不同行業考察的核心能力

不同行業、不同職位考察的關鍵能力是相同的，許多工作的思考角度也是類似的。只要找準共通點、讓自己的能力提升，就能以不變應萬變。

　　【不同行業考察的核心能力】

大部分人的工作最終都會聚焦為一點：解決問題。

從橫向看，不同行業不同職位，要解決的具體問題雖然不同，但解決問題時考察的核心能力卻是相通的，比如如何分析問題、如何提出解決方案、如何將方案落地、如何持續不斷地總結和改進方案等等。

從縱向看，同一行業同一職業，層級越高，要解決的問題越抽象、越複雜，例如要判斷行業趨勢，規劃公司的戰略發展，還要提前預測問題，準備不同的解決方案等等。

所以，無論是橫向跨行還是縱向職業發展，我們都是在不斷地訓練自己解決問題的能力：

學習能力。能快速學習新知識，將概念和數據加工為可供分析決策的信息。

抽象邏輯分析能力。採用更高效的思維方式，將複雜抽象的難題分解為具象問題。

創造力。針對分析後的問題，提出具有創造性的解決方案。

執行力。由想法到落地，在實踐中不斷調整和改良方案。

溝通能力。協調多方資源，調動他人輔助自己貫徹方案。

　　一、學習能力

學習的過程，從某種角度可視為信息處理的過程。

我們接觸一個全新的概念，通過練習鞏固不斷加深對它的理解，直到能夠靈活運營，將其轉化為可供分析決策的信息。

比如，商業模式是一個概念，我們通過不同產品的價值定位、分銷渠道、客户關係等方面加深對它的理解，能夠識別出不同商業模式，並且可以靈活運用，根據不同產品的特性，提供建議的商業模式方案。

學習能力的提高，就是在更短的時間內提高處理複雜信息的速度。

複雜度指信息的抽象程度和信息量，速度指處理同類信息的熟練程度和處理全新信息的反應速度。

那麼，如何提高學習能力?

在《如何利用大腦的優勢高效學習》這篇文章中，我總結了一些方法：

(1)解決信息抽象化的難題：一開始接觸新概念，可以通過建立聯繫，將抽象模型轉為具象信息，進行熟悉場景的聯想。

(2)解決信息量大的難題：在熟悉概念的過程中，可以通過提煉同類型信息的相似特徵，抽象出一套自己的認知模型，比如同類題型包含哪些相似變量，解題有哪些通用的步驟等等。

(3)提高處理同類信息的熟練程度：參考他人的成熟模型，同時在運用中不斷完善和改進自己的模型，根據不同的場景，設計具體的操作步驟。將熟練運用這種模型的能力內化成一種本能。

(4)提高處理全新信息的反應速度：通過對比異同建立起模型間的聯結，將其作為更大模型結構網的一部分。

然後我舉了一個落地的例子，闡述我如何參考既有模型和自己的從業經歷，快速瞭解一個新的行業：

首先建立起對這個行業的整體認知。瞭解行業發展的整體態勢、行業最新的投資趨勢、產業鏈上下游企業的產品/服務/業務模式等，思考目標公司的價值環。

然後尋找新行業和你現在所處行業間的共性，加深對這個行業的認識，同時轉行增加籌碼。

之後找準某一點，深入研究，結合自己思考形成獨到的觀點，或根據自己的優勢提出解決某一問題的策略。

最後，在面試的時候，通過講故事的方式將準備的內容説給面試官聽，要有深度，而且恰到好處。

關於學習能力還有三點要注意：

第一，學習意願是學習能力的基礎。

過去十年，互聯網變革一次又一次顛覆了我們的認知邊界。教科書裏過時的理念已不再適用於這個時代，我們現在掌握的認知，從商業模式到管理方式，未來也必定會被不斷推翻和迭代。

這個齒輪在加速旋轉，未來必定是一個終身學習的社會。

所以，即便你不跨行，也有太多需要學習的新知識，而主動學習的人會佔據先發優勢。

第二，如果説學習意願解決了從0到1的難題，學習能力則是實現了從1到1000的跨越。

在學生時代，許多人投入大把時間寒窗苦讀，但卻是做了無用功，導致投入的時間與產出的結果不對等。進入職場也同樣如此，加班加點不等於有效的解決方案，更換不來有效薪酬。

所以，學習能力會制約一個人的成長速度，但如前面所説，經過刻意練習，學習能力是可以不斷提高的。

第三，學習能力類似於元認知，滲透在不同能力中。

例如，當我們按別人的方法訓練溝通和表達技巧，這是在提高我們的溝通能力。但如果我們同時能結合實踐和個人特點，改善方法，以更適合自己的方式學習，這裏體現的就是學習能力。

　　二、抽象邏輯分析能力

當你剛入門一個全新的行業，老闆交給你的大多是執行性任務，具體而直接，就像一道給出運算步驟的計算題，只要細緻認真，就能交出一份不錯的答卷。

但隨着職業的提升，你被分配的任務越來越抽象、越來越複雜，解決問題的步驟、時間節點都需要你設計和把控，你慢慢成為一個腦力工作者，而你的下屬則成為執行層。

越抽象的問題，壓縮的信息量越大，信息複雜度越高，對人腦抽象思維的要求也就越高，大部分人都要通過刻意才能習得這項能力。

但同時，掌握這種快速處理抽象複雜信息的能力，可以讓你在更短時間內創造出更大的價值，獲得更多的經濟回報：

企業高層，要思考行業趨勢、競爭格局、公司品牌等更抽象的問題，每一個決策都會影響企業的發展，薪酬也更高。但要擔此重任，你對行業的把控、對品牌的認知、抽象分析的能力等都要到一定的高度，否則只會站得越高，摔得越深。

同樣，管理諮詢師、金融分析師等職業都要在短期內進行高強度思考，幫助企業高層做出決策，這對分析師的能力要求很高，所以這些職業溢價空間大，回報率高，收入更豐厚。

我們也能夠倒推：如果要獲得職位的上升，就要讓自己能力足以分析和解決這些更抽象和複雜的問題。

所以，如果你的工作只是具體的執行某個任務，不妨花一些時間思考，將這些任務一點一點變得更加抽象和複雜，並且嘗試根據公司和行業的發展做出決策。

比如，老闆分配的任務是收集電影行業TOP10公司的資料，那麼你可以思考： 為什麼要收集這些公司的資料?這些資料的用途是什麼?我還可以從哪些維度收集資料?這些公司的優勢和特點是什麼?是否隱藏着行業發展趨勢?我們公司的發展是否符合這一趨勢……

老闆的最終目的是對某一複雜問題做出決策，如果我們遞交的資料中，包含了他尚未想到、但對決策很有幫助的信息，會是一個很大的加分項。

所以，思考這些問題這不僅能訓練我們的思維，還有利於我們的職業發展。

　　三、創造力

我曾強調，要能對行業的痛點提出自己的解決策略：

“七天快速瞭解一個行業”的過程中，諮詢師會藉助一定的分析工具蒐集關鍵數據和信息，撰寫基本的行業報告。

這一步拉開的差距並不太大，因為是直接套用總結好的模型。

真正的差異在於，諮詢師是否從相同的數據中獲取更多的決策信息，是否能用相同的模型提出更有建設性的意見，是否能在接觸不同行業的過程中，提煉出一套屬於自己的認知模型，然後運用這套模型，設計不同的分析方法，幫助自己快速熟悉一個全新的領域、提供相應的諮詢服務。

同樣的，真正拉開差距的，不是我們搜索了多少信息，而是我們是否能形成自己的見解，是否能結合自己的經驗、專業知識，對這一行業的痛點和問題做出分析並提出自己的解決策略。