公司完善財務管理制度

在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則藴含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編精心整理的公司完善財務管理制度，歡迎閲讀與收藏。

公司完善財務管理制度1

一、建立健全企業內部財務管理制度的措施

1、加強領導、統一思想、提高認識。

加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來，同深化企業改革，轉換企業經營機制結合起來。要消除制度越健全，對企業領導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續發揚艱苦創業的優良傳統和作風，推動此項工作健康發展。

2、加強企業財務人員的業務人員培訓和職業道德教育。

①加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平。②加強財務人員的職業道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上湧現出來的先進人物和先進事蹟，使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養，以崇高的職業道德做好本職工作。

3、財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立。

財政部門要把建立健全企業內部財務管理制度與落實企業自主權、促進企業轉換經營機制，建立現代化企業制度結合起來。要組織力量寫出指導樣本，以輔導和幫助企業，便於指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。

二、科學地進行企業內部財務制度建設

在新的財務管理模式下，應制定一套適應企業自身特點和管理需要的內部財務制度。企業內部的財務管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規及企業的規章制度，對企業進行依法治理、依章管理，並將企業內部形成的各類制度、標準和工作程序以企業立法建章的形式固定下來，作為規範企業組織行為的準則。

1、制定完善的財務管理制度。

為了使企業財務管理工作有章可循，需要建立的財務管理制度有：

①財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產物資的購入、收發、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續與管理制度；固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；貨幣資金的收付手續和牽制制度；定期和不定期的財產盤存制度。

②明確崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中經營管理層、財務部門和各職能部門的財務管理職權範圍，實現財務管理的高效、有序運行。

③財務管理基本業務程序制度。包括制定本行業的財務核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。

2、制定財務制度時應遵循一定的原則。

①合規性原則合規性是指制定企業內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定，也是制約和引導企業制定內部財務制度的因素。

②理論聯繫實際原則。不同企業的生產規模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業內部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑑吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業進行選擇的財務政策，企業應結合實際情況作出具體規定。

③權、責、利相結合的`原則。在組織企業財務活動和處理企業財務關係上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。

④全面性原則。企業的財務活動貫穿於生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業在制定財務制度時必須全面規範各項財務活動，作出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。

3、大中型企業應全面推行全面預算管理制度。

20xx年9月，國家經貿委在頒佈的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規範》中明確提出，企業應“建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核”。國家經濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預算管理是實現公司治理和企業整合的最基本、最有效的方法，是提高企業內部管理、規範內部運行的必備制度和有效手段。

加強財務管理，特別是建立健全企業內部財務管理，是我們今後工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現代企業財務管理制度，我們的經濟運行質量才會不斷的提高，企業的運行程序才會有章可循、有規可依。

公司完善財務管理制度2

一、公司財務管理制度的核心是什麼

(1)如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關係着一個公司的發展興衰。無論你的母語是什麼，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不瞭解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。

(2)有效成本管理和控制的策略。企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似於雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關係?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反覆推敲的。

(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的'各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。

二、企業如何完善財務管理制度

(1)債權債務管理。企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最後形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由於資金鍊的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規範來規避風險。對重大的項目和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客户要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產範圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。

(2)內部財會人員管理。財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。

(3)財務風險管理。企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。