人力資源管理的5P模型

人力資源管理的5P模型現代人力資源管理是一套完整的體系，目前對其所包含的內容有多種劃分方法，有學者提出了“人力資源管理4P環節”；也有認為人力資源管理就是選人、育人、用人、留人的有機結合。筆者根據多年來在企業從事人力資源策劃的'經驗，認為人力資源管理從職能上來劃分可以簡化為5P模型，即Position、People、PerformanceAppraisal、Payment和Positiveattitude：
Position：主要指崗位設置，包括崗位職責、崗位技能要求、崗位考核指標等。
People：主要指人員測評，包括對崗位的定員、人員測評等。
PerformanceAppraisal：績效管理，包括對部門和員工的績效考核、績效考核的反饋、績效考核結果的運用等。
Payment：薪酬管理，包括員工工資、福利、獎金及股票期權等的管理。
Positiveattitude：主要是指企業文化，如何培養員工對企業的認同感，保持員工的積極工作態度。
績效考核在整個人力資源體系中處於核心地位，績效考核要以職務分析為基礎，考核的結果要運用於薪酬、人員調整、培訓等方面，考核的效果又直接關係到員工的士氣。所以，績效考核本身不是孤立的單元，是一個系統工程，這也是績效考核被提升為績效考核系統（PerformanceAppraisalSystem,簡稱PAS）的原因。對於企業來説，抓好了績效考核，就等於把握住了整個企業人力資源管理的命脈。