財務管理論文範本

導語：財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。下面是小編整理收集的財務管理論文範本《淺談ERP系統中財務管理模塊的使用效果》，歡迎閲讀參考！

淺談ERP系統中財務管理模塊的使用效果

1、前言

ERP 是一種資源計劃，其系統功能強大，應用環境與實施控制的能力比較靈活，是當前製造業中信息時代在未來發展中一種全面的信息管理系統。通過ERP 系統的建立，給財務管理帶來規範合理的系統運行與業務流程，改善管理與信息集成的平台，並在這一個平台中對信息資源進行充分的評價與分析，給企業高層管理在決策時奠定一個可靠的基礎。

2、在ERP 系統當中應用財務管理模塊的作用

在財務管理的模塊中，通常包括着管理會計、財務會計以及成本管理這三個部分，其中，管理會計主要包括財務的計劃、分析與決策等；財務會計主要包括現金管理、應付賬、應收賬與總賬、工資與固定資產的核算以及成本多幣制等；成本管理主要包括訂單產品的成本核算、成本的中心會計、項目會計、利潤會計及獲利分析、管理決策以及執行信息等。在這些模塊當中，處於核心地位的是財務管理，主要原因是ERP 系統當中其它的模塊比如人力、採購、庫存等管理所產生的相關數據最終都會流入到財務管理的模塊當中；而財務管理有事前預算的功能，企業在採購與生產決策前都必須實施事前規劃。由此可知，充分的把財務管理的模塊中具有的作用發揮出來，對於ERP 系統有效的運行具有非常重要的應用效果。

3、對ERP 系統在財務管理的模塊當中應用效果存在的影響因素分析

3.1 財務管理的模塊和傳統的會計系統長時間並行

雖然一些公司在ERP 系統都有財務管理的模塊，但公司的財務人員在處理相關財務工作仍用原有的會計信息系統。他們通過接口把ERP 系統的業務數傳到會計信息的相關係統，隨後通過接口把會計信息系統驗證後的資料傳送到財務管理的模塊，讓財務管理的模塊成了擺設，不能適時地發揮其應有的作用[1]。

3.2 財務管理的模塊和其它的模塊沒有實現信息共享

一些公司在初始設置財務管理的模塊時，不重視與其他的業務模塊實行“對接”，從而導致公司的業務數據沒有傳送到財務管理的模塊，讓模塊的作用難以發揮。

3.3 財務管理的模塊個其它的.系統接口沒有達到統一

一些公司在進行財務管理的模塊或其子模塊的二次開發，是要根據公司自身的發展及業務需要來建立適合公司財務的新模型，在這個過程裏必須與其他接口的系統實行“連通”。但卻因為接口的不一致，實現與不同接口的系統 “連通”就要在這些模塊開發多個接口[2]。這不但阻礙公司進行第二次開發財務管理的模塊，還讓其形同虛設。

3.4 在財務管理的模塊當中子模塊沒有發揮應有作用

這個問題一直存在於公司的業務裏。如資金管理的子模塊一直在傳統的出納管理上停頓，不能實時、準確的編制現金流量表 ；管理會計的子模塊不到位的核算與管理公司成本等問題都讓它無法完成任務。讓公司財務會計的子模塊不能發揮其應有的作用。

4、加強ERP 系統當中財務管理的模塊應用效果

4.1 擴大模塊之間的互聯互動

首先要完善公司財務管理的模塊，提升它與前端相關的業務模塊合作，把前端的業務數據在財務管理的模塊裏有效地整合，使其與會計信息系統的融合逐步消失。其次，在初始設置財務管理的模塊時，把它與其他業務系統的可擴展性與集成性充分利用起來，認真處理它們之間的關係，以實現數據共享。最後，標準、規範統一ERP 系統供應商與各業務部門制定的接口[3]。

4.2 重整與設計各個子模塊

公司應加強會計處理方法來發揮其在財務會計子模塊的功能，為公司分佈在各地的機構提供統一的會計管理、核算舞台。資金管理子的模塊不僅能提供決策的支持，而且在進行會計科目設計時也能使資金得到充分利用。加強賬户的管理和資金的監控，降低投資風險[4]。把“作業成本法”歸到ERP 中，使公司各模塊能夠給相互兼容、信息暢通，這是管理會計子模塊的目標。

4.3 加強建設內部控制的制度

ER 的集成性緊密的聯繫着各個模塊，要解決改變業務流程引起的風險，從整個ERP 系統出發。健全的結構，各個內部機構與經辦人間精細分工與牽制，才能建設內部的控制制度。這包括用户身份驗證與權限管理的控制制度、業務申請處理流程的控制制度、預算管理流程控的制制度等[5]。

4.4 提高會計工作人員的素質

提高財務人員的學習能力與素質；提升財務人員的管理能力、ERP 系統培訓；招聘、培訓優秀的人才。

5、結束語

在ERP 系統應用之後，提升了財務管理的手段，實現了在業務管理中的財務管理的管理控制與預算控制目標等。自ERP 系統建成以來，系統中的企業各種信息資源得以沉澱、累積，經過系統專業工具分析的企業信息，為決策者提供了大量關於財務管理的數據，為加強公司的業務監督、流程管理、成本控制提供科學合理的跟據。