學習年終獎設定及分配

年度業績分享，基於年度業績完成或超額完成的情況下才會有，具體有以下幾種：一、 生產管理人員的激勵：根據年度考核指標的完成情況，消耗指標下降部分的40%獎勵生產部門，由廠長提出獎勵分配方案，公司審批後發放。

二、 經營人員的激勵：根據年度考核指標的完成情況，超額完成考核指標部分按階梯比例給予提成獎勵，如超出10萬米以內每米布提成0.1元，10-15萬米每米布提成0.12元。此部分提成作為經營部門的獎勵，由部分提出獎勵分配方案，公司審批後發放。

三、 技術骨幹的獎勵：根據一年來的項目完成情況，如技改， 改後有沒有經濟效益，按經濟效益一定比例給予小團隊獎勵。

四、 優秀團隊獎勵：出勤優秀獎、5S優質獎勵等，這些獎勵金額不大，但能起到非常大的刺激作用。

五、 優秀員工獎勵：設有優秀員工獎、質量之星、操作能手等獎勵，各個層次和崗位都能涉及，但多傾向於基層員工。

六、 基層員工的.獎勵：按年度生產經營目標完成情況，給員工一定額度的獎勵，從100-1000元不等，這個獎勵不分崗位，結合一年來出勤情況和進廠工作時間兩方面來考慮，基本是一種普惠獎，大家還是比較開心，對留住員工起到了較大的作用。

七、 年終抽獎：中獎率100%，金額也是1001000元，投資晚會是工廠放假的前一天晚上，請假回家的就沒有抽獎權，因此能保證年末軍心不散。

八、年終雙薪：這個獎勵已經固定化了，已成了固定收入的一部分，激勵作用幾乎沒有了。

九、春節福利：節前糠果和紅包，這個不固定，有多有少。節後開門紅紅包一個不多，按時回崗的200元，三天內回崗的100元，超過的木有。

業績分享與公司的整體經營業績和效益息息相關，制度制訂要相對靈活，同時做好宣傳，獎勵是基於公司業績完成良好的情況下才發了，避免在業績不佳時發不出獎勵，員工不理解。