淺談HR處理招聘中的特殊情況？

案例：HR如何處理招聘中的特殊情況？

甲公司是做設備配套工程的公司，年初，甲公司外地辦事處張主任擬招高級客户經理1名，公司大客户乙公司總經理推薦其朋友孫某做該職位，同時表示可介紹其他客户資源。張將此情況與公司老闆彙報，老闆當場同意，並商定了其入職薪資及日期。2月份，孫某到辦事處做高級客户經理，未走入職流程，未知會人力資源部。4月份，孫某反映未收到工資。張才想起需要按照公司要求走招聘需求及入職流程，現流程已經走到人力資源部，假如你是人力資源部負責人，如何處理該事件？

案例答案：本案例中張主任的做法是非常不合適的，招聘需求沒有提就進行人員招聘，招聘人員到位沒有安排辦理入職手續，簽訂合同，甚至人力資源部不知道已經有人到崗，遲發孫某的工資，整個過程存在很多風險。人力資源部應儘快明確孫某的勞動合同時間，工作崗位，崗位職責，考核要求，工資等內容，補齊相關手續（入職信息，勞動合同，薪資結構等）。另外，從管理的'角度，人力資源部應規範，招聘和入職管理流程，並定期更新人員信息台賬。同時，人力資源部應該和公司各部門，分公司溝通新員工招聘，應該先提需求後招聘，新員工到位後，應先辦理入職手續再試用。人力資源部在特殊招聘，關係户的入職處理也應特別慎重，避免引起不必要的風險。