【精選】企業演講稿彙編5篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日新月異的現代社會中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編幫大家整理的企業演講稿5篇，歡迎閲讀與收藏。

企業演講稿 篇1

尊敬的領導：

今秋十月，清風送爽。今天，所有的朋友匯聚在這裏，都是為了慶祝一個共同的盛事，即金王子大酒店開業前所有員工的一個動員大會！首先，請允許我自我介紹一下，我是餐飲部的xxx，非常榮幸能有這個機會跟大家交流，今天我演講的題目是——<愛崗敬業>

隨着當前經濟的快速發展，現在的人們有錢了，生活水平日益提高，原來的膳食結構已經不適應現在的人們的需求。現在的人不僅要吃好而且還要吃出營養來，吃出花樣來。面對當前形勢的變化，光會製作以中低檔原料為主的菜餚是不行的，而且還要學會製作以高檔原料為主的菜餚。搞好餐廳服務培訓，也是我們一項重要工作。

整潔的餐廳，優美的環境，規範的儀容儀表，標準的服務是我在多年來的餐廳服務工作，使我感受到，只要有滿腔的工作熱忱和勤奮的努力，有如飢似渴的求知慾望，有鍥而不捨的鑽研精神，任何人都能在“低層次”幹出高水平，在“小崗位”做出大貢獻，從醜小鴨變成白天鵝。我始終立足本職崗位，積極投身管理創新。

在我們公司上班的百分之八十以上都是年輕員工。想問大家一個問題：“你為公司的經營發展準備好了嗎？”也許你會説：“我只是一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什麼，那都是領導的事！”在這裏我要大聲的説：“你錯了！在公司的經營發展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，但是，你我愛崗敬業的實際行動即是公司發展前進的基石！公司酒店工作也是市場經濟的橋樑，關係着千萬飲食消費者的健康與快樂，連接萬人心！”

人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，説實在點就是謀生的依託。既然把酒店管理作為終身職業，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚兒愛大海，禾苗愛春雨！怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無反顧的選擇“敬業”。有句口號説得好“不愛崗就會下崗，不敬業就會失業！”

怎樣才算愛崗敬業呢？愛崗敬業就是要做好自己的本職工作，從身邊的小事做起，日事日畢，努力學習業務知識、服務技能、搞好每一個職能崗位，做好每一次巡檢，填好每一張記錄。總之，待人接物、為人處事，都要做到從我做起，把小事做好，以熱情誠懇的態度做好今天的工作；沒有任何藉口，任勞任怨做好自己的本職工作，當接到領導交辦工作的時候，我們要盡心、盡職、盡責以最大的努力完成領導分配的各項工作。這就是愛崗敬業！

細節決定成敗，精益求精爭創一流業績。有哲學家説過“細節差之毫釐，結果謬之千里”，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有這樣的體驗，一個錯誤的經營決策，會失掉消費市場，失去消費者的捧場，可以使若干年的努力泡湯，這就是細節的重要。看看今天的公司，從做好每一天事和做好每一件事入手，精誠團結、精細管理，各項工作都取得了較好的成績，經營規模不斷擴大，經營效果明顯改觀，員工收入增長，事實證明細節是成功的關鍵，事事精細成就百事。

如果我們人人都精細，就能成就公司繁榮興旺的明天。

實現人生價值，永無止境追求自我完善。在平凡的崗位上如何實現人生價值？有句廣告説得好“思想有多遠，我們就走多遠！”一個人的價值取決於人生的奮鬥目標，也是人生進步的動力，我不想過高的理論和奢望，我的價值觀很簡單，在自己任職的崗位上做出新的成績，能讓客人賓至如歸，能得到經理的一聲肯定；付出的努力能得到同事的一聲讚許，就足以使我欣喜萬分。這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在，一個人的價值靠追求實現，靠別人評價來衡量。如果我們每個人都在自己平凡的崗位上做出自己的價值，那麼就能實現公司的興旺發達！美好明天靠大家共同創造！

既然生在這個偉大的時代，既然投身這一事業，就應該不負時代的重託、不負事業的期望，努力再幹十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終身奮鬥的事業、愛崗敬業的奉獻精神感到無比自豪、感到無尚光榮！

在此，我代表餐飲部所有員工提前恭祝金王子大酒店開業盛典圓滿成功！讓我們共同祝願並期待金王子大酒店的生意興旺發達，事業蒸蒸日上！謝謝！

企業演講稿 篇2

尊敬的各位領導、親愛的同事們:

大家好!

當我站在這裏時，也許大家要問我：一個連普通話都説不太標準的人為什麼要參加這次演講，為什麼還來湊這份熱鬧，因為我想在這裏借這次機會大聲的告訴大家：我愛諾仕達，我愛諾仕達——這個新家。

我們有緣相識在諾仕達，相聚在諾仕達，是諾仕達給了我們展現自我的機會，是諾仕達給了我們演繹人生的舞台，我們應該珍惜這個來之不易的機會，用我們的生命去闡釋我們美麗的人生。

剛踏入諾仕達時，我就像一棵柔弱的幼苗，對這個行業什麼也不懂什麼也不知道，我需要陽光，我需要露水，我需要肥料，這時諾仕達給我提供了良好的學習氛圍。我們公司不定期的舉行培訓，而我從進來到現在一直沒有參加過任何一堂培訓，可能公司比較忙，部門事情比較多，沒有來得及給我上一堂關於公司的成長經歷這一歷史性的一課。因此，自主學習成了我工作和生活的一部分，通過不斷像領班，同事的學習，以及自己的強化自身素質，現在的我，亦未來的我才能夠不斷的成長以適應諾仕達發展的需要，才能夠出色的完成任務。

斗轉星移，時光如梭，轉眼間，到諾仕達從事工作已有三個月之多的時間了。儘管我還沒有正式大學畢業，來到這裏實習是我的榮譽，是的!時間比較短，但是我很快的適應和融入了這裏，這裏有親如兄弟姐妹的同事，有關心和照顧我、指導我成長的領導，我們就象是快樂的一家人，在這個大家庭裏，有温暖，有鼓勵，我們互相關心、互相愛護、摯誠溝通、親密協作。這就是我之前所提到的:諾仕達——我的新家!我在這裏感受到了連我自己家庭感受不到一切，我來自於單親家庭，父母的離異導致我各種深刻的打擊，大學聯考的不理想，把我帶進了不理想的大學校園，那一刻我就告訴自己，我要獨立，我要把我所失去的找回來，我要養活自己!我擺過地攤，發過宣傳單，在學校送過外賣，做過翻譯……等兼職!我承認我壓力很大，我用音樂，用舞蹈來減輕我的壓力，每當我下班休息那天晚上我就會在下面的中央廣場練舞，跳得很晚……很累，但是我很快樂，想到在諾仕達的這段很短的時間裏，我就感覺到無比的幸福。我和我的團隊參加過去年的上海達人秀比賽。很多很多的事情……來到諾仕達，我把諾仕達當作自己的家，感受到整個公司始終處於一種和諧的氣氛中，在這裏工作，心裏時刻洋溢着感動、充實和自豪。

我堅信:如果您到諾仕達來，那麼您一定能夠感受到那一張張真誠熱情的笑臉，一聲聲親切温暖的問候，一次次周到細緻的關懷與服務。

記得我們張主管説過：老總喜歡

微笑，所以，大家要多笑!確實如此，當我第一次見到老總的時候，老總的臉上總是掛着慈祥而温暖的笑容，記得老總習慣叫我們稱呼為:小朋友!説完臉上依舊是那熟悉的`笑容! 那一刻，心裏就感到無比的欣慰。之後我就在想:如何釋放我們的微笑服務的熱情。還記得有一次我上夜班，因為忘記帶了工號牌，所以我只好隨身帶的一個微笑牌帶了上去。之後我就進去給客人到茶水，有位客人突然叫住我，小夥子，為什麼就只有你一個服務員帶着一張笑臉呢?它是否能改變你的服務品質、實現傳説中的微笑服務呢?我説:先生，您好!今天忘記帶工號牌了，於是就把隨身帶的笑臉掛了上去。客人説到:哈哈……原來是如此!我回道:我相信，一張微笑笑臉，就好像是一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就少一些，並且我相信，我們諾仕達每一位員工的心就像是一扇窗，窗户打開，光就會進來，我相信微笑就在你我身邊。

我相信，其實微笑，就在我們心中，我們會在生活中不經意地流露着，有時候多一句微笑的問候，對別人來説就是多一份熱情的感染，有時候多一份微笑的手勢，對別人來説就是多一份體諒與尊重，還有時候多一點微笑的耐心，對別人來説就是多一份體諒和關愛，有時候多一點微笑的分享，對別人來説就是多一份温暖，我們諾仕達的每一個人都是構成笑臉上的一個細胞，我們諾仕達的每個人都邁出微笑的一步，就會使整個諾仕達的大笑臉迷倒所有人。不是有首歌唱的好嗎?

只要世界人人都獻出一份愛

世界將變成美好的明天……

所以我發現微笑時一種力量

就像奧運火炬傳遞一樣

在我們諾仕達的每個人的手中傳遞

……

我們諾仕達還是進步的諾仕達，我們諾仕達就像是商業界的中一匹黑馬，雖然起馬有點晚卻一步遙遙領先。自從1992年成立以來,從開始員工只要幾十人，佔地面積只有幾百平方的老南亞，經過我們各位兄弟姐妹的共同努力走到今天，擁有員工近千人，面積近千萬平方，總資產超過億。20年的艱辛路程，從一個嬰兒剛學會牙牙學語，蹣跚學步時，已成長為如今的有為青年，所以我們諾仕達要創造屬於昆明的陸家嘴。我們諾仕達早已成為了商業界的一個巨人了!

這就是諾仕達，這就是我的家，我如何能不愛諾仕達，我如何能不愛這個家呢，所以我是諾仕達人，我們是快樂的諾仕達人，我們是勤奮的諾仕達人,，我們是最優秀的諾仕達人，我為是諾仕達人而自豪，我為是諾仕達人而驕傲。我愛諾仕達我愛我的家。

謝謝大家!

企業演講稿 篇3

本來計劃五一前後安排這樣的活動來慶祝我們自己的節日，由於創衞這一政治任務，我們延遲到今天，這樣也不錯，我們就叫慶五一迎六一，寓意着我們光榮的勞動換來了兒童的幸福，祝願我們所有員工五一快樂，祝願我們所有員工的子女兒童身體健康、快樂成長、節日愉快！

過去的幾個月對我們物業員工來説，應該是不平凡的。在日常工作的同時，我們全身心地投入到創衞工作中，除了較好地完成物業、水電費的收繳；業主及公用設施的報修、維修，保潔的日常清理和綠化的管理以及安全保衞以外，我們大家加班加點完成創衞工作的各項任務，按照要求清理粉刷了辦公室，整理完善了物業檔案；規範了各項管理制度；清理了垃圾死角，粉刷了有關門窗、圍牆，特別是我們無賞的犧牲了五一假期，取消了自己的度假活動，參加了義務勞動，大家無怨無悔，踴躍參加，積極主動，為創衞工作做出了貢獻，我們各小區的環境和管理服務都上了一個新水平，在此我代表公司及我個人謝謝大家！

我也希望大家在今後工作中更加主動積極，超前謀劃、開拓創新、鋭意進取、爭先創優。考慮下半年開展一次爭先創優活動、引入競爭機制，獎優罰懶。搞一次員工培訓，以此提高我們的工作效率和服務質量。 祝全體幹部職工節日愉快、身體健康、闔家幸福、萬事順意！ 大家共同舉杯、預祝我們的工作越幹越好 乾杯 .

企業演講稿 篇4

各位領導，評委，同事:

大家好!我叫×××，是××石油×塑料倉庫的裝卸工人。今天我演講的題目是：《英雄何必問出處》。

穿歲月峯頭，伴歷史雲煙，我們迎來了又一個五四青年節。憶往昔，一代代優秀青年踏着五四的腳步，跟隨時代的強音，建功立業，成為了時代的英雄。做為新一代的青年，我們那個人從小沒做過英雄的夢，渴望有一天自己成為了一名驚天地，泣鬼神的英雄。在危難時刻刻挺身而出，力挽狂瀾，救黎民於水火，萬人仰慕。隨着成長的陣痛，我們的青春就象像折去一隻展翅的雄鷹，英雄夢淹沒於平凡的工作和生活之中了。

説實話，我剛到倉庫工作時，對所從事的工作也不是很理解，覺得盡幹些搬搬扛扛的瑣碎小事，離曾經的英雄夢想有太多的距離，一度陷入困惑之中，工作上不思進取，大有做一天和尚，撞一天鐘的感覺。記得，當時倉庫有一位老同志，五十多歲了，快到了退休的年齡，可還是兢兢業業地做着自己的工作。我問他：“你做了一輩子這樣的工作，不覺得自己的生活乏味嗎?”他告訴我：“若是每一個人都其想成就大的事業，那麼這些平凡的小事誰來做，沒有了平凡的小事，那個大事能成呢?只要我們做好手中的工作，我們就盡了一份責任，就為這個倉庫、××石油及至整個社會做出了貢獻，有所奉獻的人才是這個社會真正的英雄”。從他那樸實無華的言語中我得出了英雄的正直含義。

記得明朝楊基在一首詩中寫道：英雄各有見，何必問出處。作為一名普通的工廠員工，我所從事的事業可能是微小的、平凡的，但只要把工作做好了，就會使領導放心，也間接的為企業、為國家的發展貢獻了力量。責任是最神聖的使命，奉獻是最美的情操。

青年一代是祖國的未來，民族的希望，最先碰觸時代的前沿，最富有朝氣，最富有創造性和生命力，我們應該肩負起歷史使命。只要我們發揚五四青年那種英勇堅強，果敢奮進，不屈不撓的精神，講責任、講奉獻，在每一個具體的崗位上辛勤的付出，才能把自己的人生和人民的事業緊緊聯繫在一起，才能為國家經濟的發展，民主的健全，科技的進步，文化的繁榮，社會的和諧做出貢獻。人民的富裕都需要我們青年一代去勞動去創造，我們的崗位需要我們用責任去堅守。

青年朋友們，曙光會因你的追求而升起，希望會因你的奮鬥而騰飛。讓我們用青春的奉獻在這片成長的沃土留下深刻的烙印，讓我們要在自己平凡崗位上腳踏實地努力，青春會因此而的飛揚，歲月會因此而閃光!

我的演講結束了，謝謝大家。

企業演講稿 篇5

處於發展中的企業可能是最艱難的。因為它們絕大多數屬於中小規模企業，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場採取聚焦戰略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處於最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴重，根本就不存在市場空檔，行業前三名的龍頭老大隨時準備清理門户等等。

在如此不利的情況下，絕大多數發展中的中小企業出於生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創業成功，仍會感到在繼續做大做強方面心有餘而力不足。

發展中企業主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認為發展中企業要實現突破，除了在企業經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。

時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發展。發展中企業要進一步成長，拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。

【拋棄產品導向的經營思想】

許多發展中企業思考的經營出發點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產品需要的促銷手段以及組合等等。也就是説，他們的經營指導思想是以產品為導向的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現在每一個行業都已進入過剩經濟時期，這就要求企業必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發方向，根據消費者的現實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿着自己已有的產品去找消費者。

在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據瞭解，中國目前以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態度。

雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對於任何一家發展中企業而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。

【拋棄利潤最大化的極端觀念】

長期以來，我們企業接受的經營目標都是利潤最大化—很多教科書上都也是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。最近幾年中國知名的大企業短命的很多，中小企業就更不用説了，一年一大批。相反，國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。所以，儘管我們發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作為企業的頭等經營目標來對待，企業才能勃發生機，而不至於殺雞取卵，拔苗助長。

【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】

發展中企業還有一個比較普遍的現象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對於還沒有做大的企業，憑藉主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數情況下是可行的。但是隨着企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的侷限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發展中企業的決策者們及時調整策略，藉助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特徵，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到：發展中企業是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業爆發危機。為了儘量減少判斷失誤和決策失誤，請藉助專業的市場研究力量來增強企業理性把握能力。

【拋棄片面強調廣告促銷的誤區】

浮躁經濟的一個突出特徵是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想着單純依靠鉅額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。

然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發展中企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企業，更需要理性分

析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便佔據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客户、拉關係的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規範管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

營銷系統的流程重組要堅持一箇中心兩個基本點的原則：一箇中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規範管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。

【拋棄多品牌策略】

發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯繫不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持着嗎？但它們沒有意識到，在今後的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。

我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關於這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬於發展中的中小企業呢。

析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便佔據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客户、拉關係的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規範管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

營銷系統的流程重組要堅持一箇中心兩個基本點的原則：一箇中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規範管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。

【拋棄多品牌策略】

發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯繫不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持着嗎？但它們沒有意識到，在今後的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。

我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關於這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬於發展中的中小企業呢。