如何挽留試用期離職員工

留人必先留心，留心則先要了解員工的真實想法，這要下功夫。直接上級、同事、舍友、同期入職，能求證的人都要側面瞭解清楚。然後才是與員工面談，首次以表示挽留以及瞭解原因為主，多傾聽員工的傾訴有利於瞭解其真實的想法。然後就是有針對性的解決問題、消除誤解，與相關羣體共同努力留住員工。注意尋找員工的體己，他們的一句正面挽留勝過你全部努力。

對於薪資福利有落差，弄清楚造成落差的原因。員工很少對試用期薪資福利有過分的.要求，對轉正後的待遇的預期往往是主因。首先向員工解釋政策，列舉員工身邊的事例，如涉及保密則以前任為例。其次幫助員工找到消除落差的辦法，特別是一些捷徑，提供培訓機會、生涯規劃等。最後即便暫時無法消除落差，與員工共同分析如何從其他渠道可以得到補償。

迷茫，不知工作如何開展。找到幫帶導師，共同討論問題出現根源，提供相應的工作流程培訓，如導師有問題及時更換。

工作簡單，無成就感。公司有類似的培訓課程，如何在平凡工作崗位上做出大文章，把簡單的工作重複千百遍的精神等。

不適應企業文化和團隊氛圍，不能很好的融入團隊。對企業文化的適應需要一個過程，融入團隊得到大家認可也不可能一蹴而就，幫助員工重建信心是最重要的，沉下心來，在做好工作的同時，學着慢慢適應和改變，如果沒有其他的問題，這個不難。

跟上級同事關係處理不好。這是個麻煩事，往往與員工個人性格息息相關，最好做個測試，幫助員工找到缺陷，更多的可能是溝通的技巧和行為方式的問題，而這就要幫助員工從小處着手，舉例分析。而且要與主管領導及同事溝通多多關照了。

不適應工作方式和節奏。除非員工有牴觸心理，或是有其他方面的原因，多一些瞭解和溝通，這些都不會是問題，只不過過程痛苦和漫長些，告訴員工這是痛苦的成長過程。