企業管理創新空間中創新機制創建論文

在企業中，管理創新空間的大小不但體現了管理創新工作的方向及重點所在，同時也對創新的層次及規模有着直接的影響。由於管理創新工作具有廣闊的時空範圍，再加上各種主觀或客觀的因素會對其產生一定的制約作用，因而企業無法也沒必要在所有的領域中開展管理創新活動。此種情況下，企業應當將自身具體情況與市場實際需求結合起來，合理選擇管理創新的空間及創新點，科學規劃企業的各項管理創新活動，從而使創新工作從隨機朝着有針對性、有計劃的方向進行轉變，最終促進企業經濟效益的全面提升，實現健康長遠發展。

一、企業管理創新空間的相關概念及其影響變量

企業的管理創新空間指的是企業開展各項管理創新活動以及獲得效果的一個時空範圍。考慮到管理創新空間的動態多變性，不少變量會對其產生一定的影響，在不同的環境中，不僅是不同的企業，即便是同一個企業的管理創新空間也會有所不同。經調查研究得知，企業管理創新空間受到的影響變量主要分為時間、管理職能、業務活動以及創新結果這四大類維度變量，這些變量之間存在相互影響的關係，且在每個維度中，均含有不少要素[1].（1）時間維度：此變量為構成企業管理創新空間的主要外生變量，表示的是企業所處時代的特點，生產力及科技水平，社會政策及制度，市場經濟體制，消費者的收入及需求，以及企業自身的性質及規模等對管理創新工作產生影響的一系列不可控因素。從時間維度角度展開分析，可將企業的管理創新活動分為經驗管理、科學管理、行為科學以及現代管理這四個階段，企業的時間維度在不同階段包含了不同的變量。（2）管理職能維度：這一變量體現的是企業管理行為及活動的內生變量，在以往的管理理念中，管理職能為企業實現目標管理活動應具備的一系列基本功能。（3）業務活動維度：為企業各項業務活動的一個內生變量。作為一個有機整體，企業的業務活動組成環節主要包括開發、生產、管理及影響等。對於不同的業務活動而言，其承擔了不同的職責。（4）創新結果維度：作為企業管理創新活動的一個內生變量，創新結果同時也是企業管理水平一項重要的衡量標準。其中，管理創新的結果包括企業所有的產出，也是在企業管理思想、方式等的共同作用下而產生的結果[2].

二、企業管理創新空間中幾種創新機制分析

（一）創新激勵機制

作為企業管理創新活動的動力支持及運行方式，創新激勵機制同時也是促進企業進行各項創新活動的決定性力量。其中，企業創新動力的來源是追求最大化的經濟效益，員工創新動力的來源則是其責任感、事業心以及可獲得的物質利益等。這樣看來，企業管理的創新機制也是為實現生產經營目標而建立的可將員工及管理者創造性及工作積極性調動起來的一種導向機制。因此，企業只有從自身情況出發，建立起科學、完善的創新激勵機制，採取晉升、福利以及物質獎勵等方式，才能將員工的創新熱情充分激發出來，進而確保管理創新工作的順利開展[3].

（二）創新運行機制

企業管理創新運行機制的組成部分包括組織機構、管理制度以及運行程序。從時間維度角度展開研究，企業管理運行機制可分為創新決策、創新組織以及創新控制這三個階段：（1）創新決策階段：企業在開展管理創新工作時，需對創新的方向、目標，以及應採取的方式等展開研究，同時，還應認真考慮創新的原因，創新的內容，創新方案的實施等問題。（2）創新組織階段：作為一個動態的循環過程，企業的管理創新活動主要需經歷問題的提出，創新構想的產生及評價、創新方案的制度、創新結果的獲得，以及創新效益的形成等操作步驟。（3）創新控制階段：作為企業實現管理創新目標的重要途徑，創新控制主要包括目標及控制標準、變化的信息或偏差、糾正偏差的行為這幾個部分。對於企業而言，只有建立起科學的創新運行機制，才能為管理創新活動提供正確的決策，並得以高質、高效運行。

（三）創新發展機制

企業管理的創新發展機制指的是企業在經濟效益的驅動下，將自身內部資源挖掘出來，並進行充分利用，同時對外部資源進行廣泛吸納，在加大資金、信息技術以及人才等資源儲備的基礎上，探尋創新發展的一種機制[4].此種機制對企業經營管理的模式以及未來的發展前景起着決定性的作用，並極大程度上促進了企業市場競爭力及生命力的增強。

三、企業管理創新空間中創新機制的建構

（一）企業管理創新機制中管理創新點的合理確定

企業管理創新空間中創新機制的建構存在系統性、複雜性等特點，不論哪個企業，都無法同時在所有領域中開展管理創新活動。在此種形勢下，企業為獲得理想的管理創新效果，除了要選擇恰當的創新時機以外，還應在創新領域中選擇適宜的管理創新點。而為實現這一目標，企業就應做到以下幾點：（1）將自身內部資源的優勢最大限度地發揮出來。企業管理階層在選擇管理創新點的過程中，應對當前資源進行充分利用，並以優勢資源為依據，對管理的創新點及創新領域進行準確選擇。其中，將企業主要的力量及資源集中起來，去攻破管理的創新點，從而促進管理創新目標的順利實現，即為管理創新點的選擇目的。（2）將市場的實際需求作為選擇的導向。企業管理創新工作的出發點便是充分滿足市場當前的需求，為客户創造出新的滿足及價值。因此，在選擇管理創新點的過程中，企業應當對市場的實際需求展開深入分析，並以此為依據，將盡可能為客户創造出更大、更新的.價值作為選擇的目的，從而有效促進客户滿意度的提高。（3）選擇恰當的管理創新切入點。當企業選擇了一個恰當的管理創新的切入點，便可獲得理想的管理創新成效，並激勵全體員工認真工作，積極創新。（4）牢牢抓住管理創新的有利機會，並及時創新。在對管理創新點進行選擇時，企業應以變化的客觀環境，以及管理理論、方法及組織等所處的週期階段為依據，將無法適應環境變化且難以滿足市場需求的管理理論、方法及組織作為管理工作首要的創新點，通過及時開展創新操作，從而確保企業的管理系統在管理創新與環境的互動過程中，維持良好的運轉。

（二）企業管理創新空間中創新模式的選擇

企業在開展管理創新空間中創新機制的建構時，選擇合理有效的創新模式具有非常重要的意義。通常情況下，企業可選擇的管理創新模式主要為管理創新結果導向、管理創新職能導向、管理創新活動導向這三種模式。以下就這三種企業管理創新空間中的創新模式展開進一步的探討。

（1）管理創新結果導向模式：此種模式側重於促進企業創新整體素質及能力的提升，並且對全體員工開展全方位、全範圍的管理創新活動較為重視。對於選擇此種創新模式的企業而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備核心競爭優勢，且制定出了確切的管理創新規劃，為確保超常規發展的順利實現，進而實施全面創新；其二，管理創新目標及規劃明確，希望能借助管理創新活動來此自身核心競爭力的增強；其三，已選擇確切的管理創新點，管理創新規劃明確，但不具備足夠成熟的實施管理創新規劃的時機，企業為在此種形勢下全面開展管理創新活動，首要任務便是促進員工綜合素質的提高；其四，不具備明確的管理創新點及創新規劃，僅僅重視管理創新工作，但不知曉如何實施，因而此類企業的管理創新工作依然停留在初步階段，也即宣傳及提倡的階段。對於管理創新結果導向模式而言，其主張的是全面創新，但沒有對具體的創新領域做出明確規定，因而在開展管理創新活動的過程中，企業既可能出現全面創新，同時也可能難以凸顯出管理創新的重點[5].

（2）管理創新職能導向模式：作為一種職能拉動模式，企業管理創新職能導向模式對管理職能的創新尤為重視。對於選擇此種創新模式的企業而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備較高的管理水平以及雄厚的管理基礎。作為市場中的佼佼者，此類企業儘管在管理方面具備比較強的實力，但依然在追求更高的管理水平，不斷挑戰管理的極限。總的來説，此類企業除了對有機融合當前的管理職能較為重視外，還能以不斷變化的客觀形勢為出發點，實時賦予管理職能全新的內容。其二，管理水平不高且管理基礎比較薄弱。對於此類企業而言，其對管理職能高度重視的主要目的便是通過不斷完善內部管理機制，從而將現有的管理職能作用最大限度地發揮出來，最終為企業的發展打下紮實的基礎，並不是為了創新管理職能。需要注意的是，此類企業對管理職能較為重視的前提便是企業的經營管理人員對管理工作的重要性有一個深刻的瞭解，倘若不具備這一點，那麼企業的管理水平即便非常低，也不一定會對管理職能創新工作予以重視。

（3）管理創新活動導向模式：作為以企業各項業務活動為中心的一種管理創新模式，管理創新活動導向模式對具體業務活動的管理創新比較重視。對於選擇此種創新模式的企業而言，其具備下列情況中的一種：其一，為促進經營方式的轉型。例如，我國不少的企業在從計劃經濟模式轉變為市場經濟模式時，均加大了對營銷管理活動的創新力度，這便是企業由生產模式轉變為經營模式的重要證明。其二，為實現自身核心競爭力的培養及提高。對於現代化企業而言，核心能力的競爭為其競爭的本質所在，為了能夠在日益激烈的市場競爭中佔據一席之地，甚至是保持一定的優勢，企業就必須在某個領域中有所突破及創新，只有這樣，才能具備自身的特色，並與其他的企業形成差別。其三，為有效克服薄弱的環節。作為一個有機整體，企業為實現自身實力的增強，就應當促進整體優化，其中，薄弱環節在企業整體實力提高中起着制約作用。企業只有加大薄弱環節的創新力度，才能將這些環節有效克服。而管理創新活動導向模式由於創新重點突出，且提出了明確的創新領域，因而得到了不少企業的廣泛採用，併發揮出了重要的效果。

四、結語

綜上所述，隨着時代的發展以及市場經濟體制改革進程的不斷深入，企業面臨的競爭也日益激烈。在此種形勢下，企業就應當形成科學的管理理念，加大管理創新活動的開展力度，通過採取科學有效的管理創新模式，建構完善且靈活的管理創新空間及創新機制，才能最大限度地發揮出資源的作用，在提高管理水平及經濟效益的基礎上，促進自身的健康、長遠發展。

參考文獻

[1]陶福新。關於企業管理創新的探討[J].河南科技，2010,13（10）：12-14.

[2]劉新。不確定性的市場與企業創新機制建構--演化經濟學的理論視角[J].改革與戰略，2011,27（04）：160-162.

[3]王琛。企業管理創新的機制及空間[J].企業戰略，2016,9（14）：12-13.

[4]王樹鋒，馬麗亞。大慶市民營企業管理創新機制研究[J].中國城市經濟，2010,12（06）：15.7221

[5]苗雨君。企業管理創新機制與創新空間的建構[J].改革與戰略，2012,28（01）：57-59.