服裝店店長月工作總結範文

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編精心整理的服裝店店長月工作總結範文，希望能夠幫助到大家。

服裝店店長月工作總結範文1

時間過的真快，轉瞬又過了一個月。現結合中環店八月份實際工作開展過程中取得的成果閲歷教訓以及九月以來工作進展狀況兩大方面對本月的工作進行總結如下：

一、xx月份實際工作開展中取得的成果、閲歷、教訓

1、愛店思想的樹立

提出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想訓練活動至今，每位店員都能通過自己的行動來證明已經樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平常工作的主動踴躍性、維護集體榮譽感的表現都能讓我感覺到大家已經有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業’的思想熟識。

xx月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產品和春夏產品進行換季上下架工作。一連七八天大家時常加班加點圍圍着新貨品數量的審核清點、秋冬產品上架的陳設佈置、春夏產品退貨數量的清點三個主要任務進行攻克，全部幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店裏加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。這種對待工作的態度也剛剛驗證了大家的分散力表現和我們‘以店為家，愛店視家，建店勝家’的愛店思想。我認為正確而不懷疑只要有了好的精神思想作為動力，店裏全部同事就會擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項任務。

2、導購專業技能的把握

xx月份進行的《體驗式營銷6步法則》的專題學習，在提升我們導購技巧力氣方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會和經營空閒時間統一組織爭辯學習營銷理論，並運用實踐到現時接待顧客中去，在晚會上相互溝通自己總結出的導購‘小技巧，當心得’共大家一起共享，從而使我們整體的導購技巧力氣提高很大。

堅持利用每週一、三店堂經營較空閒的時間組織複習在培訓時把握的面料理論學問，並且組織一些〈識別面料熟識其特性，爭做“面料學問小能手”的小評比〉小競賽活動，也取得了很好的成效。店裏全部員工都能夠嫻熟的把握現有產品的面料、特性。

人員管理方面的不足：

①在組織店員執行一項細小的任務中，有時只做了些支配但沒有具體的監管整個實施過程。

②處理店員違反規章制度問題時，沒能嚴格依據條令條例規定懲處，讓有違反規定的員工可能會消逝放鬆思想，不能熟識到違反規章制度的嚴峻性。

二貨品管理方面

1、在嚴把進貨關方面成立驗收小組的方法很成功效果顯著。店裏現有貨品的數量、顏色、尺碼都已登記造冊，並建立《貨品銷售庫存流水台帳》能夠隨時依據本店實際銷售數據來制定訂貨方案。

2、店內盤點工作實行初盤和覆盤的制度，效果也很明顯。盤點中我們成立的三個小組(清點組、記錄組、審核組)以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，並明確提出消逝盤點誤差的嚴峻性和懲處力度。現在盤點工作的效率、精確性都有很大的提高

3、強調在收銀服務的態度和質量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評和認可。在提高收銀員操作的速度和精確度上也有很大進步。

貨品管理的不足：

①在清點貨品數量的精確度上還不夠更精確。

②監督收銀結算工作時，仔細程度不夠高導致消逝不應當的錯誤。

二、xx月份工作的進展狀況

本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。現將本月重點工作進展狀況做簡潔總結：

一貨品管理方面

1、春夏季產品的退貨工作

春夏季產退貨工作“選擇實行點面”結合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數量狀況為參考，組織人員對相應的春夏季產品及位置進行下架調整。在不影響店堂整體陳設效果的基礎上對秋冬新品進行陳設上架銷售。至此春夏季產品退貨工作已經完成結束。

2、秋冬產品的驗收和陳設

秋冬產品的種類、系列、數量多，在進貨驗收時一再強調清點數量的精確度和重要性，發覺誤差問題準時和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳設出樣按：運動家居休閒區、嬰幼童裝區、男女精品系列內衣區、男女基礎內衣區進行明確劃分，在不同區域選擇實行不同陳設方法，運用“兩個統一”(統一店堂陳設服裝的疊放方法，統一店堂掛衣架的間距)，來給顧客一種整體的`潔淨、層次感，最終尋求整體店堂的陳設出樣效果。店內現有秋冬產品陳設工作基本完成。二把握秋冬產品學問方面

1、生疏把握秋冬產品的價格、面料、特性、工藝方法。結合所學面料學問及產品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優點進行共同相互溝通學習。並爭辯出最能明確介紹每款秋冬新品優點的語言模塊，把我們的產品的優勢清清楚楚的介紹給我們的顧客。

2、把握秋冬產品搭配推舉給顧客的導購技巧。利用經營空閒時間組織店員爭辯店堂現有秋冬產品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業績，從而提高店堂整體業績。

總結吸取八月份工作中的閲歷教訓，時刻提示自己需要留意的幾點，在下步工作中準時訂正。九月份重點工作任務已經基本完成，接下來的工作重點圍繞進一步生疏秋冬產品、提高導購技能提升店堂業績、整頓人員作風紀律三大工作。綜上所述從八月份實際工作開展過程中取得的成果閲歷教訓及九月份工作進展狀況兩大方面對本月的工作進行簡潔的總結並明確出下步主抓的工作重點。

服裝店店長月工作總結範文2

伴隨着新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急，勞碌的20xx，滿懷熱忱和期盼的迎來了光明絢爛，佈滿希望和激情的20xx年。

一轉瞬，來xx已經一年了，擔當店長工作也已大半年，回顧這一年以來所做的工作，心裏頗有幾分感受，在過去大半年的時間裏，首先要感謝公司賜予我這樣一個進展的平台，和用心的培育。感謝區域經理，督導賜予我工作的鼓舞，引導，與督促，讓我學會了很多帶店的學問，和管理銷售等多方面的技巧，讓我帶店的方法跟進，成熟了很多，並順當的為公司的銷售進展邁出了第一步。

半年來不斷與區域的管理模式進行磨合，與店鋪員工銷售的多樣性進行磨合，這一路來讓我更加的熟識到自己的不足和特長，通過這麼長時間的工作積累，整體上對店鋪的業績是不滿意，主要表現在店員對連帶銷售的認知度缺乏，目標不夠明確，銷售技巧有待突破，希望在新年裏能夠儘快提高自己的不足之處，發揮自己的優勢，跟進自己的自信念和帶店的多種技巧。

xx店的管理模式也在不斷的加強與跟進，這個功勞也歸中大鱷魚區域各位領導和一線的各位店長全部，由於區域組織的每週店長會，賜予大家一個相互學習，相相互互溝通，相互影響，相互跟進不足之處的機會，讓大家明白在這個大家庭裏各自肩上擔負着的責任，有問題大家商討解決，當大家心朝一個方向時基層的員工也能通過會議瞭解和感受到有分散力的團隊核心，就是認為正確而不懷疑，堅持與衝刺。在這種人脈湧泉的團隊裏，我們的團隊也會努力去打造出更好的個終端店鋪。

20xx年的展望與規劃

20xx立即就要過去，雖然對自己的`工作狀況不是很滿意，但人總要往前看，一年之計在於春，在新的一年來臨之際，要為店鋪播好種，做好規劃，期盼明年做年終總結時能更好的表現。

公司在進展進程中，我認為要成為一名優秀的銷售店長，首先要調整自己的理念，和公司統一思想，統一目標，明確公司的進展方向，才能充分融入到店鋪的進展中，才能更加有條有序的開展工作。

在每次會議當中學到的東西都要帶回店鋪，以店鋪會議的方式強化到店鋪每一位員工的腦海裏去，有根基有思想的去為店鋪某進取，某進展。

做好連帶銷售的培訓課程，開展好店鋪細節的跟進工作，用多看，多學，多動手來打造淡雅程列和精緻櫥窗工作，以制吸引客流，為進店律打下基礎。我認為正確而不懷疑在我與員工的不懈努力下，x店會一年比一年更好，由於我們願為服務品牌，進展品牌做更多的貢獻。

以上就是我20xx年的總結和20xx年的展望及規劃。