設備採購事前績效評估報告（通用5篇）

我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的設備採購事前績效評估報告（通用5篇），歡迎閲讀與收藏。

設備採購事前績效評估報告1

今年以來，全省各級部門按照全面實施預算績效管理有關要求，不斷健全事前績效評估機制，加大評估工作力度，推動績效管理由“事後評效”向“事前問效”轉變，切實把好守牢財政支出第一道關口，預算安排的科學性和精準度進一步提高。截至目前，全省財政部門評估政策和項目640個，評估規模285億元，根據評估結果核減2023年預算65.9億元，核減率達23.1%。其中，省級對7個政策項目開展財政評估，根據評估結果核減預算申請11.9億元，核減率為54.2%。

一是與成本績效改革相結合。將成本效益分析作為事前績效評估的重要內容，實現成本核定與預算編制深度融合，從源頭上解決部門單位“重投入、輕成本，重支出、輕績效”問題，促進預算安排更加科學，資源配置更加高效。例如，在省級道路交通救助基金管理服務費財政評估中，圍繞管理服務的所有環節開展成本效益分析，綜合考慮歷史成本、行業標準以及採購要求，重新核定費用構成。同時，參照先行省份實際執行情況，科學測算預算金額，壓減預算申請超四成，真正實現了“少花錢、多辦事”。

二是與預算評審相結合。事前評估和預算評審都是在預算實施前的管理活動，二者具有一定的相似性。為進一步提高管理效率和資金效益，省級規定對於基建項目，要在事前績效評估過程中同步實施預算評審，對預算內容細化分解、定量分析，明確項目預算具體支出規模，提高預算安排的精準度。例如，省級對供銷智能倉配和應急保障基地(一期)建設項目開展事前評估，圍繞主體結構、裝飾等建築工程以及給排水、強弱電、電梯等安裝工程開展造價評審，重新核定項目預算，壓減資金8.3億元。

三是與項目審批相結合。積極探索將事前績效評估嵌入政府投資項目審批，在立項環節強化績效理念，優化項目審批流程。例如，威海市修訂市級政府投資管理辦法，將政府投資項目的可行性研究和事前評估合併實施，把事前評估作為項目可行性報告的重要內容，要求每一個重大政府投資項目必須經過事前評估才能納入政府投資計劃，並按照評估結果安排財政資金。2020年以來，威海市結合政府投資項目審批開展事前評估35項，提出建議200多條，核減投資金額3.7億元，取得了良好效果。

設備採購事前績效評估報告2

一、評估對象

項目名稱：成都市武侯區應急管理局800M應急通信設備採購項目

項目單位：武侯區應急管理局

主管部門：應急管理科

項目屬性（新增/延續）：延續

項目績效目標：構建武侯區立體應急通信體系，全面提升武侯區應急通信指揮能力

申請資金總額：171.54萬元

其中申請財政資金：171.54萬元

項目概況

目前，我區應急局每天使用2台800兆手持對講機通過成都市應急網與市應急局統一調度，全區仍未建立統一的應急通信指揮系統。經充分調研論證，在確保通信網安全、穩定、可靠的基礎上，區應急局擬在成都市應急網絡平台的基礎上建設區應急通信指揮系統，無需單獨組網，只需根據實際需求購買800兆通訊終端設備入網使用即可。

二、評估方式和方法

（一）評估程序

我局對800兆通訊終端產品及服務的市場租賃和購買進行了調查考察；經多方公司對比後確定租賃的性價比過高信息組網難，既否定租賃程序；擬按照購買800兆通訊終端產品的方式招標。

（二）論證思路及方法

按照建設現代化應急通信指揮體系的要求，本着長遠建設，指揮高效，節約資源的原則，結合我區應急通信體系建設需要，建議採取購買產品的方式解決應急通信問題。

（三）評估方式（含專家名單）

此次項目經應急局研究討論，徵求區財政局及13個街道和新城管委會意見，同時，上2019年7月18日區安委會2019年第三次會議審議並原則同意。

三、評估內容與結論

（一）項目的相關性

本次購買項目包括268台手持電台，14台基地台。為確保設備到位後的使用情況，應急局將安排24小時值守制度，不定時呼點制度，實時掌握全區應急突發事件情況，及時指揮調動應急救援力量到達現場處置救援。

（二）預期績效的可實現性

在依託成都市應急網進行日常通信及應急指揮調度的基礎上，擬購買800兆應急通訊設備282台（手持對講機268台，便攜式基地台14台）。其中，區領導配備手持對講機3台；區應急局配備手持對講機7台；相關職能部門配備手持對講機7台、便攜式基地台1台；13個街道辦各配備手持對講機5台，共65台；13個街道辦各配備便攜式基地台1台共13台；轄區內18個一級消防站、75個二級消防站各配備手持對講機2台共186台。合計282台。

（三）實施方案的有效性

通過此次項目購買對我區應急通信建設的短板補齊，完成對全區所有區級相關單位、街道辦事處、消防救援大隊及微消站等的通信互聯。有利於對應急事件及時接收、處置和上報打下了結實基礎。

（四）預期績效的可持續性

該項目是實時通信能建設，完成後將持續使用與完善，對人民羣眾的生命財產安全有着至關重要的作用，也是我區政府執行力的重要表現。

（五）資金投入的可行性及風險

依據《成都市武侯區重大安全隱患整治專項資金管理暫行辦法（試行）》成武安委[2016]3號文件精神，此次採購項目實行政府集中採購方案由財政局統一執行，故風險係數低。

（六）總體結論

區應急管理局承擔全區所有安全生產及突發事件的應急指揮協調工作，此次項目實施旨在認真貫徹區委區政府領導在2019年7月23日《成都市武侯區人民政府安全生產委員會2019年第3次會議》上的決策指示要求，構建武侯區立體應急通信體系，全面提升武侯區應急通信指揮能力，為我區的突發事件快速反應、全區經濟建設、人民生命安全保駕護航，做好最後底線工程。

四、相關建議

無。

五、其他需要説明的問題

無。

設備採購事前績效評估報告3

一、項目基本情況

（一）項目概況

岳陽縣城南國小是縣委縣政府為優化城區學校佈局，化解城區大班額，推進教育均衡發展而建設的一所全日制國小，南面毗鄰縣城森林公園，北面緊靠城南河，地理優越。總建築面積21384平方米，新建3棟教學樓，1棟科教樓、食堂、活動中心、廁所、門頭及傳達室等。項目預算總投資1.25億元，2018年開始建設，2019年秋季建成開始招生，現有54個教學班，學生2680人，在職教師131人，本科學歷118人，大專學歷13人，其中特級教師1人，副高級教師3人，一級教師64人，二級教師63人，縣級導師團導師5人。學校以“行成於思 向美而行”為校訓，本着“成就美好的自己”的辦學理念，堅持”立德樹人”的辦學宗旨，以美育德，以美啟智，以美健體，以美怡情，以美育勞！確立了以人為本的管理理念，科研興教的發展思路，全體教職工形成了追求卓越的競爭意識、開拓創新的變革精神、真摯熱情的服務觀念，全面實施素質教育。

（二）項目實施依據

《岳陽縣人民政府常務會議紀要 會議原則同意新建城南國小》

《岳陽縣發展和改革局 關於岳陽縣城南國小建設項目可行性研究報告的批覆》（嶽縣改發〔2017〕126號）

《岳陽縣發展和改革局 關於岳陽縣城南國小變更批覆》（嶽縣改發〔2017〕308號）

《岳陽縣住房和城鄉建設局 關於岳陽縣城南國小項目初步設計的批覆》（嶽建初設審〔2018〕8號）

（三）項目績效目標

1、項目績效總目標

優化城區學校佈局，化解城區大班額，推進教育均衡發展。

二、績效評價工作情況

1、前期準備。

根據岳陽縣《關於開展2020年財政資金績效運行跟蹤監控工作的通知》（嶽縣財發〔2020〕37號）的要求，我所成立了績效評價工作小組，對城南國小建設及專業設備採購有關文件進行了收集、分析研究，獲取項目單位績效自評報告，初步制定績效評價指標體系。

2、組織實施。

項目建設及徵拆實施單位為岳陽縣榮家灣鎮人民政府，設備採購實施單位為岳陽縣城南國小。評價組通過聽取項目單位情況介紹、核查項目從立項到驗收階段的資料、財務賬表、支出的原始憑證、審計報告等方式對項目實施現場評價。

3、分析評價。

評價組對收集的資料進行整理彙總，對前期制定的績效評價指標體系進行適當修改，對賬評價指標體系進行評分，形成評價結論。

三、項目資金使用及管理情況

（一）項目預算資金、到位資金及使用情況

項目預算總投資12507.82萬元，其中：建設工程及前期費用6281萬元，土地補償及徵拆費用5226.82萬元，設備採購1000萬元。岳陽縣財政投資評審管理中心審查批覆預算金額5989.53萬元（主體工程審查批覆預算金額4025.39萬元，附屬工程審查批覆預算金額1237.40萬元，增加架空層工程審查批覆預算金額229.62萬元，擋土牆工程審查批覆預算金額134.65萬元，徵拆及其他費用審查批覆預算金額362.47萬元）。

項目實際到位資金10267.01萬元，其中：建設工程及前期費用4083.63萬元（岳陽縣財政局發債資金2500萬元），土地補償及徵拆費用5183.38萬元，設備採購1000萬元。

項目實際支付資金10094.38萬元，其中：建設工程及前期費用3950.07萬元（施工合同中標金額為5509.71萬元，已支付3500萬元，未支付金額以竣工決算審計後財政評審金額為準），土地補償及徵拆費用5174.97萬元，設備採購969.34萬元。

（二）項目資金管理情況

項目單位建立了專項資金管理制度，對項目實行專賬核算，資金依據審批單、經費審籤通知單、發票、合同、工程進度支付申請表、驗收報告等進行撥付，資金撥付流程較嚴格，項目資金管理基本到位。

四、項目組織及管理情況

岳陽縣榮家灣鎮人民政府和城南國小為確保項目順利實施和按時完成，所有項目按選址踏勘、可行性研究、規劃設計、施工、驗收等作業階段，分別委託測繪、設計、施工、監理等具有專業資質的單位具體實施完成。

項目管理實行監理制、招投標制、合同制。項目執行招投標各項制度及相關規定，對達到招投標金額以及政府採購的工程施工、主要設備採購等，履行招投標和政府採購程序。項目工程施工實行監理制，工程監理單位依照項目設計、有關技術標準、合同約定和工程量清單進行工程監理，對工程投資、質量和進度進行控制。為保障單位權益，項目單位對外發生經濟行為，除及時結清方式外，均訂立了書面合同。

五、項目主要績效

（一）優化城區學校佈局

岳陽縣城區西邊有明德國小、北邊有集英國小、東邊有新長征國小、中部有荷花塘國小，南部建立城南國小，在區域方面優化了城區學校佈局。

（二）化解大班額

城南國小的建立，能夠容納近3000名學生，明德、荷花塘及新長征國小班級人數由70-80人，減少到45-55人，化解了明德、荷花塘及新長征國小大班額問題。

（三）推進教育均衡發展

城南國小硬件教育設施配置齊全設有運動場、圖書室、閲覽室、計算機室、科學實驗室、美術室、舞蹈室、自動錄播室、微課製作室、少隊活動室、心理諮詢室、黨員活動室、陳列室等在提高學生文化知識的同時，還提高了學生的綜合素質教育。軟件方面師資力量雄厚，推進了教育的均衡發展。

六、綜合評價情況及評價結論

城南國小建設和設備採購項目對優化城區學校佈局，化解城區大班額，推進教育均衡發展產生積極作用。我們從項目決策、項目管理、項目績效等方面進行評價，績效評價得分78.25分。

七、存在的問題

（一）項目未設置具體的項目績效目標，且將績效目標細化分解為具體的績效指標時，績效指標設定不具體，沒有更好的反映岳陽縣城南國小建設項目帶來的有利影響；對績效指標的考核工作沒有形成書面詳細的考核成果。

（二）項目實施過程中未制定項目管理制度，未對項目的實施進行全方位的管理。

（三）未在中標通知書發出30日內簽訂合同

項目施工合同中標通知書發出時間為2018年9月13日，合同簽訂時間為2018年12月15日，未在中標通知書發出30日內簽訂合同，超過天數62天。

（四）施工項目未辦理竣工驗收

城南國小建設項目已於2019年9月完成建設，至評價截止日，未辦理工程主體工程和附屬工程質量驗收、尚未開始辦理財務竣工決算審計。

（五）設備採購未按照合同扣留質保金

與湖南索捷特科技有限公司簽訂的信息化設備二期採購合同，合同金額28.97萬元；與岳陽縣金澗商貿有限公司簽訂的舞蹈室、心理諮詢室、電動旗杆設備採購及裝飾合同，合同金額14.07萬元；與湖南昱訊信息科技有限公司簽訂的監控設備及廣播系統採購合同，合同金額81.1萬元。上述採購合同在驗收合格後款項全部付清，未按照合同要求預留5%的質保金。

（六）少計固定資產

2020年1月10#憑證採購體育設備、美術設備、音樂設備金額35.66萬元，採購宣傳欄、雕塑、展板金額28.98萬元；2020年9月11#憑證採購宣傳欄5.83萬元。均未計入固定資產，直接計入專款支出。

（七）部分設備採購，缺少驗收報告

2020年1月10#憑證付岳陽縣金澗商貿有限公司挖坑、維修井、大理石款1.39萬元，採購付款時未按照合同提供驗收報告。

八、有關建議

（一）積極探索績效考評結果的有效利用途徑，逐步將績效考評從事後考評向預算編制、審核批覆、執行過程等“上游”環節延伸，形成主要領導負責、各部門全過程參與績效評價的機制。

（二）加強建設項目實施管理，提高財政資金使用率。一是項目單位抓緊對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工驗收。二是項目單位抓緊落實分部工程財政審價備案，以便財務部門實施財務竣工決算程序，提高財政資金的使用效率。

（三）應嚴格按照合同法要求加強合同管理，要以合同為基礎加強工程投資、進度及質量等控制。對未在中標通知書發出之日起30天內簽訂合同等不規範問題，應高度重視，嚴格按照國家法規及時簽訂合同，做到程序規範嚴謹。

（四）加強項目財務核算管理加強項目單位財務人員的教育培訓，提高財務核算管理水平。嚴格按照項目預算批覆核算項目成本，切實做到只有具備金額準確、要素齊全、手續完備的原始憑證才能作為付款、入賬的依據，規範項目資金的使用及核算管理。

九、特殊事項説明

城南國小建設項目未辦理相關的結算、審計，施工成本暫已合同金額為準。

設備採購事前績效評估報告4

根據6月份工作計劃安排，已基本按計劃完成全部工作任務，績效考核工作已按要求環節完成。從本月工作總體來看，各部門相對前兩個月的考核來比較，已逐步適應新的績效管理方法，基本上對部門內員工的評價能嚴格按照個人月度內工作表現進行客觀評價。通過在平時與各部門之間的溝通發現，部門內員工明確了工作職責與目標，能根據工作職責安排每月的工作計劃，工作目標清晰明確。各部門雖然進步較大，但相對來説仍存在不少問題，尤其是生產管理部各車間，現針對本月出現的問題總結如下：

一、各部門對強制正態分佈比例標準不統一，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。

二、部門中有二級部門的，本部門內對二級部門考核人沒有嚴格要求統一考核標準，出現了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質量管理部）。

三、本月各部門與車間相對上月來説出現的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最後正態等級分佈（如企業管理部、承德車間、產業園車間）。

四、除供應部與市場部對考核表中完成值描述較好外，多數部門對考核表中完成值描述仍無法總結説明，出現了個別考核指標完成值與評分不相符現象（如技安環保部）。

五、各部門對績效面談環節普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個人績效，以達到提升組織績效的目的。

對上述問題進行分析，存在問題的原因在於：

一、績效方案中對強制正態分佈的比例説明為五級，與實際績效結果應用不對應。

二、對於部門人員較多，考核人較多的，部門負責人沒有進行統一培訓學習與嚴格要求。

三、生產管理部個別項目考核人與工段考核人責任意識較差，素質有待提高。

四、各部門在對業務工作的安排與管理工作的安排沒有協調合理，只重視業務，不重視內部總體工作上的管理。

五、各部門對於每月的'績效考核工作準備不充分，致使在月末考核時會使主觀判斷成分增加。

六、部門考核人在評估時較為粗心，對分值的計算準確率須加強，對完成值的總結描述須完善。

對出現的問題分析原因後，提出下列改進措施：

一、明確績效考核結果應用比例，與各部門再進行溝通，統一正態分佈比例。有特殊情況的，正態比例不超過上下5%。

二、7月份已完成對承德車間的培訓工作，使車間工人對績效管理工作有了全面認識與深入瞭解，在工人瞭解自身需努力的工作目標外，對工長需考核的各項指標也進行了解，並鼓勵他們進行監督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。

三、要求部門內有二級部門的負責人，進行統一學習，並且統一考核標準。

四、通過每月下發的績效考核結果反饋表，加強各部門對管理工作的重視度，提醒部門在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績效輔導等。

五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔情況進行檢查，幫助各部門建立績效檔案，使各部門的管理工作更加規範化，程序化。

六、制定出對生產管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產上的管理與約束以及與各部門之間的協調，提大學聯考核人的素質與責任意識。

七、考慮制定出正態比例獎勵辦法，調動部門整體與車間項目之間的積極性。

設備採購事前績效評估報告5

一、項目概況

（一）某縣婦幼保健院改（擴）建項目主管部門為某縣衞生健康局，實施單位為某縣婦幼保健院。某縣婦幼保健院改（擴）建項目按照二級婦幼保健院的建設標準，經報某縣發展和改革局批覆同意實施建設。此次申請新增縣級項目資金（地方債券項目資金）300萬元，該項目資金主要用於項目的電梯採購安裝、100W配電工程、呼叫供氧系統工程、室外電纜工程項目支出。

（二）某縣婦幼保健院改（擴）建項目建設主體部分已完成，目前已進入配套工程實施階段。該項目的實施將為某的婦幼衞生事業注入生機與活力，規範和促進婦幼衞生工作的全面發展，改善全縣婦女、兒童的就醫環境，降低全縣孕產婦死亡率和嬰幼兒死亡率，提高優生、優育的水平，全面提高出生人口素質，使全縣婦幼衞生工作的主要指標在“十三五”期間趕上中等發達地區水平，為某經濟社會的發展做出積極的貢獻。

二、評估過程

某縣婦幼保健院改（擴）建項目從項目建設背景和必要性、需求分析與建設規模、建設條件分析與項目選址、工程技術方案、公用工程和輔助設施、環境保護、安全衞生與消防、節能方案分析、項目組織管理、投資估算及資金籌措、工程招標、財務評價與效益分析等方面進行科學評估論證，得出科學的結論與建議。

三、評估內容與結論

（一）項目立項情況

1．立項合法性。項目實施依據為：項目實施單位關於編制本項目可研報告的委託書及合同、某縣發展和改革局關於某縣婦幼保健院改擴建項目建議書的批覆、《婦幼保健院、所建設標準》、《綜合醫院建設標準》、《婦幼保健機構評審標準》（衞生部）、《某縣“十三五”區域衞生規劃實施細則》、《某縣“十三五”醫療衞生髮展規劃及2020遠景目標》、《婦幼保健機構管理辦法》、《中國婦女、兒童發展綱要》、《某省婦女、兒童發展綱要》、《某省婦女和兒童發展規劃》、《某省醫院分級管理辦法實施細則（試行）》、相關法律、法規、政策及技術規範、規程、標準，國家有關部門關於建設項目可研報告編制深度的有關要求。

2．立項合理性。某縣婦幼保健院改（擴）建項目的實施，對做好婦女兒童的衞生保健工作、提高出生人口素質、降低全縣孕產婦死亡率和嬰幼兒死亡率、提高人口平均期望壽命具有重要意義，新增縣級項目資金（地方債券項目資金）能及時解決配套工程實施建設，使整個項目工程實現順利搬遷。

3．籌資合規性。本次申請的縣級項目資金（地方債券項目資金）由政府籌措，由於該項目資金用於公益項目建設，主要依靠財政性資金償還。此次申請的縣級項目資金（地方債券項目資金）應於2019年12月前到位。

4．政策重疊性。本次申請的縣級項目資金（地方債券項目資金）與已設立的專項資金使用方向或者用途無重疊或交叉。

（二）項目可行性

1．實施方案可行性。通過編制《某縣婦幼保健院改（擴）建項目可行性研究報告》認為：該項目的實施將為某的婦幼衞生事業注入生機與活力，規範和促進全縣婦幼衞生工作的全面發展，改善全縣婦女、兒童的就醫環境，降低全縣孕產婦死亡率和嬰幼兒死亡率，提高優生、優育的水平，全面提高出生人口素質，使全縣婦幼衞生工作的主要指標在“十三五”期間趕上中等發達地區水平，為某經濟社會的發展做出積極的貢獻，項目實施可行。

2．財政可承受能力。該項目資金申請規模對本部門中期財政規劃項目支出規劃控制數無影響。

3．執行保障性。本次項目實施，將建立專門機構作為項目管理單位負責項目的實施、組織、協調和管理工作。項目的設計、供貨、施工、監理、安裝等均按照建築法、招標投標法進行。

（三）項目績效目標

1．績效目標合理性。績效目標符合客觀實際，績效目標從產出、效益、滿意度方面進行設定，目標內容從數量、質量、時效等方面進行區分，儘量進行定量表述，不能以量化形式進行表述的，採用定性的分級分檔形式進行表述，績效指標清晰、細化、可考核。

整個績效評估報告：

（一）按項目工程設計要求，設數量目標4個，分別是：

1、電梯採購安裝；

2、100W配電工程；

3、呼叫供氧系統工程；

4、室外電纜工程。實施期和當年目標值分別為：完成4部電梯採購安裝；完成100W配電工程1座；完成呼叫供氧系統工程1座；完成室外電纜工程2953米。

（二）按項目工程驗收標準設項目工程質量要求質量目標1個，實施期和當年目標值均為100％通過項目工程驗收。

（三）按施工合同設工程進度時效目標1個，實施期和當年目標值均為100％。

（四）按項目工程預算要求設成本目標4個，分別是：

1、電梯採購安裝；

2、100W配電工程；

3、呼叫供氧系統工程；

4、室外電纜工程，實施期和當年目標值分別為：完成4部電梯採購安裝121.00萬元；完成100W配電工程70.00萬元；完成呼叫供氧系統工程49.54萬元；完成室外電纜工程59.46萬元。

（五）依據《某省婦女、兒童發展綱要》設社會效益目標2個，分別是：

1、降低全縣孕產婦死亡率；

2、降低全縣嬰幼兒死亡死亡率。實施期和當年目標值分別為：降低2%和降低5%。

（六）按項目工程設計要求設環評通過率生態效益目標1個，實施期和當年目標值均均為：100%。

（七）按項目工程設計要求設項目工程使用年限可持續影響目標1個，實施期和當年目標值均為：20年。

（八）按歷史標準≧95％設服務對象滿意度情況滿意度目標1個，實施期和當年目標值均為：≧95％

2．績效目標可實現性、績效可持續性等情況。建立健全了保障績效目標實現的項目實施辦法和措施，有明確的職責分工、嚴謹有效的財務管理和內控制度，有科學、合理、可行的項目管理內容和相關的目標要求，來確保績效目標可實現性和績效可持續性。

（四）支出排他性及風險。本次申請的縣級項目資金（地方債券項目資金）財政投入不會引起不良效應及風險，不會導致其他領域、市場主體投入的減少、產出和效益的損失。

（五）總體結論

綜合上述績效評估情況，我們認為本次申請的縣級項目資金（地方債券項目資金）績效目標指向明確，與相應的財政支出範圍、方向、效果緊密相關，評估過程經調查研究及科學論證，符合實際。