離職原因調查報告

一、----月份總人數為-----人，離職人數為-----人，佔總人數的---%。比-----月份上升了2個百分點，具體情況如下：

1、 分類數據：

2、 離職方式：

二、離職原因：

本月員工離職主要有以下幾個方面原因：

1、 對薪資，福利不滿。

認為工資偏低。

2、 工作環境不適應

A、 車間太陰冷潮濕，易患風濕。

B、 不適應工作環境，體力吃不消。

3、 在公司工作時間很長，感覺沒有發展空間，難發揮個個專業特長，找到待遇更好的工作。

4、 不滿上司管理風格。

A、 制度執行方面，人情關係非常明顯。如：正常離職與急辭工的界定因人而異，同樣情況，不同的做法。

B、 組長管理不嚴，責任心不強，處事不公平。如：加班安排、評優、績效考核等方面，老鄉關係、人情關係很明顯，幹得多，幹得好的員工評不上優，幹得少，關係好的員工卻能評上，績效考核分也較高，這樣好的員工心理會產生不平衡，影響工作效率。

5、 吃方面，伙食口味不好。

三、改善建議：

1、 薪資方面：本月離職員工大部分都是已經找到待遇更好地工作，由此看來，公司的薪資與市場薪資有些差距。為了能留住熟手員工（本月工作一年以上的離職員工所佔的比例較高，佔例-----%）。

建議：

A、 加快薪資改革進度，讓公司的薪資具有一定的市場競爭力。

B、 各部門儘量做好人力安排，平衡員工的上班時間，穩定員工的工作情緒。

2、 工作環境方面：一般是些新進員工及工作年限太長的員工。

建議：

A、 新進員工在進廠時講清公司的工作環境，讓能接受的員工留下來。

B、 工作年限太長有所顧慮的老員工，除了讓他們自己平日做好防護保暖工作外，建議公司在這方面適當增加一些勞保福利。

3、 管理方面：應儘量滿足員工的.心理需求，因為很多員工在離職面談時提到管理者的説話技巧不好，讓人不爽。另外他們工作做得好也沒人表揚、沒人關注，認為人情關係、老鄉關係比實幹來得好。

建議：

A、 管理者應注意自己的言行，嚴格要求自己，提高自身素質及溝通能力。

B、 評優、考核等儘量做到公平、公正。只有公開，員工才能看到自己及他人的成績，才能讓他們認可管理者是否做到公正，起到相互監督的作用，這樣幹得好的員工就能拿得多，正氣才可以樹立起來，才可以真正體現公司“衡工量值”的理念。4、吃方面：員工只有吃好，才能有力氣幹活，所以建議後勤儘量多想些辦法，多做些花樣，讓員工能吃好。