![關於薪酬的應用與設計分析]( "關於薪酬的應用與設計分析")
- 一、團隊薪酬應用的影響因素企業應用團隊薪酬時應充分考慮是否具有薪酬政策調整的組織環境和財務力量：伴隨着企業發展是否出現了組織結構變革?團隊是否已成為企業組織基本的構成元素?所建團隊具有什麼特點?企業財務狀況是否運轉良好?能否有薪酬調整的空間?人力資源管理部...
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![薪酬的設計方案]( "薪酬的設計方案")
- 為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編為大家整理的薪酬的設計方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。薪酬的設計方案1一、企業薪酬福...
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![應付職工薪酬審計如何分配]( "應付職工薪酬審計如何分配")
- 一、應付職工薪酬科目核算：1、計提：如果企業發工資不是本月發生額本月發放的話就要對本月應該承擔的工資進行計提，一般計提以人力資源部提供的考勤信息為基礎，但是正常情況下是不太現實的;人力資源部提供信息相對於月度財務報表以及納税申報表要相對的滯後一些，相對簡潔的辦法...
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![薪酬體系設計]( "薪酬體系設計")
- 薪酬體系設計根據企業的實際情況，並緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，並及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。1基本簡介薪酬體...
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![財務人員的薪酬如何設計解析]( "財務人員的薪酬如何設計解析")
- 財務人員在企業裏面的角色定位比較特殊，一方面他們是企業的防火牆，要堅持財務原則、財務守則，為企業做好財務風險防控，這是一個偏專業型的定位，接下來小編為你帶來財務人員的薪酬如何設計解析，希望對你有幫助。另一方面他們又是其它部門的`服務員，要為其它部門做好費用報銷、相...
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![應付職工薪酬的分錄]( "應付職工薪酬的分錄")
- 應付職工薪酬是企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。本文主要介紹了應付職工薪酬的會計分錄。一、應付職工薪酬具體核算的內容包括：(一)職工工資、獎金、津貼和補貼;(二)職工福利費(包括提供給職工配偶、子女或其他贍養人的福利);(三)醫療保險費、養老保險費(包括補充...
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![計提應付職工薪酬會計分錄]( "計提應付職工薪酬會計分錄")
- 1.計提工資借：××費用(管理/銷售等)貸：應付職工薪酬——工資2.計提社保(企業部分)借：××費用(管理/銷售等)貸：應付職工薪酬——社保3.次月發放工資時借：應付職工薪酬——工資貸：應付職工薪酬——社保(個人部分)應交税費——應交個人所得税庫存現金/銀行存款4.上交杜保借：應付...
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![有關企業薪酬定位的分析]( "有關企業薪酬定位的分析")
- 為什麼説相對高薪的企業，其實總體的人力成本並不比那些相對底薪的企業高?企業的總體人力成本，大多數人首先都會想到工資、獎金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學習培訓成本，以及由於人員素質不佳導致的低勞動生產率所導致的“高成本率”。這就...
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![應付職工薪酬分錄]( "應付職工薪酬分錄")
- 應付職工薪酬是企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。本文主要介紹了應付職工薪酬的會計分錄。一、應付職工薪酬具體核算的內容包括：(一)職工工資、獎金、津貼和補貼;(二)職工福利費(包括提供給職工配偶、子女或其他贍養人的福利);(三)醫療保險費、養老保險費(包括補充...
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![薪酬福利 應該如何進行薪酬設計]( "薪酬福利 應該如何進行薪酬設計")
- 薪酬福利應該如何進行薪酬設計一、薪酬設計的作用企業薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得。其作用有：1、在企業內部管理中的作用降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動;吸引高級人才：短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才;減少內部矛盾：薪酬涉及到每位員工的切身利...
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![常用薪酬結構類型分析及應用]( "常用薪酬結構類型分析及應用")
- 人力資源經理們經常面對這樣的難題：怎麼用相同的工資水平更好的保留和發展人才?要解決這個難題，第一要明確企業的付薪理念，選擇相應的薪酬結構類型;第二要確定合理的薪酬結構比例。如果説薪酬水平會對員工的吸引產生重大影響，那麼薪酬結構的合理與否往往會對員工的流動率和工...
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![數據分析在薪酬管理診斷中的應用]( "數據分析在薪酬管理診斷中的應用")
- 隨着近幾年企業獲得外部市場數據能力的加強和信息透明度的加深，企業人力資源管理者開始用數據統計來進行工作的盤點和趨勢的判斷，在這個過程中，應用最成熟的往往是薪酬數據的統計和分析。但在筆者接觸的企業中，人力資源管理者通常只會進行薪酬外部比較、薪酬結構的比例測算等...
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![應付職工薪酬的計提]( "應付職工薪酬的計提")
- 新會計準則下計提應付職工薪時會計分錄是這樣嗎?1。計提工資借：管理費用--工資貸：應付職工薪酬--工資(這裏的.工資包括個人社保，工資是嗎)2。計提企業負擔的社保借：管理費用--社保貸：應肘職工薪酬--企業負擔部分3。交費社保借：應付職工新酬--企業負擔部分其它應付款--個人承擔...
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![應付職工薪酬分配表]( "應付職工薪酬分配表")
- 2006新會計準則體系在我國的上市公司(含實施新準則的其它公司)已經實施一年有餘，不僅得到了國際上對中國會計商業語言的認可和贊同，而且提高了我國上市公司的會計信息質量，也為中國企業境外上市融資節省了部分上市成本。新會計準則體系的最大特色是，取消了過去分行業的會計核...
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![薪酬管理案例分析]( "薪酬管理案例分析")
- 公司的規章制度不完善。確切的説，應該是公司規章制度中的“崗位職責”一項不完善。建議你完善“崗位職責”。具體流程:開會(全體人員)--説明問題--全體發表意見、建議和問題處理辦法--整理最佳人事調配方案(最好在現狀的基礎上不大變)--培訓(簡短思想激勵、引導。強調內部...
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![應付職工薪酬與應交個税的會計分錄怎麼做？]( "應付職工薪酬與應交個税的會計分錄怎麼做？")
- 我們是3月底發的1月份工資12890元，其中有兩個人產生個税91元，我發工資時，開了一個現金支票12890元（包括有個税），要説是不是支票不應該開這麼多，應該去掉個税，個税是不是得走銀行存款？這該怎麼做會計分錄?...
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![分析某汽車製造企業薪酬設計案例]( "分析某汽車製造企業薪酬設計案例")
- 某汽車製造企業經營班子根據“資本市場化、用工商品化、分配績效化、管理制度化、物業社會化、企業出文化”的改革方針，推出公司人力資源薪酬設計工資改革方案如下：1、基本原則：多數受益、橫向拉平、重點傾斜、增幅控制、考核淘汰。2、員工工資由基本工資、崗位工資和績效工...
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![薪酬設計方案]( "薪酬設計方案")
- 引導語：隨着知識時代的到來，企業的薪酬管理被提高到了越來越重要的地位。下面是小編為你帶來的薪酬設計方案，希望對你有所幫助。一、體系説明本企業績效與薪酬體系設計是按職位劃分的，涉及10個職位分別為財務處長、祕書、數據處理科科長、會計科科長、計算機操作員、數據記錄...
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![應付職工薪酬分析]( "應付職工薪酬分析")
- 分析財務報表中的職工薪酬費用是否合理，需要注意兩點，首先是利潤表上應付職工薪酬餘額，並非年底職工薪酬總額。在利潤表中，流動負債有一項是應付職工薪酬。一部分人把應付職工薪酬，理解為整個年度應該付給職工的薪酬，這是完全錯誤的。絕大部分公司都是職工先完成一個月工作，到下...
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![建築行業薪酬分析]( "建築行業薪酬分析")
- 近年來，湖南地區建築行業的規模和速度都在快速增長、企業活力與競爭力也在不斷增強，這對推動地區經濟的發展具有重要意義。地區各市縣，一棟棟高樓的拔地而起，一條條商業街的初露尊榮都意味着未來五年，甚至十年，建築行業在湖南地區會有更多的商機和生意潛力。隨着這幾年，湖南省經...
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![薪酬與福利激勵作用分析]( "薪酬與福利激勵作用分析")
- 薪酬與福利激勵作用分析一、薪酬激勵在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。儘管精神激勵仍然需要,但在當今社會條件下,物質激勵更為有效和普遍。薪酬體系集中體現了組織對員工的物質激勵,而且可以吸引來、保留住、激勵起組織所需要的人力資源。因...
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![畢業生薪酬調查分析]( "畢業生薪酬調查分析")
- 薪酬調查是指企業應用各種手段，蒐集薪酬管理、薪酬設計所需宏觀經濟、區域、行業（包括競爭對手）以及企業內部有關信息，為企業制定薪酬策略、進行薪酬設計、薪酬調整提供依據的過程。接下來小編為你帶來畢業生薪酬調查分析，希望對你有幫助。畢業生主要就業方向：就業方向一：行政/...
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![企業管理中績效薪酬管理的設計與應用論文]( "企業管理中績效薪酬管理的設計與應用論文")
- 摘要：薪酬制度是人力資源管理的核心，是員工勞動獲取報酬的制度保障。良好的薪酬管理是管理企業的基礎。公平、合理、高效的薪酬制度有利於企業又好又快發展。本文結合自身崗位實際，針對金鉬集團當前人力資源管理工作中績效薪酬管理方面所涉及問題進行了分析與探討，為金鉬集團...
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![應付職工薪酬貸應付職工薪酬]( "應付職工薪酬貸應付職工薪酬")
- ⑴職工薪酬，是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。職工薪酬不僅包括企業一定時期支付給全體職工的勞動報酬總額，也包括按照工資的一定比例計算並計入成本費用的其他相關支出。企業應設置“應付職工薪酬”科目，本科目核算企業應付職工薪酬的提...
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![如何與應聘者談薪酬]( "如何與應聘者談薪酬")
- 不要一開始就談薪資面試時，HR經理應該避免一開始就談論薪資，因為需要在面試過程中增加對應聘者足夠的瞭解，也需要讓應聘者對企業及職務有一定程度的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目説出數字，會破壞談判的可能性。在談話的過程中，HR經理應該掌握到哪方佔了上風，如果應聘者具...
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學問谷
