創新創效總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編整理的創新創效總結，希望對大家有所幫助。

創新創效總結1

xx年，×××青年突擊隊協會**分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實幹、善於學習、鋭意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，×××獎4項，**區獎6項。

一、組織建設日益加強

xx年2月，×××青年突擊隊協會**分會的成立，是×××首家區縣級青年突擊隊協會分會，標誌着**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之後，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創新創效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇於創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，採取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉雲鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米×××元。如果照一般的施工思路，×××元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面並造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉雲鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究並確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15，也就是説將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標後，qc小組成員針對技術難點對症下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本×××萬元，單項利潤率達到××3，遠遠超過了預定目標值。此後，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉雲鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮牆。由於工期緊張，材料無法週轉，如果採用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，並制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮牆支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定採用小鋼模拼裝同時採用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥×××多噸，創造經濟效益達×××萬多元。

三、科學管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊採取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一箇中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創新創效總結2

在企業電力管理大隊，許多人對王玉兒這個名字並不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱號：

1999年青年創新創效能手； 20xx年廠優秀團幹； 20xx年廠“十大傑出青年”； …… 1996年參加工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現為電力管理大隊電管隊技術員，團支部書記。在短短几年時間內便後來居上，成為青年人中的佼佼者，原因何在？面對大夥的問詢，王玉兒只重複一個觀點：“我只是想盡力把工作做好。” 1996年8月，畢業於XX學院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊。從此，風華正茂的她與與供電事業結下了難以割捨的緣分。

潛心鑽研技術，立足崗位創佳績 王玉兒把學習作為人生最大的樂趣之一，作為一名女同志，她沒有被世俗的觀念禁錮頭腦，她清醒的認識到企業需要的是一專多能的複合型人才，於是利用業餘時間精讀了英語、計算機等知識。電力管理大隊的電量日報表計算程序還是1996年她剛參加工作時與人合作編制的，幾年時間過去後，原來老程序的諸種弊端開始現露，已經不能滿足現代辦公快速準確的要求。20xx年9月份，她與計算機中心配合編制了網絡版的XX企業用電量日報表程序，使相關業務部門可以在

青年，做青年的貼心人 作為一名團幹，她不僅出色的完成了上級交給的各項工作任務，而且認真學習黨的知識和方針、路線、政策，積極向黨組織靠攏，於20xx年10月份光榮的加入了中國共產黨。她不但嚴格要求自己，而且積極配合黨支部做好青年的思想工作，一年來，及時找青年談心3人次，疏導、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一致好評。

在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當代油田女職工開拓進取、創新奉獻的精神，王玉兒作為一名專業技術人員，在平凡的崗位上不斷進取，處處以優秀員工的標準嚴格要求自已，展現了跨世紀青工的風采。

她的敬業精神、工作態度、人格魅力在幹部職工中有口皆碑。

創新創效總結3

青年創新創效活動是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業生產建設和經濟發展中建功立業的有效途徑。機械廠團委在油田公司團委的引領下，將創新創效活動作為基層團組織的核心工作融入到全廠的生產經營活動，組織優秀團員青年積極為機械廠的生產需要開展項目攻關，取得了明顯成效，湧現出了一些青年創新創效成果，確立了團員青年建功成才的正確導向，促進了機械廠持續健康穩定發展，得到廠黨委、厂部的認可，受到團員青年的歡迎。

三年來，機械廠133名團員青年在“千人千元創百萬青春建功促發展”活動中共實施創新創效項目20項，產生經濟效益1633.19萬元。

在“千人千元創百萬青春建功促發展”青年創新創效活動中，機械廠團委主要做了以下幾方面工作：

一、從實際出發，突出機械廠特色。

在青年創新創效活動中，我們從實際出發，從機械廠的生產需要解決的環節入手，突出自己的特色。我們重點抓了“三個結合”：一是與機械廠的生產實際相結合。通過技術創新完善機械加工製造的工藝流程，保證產品質量、提高生產力；通過管理創新在生產過程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點相結合。結合每個青年的文化構成、工作水平、興趣特長不一樣的特點，有針對性地開展創新創效活動；使創新創效的各項目組在人員結構、文化層次搭配和專業互補方面都形成整體優勢，充分發揮每個團員青年的個體優勢和基層團組織的協調能力。三是與各個團支部實際狀況相結合。創新創效活動是一項領域非常廣泛、內容非常豐富的實踐活動，為使各團支部能夠有效開展，廠團委定期對各團支部進行指導，引導團員青年結合生產實際解決難題、攻克難關。在機關青年支部重點開展了新產品研發方面的創新；在壓力容器車間團支部重點了開展了壓力容器製造工藝改進、提高焊接質量的創新；在機械加工車間重點開展了刀具的重複利用、車牀的加工能力拓展方面的創新；套管加工車間重點開展了設備管理、數控車牀的工效提高的創新；抽油機車間重點開展了工裝機具製作方面的創新；在綜合青年支部重點開展了油改氣項目的攻關；在花土溝維修中心重點開展了野外安裝抽油機方面的創新。通過重點攻關方向的明確，各個團支部全面調動團員青年的積極性，形成合力，盡其所能，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。

二、立足崗位，為團員青年創新創效搭建技術提高平台。

青工是企業持續發展的中堅力量，他們處於安全生產、服務管理第一線，熟悉生產流程，瞭解管理實際，在推動生產創新中具有不容置疑的發言權。為了使創新創效活動在每個崗位上能有體現，廠團委就把每個崗位作為創新的基點，把廠內的安全生產、管理、服務各個環節、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創新意識，提高創新能力。為了加強團員青年的技能水平，廠團委組織團員青年積極參加形式多樣的業務、技術知識的學習。結合廠裏的培訓參加了數控車牀知識培訓、安全員培訓、起重工培訓等多個工種的培訓。結合生產實際，各支部通過開展小培訓、小講座、現場示範等活動開展了埋弧焊、氬弧焊、CO2氣體保護焊、焊條電弧向下焊等焊接培訓；開展了滾板機、銑邊機、剪板機等設備操作培訓，開展了鉗工、裝配工、車工、綠化工等專業工種的培訓，參加培訓的團員青年達140多人次。通過參加培訓，使團員青年取得了焊工、起重工等有關資質，提高了團員青年的業務、技術能力，提高了創新創效的本領。同時廠團委把過去經常搞的行之有效的青工技術比武、名師帶徒、青年崗位能手、“五小”活動等結合起來，引導他們幹一行、鑽一行，立足本職工作，大搞技術創新，真正使創新創效活動成為青工全員參與的羣眾性創新實踐活動。使一大批青工在小改小革中積累了經驗，增長了才幹，業務上得到了提高和鍛鍊，成為了技術和管理上的能工巧匠。其中任武化被評為20xx年集團公司勞模、獲得青海省青年技術能手，呂強、孫東、謝偉超、苗志勇獲得青海省青年技術能手稱號，其中呂強還被評為油田公司“絕技絕活”個人。

三、創新載體，完善機制，把創新創效活動落到實處。

（一）創新創效活動是一項內容非常豐富的活動，為把活動落到實處，廠團委積極結合機械廠加工製造的實際，以“服務油田，提供保障”為出發點，依託“千人千元創百萬青春建功促發展”、“青工技能月”活動廣泛開展技術創新，促進青工在生產建設中發揮作用，建功成才。通過網絡、板報，召開表彰會等形式，對創新創效活動中湧現的先進個人進行大力宣傳，以榜樣的力量帶動更多的青年投入創新創效活動。“千人千元創百萬青春建功促發展”項目金獎獲得者薛多山被廠黨委、厂部作為油田公司“十大傑出青年”候選人推薦，並在年初的激勵療養中派往海南考察。

（二）完善機制。首先，我們建立健全了考核機制。把創新活動納入團支部的考核內容中，要求各團支部立足自己單位實際，每半年開展一項創新活動，並直接和單位的效益獎金掛鈎。通過嚴考核、硬兑現的作法推動了各團支部創新創效活動的開展，促進了青工創新的積極性。其次，及時對項目進展情況進行跟蹤，每個季度對項目是否達到進度進行考核，並對出現的難題及時進行協調解決，幫助各團支部的創新創效活動順利開展。

“千人千元創百萬青春建功促發展”活動實施三年來，在團員青年中引起了很大反響，從開始的不知如何入手到現在的創新處處可見形成了鮮明的對比，遇到難題，大家都積極想辦法，對創新不在畏懼，創新理念和創新意識在團員青年中已深入人心。現在，黨政領導對團員青年的創新創效活動十分重視和支持，形成各部門齊抓共管的工作體系，為創新工作提供了保障，使團組織在企業的經營活動中有了抓手。活動的開展，為團員青年快速成長成才搭建了發展舞台，提高了企業共青團的吸引力、凝聚力和戰鬥力。

創新創效總結4

第一部分：20xx年工作總結

創新是第一動力、活力之源;創效是企業屬性、永恆主題。面對企業發展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質增效途徑，深入總結創新創效方法。通過實踐和探索，我們初步總結出了創新創效“十個一”方法，即：搭建一個創新平台、開展一套創新活動、聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、引導一批員工參與、製作一套成果視頻、總結一套革新方法、樹立一個標杆典型、打造一支工匠隊伍。以創新創效“十個一”方法為引領，今年車間累計完成技改革新16項，轉化革新成果4項，發表論文5篇，創造經濟效益約53.23萬元。

搭建一個創新平台。我們以追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用户至上的服務精神作為工作理念，創建了“創新創效工作室”，在實際工作中，注重發揮工作室創新工作、實訓培訓、榮譽展示、成果交流、黨員服務“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術革新、安全生產等主題，組織開展革新發明、管理創新等活動，建立起了創新創效活動平台，把解決生產操作難題同職工成長緊密結合，培養鍛鍊創新型人才。

開展一套創新活動。開展了“XX咖啡”活動。先後進行了“提高XX裝置自動化水平的研討”“車間當前生產管理情況分析”等討論活動，制定瞭解決實際問題的辦法;開展了“XX微課”活動。選用“內訓師”開發一門課程，交流一項操作，分享一個案例，講授一項專業知識。先後進行了“5S安全管理培訓”“不可不知的危害因素”等微課內容;立足技能鑑定、技能大賽、技術運動會和職稱評審需要開展了實訓培訓活動，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術運動會上獲獎;積極開展管理創新，實施了一書一表三確認管理辦法。

聚合一批創新人才。我們注重發揮典型示範引領作用，黨員先鋒模範作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創新人才，組成了創新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術員、運行工程師、班長和操作人員，專業類型包括化學工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化等。在實際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進行思路指導、方案編寫、成果編撰、動手操作、宣傳發布等工作。

攻關一批重點項目。通過學習應用TRIZ理論，我們展開了針對制約裝置提質增效、現場標準化水平提高、降低勞動強度等瓶頸問題的攻關，一年來，累計實施技改革新16項，有效提升了生產效率，提升了產品質量，降低了勞動強度，呈現出了“兩升一降”的效果。同時，取得了明顯的經濟效益和會效益。

轉化一批革新成果。今年，我們優選革新項目，申報油田公司重大技術革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優化改進》《XX裝置自動配鹼系統的研製》《轉子泵轉子緊固方式的革新》《轉子拉力器的研製》，申報油田公司QC成果1項，是《提高反應釜換熱器換熱效果》，發表論文5篇。革新成果《XX復配反應釜自動化加料》登上了油田電視台“創新創效，我行我秀”的講台，進行了宣傳介紹，增強了我們持續創新創效，堅持成果轉化的積極性。

引導一批員工參與。通過搭建平台、創新載體，我們積極引導一些平時工作認真負責、踏實肯幹但又疏於積累的員工參與創新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進、晉級職稱的優勢，幫助人才成長進步;引導一些平時努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規循規蹈矩，使他們認識到了人人可創新、時時可創新、處處可創新，提高了工作積極性。通過引導，我們基本達到了全員參與創新創效的目標。

製作一套成果視頻。為便於學習宣傳和推廣應用，我們將革新成果應用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint製作成演示動畫或PPT，用電腦、手機等設備與新媒體技術應用結合，同時拍攝實物視頻，更直觀的學習瞭解革新過程、革新原理和應用方法。目前，我們已經有針對性的對個別成果進行了動畫製作。

總結一套革新方法。在革新過程中，我們通過學習借鑑，結合表活劑裝置技術革新、管理創新的特點，不斷總結革新經驗，歸納革新方法。總結應用的革新方法有：用組合法製作了長方形、正方形閥杆二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結出了移植革新法;通過對新型聯軸器防護罩革新的分析總結出了形態分析革新法等。革新方法的總結需要我們不斷學習、不斷實踐，才能掌握革新本質和規律從而產生方法。

樹立一個標杆典型。典型引路，示範行動是創新創效的有效方式，工作中，我們以車間經驗豐富、勇於創新、獨具匠心的油田公司優秀共產黨員宋少軍的名字命名創新創效工作室，成立創新小組，並由宋師傅牽頭開展創新工作，突出典型引領和先鋒模範作用。堅持新典型有新事蹟、老典型有新發展的理念，讓創新型人才接續承接。

打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個長期計劃，聚合的創新人才組建的創新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達到工匠隊伍的標準，還需要不斷地積累和打磨，形成創新氛圍，學會創新思維，立足本職崗位精研業務，發揮工作室的平台作用，持續有效提高員工操作技能，不斷追求突破。

第二部分：存在的問題和短板

1、創新創效機制需不斷完善。沒有規矩，不成方圓，科學健全的活動機制能夠有效發揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協調性和管理的有效性，是創新創效活動規範、有序、順利運行的重要保障。所以，實現全員創新創效活動的長期化和規範化開展，必須建立起一整套完善的活動運行機制，使創新創效活動有章可循、保障到位。

2、職工創新創效的熱情需不斷調動。作為活動的主體，廣大職工是全員創新創效活動的執行者和參與者，其整體素質直接影響活動的開展。在主觀方面，如果職工對活動的認識不充分，不願參與或對活動避而遠之，就無法發揮其主觀能動作用，即使被動的參與進來，也不可能取得好的效果。同時，職工的技能水平、創新能力和方式方法等客觀因素，也都直接影響和制約着活動的開展。所以，推進全員創新創效實踐，首要解決的就是員工不想創新、不敢創新、不會創新和不能創新的問題，即人的因素，為活動的順利開展創造先決條件。

3、創新創效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進活動的蓬勃開展，而每一項措施和對策都是影響全員創新創效活動的關鍵。因此，全員創新創效活動的紮實開展離不開有效的載體這個關健因素作為支撐，活動載體的構建要服從服務於整個創新創效活動，並圍繞活動主旨、對策手段等貫穿於活動的始終。

第三部分：20xx年工作計劃

20xx年創新創效的總體思路是：持續圍繞一流油田助劑產業基地建設這一目標，深入總結完善創新創效“十個一”方法，突出創新創效工作室平台作用，培養鍛鍊創新型人才，攻關解決制約裝置生產運行的瓶頸問題，持續把創新創效工作引向深入。

我們將繼續圍繞聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、開展一套創新活動、引導一批員工參與、製作一套成果視頻、總結一套革新方法、打造一支工匠隊伍、做好一年黨員服務“九個一”工作內容全力推進創新創效活動開展。

創新創效總結5

一、組織建設日益加強

20xx年2月，北京市xx創業協會協會**分會的成立，是北京市首家區縣級xx創業協會協會分會，標誌着**區xx創業協會工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之後，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創新創效日顯突出

xx創業協會由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇於創新，是增強xx創業協會活力的重要途徑。**分會積極動員各xx創業協會開展科技創新，科技攻關活動，採取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的xx創業協會在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉雲鵬xx創業協會在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面並造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉雲鵬xx創業協會立即申請成立了qc小組，進行專題研究並確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是説將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標後，qc小組成員針對技術難點對症下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此後，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉雲鵬xx創業協會也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健xx創業協會巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮牆。由於工期緊張，材料無法週轉，如果採用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健xx創業協會的qc小組進行專題研究，並制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮牆支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定採用小鋼模拼裝同時採用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

三、科學管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各xx創業協會在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進xx創業協會採取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業有創新。科學管理，是xx創業協會創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合xx創業協會的自身條件，要求各xx創業協會在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年xx創業協會已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久xx創業協會向科學管理要效益，提出了“一箇中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創新創效總結6

20xx年，北京市青年突擊隊協會**分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實幹、善於學習、鋭意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。

一、組織建設日益加強

20xx年2月，北京市青年突擊隊協會**分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標誌着**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。**分會成立之後，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創新創效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇於創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，採取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。**建總劉雲鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面並造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉雲鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究並確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是説將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標後，QC小組成員針對技術難點對症下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此後，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉雲鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮牆。由於工期緊張，材料無法週轉，如果採用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，並制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮牆支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定採用小鋼模拼裝同時採用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

三、科學管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的.目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊採取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一箇中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創新創效總結7

青年創新創效活動是引導廣大青工積極投身企業生產、技術、科技、管理創新的豐富實踐，能夠充分地把青年員工的聰明才智和創造活力發揮出來，促進企業技術創新體系建設及創新能力的提高，從而推動企業的改革和發展。今年以來，馬嶺集輸大隊團總支部創新工作思路，積極構建“3331”創新創效活動體系，即夯實三個基礎、健全三項機制、把握三個環節、突出一個重點，收到了顯著的活動成效。

夯實三個基礎，確保活動的廣度和深度。創建學習型團組織，打牢創新創效活動的知識基礎。一是營造學習氛圍，倡導終身學習理念。通過開展“青年科技論壇”等形式，加強青年知識學習，優化青工知識結構，提高青年學習熱情。二是構建學習陣地，豐富青年學習手段。為發揮青年羣體的學習優勢，馬嶺集輸大隊團總支部先後成立了各類青年科技、管理協會3個，並依託共青團組織網絡，經常性地組織會員開展專題學習會、攻關研討會，有效地帶動了周圍羣體的學習活動。三是利用學習載體，提高青年創新素質。在充分發揮各類傳統學習載體作用的同時，馬嶺集輸大隊團總支部在全體青工中倡導開展了提高創新技能的“1234”素質拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推進“一崗多能”活動；構建領導體系，夯實創新創效活動的組織基礎。一是成立活動領導小組，從活動目標、政策、要求和方向上給予指導，並定期召開專門會議，研究活動方案，協調

解決活動中出現的問題。二是成立活動工作小組，負責對青年創新創效活動的具體組織、管理與監督，並定期召開工作例會，通報活動情況，研究工作措施。三是成立技術指導小組，負責對各類青年創新創效項目的立項審查、項目驗收、成果鑑定等技術性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術性難題，並在專業技術上給項目小組以具體指導；廣造創新聲勢，打牢創新創效活動的羣眾基礎。一是突出針對性，發揮青年科技人員的聰明才智。針對人才優勢，馬嶺集輸大隊團總支部設計開展了青年科技人員“四有”活動，即人人有一個創新課題、人人有一個創新項目、人人有一篇創新論文、人人有一項創新成果，引導全體青年專業技術人員將科技成果轉化為先進生產力。上市以來，大隊團總支部廣大青年科技人員承擔或直接參與各級科研攻關項目達12個。二是突出羣眾性，引導青工崗位創新。馬嶺集輸大隊團總支部引導青工樹立“創新時時、處處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動的基礎上，設計推出了“先進操作法徵集”等活動，使全員創新的觀念深入人心，呈現出了大隊團總支部青年“人人爭做創新實踐者”的可喜局面。幾年來，大隊團總支部青工共完成“五小”成果27多項，QC成果14多項，創造直接經濟效益近10萬元。

健全三個機制，增強活動的動力和活力。加強政策機制建設，優化活動環境。馬嶺集輸大隊團總支部先後下發了《青年創新創效活動的通知》、《青年創新創效活動管理辦法》等，對青年創新

創效活動範圍、項目等做了明確規定；加強品牌機制建設，保障活動動力。

把握三個環節，促進活動的科學化、規範化。選題立項階段。要求青年員工從油田生產經營實踐、降低生產成本、圍繞技術創新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創新指標，確定攻關項目；組織攻關階段。主要採取成立青年項目攻關小組，實施青年項目導師制，建立協調例會制，建立創新創效活動競賽欄等形式組織開展創新創效活動；評審鑑定階段。主要由大隊團總支部、廠（院）兩級評審小組，對全大隊團總支部上報的成果進行評審鑑定。

突出一個重點，擴大活動的效益和影響。以定期舉辦青年創新創效成果展及青年優秀論文發佈會，作為轉化應用青年創新創效成果的主要內容；以不定期召開專項活動經驗交流會，作為轉化推廣青年創新成果的主要形式；以共青團組織區域化管理推廣，作為推廣青年創新創效成果的關鍵手段；並將實現具有推廣價值的青年創新成果數量作為重要考核指標，有力推進了青年創新成果轉化為現實生產力。

為深化青年創新創效活動開展，馬嶺集輸大隊團總支部延伸活動“觸角”，緊貼質量安全生產開展了青工立功競賽活動。在活動中，馬嶺集輸大隊團總支部緊緊把握質量安全這一永恆主題，幾年來，與質量、安全部門一起，在明確崗位職責、崗位內容和崗位標準的基礎上，通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創青

年先鋒崗”、“爭創青年優質設備”、“爭創青年優秀班組”活動，帶領團員青年在強化設備質量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發揮生力軍作用，幾年來，在全大隊各重要生產崗位共建立了127個“青年質量安全示範崗”，所有參與創建的崗位沒有發生一起質量安全事故，為全年業績目標得完成做出了積極的貢獻。

創新創效總結8

20xx年，北京市青年突擊隊協會xx分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實幹、善於學習、鋭意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，xx區獎6項。

一、組織建設日益加強

20xx年2月，北京市青年突擊隊協會xx分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標誌着xx區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。xx分會成立之後，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創新創效日顯突出

青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇於創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，採取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。xx建總劉雲鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面並造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉雲鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究並確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是説將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標後，QC小組成員針對技術難點對症下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此後，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉雲鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮牆。由於工期緊張，材料無法週轉，如果採用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，並制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮牆支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定採用小鋼模拼裝同時採用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。

在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。

三、科學管理日趨完善

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊採取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一箇中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。