企業管理部經理崗位職責

在社會發展不斷提速的今天，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的企業管理部經理崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業管理部經理崗位職責1

1、協助部門經理進行企業管理(建章建制，工作流程制定，績效考核)，生產調度管理，計量管理，合同管理等工作

2、負責生產調度指令和各種輸供氣方案的正確執行;

3、負責各種生產調度數據的收集，計算，整理和分析，堅持每月深入基層調查，掌握生產經營動態，瞭解各項任務指標完成情況，準確編制生產月報，生產月計劃等報表並及時發送至有關部門和領導;

4、加強與各部門之間統計人員的聯繫，做好用户發展，設計，工程建設，採購等統計數字的核實，為公司制定計劃提供正確依據;

5、協調並幫助各單位保持有關上報報表的一致性，統一性;

6、完善統計工作制度，管理本部門的.統計報表和統計資料;

7、及時協調或上報各部門，單位存在的問題，並提出具體措施或建議;

8、參與施工圖設計交底工作，積極協調處理施工過程中的設計變更;

9、參與工程的前期，中期質量安全檢查，後期竣工驗收以及重要設備的安裝，調試，驗收工作.

10、組織日常生產調度工作，協調和解決生產中存在的問題;

11、做好統計數字保密工作;

12、完成領導交辦的其它工作.

(1)統籌領導、主持監督部門各項工作，協調各方資源，確保部門各項職能的實現;

(2)領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環境進行監測和分析工作，並在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發展戰略和年度經濟運營計劃;

(3)組織人員並協同各下屬經營機構落實、控制公司發展戰略和年度發展計劃;完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作;

(4)組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;

(5)在公司常務副總經理的領導下，組織並負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作;

(6)領導本部門人員並協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考核等工作;對照季度、年度等下達的.各項任務指標和作業程序所規定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻;

(7)領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業流程的建立、修訂和完善;

(8)公司各部門之間綜合協調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持;

(9)組織並負責整個公司的技術進步和科技管理工作;

(10)領導並組織公司法制化管理工作。