工程完工項目協調會講話稿

尊敬的領導，各位項目經理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這裏發言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關於項目的成本控制。

項目成本控制簡單地説就是指通過計劃、組織、控制和協調等活動實現事先預計的在項目實施過程中所發生的費用的過程。其關鍵是關注日常發生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規定程序加強價格管理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的'是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少丟失現象的發生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟着增加的反常現象出現。

公司經營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至於降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業價值不斷攀升，使公司走上快速穩健發展的道路。

二、關於分包管理。

在分包管理的工作中，項目經營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進行全面細緻的查看，並當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬於玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經發現就要當場制止並做出批評，防止此類現象的再次發生。

三、關於二次經營。

當今社會競爭激烈，在發包人與承包人簽訂合同後繼續開展的經營活動就被稱之為“二次經營”。只有充分發揮“二次經營”的作用，才能獲得巨大的經濟效益。項目預結算管理、設計變更管理、現場簽證管理、業主另行委託管理、工程索賠管理都屬於“二次經營”的範疇。作為組成工程的關鍵成分，“二次經營”不可以有半點閃失。只有周全的考慮“二次經營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點時，我們應當將“二次經營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經營”理念我們還有一定差距，二次經營的程序與方法尚待斟酌與改進。另外，有句話：“細節決定成敗。”我個人認為，在“二次經營”中至關重要的是完成每一個項目都必須總結工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業主，整理出什麼時候我們該拿出怎樣的“二次經營”方案。在電建行業中，只有認真總結、善於發現、敢於正視、樂於改正的團隊才會笑到最後，笑得最好，在項目的完成上獲得效率

與質量的雙豐收！

四、關於班組成本。

班組作為公司最基層的生產單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費、材料費、機械費構成，考慮到機械費的分配有一定難度，可單獨控制考核，那麼實際上班組成本管理只包括人工費和材料費兩項，項目相對比較單一，但是由於班組從事的工作比較繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。

希望在今後的項目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力於公司工程項目的推進與完成，不斷的從總結中吸收經驗，吸取教訓，歸納新舊問題，對項目管理進行創新與實踐，做到小處着手，大處着眼，提升公司業績，突破效益新高。我的發言就此結束，謝謝大家。