競選部長演講稿模板

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿的使用頻率越來越高，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的競選部長演講稿模板，歡迎大家分享。

競選部長演講稿模板1

敬愛的老師，親愛的同學們:

大家好！

我是xxX班的xxX，我今天競選的職務是國旗護衞部部長。我愛五星紅旗，每次在電視機前看到五星紅旗在天安門廣場升起、看到運動員在比賽場上獲得冠軍後賽場奏着我們的國歌升起我們的國旗，我都非常激動。如果能成為國旗護衞部的部長，我將感到無比的'光榮，我一定會好好愛護我們的國旗，認真組織和負責好國旗護衞的工作，我將做到：

1.嚴於律己，以身作則，從各方面提高自己。

2.嚴格按照國旗護衞工作的要求進行安排和組織國旗護衞工作。

3.牢記升旗儀式過程中每一個細節和關鍵，並認真訓練每一位升旗手。

4.升國旗是尊嚴的、崇高的，我將保持這種精神狀態並傳遞給其他同學。總之，我會管理好關於國旗的每一件事，盡我所能的愛護它、保護它。請同學們支持我，把手中寶貴的一票投給我，我一定不會讓你們失望的。謝謝老師們、同學們！

競選部長演講稿模板2

大家晚上好!很榮幸能再一次站在這裏參加學生會的競聘，更要感謝大家對我的支持和信任，謝謝大家!首先，做一下自我介紹，我叫張延營，山東濰坊人，來自於xx公共事業管理本科3班，20xx—20xx年度擔任外聯部副部長。外聯部是學生會對外宣傳自己對外交流的窗口，對外它代表學生會的形象，對內則是學生會各部相溝通的紐帶。這不言而喻的重要性，更加增添了我的責任感和決心——我要競選外聯部部長一職。

俗話講，“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，我相信今天上台的各位都是各部的佼佼者，對於我而言，一年多的副部長的工作經歷，使我對外聯部的各項工已經相當熟練，能力也得到了很大的提高，但是人的能力要在充足的空間下，才能充分的發揮，否則將會“駢死與槽櫪之間”所以我希望自己站在更高的位置上，看的更遠些，發揮更大的作用，去帶領外聯部，把外聯部的工作搞的更好更出色。

至於我的成績和優勢，過去兩年的表現相信大家已經看到了，正所謂，好漢不提當年勇，我更相信事實勝於雄辯，一切用事實説話。

假如我能當選，我將從以下幾方面開展我的工作：

一，抓住根本，多與潛在的企業商業部門聯繫，多拉贊助，有利於我們開展活動時，增加同學們的積極性。

二，挖掘潛力，使我們部承擔的`各項活動，擴大規模，以提高我院在全校影響力

三，發揮本部特色，加強與其他部的聯繫共同搞好學生工作。

假如我能當選，我將努力加強自身修養，努力提高完善自素質，我將時時要求自己待人正直，公正做事，時時要求自己，嚴以律己，寬以待人，我要力爭學生幹部的職責與個品德同時到位。憑藉多年的學生會工作經驗，憑藉我對外聯部工作的熱情，我確信自己一定能勝任外聯部部長一職。

最後，我真誠的希望大家。相信我支持我，給我這次展示才能的機會。

謝謝大家!

競選部長演講稿模板3

尊敬的各位領導，各位同學：

大家好：我是xxx，我競選的學生會職位是文藝部長。

我知道要想當文藝部長並不是那麼容易。首先，作為文藝部長，需要帶領文藝部的各位副部長以及幹事東奔西跑，組織協調學校的文藝活動，所以，良好的人際交往、協調能力是必不可少的;其次，文藝部長需要有過硬的組織能力和領導能力，這樣在組織文藝活動時才會井井有條，不至於亂成一鍋粥;第三，作為文藝部長還應該有一定的服從能力和按照要求辦好事情的能力，這樣才能更好地配合學生會其它幹部的工作;第四，文藝部長本身的學習成績也不該落後，否則舉辦文藝活動就會影響到自己的學習;最後，作為文藝部長本身，也應該擁有一些文藝特長。我從國小起就當上班委，分別在國小三年級和四年級擔任班長的職位。我相信自己有足夠的領導和組織能力;我很喜歡聽歌、唱歌，另外，在別人安排我做一些事情的時候，我基本上可以把事情做好。因此，我認為自己有條件當好文藝部長。

當然了，不是有條件就能當上文藝部長的。我明白，學生會是一個展示同學們各種才華的地方，在這裏，每個人的特點都可以得到充分的發揮。我也明白，文藝部是一個專門舉辦各種校級文藝活動的部門，也就是説，通過文藝部搭建的這樣一個平台，有特長的同學可以充分展示自己通過不懈努力培養出來的特長，沒有特長的同學也可以坐在台下，靜靜地欣賞有特長的同學們精彩的表演。

所以，文藝部長是一個非常難做好的職位，因為它直接關係到同學們的課餘生活過得快樂與否、放鬆與否。

如果我當上了文藝部長，我會實行一個三步計劃。第一步，我會高標準高質量地組織我校的每一場文藝活動，讓每位同學都樂在其中;第二步，我會讓每一位有文藝特長的同學得以充分展示自己的特長：會畫畫的可以繪出一幅幅美麗的圖畫，然後展示在門口，作為泥城中學的.名片會唱歌的同學可以盡情揮灑她們或甜美或成熟的嗓音，讓全校在晚風陣陣時沐浴在一片動人的歌聲中;會樂器的同學可以加入，充分發揮自己的特長，為泥城中學的文藝發展貢獻出自己的一份力量;第三步，我會讓那些沒有特長的同學也得到參加文藝活動的機會，這樣可以充分培養那些沒有特長的同學們的積極性，並讓他們在抓學習的時候也能發展文藝方面，獲得全方面發展的效果。

如果這次我競選失敗，無論什麼原因，我都不後悔我參與競爭的選擇。我會一如既往、安安心心地做好本職工作，在競爭中經受鍛鍊，在挫折中接受考驗，向競爭的優勝者學習，為自己以後的成長積蓄能量。

有志不在年高，無志空活百歲。這是每個人都耳熟能詳的一句名言。我的志向便是當上文藝部長，並且我向大家保證，如果我當上了文藝部長，我會認真踏實地完成每一項工作，並認真履行我對大家的承諾。希望大家支持我，來自七年級(4)班的xx!謝謝大家!

競選部長演講稿模板4

各位老師，各位理事會成員及部長，各位同學：

早上好！我是來自材料與化學工程學院20xx級應用化學4班的小剛，首先我很榮幸能夠站在這裏。今天，我不僅是來競選網絡公關部部長，我還把它當成是一次提升膽量，面對大家説出我內心真實感受的機會。從國小到現在，面對這麼多人演講已經不是第一次，但是從進入大學到現在，這是第一次。

網絡部，這個充滿技術含量的部門，可以説是很多人想競選的部門。然而，現實中的網絡部，不像各位同學想象中的那麼好！特別是我們協會的網絡部，在大家的眼裏，平時好象是不用做事情的，並且在每次會議上，大部分的事情可以説是和網絡部扯不上什麼關係。請容許我在這裏説點實話，有時網絡部並不像你們想象中的那麼輕鬆，自從部長交給我協會權限起，我自認為自己是個較負責任的人，每週，我會找出2個時間段來查看動態。看裏有沒不符合要求的帖子，有沒有突發的有損本協聲譽的問題。同時，我也會利用課餘時間收集一些有用的資料，比如一些有關化學發展方面、專業動態的新聞、有用的一些軟件等，以便在管理時能及時更新資源。但是，我感到很難過，由於服務器性能差不穩定等一些原因，我和宋茂銀的'成果未能在上和大家見面。所以大家每次登錄時看到的信息幾乎沒有一點變化，以至於造成，的關注度、資源利用率不夠高。雖然這樣，我們還是堅持我們的做法，我們都相信總有一天我們能把這些資料派上用場。有時我也會為我們的努力感到失望，因為我是網絡部裏的一員，也直接參與的管理，否者我也會和大家有相同的想法，認為網絡部門就是一個空職部門罷了。在這裏，請容許我代表網絡部，就沒有發揮其最本質的作用問題，向大家説聲對不起，請原諒。之所以以前我會選擇網絡部，是由於我對計算機這方面有着濃烈的興趣。雖然我在國小的時候就開始接觸電腦，不過那時也只是學學開關機等沒有技術含量之類的知識。直到高二我有了自己的電腦，那時的我，在電腦這方面還是一個菜鳥，我就一直拿自己的電腦做試驗，才慢慢對電腦有了一些的瞭解。現在，我們班同學的電腦要是出現一些基本問題，經常是叫我去解決。但是，還是有很多故障，我仍然不知道怎麼處理，説出來希望大家不要笑話，不過我正在努力學習這方面的相關知識。

至於做網頁方面，高中那時的我根本不知道有什麼ASP、PHP、JSP，更不知道有Dreamweaver這個工具。我只是憑着興趣，到網上搜索一大堆代碼，憑藉着自己在書上學過點Foxprow，然後這邊剪一段代碼，那邊複製一段代碼，放到Frontpage，看能不能顯示出效果，能的話就非常高興，也不知道什麼原因。而到了現在，我也只是自學了ASP的一部分，也只會修改一些簡單代碼，叫我自己獨立做出一個我也是做不到的。

但是，協會存在的問題，我覺得最主要的問題不是技術，而是內容的充實性。期末考試也快到了，這學期幾乎沒什麼時間來解決這個問題了，但是我會利用暑假時間，多上上其他論壇，學習一些管理知識，在圖象處理、動畫製作這方面下下功夫，以便能讓變得更美。我不能保證我能做得怎麼好，但是我會盡自己最大努力去做得最好。

以上就是我的演講，我希望大家能為我投出那寶貴的一票。即使我未被選上，我也會以一名普普通通的會員身份繼續關注化工沙龍協會的發展與壯大。

謝謝！！！

競選部長演講稿模板5

大家好！我是郝xx，學術部部員，競選學術部部長。記得大概半個月前有一天晚上我去操場跑步，撞見了我們副部胡曉敏學長，他就跟我説起競選的事兒，説讓我們這些部員都好好考慮一下，其實我今天站在這兒就是經過了很長時間的考慮的，為什麼想了這麼久呢？因為這是一個重大的決定。（大家不要笑，這個不是冷笑話）重大在哪呢？在責任。

我以前總有一個毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以後無一例外的不思其反，後來我就作了很多錯事兒，舉個例子吧，就説減肥這個事兒，我每次都告誡自己再不減就要成為繼男人女人之後的第三種人了，但是每次都對自己失言了，後來的事大家也看到了、、、 、、、所以我就常常問自己，我要怎麼對自己負責，答案現在有了，就是——為自己承諾過的責任負責，行為對語言負責。這成了我今天的座右銘。我很慎重的對待我的選擇，因為我斷定了我它他負責到底。

競選報名表中要求闡述一下對所競職位的理解，那我覺得，學術部部長既是系會眾多部長中普通的一分子，也是系會核心部門的部長。為什麼説是核心呢？因為一個由相對獨立的部門組成的機構中，只有每一個部門都有一種“核心意識”，責無旁貸的去做事，才能使整個機構能夠有所作為。又為什麼説是普通一分子呢？因為系會是一個人體，人體中任何一部分的缺失都會造成殘疾，各部只有認識到自己是離不開整體的一個普通分子，與其他部門親密友好、相互配合，才能讓系會有大作為。

從學術部建設上來講，就職於學術部這一年我確實從兩位部長和同事們身上學到了很多東西，最重要的就是學術部做事沉穩大氣的部門性格。但是我們還遠遠不能説我們的部門已經成熟完善。

對於部門建設我的初步構想是：

第一：嚴整軍紀。目前為止，我們還沒有一個準繩來衡量部門成員的行為，這使得我們的'部門紀律感差，行動鬆弛，效率低下，部門管理處於感性階段，由此，我將組織制定部門紀律規章，讓部門管理逐步進入制度化、理性化、公正化階段。

第二：將罰臧否。從管理學上講，機構權威來自於兩個權力——榮典權和懲罰權。小到我們一個部門同樣如此，沒有獎罰就會失去活力，失去積極性和創造性，而我部缺失的就是這種獎罰的激勵方式，針對這個問題我將採取“積分制”的辦法，通過明文規矩具體的積分扣分辦法，公正公開，杜絕“人情經濟”。

第三：招兵買馬。由於我部職能的充實，我將於今年的招新中加強對有新聞採寫能力或有這方面潛質的新人的關注度，同時對於招新活動一定會十二分的重視，一定要做好部門的宣傳活動。

第四：人盡其才。羅大佑有本書叫《每個孩子都是天才》，為什麼呢？因為這個世界上沒有垃圾，垃圾是放錯了地方的財寶，它需要的只是一個合適的位置。這個道理推及人也是一樣，一個部門如何才能最充分的調動人力資源呢，就是儘可能的優化人員位置，幫助部員在部門中找到能讓自己有所作為的位置，讓他們的學生會生涯真正有意義。

第五：全責分明。我將在部門內設置小組長，副部長等職位，這些職位均有流動性，所有認真負責的部員都有機會公平競爭。每週例會我會將本週任務明確安排，做到每一件是都有具體的人員負責並解釋。

第六點，既是我將用行動告訴新部員的，也是我要告誡自己的——學生會作為一個非營利性機構得以長存繁盛，離不開的是一屆屆前輩的責任的傳承。讓同學們進入一個優秀的團體並且讓這種優秀注入個人的品格中，為一屆又一屆的同學創造一個良好的平台一個行為養成，責任肩負、能力提升的自由翱翔的空間，這就是我們傳承的責任。

競選部長演講稿模板6

尊敬的領導，各位測評人：

大家好！

我是競選人小曹，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，説出自己的想法。首先介紹一下個人基本情況

本人1982年生，20xx年畢業於山東輕工業學院電子信息工程專業，本科，畢業後曾在山東力創科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業以來，我先後做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理經驗，説不上豐富，仍然需要不斷地學習。二、對人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那麼人力資源管理有多重要呢？這麼説吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關係企業的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發掘潛力，培養人才，合理配置，為企業創造最大的效益為目的的。三、對人力資源管理的規劃

先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然後合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。

有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具裏面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功，個人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業文化也是與時俱進的，也是需要不斷創新的。在當今這樣一個大環境下，如果企業再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什麼，你會得到什麼，把企業與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業文化，應該是以“羣策羣力，共享成功，同一個企業，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務於公司戰略發展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創造公平的環境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。

（2）招聘。

這是人力資源管理重要的環節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發展規劃，並分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什麼樣的人？從哪裏招？等等，都需要先規劃，後執行，總體的依據就是企業下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業的招聘現狀是，需要什麼招聘什麼，什麼時候需要什麼時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了減少成本，對於高端的人才，可以去發達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養就可以了。

其實對於招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的'積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那麼就已經晚了一天。對公司來説，也是一樣。

對於我們公司來説，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對於管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。

所以，要做全員的培訓，作為生產製造型的企業，全員同時參加培訓的可操作性太差，那麼依照崗位的不同，分開來做。我的規劃是：

對於管理層，其敬業精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經歷，擅長流程和細節把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然後不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業高級管理培訓等。對於車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態度。

對於新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業文化到安全生產，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成後進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接着培訓，兩次不合格不再錄用。

特別要説明一點，對於一線職工來講，培訓的重點在於讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業才有好結果。連怎麼做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養成認認真真踏踏實實的工作態度。凡事最怕認真二字。

同時，由於企業文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業文化的東西，節省了成本和時間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完後，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據表現進行打分，然後彙總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，並不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發揮的效能更大，創造的效益更多。

對於進入公司的老員工，經驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的瞭解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩定性的前提下，儘可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發他們的潛能。

只有做到老少結合、動態和靜態結合，才能充分發掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發經驗的人，彌補了公司在快速發展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發展，屬於“輸血”的類型。但是今天看來要做百年強企業，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年佔到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。

所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，採取動態的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優中選優”的原則，分別設立不同的培養目標，進行有針對化、目標化的培養。建議公司將採取以下措施重點培養：

1、每人每年平均有20—30天的脱產培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。

2、專業知識學習、高校進修、深造。

3、隨着公司規模不斷擴大，可能會產生新的管理部門，這些人優先進入晉升名單。

4、優先辦理職稱晉級。

5、優先晉升工資。

在生產管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始於足下，合抱之木生於毫末”，人才培養是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰的準備。

前面的五點，都是基礎性的工作，是優化整體的人力資源管理環境的東西。我稍微總結一下：

在服務於企業戰略發展規劃的原則下，通過採取各種培訓，統一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優中選優，建立企業的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業服務。這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。彙報完畢，謝謝大家！