人力資源管理髮展前沿人才測評

從上個世紀90年代，人力資源管理在我國廣泛的傳播，使我國許多企業引起了高度重視，國內有些企業還從國外聘請專家引進國外先進的人力資源管理體系，有些企業非常成功。從這些成功的人力資源管理在中國的實踐中，進一步發展了和建立有中國特色的人力資源管理理論和體系。在我國經歷了從人事管理到人力資源管理、人力資本管理和現在有些提出的人能管理(即人員能力管理，中國人民大學勞動人事學院鄭教授提出)，這些理論的提出都離不開一個字“人”，即對人的管理。人是一個能動性的動物，他不同於企業裏的其他資源，人有自己思維方式，有自己的理想和價值觀，人與人之間是不同的。在現在知識年代，人的管理越來越重要，誰抓住了人才，利用好人才，管理好人才，那麼，他就抓住了競爭的先機。

但是，如何抓住了人才，利用好人才，管理好人才就成了人力資源管理的中心和重點，要做好上面的工作，人才測評是必不可少。因為，大家都知道從人才的引進和招聘到員工的培訓和培養以及員工的薪酬的確認，再到員工晉升和淘汰，包括績效管理過程等，都與人才測評有關。

要招聘和引進適合公司的'人才，對人才的測評非常重要，它是把握人才的第一關，招聘的時候，我們採用各種測評手段和面試方法，都是為了達到一個目的，招聘適合公司的優秀人才。

人無完人，我們招聘過程對人才有些取捨，進入公司後我們要對他們進行培訓，要是培訓達到良好的效果，員工的培訓需求與公司培訓需求一定是吻合，要做到這些，就必須進行人才測評來了解員工的需求。

員工進入公司以後的晉升和調薪以及相反方向作用等，都要有依據，不可能大家一個樣。因此，人才測評在這裏又是非常關鍵了，離開對人才的真實測評，我們就不可能對他做出真實的評價，如果員工晉升，會產生彼得效應等，員工內部就會產生不公平感和平衡，這樣不但起不了激勵的作用，還會引起員工反對和反感等。

當然，績效管理就不用説了，因為績效管理過程實際上是對公司戰略有效的執行過程，同時也是人才測評過程。

所以，人才測評是人力資源管理的中心側重點，同時也是未來人力資源發展的方向。當然，這也是現在一些人才測評網和諮詢公司出現原由吧。