企業的計劃管理

計劃有序的管理是一家公司正常運作的大前提。以下是本站小編收集的計劃管理，僅供大家閲讀參考!

企業管理很多時候只有目標，而沒有實現目標的具體計劃：即實現目標的一系列步驟，即使有步驟也沒有具體措施實施的計劃管理。沒有清晰的措施，沒有清晰的措施計劃管理，達成目標的可能性就大大的降低，除非市場有着瘋狂的需求。 計劃管理的步驟：

第一：首先是對目標的理解和認知，明天要達到的目標達到什麼樣的程度，明白達成目標的衡量標準。同時要分解目標的構成，解析目標是由那些要素構成，又是那些要素起到關鍵作用，那些要素會對目標的實現起到阻礙或者是消極作用。只有對目標有一個深刻的認知和理解才能制定出符合目標事項要求的措施，制定出實現目標的計劃實施方案。

第二：根據目標分解的結果，制定出分解結果目標實現需要的措施，然後把沒每個分解目標需要的措施進行綜合彙總，合併相同的措施，去除無效的措施，整理出每個相關措施之間的關聯性，用系統的觀點構建措施管理框架，分出措施的先後順序，找出關鍵措施。然後再進一步的對框架內每一個措施的實現資源進行配比，在現實的基礎上整合資源確保措施的實現，更重要的是確保關鍵措施的得以實施。

第三：配比資源給措施時，肯定有時間的限制，那麼就要根據資源的限制性，來完成對每一個措施的實現給予相對應的時間管理，配比時間管理給每一個措施，就會涉及到順序上的進一步運籌，以達到最快的完成措施資源的配比，以保證措施在更有效的時間內發揮作用。時間管理就在此刻顯的尤為重要。也可以採取倒推法，目標的總時間已經確定，那麼可以通過分解總目標時間來給予每一個分措施配比時間。

第四：措施分解、資源配置、時間管理，三個階段完成，就構成一個計劃管理運行的主題架構。那麼還需要一個幫手那就是監督管理，監督管理的作用就是跟進主體架構的運行情況，以措施實現的效果，以資源配置的效率，以時間管理為節點來推進和監督計劃的`總體運行情況，同時就在實施的過程中可以指導，幫助解決運行中存在的問題和困難，畢竟計劃沒有十全十美的，監督管理要從整體上優化計劃管理的推進效果和進程，防止計劃偏離目標的軌道。

第五：計劃管理需要反饋的信息，計劃執行的每一個階段，都要有相信的執行請抗予以反饋出來，不斷進行總結，不斷的改進，修正在計劃管理執行過程中的偏離問題，同時要就計劃中好的方面，可以就相關的措施實施可以推廣借鑑的，要推廣。不斷評估計劃實施的效果，衡量整個計劃管理與目標之間的關聯程度。

第六：計劃管理需要考核，考核要針對措施實施的行為、措施實施的有效性、時間節點的把握、資源利用的效率進行全過程的考核，要懲疲獎創，充分調動計劃管理人員的積極性和創造性，確保計劃管理的順利推進，從而達到總目標。 第七：每個計劃管理都有一定的風險，所以要對計劃做出風險評價，把可能存在的風險都整理出來，列成風險表，為每一個風險制定出應急措施以及防範的措施，同時要對不可避免的風險評估帶來可能承受的後果。加強內控管理。將風險降到最低的程度。

計劃是管理過程的中心環節，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

計劃是組織生存與發展的綱領

我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裏，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝着目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。計劃是組織協調的前提

現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想象。

計劃是指揮實施的準則

計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝着既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裏，可以這樣説，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。

計劃是控制活動的依據

計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了數據、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。如果沒有計劃作為參數，管理者就沒有“羅盤”，沒有“尺度”，也就無所謂管理活動的偏差，那又何來控制活動呢? 從上可見，我們説計劃是管理職能中的首要職能，不僅僅是一個次序問題，而是管理職能在實際管理活動的相互關係問題、位置問題，這是不能含糊的。