柳井正：我們的員工之所以拼，原因只有6個！

一個公司好不好，首先要看看員工是否把工作當成自己的事來做。就好比賽龍舟，只有全體成員把目標定一致了，才能爭取勝利。在優衣庫工作的員工都非常的拼命工作，這一點讓很多人都很吃驚，為何員工那麼賣命工作，到底原因是什麼呢？柳井正説：我們的員工之所以拼，原因只有6個！

堅持一輩子的管理方法

首先需要有目標，只有讓員工知道自己為什麼目標而努力，才能有動力去做好。若不明確自己為什麼而工作，只會讓自己變成了機械操作，毫無目的。所以，想要經營好一家公司，首先需要有一致的目標才能做的更好。

有目標之後，需要不斷的傳達。因為有些人可能會對目標有些誤解，或者只是機械性的把目標讀一遍，並沒能真正的理解。為了能讓全部的員工能真正的理解目標，只有不斷的傳達，甚至自己有些厭煩了，員工都能理清了才可以。

為何3個和尚沒水喝

不是目標明確了就是萬事無憂了。目標只是一個基礎性的東西。想要成功還得靠行動。一個團隊作戰的基礎就應該要擔負起各自的責任。必須要讓員工擁有強烈的責任意識。即使團隊一起來做一件事情，我們都應該明白責任的主題是誰。因為，沒有責任就不會有成果的。

只有思考後工作，才能真正的培養責任感

很多公司都不敢放手讓員工去做，基本都是傳達指令，然後按照別人的規定的去做。其實這樣工作，是沒有任何人把工作當成自己的工作來做。所以，在適當的時候，我們應該選擇放鬆，讓他在思考後工作，才能真正的培養責任感。

創造開心的工作方式

一個公司好不好，就要看看員工是否把公司當成自己的公司來做事情。除了讓員工思考着去工作，還需要多聽取他們的意見，這個是非常重要的。有些時候，若員工給出的建議並沒有錯，最好是按照員工的思路走。只有這樣，才能真正的做到自我實現和自我成長。這樣的工作方式是開心的'。若這個思路最終失敗了，也是值得的，因為，他們能從失敗中吸取教訓，才能不斷的成長，為公司創造更多的利益。

對員工需要忍耐

當你選擇放鬆讓員工去做一件事情的時候，必須要學會忍耐。但是，這個放手不是完全放手。而是時刻關注，若發現員工有偏離目標的時候，應該提建議和指導。但不可過多的干涉。因為過度指揮只會讓員工失去關注的意願。

及時評價

當你放手讓員工大膽去做的時候，還要及時的對員工的工作進行評價，這樣才能真正的畫上一個句號。不管員工做的好與不好，我們都應該給予評判，這一點是非常重要的。身為一名領導者，在員工表現不錯的時候，就應該表揚，做錯的時候，也要及時指出他的錯誤。

以上是優衣庫柳井正對他的員工管理方法。其實，一個公司能否好，首先要看看員工能否真的把工作當成自己的工作，還有一點，我們應該學會適當的放鬆，這樣才能讓員工得到真正的發揮。以上是為何優衣庫的員工那麼拼命工作，其實原因很簡單，能否做到還得看看領導能否真正領悟。