論煤炭企業管理經營管理

一、煤炭經營管理特性

（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業具有長期的戰略目標的同時，需要針對企業管理現狀制定出長期的管理方案。隨着時代的發展，以及煤炭企業新興技術的產生，企業為了在現有市場中立足，需要為企業長遠的戰略目標進行規劃，以順應社會需求和市場需要。

（二）特殊性。不同於其他的商品生產及加工型的企業，煤炭企業具有自身經營管理方面的特點，也正是因為這些特點，使得煤炭企業具有一定特殊性。從煤炭企業的開採成本來説，成本由多方面的因素構成，並且由於構成因素具有多變的特性，導致成本構成不穩定，成本也不固定。經分析有以下幾點：

（1）構成產品實體的材料。構成產品實物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用於煤炭的開採過程，但也不在產品實體構成中，並且可以在開採過程中進行重複地回收利用。

（2）煤炭生產。煤炭生產受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質的構造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有着絲絲屢屢的關係。煤炭生產經常會有很高的輔助費用產生。煤炭生產的環境通常是在水井的深處，這就導致了其生產過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素髮生了變化，就需要增加人員和安排物資進行補救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發狀況，同時不影響工作進度，就要增加額外費用，如：定期通風驅塵，隨時排水滅火以及照明。

（3）地質勘測。地質勘測的作用是為了瞭解地下土質構造和煤存儲的含量以及煤的層次結構進而決定是否對該區域的煤礦進行開採。在開採之前還要對有些煤層的水進行疏散和晾乾。針對於在不同地質條件下的礦井，對開採所要準備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，採用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開採方法的選擇使用、工作的安排佈置、工具設備及技術的採用將會最終對煤礦開採的成本高低造成極大的影響。

（4）員工收入。由於煤炭開採是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所佔比重較大。煤炭開採工作需要的員工數量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業高。而且，從事於煤炭開採的人員工作在條件很差，並會長期處於這種環境下，所接受的工作需要的.勞動強度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業中，煤炭開採員工的工資成本就達到了總成本的40%。

（5）掘進費用。在分析了煤炭企業各項工作的費用之後，得出煤炭掘進費用所佔比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據規定，在對礦井進行掘進時，其大部分掘進費用由生產成本負擔。掘進直接費用達到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業實現穩產、高產、低成本、高收益，就需要保證採掘的適當比例關係。

（6）生產組織及成本管理。生產組織及成本管理這兩方面比較複雜。對於煤炭的生產過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點多、線長的特點。而且大部分工作都是在井下進行，在對生產組織及成本進行管理時就會出現困難，針對成本管理所做的基礎工作相對薄弱，沒有采用先進的管理手段進行成本管理。

二、煤炭經營管理存在的問題

針對國內煤炭企業管理的調查和分析，發現管理者在經營過程中會因為企業自身性質，偏重於收益，而忽視了經營管理的本質。由於經營意識的不足和經營觀念的落後，使得在煤炭經營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務管理體系有待完善，財務管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

三、煤炭經營管理策略

（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經營管理過程中存在的問題多是由於管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經營，企業管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關注同行業的管理觀念的更新，以樹立現代管理意識及觀念為主，在對企業的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業在原有基礎上獲取更大利潤，並將其想法切實落實到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財務管理體系。現如今企業財務管理的現狀不容樂觀，企業管理者沒有對此給予重視，導致財務管理漏洞過多。因此對財務管理體系的建立應基於國家制定的相關條例和法規並結合企業的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務管理體系的完善。同時，應注重財務管理人才的儲備及財務管理技術的引進。

（三）加強對績效管理工作的監督力度。針對煤炭經營企業的績效管理，往往是企業管理者的盲區，績效管理用於支持企業管理者做出正確的決策，並對企業的發展現狀展現給企業管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當的方式往往會導致煤炭生產經營成本的差錯。煤炭生產經營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業生產效率，更成為阻擾企業優化資源配置方向發展的障礙。

（四）重視對文化的管理。企業文化是企業的靈魂所在，更是企業精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮鬥，為公司的發展貢獻自己的力量，就需要企業文化的支撐。重視對企業文化的管理，將對煤炭的經營管理起到輔助作用，以實現煤炭經營管理的高效性，並能在員工內部實現更好的效果。

四、結語

煤炭企業作為國家能源供應企業之一，在經濟發展中佔據極其重要的地位。為了使煤炭企業的發展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規的支持，更需要管理經營者的智慧。本文希望通過對煤炭經營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者瞭解到當前煤礦經營的管理需要改進，要在以後的發展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠戰略目標的企業提供一些有價值的參考。