管理會議紀要

在發展不斷提速的社會中，會議紀要應用範圍愈來愈廣泛，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敍性和介紹性的文件。你所接觸過的會議紀要都是什麼樣子的呢？以下是小編為大家收集的管理會議紀要，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

管理會議紀要1

九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下:

一、財務的簽字複核、記錄應當形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，瞭解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由於資金的使用週轉是關係到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳户管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。

四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客户的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那麼除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應審閲，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。

總之，此次會議着重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。

管理會議紀要2

20xx年3月20日上午，天賜資產管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產管理有限公司的發展戰略及"天賜"品牌推廣、企業文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經理及李金武副總經理。

與會人員通過座談交流，對公司今後的發展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業文化建設方面達成一致共識，現紀要如下：

一、企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的.共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。

二、企業文化是企業的一種無形資產，亦稱企業的"靈魂立法"。企業文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業的經營者到底要做什麼樣的企業的一種宣言。對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。

三、企業在發展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業文化對企業的發展至關重要。一個企業如果沒有核心理念，就相當於一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。

四、企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在於企業之中。

五、企業文化建設是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業文化體系真正"內化於心、外化於形"，使企業的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環境的轉變，需要長期不懈地灌輸和培養。

六、只有企業的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升;企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。

七、只有企業文化與公司發展戰略和諧統一，公司發展與員工發展和諧統一，企業整體素質、內外形象才會顯著提高，企業文化建設才能真正成為推動企業又好又快發展的強大力量。

在此次座談會中，陳董事長再次重申："天賜的價值，是通過客户、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現的。我首先承諾：為客户提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發展平台;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任。"這就是天賜文化的核心。

管理會議紀要3

11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務副主任趙亞峯在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務管理專題會，研究部署我局近期財務管理工作。現將會議確定的主要事項紀要如下：

一、即日起涉及資金支付的工作任務實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業務招待費、其他臨時性項目支出，由相關處室填制鄭州市公路局經費(項目)支出呈批表，分管領導簽字後報交通委常務副主任趙亞峯簽字，簽字後相關處室予以執行。事畢，由經辦處室整理、粘貼好報銷單據，由財務處進行驗票，票據合格予以確認後，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峯予以簽字後財務處報銷。

二、政策規定的支出，經手人填制報銷憑證，財務處進行驗票，票據合格予以確認後，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峯予以簽字後財務處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據的(定額票據除外)，財務處禁止辦理，需交通委常務副主任趙亞峯予以簽字後財務處報銷。

三、即日起局財務報銷日改為每週三全天。

管理會議紀要4

二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋樑樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節餘的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的籤認和統計上賬。

3、對於超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術幹部不夠的情況下，數量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

9、施工用電必須建立台帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

10、設備科每月將每台設備的維修時間統計出來。

11、對於外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

12、混凝土出廠以過磅複核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。