企業管理實踐和企業文化

組織的效力受企業文化的影響，企業文化影響着企業的計劃、組織、人事、領導和控制等各項管理職能的實施方式。

假設環境A表示以個人獨斷方式制定目標、集中決策、權力集中、對權力做嚴密規定，根據與人的交情選擇人員，按嚴格規定的專業進行培訓，管理人員行使指令性領導方式，交流方式是自上而下，上級形式嚴格管理，重點在財務標準上使是控制。假設環境B是由許多人蔘與制定目標、分散決策、權力分散、對權力做大致規定，根據業績標準選擇人員，按許多職能領域進行培訓，管理人員實行參與性領導方式，交流方式有自上而下，自下而上橫向和對角線式的交流，個人形式自我管理，重點在許多標準上實施控制。如果可以任意選擇A環境或B環境，人們大都願意在B環境下工作，在這種環境下，人們可以參與決策的過程。評價一個人是根據他的工作業績而不是根據他與人的交情，人們可以在各方面公開交往，人們有行使很大程度的自我管理的機會。

企業文化作為一種組織文化，它是指文化與組織聯繫在一起的'時候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀。可從人們在一組織範圍內的所説、所做、所想中推斷出它的企業文化和組織文化。企業文化和組織文化涉及到在一段時間內對知識、信仰和行為方式的瞭解和傳播。這也就是説，企業文化、組織文化是相當穩定、變化不快的。它往往為公司確定了風氣並奠定了人們的行為準則。它也反映了企業的主張。

企業領導人對企業文化的影響是巨大的。企業的高層主管往往是企業文化、企業風氣的創立者。他們的價值觀直接影響着企業發展的方向。價值觀指導着公司僱員在實現企業目標過程中的行為和行動。價值觀又常常滲透在企業職工的日常決策和決策思想、工作方法之中。

許多成功的公司，其領導倡導的價值觀、制定的行為標準，常常激勵着全體員工，使公司具有其文化特色，併成為對外界的一種精神象徵。實踐證明：如果一個企業的組織結構能夠使每個人對實現企業目標有所貢獻，那麼這樣的組織結構就是有效的。如果一個企業的組織結構能是不必要的後果與代價降至最低，以幫助企業實現目標，則這樣的組織結構是有效的。同理，如果一個企業的企業文化能是不必要的後果與代價降至最低，以幫助企業實現目標，則這樣的企業文化也是有效的。

在組織結構中，為建立靈活性而制定的規定越多，組織結構就可能恰當的實現它的目的。在每一組織結構內，必須建立能預料變革並能做出反應的措施和方法。每一企業都是在變化的內、外部環境中向自己的目標邁進的。如果一個企業變得僵化，而這種僵化不管是否成為變革的阻力，程序過於複雜的或部門之間的界限過於固定不變，則該企業就沒有能力去迎接經濟、技術、政治和社會變化的挑戰。