關於安全生產實施方案範文合集6篇

為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編為大家收集的安全生產實施方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全生產實施方案 篇1

為深入貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）、國務院領導小組《關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業安全管理的科學化、規範化水平，防範和減少各類事故的發生， 按照交通運輸部《關於印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關文件要求，制定本方案。

　　一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以強化安全生產“雙基”（基層、基礎）建設為重點，以全面規範安全生產管理為目標，以公司安全管理長效機制為框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業安全生產標準化建設，有效提高我司安全生產水平，企業安全生產形勢持續穩定向好發展奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現公司安全發展的長遠目標。

（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到******

（三）實現企業全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。

　　三、達標要求

按《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產標準化管理長效機制》初稿，廣泛徵求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結、資料彙編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。

　　四、主要內容

按照《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》二級標準的考核內容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低於上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規範，並及時轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。

（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標誌和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核管理。

（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衞生檔案和員工健康監護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

（十六）績效考核與持續改進。 建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。

　　五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。為加強安全生產標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員為成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協調工作和彙總編篡工作。

各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。

（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務。基層各單位協助參與《公司安全生產標準化管理長效機制》建設工作，並分別完成本單位的《安全生產標準化管理長效機制》。

（三）總結經驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立採用登記制度，並適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產標準化工作開展情況納入月度安全生產工作動態考核，月安全動態報告於每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

*****運輸有限公司

20xx。*。*。

安全生產實施方案 篇2

神華準能集團公司安全管理標準化

示範班組創建活動實施方案

為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示範班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。

　　一、目的意義

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示範班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

　　二、目標任務

從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創建安全管理標準化示範班組活動，工作目標：

1. 建立班組安全自律機制，規範班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和

安全行為規範，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

3. 以創建安全管理標準化示範班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。

　　三、組織領導

為加強安全管理標準化示範班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案紮實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示範班組創建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示範班組創建活動的具體組織督導工作。

（一）安全管理標準化示範班組創建活動領導小組 組 長：王啟瑞

副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠雲

李雁峯

工作職責：負責審核、批准安全管理標準化示範班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示範班組。

（二）安全管理標準化示範班組創建活動辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示範班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組彙報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時

跟蹤推進創建活動，發現並及時解決問題；負責組織安全管理標準化示範班組的評審工作。

　　四、工作安排

xx年安全管理標準化示範班組創建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發動（4月30日前）

各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示範班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示範班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

第二階段： 組織實施（9月30日前）

各單位要把創建安全管理標準化示範班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動紮實有效開展。

第三階段：總結提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示範班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示範標杆班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標準化示範班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，並評選優秀組織單

位，擇機進行總結表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示範班組創建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示範班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，採取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規範，全力推進班組安全管理標準化示範班組創建工作。

（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示範班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示範班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，幹標準活。切實提高班組執行

力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示範班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規範每日班前會、每週安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示範班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新台階。

聯繫人及電話：李志國 4316135

附件：神華準能集團公司安全管理標準化示範班組創建

活動考核評分表

安全生產實施方案 篇3

為了進一步加強我公司安全生產工作，全面落實我司安全生產管理責任制，儘快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新格局，有效防範安全事故的發生，根據縣相關部門關於落實安全生產“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：

　　一、 指導思想和目標：

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發展的理念，積極建立安全生產監管體系，推進安全生產主體責任落實，完善安全生產管理機制。通過推進企業領導幹部安全生產“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。

　　二、管理領導小組：

組長：XXX

副組長：XXX（安全生產主要負責人）

成員：XXX XXX XXX XXX XXX

　　三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；

1.20xx年6月28日XXX“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。

2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。

3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》.

4.建立安全獎懲制度。

5.設立安全獎與每個月工資掛鈎。

　　四、主體責任

1、一崗雙責是指公司領導機構、領導小組、管理機構、總經理（企業主要負責人）、副總經理、部門經理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產管理職責。

2、主體責任是指負有安全生產管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。

3、特定職責劃分

1）總經理（企業主要負責人）職責

1對本公司安全生產監督管理全面負責；

2依法決策安全生產重大事項，部署重要工作；

3審評安全生產方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；

4組織重大安全事故的報告和調查處理；

5承擔安全生產法律責任。

6組織召開安全生產專題會議，解決重大問題。

2）部門負責人及班組職責

1全面負責本部門安全生產管理工作；

2執行上級對本部門安全生產管理的指示；

3糾正、處理本部門安全管理違規、違章行為：

4及時彙報和解決本部門存在的問題及隱患整改；

5組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監督監護職業健康；

6組織召開本部門安全生產工作會議，解決本部門存在的問題；

7承擔本部門安全生產事故主要責任。

3）安全管理人員職責

1負責安全日常管理工作，執行上級和領導指示，承擔安全管理責任；

2組織、協調上下級、部門與部門之間的安全監管具體工作，並及時上報存在的問題和情況；

3負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性文件。

4負責彙總統計安全生產情況，定期分析安全生產形勢，及時彙報和提出意見和措施。

5組織開展安全生產法律法規、職業健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；

6建立、健全各項原始記錄、報表、台賬及文件歸檔；

7監督檢查安全生產狀況，研究解決存在的問題；

8查處安全違規違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；

9組織事故調查、處理及生產恢復工作。

　　五、本方案20xx年7月1起實施。

XXXX限公司安全小組

20xx-06-27

安全生產實施方案 篇4

為全面紮實推進我公司的安全生產管理工作，落實安全生產責任，實現安全生產網格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我公司的實際情況，經公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。

一、 指導思想

以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發展觀，深化安全發展理念，強化安全生產管理，建立健全網格化安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，構建安全生產長效機制，着力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產安全。

二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確網格內責任人員在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規範化的長效管理機制。實現“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產事故發生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產管理到位，確保本礦安全生產形勢持續穩定。

三、組織機構

為確保我公司網格化管理工作順利開展並取得實效，特成立網格化管理領導組，組成人員如下：

組 長；薛宏元（總經理）

副 組 長：史東生（安全副經理）

成 員：孫國輝（生產副經理）

徐春雷（總工程師）

張天祥（防治水副總）

領導小組下設活動辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室，具體負責全礦網格化安全管理體系各項活動的組織、協調、指導和考核工作。

辦公室主任：張天祥（兼）

成 員：張繼光（網格管理員）宋連秋（網格管理員）

四、網格劃分及工作職責

一）、薛洪元網格化管理領導組組長，網格級別為一級。

1、總經理是公司安全生產的主要責任者，對安全生產負全面責任。

2、每週組織召開一次由生產副總經理、安全礦副總經理、總工程師、防治水副總及有關科室負責人蔘加的安全辦公會議，總結上週的安全情況，安排下一週的安全工作。

3、每天早晨參加的調度碰頭會，研究部署全天的工作。

4、逐日審閲瓦斯日報。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況彙報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。

6、經常性開展隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。

8、強化生產過程管理，嚴格落實領導幹部現場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題。

9、收集彙總涉及安全生產工作的信息，並及時將有關情況上報上一級網格和網格管理領導組辦公室。

二）史東生本公司網格化管理領導組副組長，網格級別為二級。

1、在總經理領導下對公司的安全工作負直接管理責任。

2、認真貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、條例、指示、精神，協助總經理督促檢查各級部門業務保安工作的開展情況。

3、協助總經理組織好全公司安全大檢查活動

4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所採取的安全措施的實施情況。

5、經常深入井下現場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的瞭解。

6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業人員要持證上崗，職工必須經培訓考核合格後方可上崗作業。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

三）孫國輝生產副總經理分管本公司生產工作,在本公司網格化管理領導組為副組長，網格級別為三級。

1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2、協助總經理抓好全礦安全生產工作，對提升運輸、生產準備專業的安全生產負領導責任。

3、每月召開一次生產例會和專業例會，總結當月全公司及專業的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防範措施，對下月工作做出安排。

4、經常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現場存在的各種問題。

5、對全公司生產的安全、工程質量負責全面責任，經常深入現場檢查安全工作，發現問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經理彙報，並參與解決，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

6、負責推廣、應用有利於安全生產的新技術、新工藝、新材料，保證安全生產目標的實現。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產技術管理工作,在本公司網格化管理領導組為副組長，網格級別為三級。

1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2、總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任，對通防專業安全生產負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。

3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，並抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審年度生產接續計劃。

4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關技術管理規定，把好設計關、生產佈局關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

5、負責礦井反風演習、瓦斯鑑定，煤塵爆炸性鑑定，煤層自燃傾向性鑑定等方案的制及實施。

6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。

7、逐日審籤礦井瓦斯日報。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專業管理工作,在本公司網格化管理領導組為組員，網格級別為四級。

1、在總工的領導下，協助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。

2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措施，並抓好落實。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關防治水方面技術管理規定，把好探放水設計關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，並對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防範措施，並組織實施。

7、經常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現場存在的各種問題。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級。

1、在生產礦長和總工程師的`領導下，對全礦的安全生產進行調度指揮。

2、圍繞安全生產，按照分管領導的安排，精心組織，協調平衡，指揮生產。

3、對重點工程和有隱患的採掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作，特別是高温火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協助生產副礦長開好安全生產平衡會，合理安排生產，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，並傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發生。

6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產檢修工作。

7、堅持深入現場，掌握安全情況和動態，發現隱患及時督促整改。

8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

七） 張繼光為監控中心主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級。

1、負責本礦安全信息網絡的運行、維護、檢查和管理工作；

2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；

3、負責檢查本公司監控室各項工作；

4、負責落實上級下達監管處理決定書，及時回覆；

5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；

6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，並及時歸檔；

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯網數據上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，並將檢查結果存檔備案；

8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業務素質。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作

五，實施步驟

一）宣傳發動階段（20xx年3月1日--4月15日）

全面開展社區網格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網格化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反覆磨合，明確思路；通過制定方案，細化網格、優化流程、實化考核，為實行網格化管理做好各項準備工作。

二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）

在宣傳發動的基礎上，全面開展網格化管理工作。借鑑實施網格化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇於創新，建立起一套適合自身實際、便於實施管理、滿足需求的網格化管理組織體系，並在實踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

開展“網格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對網格的向下點評，以及員工對網格、網格對相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否紮實、工作實效是否顯著、羣眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行網格化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網格化管理的工作成效

六、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領導

實施網格化安全管理，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現本

質安全、建立安全生產長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。

2、強化獎懲，實現全面督導

根據各部門的彙報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產網格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發生生產安全事故的，依照有關規定進行處罰。

3、注重實效，確保工作到位

各礦要制定從企業法人、企業負責人、分管負責人、部門負責人、區隊負責人到班組負責人的網格化監管工作表，並於9月1日前上報公司；及時採集各部門網格化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網絡體系。

安全生產實施方案 篇5

為做好農機行業打非治違和隱患排查治理工作，有效預防和減少農機事故，保護人民羣眾生命財產安全，制定本方案。

一、工作目標

進一步加強農機安全生產工作，20xx年度在全區範圍內組織開展全面、系統、徹底的農機打非治違和安全隱患排查治理活動，加強對薄弱環節的監管治理，認真解決農機安全生產中存在的突出問題，堅決遏制各類農機事故的發生。

二、組織領導

為切實加強我區農機打非治違和隱患排查治理工作的組織領導，確保此項工作取得成效，成立專項治理工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在區農機監理站，辦公室主任由同志兼任，負責監督、指導、協調農機打非治違和隱患排查治理的具體工作。各農機監理分站和鄉鎮農機管理服務站要結合實際建立、健全打非治違和隱患排查工作機制，做好本轄區的農機打非治違和隱患排查治理工作。

三、打非治違和隱患排查治理的主要內容

（一）農業進行無牌行駛、無證駕駛、酒後駕駛。

（二）農業機械使用偽造變造牌證、檢驗合格標誌、拼裝改裝、報廢以及未檢驗或檢驗不合格而投入作業的。

（三）農業機械超載超速、載人載客。

（四）農業機械維修企業超範圍經營、無證經營。

（五）農機維修、報廢回收企業製售假冒偽劣農業機械和零配件、私自拼裝、改裝農業機械、出具假報廢回收證明。

四、方法步驟

堅持屬地為主與行業督導相結合，鄉鎮自查自改與農機局督查相結合，全面排查與重點治理相結合，監督檢查與聯合執法相結合。從20xx年3月開始，到12月結束，分四個階段進行：

（一）動員部署階段（4月10日前）。制定方案，突出排查治理重點，明確工作要求和具體措施，抓緊動員並部署實施。

（二）自查自改階段（全年）。利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，向社會廣泛宣傳，迅速開展農機安全生產隱患排查整治行動。農機監理人員要深入村組，進村入户，對轄區內的農機安全生產隱患進行排查、梳理、登記、治理。凡能夠在短期內完成整改的，務必於9月底前整改到位。暫時難於完成整改的，也要列出計劃，做到責任明確、措施得力、限時落實，並加強督促檢查，確保農機安全生產隱患排查治理工作取得實效。

（三）督促檢查階段（全年）。區農機打非治違和隱患排查治理工作領導小組對各鄉鎮開展農機安全生產隱患排查整治工作情況進行不間斷督查，對督查中查出的重大隱患進行限期整治。各鄉鎮農機管理服務站、各監理分站對農機安全生產隱患排查治理工作進行階段性總結，查缺補漏。

（四）總結上報階段（11月-12月）。對開展打非治違和隱患排查治理專項行動情況進行總結，總結成功的做法和好的經驗，對下一步相關工作進行進一步部署。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各鄉鎮農機管理服務站和農機監理站要充分認識開展農機打非治違和隱患排查治理工作的重要性，統一思想認識，切實增強責任感和緊迫感，建立和落實隱患排查治理責任制，全面落實逐級負責制，農機局長、監理站站長、鄉鎮長是隱患排查治理工作的第一責任人。分管副職是直接責任人。要健全機制，明確責任，周密部署，精心組織，全力抓好此項工作。

（二）部門聯動，齊抓共管。要樹立大局意識和“一盤棋”的思想，認真履行好農機安全生產監管職責，積極主動協調配合有關部門，各司其職，各負其責，增強工作合力，形成部門聯動，齊抓共管的工作格局，有效推動隱患排查整治工作深入持久的開展。

（三）強化監督，確保實效。農機安全隱患排查治理工作領導小組要採取巡迴檢查、抽檢等方式，深入各鄉鎮進行檢查指導。要建立重特大農機安全隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，做到排查不留死角、整改不留後患。重點嚴厲打擊拖拉機、聯合收割無牌行駛、駕駛人無證駕駛行為。對因隱患排查走過場、隱患治理不認真而引發事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。

（四）廣泛宣傳，發動羣眾。鄉鎮農機管理服務站、農機監理站要制定宣傳計劃，採用各種宣傳方式，利用各種宣傳媒體，全面開展宣傳報道，努力形成全社會排查治理安全生產隱患，共創平安的良好氛圍。要以“整治隱患，防範事故”為主題，組織開展好宣傳教育活動。要通過各種途徑教育引導農機生產參與者和管理者深刻認識開展安全生產隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。

（五）標本兼治，構建長效機制。要以打非治違和隱患排查治理為契機，不斷加強和規範農機安全管理工作，主動加強與政府、安監、公安、交通等部門的溝通聯繫，及時協調解決工作中遇到的問題和困難，確保農機安全生產隱患治理取得實效。要認真分析近年來的典型事故案例，深刻吸取教訓，舉一反三，推動隱患排查整治工作，預防和杜絕類似事故的發生。要全面落實各項農機安全生產管理措施，要研究解決影響農機安全生產的深層次矛盾和問題，建立健全農機安全管理的長效機制。要健全農機安全生產隱患舉報獎勵制度，羣策羣力做好隱患排查治理工作。

安全生產實施方案 篇6

公司各部、室：

為進一步建立健全安全生產責任制，切實加強對安全生產工作的領導，全面落實安全生產責任制，完善對安全生產工作的監督管理，預防安全生產事故的發生，為公司創造良好的安全生產環境，結合公司實際，制定本實施方案。

　一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”和“管行業必須管安全”、“管業務必須管安全”、“管生產經營必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產工作的重要性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產“四大體系”（監管體系、責任體系、應急防範體系、教育培訓體系），落實以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制。

　　二、組織領導

組 長：

副組長：

成 員：各部室負責人

小組下設辦公室，負責安全生產日常工作，負責情況的收集、彙總、上報等工作，辦公室設在安全保衞部。

　三、主要職責

1、主要負責人是安全生產工作第一責任人，對本單位安全生產工作負總責，把安全生產納入供水事業發展總體規劃，專題研究、部署安全生產工作，明確集團領導安全生產分工，落實安全生產責任制，確保安全生產的必要投入。

2、分管安全生產工作的負責人是本單位職責範圍內安全生產工作的具體責任人，對本單位職責範圍內的安全生產工作負綜合監管領導責任，定期召開安全生產例會，每月帶隊開展安全檢查不少於1次，協調解決安全生產相關工作，組織開展安全生產考核，部署制定安全生產應急救援預案並組織演練，重大問題向主要負責人彙報，確保安全生產工作有人抓，有人管。

3、分管其他工作的負責人各自對其分管業務工作範圍內的安全生產工作負直接領導責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產工作作為分管業務工作範圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實安全生產責任制，督促分管部、室開展安全生產監督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產工作的負責人做好安全生產工作。

　四、工作內容

1、全面落實《安全生產目標和任務責任書》中各項內容；

2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質的檢測檢驗，確保供水水質達標及市民用水安全；

3、新建道路、小區等在安裝供水管道過程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產預警機制，確保正常穩定供水，強化突發事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；

4、各部室要建立健全領導班子成員安全生產責任制，深化安全生產“一崗雙責”制度，落實安全生產監管責任，各部室負責人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協調，誰協調、誰檢查，誰檢查、誰負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業務範圍內的安全生產工作切實負起領導責任，在抓業務的同時抓好安全生產工作。

　五、具體要求

加強領導，落實責任。安全生產工作是工作的重點，主要責任人要認真組織好安全生產工作，一把手是安全生產工作的第一責任人，班子各成員對所分管領域的安全生產負責，要具體組織好安全生產工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實“一崗雙責”的具體措施，把安全生產工作落實到班組及每個崗位，對發現的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案。

　六、嚴格執行安全生產責任追究制

有下列情形之一的，對有關責任人員和相關領導追究責任：

1、因貫徹落實上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發嚴重影響社會安定的安全事故和事件的；

2、因安全工作機構、人員、經費和目標管理責任制等得不到落實，導致本部門安全工作混亂，年度安全生產目標管理工作考核不合格的；

3、因忽視安全生產工作，導致發生生產安全事故的，發生生產安全事故後隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時組織開展事故救援工作，導致人員傷亡和財產損失擴大的；

4、法律法規等規定的其它需要追究責任的。