管理員工要懂得五點，否則沒人把你當領導！

一個團隊，由數人甚至上百人組成，再加上人員流動，因而管理者能夠遇見各種各樣類型的員工。不同的員工，在管理方式上也有不同的區別。

1、負擔型員工

這種類型的員工，如果不督促他幹活，稍微放鬆一點就開始偷懶，而且容易犯錯，跟他講再多的大道理也聽不進去。對於這種員工，要安排專人指導他進行工作，如果有條件的話還可以配合他的意願給予崗位調動，讓他對自己負責的工作產生興趣和信心。如果時間長了，工作態度還是沒發生改變，那麼就可以考慮將其淘汰掉了。

2、理論型員工

這種類型的員工，不管別人説的事情和自己有沒有關係，他都要發表自己的觀點，説起來還頭頭是道，但是很多觀點並不符合事實。更重要的是，除了能説以外，執行力很差。對於這種員工，要教會他做事的技能，改善他的動手能力。適當引導他發揮特長，把平時的誇誇其談變為分享知識點。

3、消極型員工

這類員工自身可能是很有能力做好工作的，但是欠缺積極性，工作不主動。對待這種人，首先要了解他的情況，弄清楚他為什麼這麼消極怠工，心結在什麼地方。發現他在工作中的亮點時，要及時給予鼓勵和表揚，一段時間以後，如果他對待工作的情況有所好轉，那麼可以考慮重用。

4、守舊型員工

這類員工往往都是在公司待了很久的老員工，資格老，但是每天都只做重複的工作，不想再碰其他新的工作。對於這類員工，要經常調整績效考核標準，讓他們認識到改變的重要性，這樣他們才會主動做出改變，適應變化，尋找新的突破，接受新的.東西。

5、老實型下屬

這種員工在工作腳踏實地，服從安排，説做就做，認真有紀律，但是在公司中沒什麼影響力。對這類員工要經常拿來當表揚的典型擔當，提倡團隊樹立務實的工作意識和作風。

一個團隊中，成員都是形形色色的，沒有哪一個人時完美無缺的，作為團隊管理者，要發現員工身上不同的亮度，並督促其發揮作用，這樣才能變得更有價值。此外，管理者還要從自身出發找原因，適當做出一些改變，這樣才能更好的改善與下屬的關係。