?所有的員工都是離職員工

所有的員工都是離職員工

所有員工，在公司裏都只是階段的工作，與老闆也只是階段性的合作。所以，若是能從階段性合作來規劃員工的工作，可能會更加貼近現實。

從省心省力的角度來説，老闆當然希望員工入職之後能一直穩定下來，只要不出問題，且能持續為公司做出貢獻，員工自己也會得到同步發展，相得益彰嘛，這有多好。

而員工一旦離職，會帶來很多麻煩：

首先，花費在老員工身上的培訓成本就全白費了;

其次，突然的離職還會打亂正常工作，耽誤工作進度;

再次，離職出去的老員工，無論是自己獨立創業，還是跳到競爭對手那裏去，都是麻煩和隱患;

最後，你還得重新招聘新員工，從零開始重新培訓新進員工，新員工在剛上任接任期間，工作效率和業績都沒法保證。

總而言之，一堆麻煩事。還是不要離職的好，最好像日本企業那樣終身制。

但是，想法很美好，現實卻很殘酷，尤其在當前浮躁的氛圍之下，員工頻繁跳槽逐漸成為老闆的不能承受之重。

老闆們都在想什麼?

優秀的員工，對公司發展有價值的員工，最好是長期穩定在公司裏，大多數老闆是這個出發點。而基於此，老闆必然會產生這樣一些想法和行為：

1.員工對公司要忠誠，不能三心二意，離職在某種程度上就是一種叛逃行為，就對不起老闆。於是，有些老闆還會通過收取保證金、工資延緩發放或是直接罰扣薪金等方法來阻礙和懲罰員工離職;

2.公司的戰略發展規劃和公司利益是至高無上的，員工的個人發展需要與公司的發展規劃相匹配。在利益分配方面，要先確保公司得到發展與獲取利益，然後再來考慮員工的利益分配。

所以，老闆們會經常説，大河有水小河滿，公司發展了、做大了，大家就可以如何如何了，當然了，員工個人收入與發展的前提是公司先要發展;

3.先假定員工將會在公司里長期工作，那麼，員工的職業發展規劃和培養工作就不那麼着急了，反正是在公司里長期幹，可以慢慢來，根據員工在工作中的實際表現，再來確定員工的發展規劃也不遲嘛。或者，還可以根據公司的戰略調整，隨時來調整員工的職業發展方向;

4.強調工作資歷與員工收入之間的正比關係，例如鼓勵大家穩定在公司裏，工資設置中增加工齡工資，每多幹一年，多發一些工齡工資，或是對連續工作多少年以上的老員工，給予一些特別獎勵，或是工作多少年以上才能享受股份配給等等;

5.公司裏都有一個較為穩定的組織架構圖，員工的職務提升也得要按照這個組織架構圖的總體規劃，循序漸進地發展。所以，老闆希望員工有耐心，有持續的進取精神，按照這個公司既定的組織架構圖，一步步發展。

當然，老闆們之所以這樣來考慮，都是以員工會在公司長期工作為前提的。更有甚者，有些老闆居然把員工當成公司的私有財產，必須完全接受自己的安排調遣。所以，員工當然不能自己想走就走。所有這些，都只是老闆們自己的想法。

員工的實際想法呢?

1.哪裏有壓迫，哪裏就有反抗。老闆壓制員工跳槽，員工反而會由此產生逆反心理，“你不要我跳，我非要跳!”老闆壓員工工資，員工就沒辦法反制?在與老闆鬥智鬥勇的歷史上，是從來不缺少智慧的。你不仁，就不要怪我不義了。

所以，粗暴的辦法不但不能留住員工，反而會導致員工“未雨綢繆”。一旦公司裏有這樣的體制或先例，不等老闆動手，員工早就預設了應對措施，確保自己的收入安全。當然，自己的收入安全保證了，誰還管公司的資產損失?誰讓你不仁呢?

2.在員工看來，公司與自己是平等的合作關係，應該是同步發展。為什麼非要等公司先發展，先賺到錢，然後再考慮到我們員工的利益?我今天已經付出了，就應該拿到收益，若是因為老闆的無能，導致公司虧損，也非得把員工綁架進去?憑什麼要我陪你死啊?

再有，怎麼能確保公司在發展贏利之後，一定會兑現對員工的承諾?現在卸磨殺驢、過河拆橋的事情太多了，功臣元老有多少是善終的?所以，別扯那些太遙遠的東西，現實點，起碼，我今天的付出，馬上就要看到回報!

3.關於這個職業規劃，老闆們在這方面的意識較為淡薄，很少主動給員工做職業規劃，而能給員工做定期職業發展回顧的更是鳳毛麟角。當然，大多數員工自己也缺乏這方面的規劃意識。

老闆不想做，員工不會做，導致國內企業絕大多數員工沒有明確的職業規劃，往往都是走一步看一步。勞資雙方都無法客觀地看待員工的發展進步，個人情緒波動、市場波動等等因素都會導致勞資雙方產生埋怨。

4.在我們這個時代，能為夢想而工作的人太少了，現實往往殘酷，誰都知道老闆畫的餅根本填不飽肚子，所以薪金成了提高員工積極性最直接也最有效的手段，什麼也不如人民幣來得堅挺。

而目前大部分員工的個人未來收入並不明確。一是收入規劃太過遠期(最短都是以年為單位)，看不到短期內的收入提升方案。二是量化得不夠清晰，太模糊，往往就是老闆一句話：“好好幹，到時候我不會虧待你的”。什麼叫好好幹?好的標準是什麼?幹得好又能增加多少收入?什麼時候可以兑現?不好意思，老闆都沒説。員工工作的時候心裏敲小鼓，積極性與效率當然要打折扣。

5.關於員工資歷與收入的正比關係，老闆總會設計些鼓勵機制出來，目的就是要穩定員工，這些套路用在生產型企業是比較合適的，但用在純銷售貿易型企業的業務人員身上就出問題了。

畢竟，員工也會核算自己的時間投入成本和機會成本，眼見着自己的青春年華不斷消耗在這家公司裏，眼見着身邊熟人的進步發展，眼見着許多外部機會一個個與自己擦身而過，相比之下，這點工齡工資，十年金牌員工的榮譽，或是理論狀態下的股份配給，就顯得有些可笑了。

6.老闆要求員工按照公司既定的組織架構來提升職務，可提升過程是否科學?是否公開公正?是否能兼顧到員工的自身願望?這一切都是問號。並且，越來越多的年輕員工更喜歡跳躍式的發展(包括職務和待遇)，因為他們覺得，傳統的循序漸進太慢啦!為什麼員工熱衷於跳槽?並不是完全對現有公司不滿，而是他們覺得只有跳槽才能實現自己的跳躍性發展。

如何客觀地看待這個問題?

1.員工屬於他自己，屬於社會，而不只是屬於公司。所以，即便是培養員工，也是培養員工的自身綜合能力和廣義的社會生存發展能力，甚至要上升到為社會培養人才的高度，別局限在為公司、為老闆而培養。當然，不是每個老闆都能有這種境界。

2.老闆是老闆，員工是員工，雙方各有各的立場、角度、觀點和思維模式。工作上，員工必須接受老闆的指揮調度，但是，在思想層面，老闆可別動輒用自己的思想來取代員工的思想。

3.老闆最好別在主觀上肆意拔高員工的`思維高度，例如長遠意識、大局意識、主動意識。老闆的雄心戰略不是所有員工都能理解接受的，個人的思維模式一旦定型，改變是很難的。否則，員工早就成為老闆了，誰還會屈居在你的屋檐下?

4.付出與回報之間，必然存在交換模式和兑現時間的問題。且不論老闆是怎麼考慮這兩個問題的，員工在考慮這兩個問題時，往往更側重短期兑現，遠期兑現的期限最好別超過三個月。未來看上去遙不可及，誰會要你的空頭支票?

5.如果員工長期在公司工作，工作狀態相對穩定，各方面情況熟悉，老闆必然會對其產生依賴，而放鬆相關的規範化建設工作及後續員工的培養工作。這個情況是需要注意的。

管理成熟的公司講求標準化操作，具備應急能力，即便是員工突然離職，也馬上會有替補人員出現，而不會因為某個人的離開而影響公司正常運作。鐵打的營盤流水的兵，一個聰明的老闆不會把自己的公司發展寄託在幾個人身上。

所有的員工都是離職員工

員工與老闆、與公司的合作是階段性的，若是能從階段性合作來規劃員工的工作，可能會更加貼近現實，也能進一步提升合作質量和工作效能。如果確定了這個階段性的定位，那麼，以下幾個方面的工作也許應該得到強化：

1.需要和員工明確工作期限，起碼要明確起步工作期限。一旦明確，那就得做好職業規劃工作，就這麼點時間，再沒有明確的職業發展規劃，對雙方來説都是浪費。若是本階段合作愉快，完全可以續簽下一個合作期限。

2.老闆是不會有耐心等員工慢慢成長、慢慢提升的，因此，公司要主動給員工進行職業技術的強化輔導工作，使其早日掌握、早日提升，在有限的工作期限內，早日發揮作用，提高員工在職期間的利用率。

3.對於要走的員工，不能指望他們了，公司還是要發展的，還得要有人做事情，得要提前考慮到後續員工的接手問題。所以，對後續員工的接觸、招聘、儲備、工作能力提升等工作就要相應地重視起來。在當前這一批員工走之前，就得要未雨綢繆把後續的員工先培養出來。

4.從對員工的指望，轉向對系統化、規範化的指望，人是要走的，系統、體系、方法、標準、流程、規範等等，這些東西是可以留下來的。所以，務必要加強這些方面的建設。正規軍和土匪的區別也就在這裏：正規軍不指望當前的兵一定要留下來，鐵打的營盤流水的兵，而是強化標準、規範和訓練體系，不斷進新兵，不斷送走老兵，始終保持戰鬥力;而土匪頭子很容易對幾個骨幹力量形成指望，輕視培訓體系和後續力量的引進工作，故不能成事。

5.鼓勵員工去尋找更好的公司和發展機會。有別於傳統的封閉思想，這會有兩個收益：一是讓員工感受到老闆的大度，反而會在一定程度上使員工自己放鬆在這方面的想法，員工的跳槽，很多時候是對公司強壓員工跳槽的逆反心理，老闆真的放開了，很多員工反而不想跳了;二是讓員工自己注意自身的職業能力提升和當前業績的創造，即便要跳，也得先把自己的工作能力提升和業績證明手段等前提工作做好吧。

為什麼所有的員工都是離職員工?

1.從事實角度講，現在從一而終的員工太少了，能連續工作三年就已經算是老員工了，那何必還非要抱着員工終身制的觀念呢?

2.無論是被公司開除還是自行離職，員工都是要走的，無非是遲走與早走以及走的時候對公司、對老