《京瓷哲學》讀後感 (3篇)

當細細地品讀完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編為大家整理的《京瓷哲學》讀後感 ，僅供參考，歡迎大家閲讀。

《京瓷哲學》讀後感 1

這是一本精巧的小書，比我們小時候使用的《新華字典》稍大一些，紮實的厚度，握在手裏非常滿足，有一種知識的沉澱感。裏面的內容同樣也是紮實沉澱，現年84歲的稻盛和夫在書裏娓娓道來京瓷公司自1959年成立以來的經營哲學。稻盛和夫説，每當公司陷入危機，經過苦苦思索，他得出一個結論，首先要問自己「作為人，何為正確？」，一旦認為正確，就毫不動搖地貫徹到底。這樣的判斷基準似乎過於單純，但它正是能夠看清事物本質、做出正確判斷的方法。不僅適用於日常工作及經營，更適用於人生中的萬事萬物。

本書以稻盛和夫從1998年到20xx年春季這段時間內，在盛和塾（傳授他經營思想的教育組織）的講話實錄，以年輕企業家為對象，講解了經營企業的方式方法，同時也是一部「人生指南」，適用「修身、齊家、治國、平天下」的所有階段.

1/ 重視人心，提高心性

釋迦摩尼佛祖曾説：「你的人生即是你心境的反映。」人生的目的在於努力純化和淨化自己的心，從而擁有美好的心靈。心靈清澈則人生平順，心中若能充滿愛地度過每一天，人生及經營便能撥雲見日。要不斷努力提高心性和反省自身，保持謙虛，擁有坦誠之心和感激之心。要以善意、樂觀開朗的視角看待人和事。

六項精進：付出不亞於任何人的努力；謙虛戒驕；天天反省；活着就要感謝；積善行、思利他；不要有感性的煩惱。

2/ 精益求精，堅持創新

「為夥伴而工作，並不求回報」是阿米巴經營（把事業分成小集團，各個小集團通過獨立核算制進行經營）的真髓。通過酒話會、員工旅遊構築信賴關係，強化相互瞭解的紐帶。貫徹完美主義，腳踏實地，堅持不懈，通過勞動造就真正的人格。只要拼命努力，把自己逼至極限，終會得到「神靈的啟示」。

3/ 把利他之心作為判斷基準

以「是否有利於對方」為基準進行思考判斷，同時思考「大善之德」和「小善之罪」，提供真正意義上的援助。有意識地磨練自己大膽和細心、温情與冷酷、理性與感性兼備。要打造「人人都能提出建設性意見」的企業文化。

4/ 懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望

通過反覆思考，將「我想度過這樣的人生」「我想打造這樣的企業」的念想滲透到潛意識，從早到晚「有意注意」，不斷認真思考工作和經營事務，就能在意想不到的情況下驅動潛意識，從而獲得絕妙的創意。相信人的能力是無限的，追求人類的無限可能性。認為不行的時候，正是工作的開始。樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。

5/ 具備真正的勇氣，點燃團隊的鬥志

真正的勇氣，是在貫徹信念的同時，有節度、知畏懼的人，也就是原本謹慎細心的那種人，在經過各種歷練之後，所獲得的勇氣。使命感和責任感是激發膽魄和勇氣的源泉。要想成功，就必須朝着既定的目標，孜孜以求，堅忍不拔，不成功絕不罷休。

6/ 人生？工作結果=思維方式×熱情×能力

人生的方向是一條具有正負值的直線，要麼朝「正值」前進，要麼朝「負值」前進，只能兩者選其一。思維方式是關鍵，必須以良好的思維方式行事：擁有樂觀向上的態度和富有建設性的思想，具備和他人一起工作的協調性，性格要開朗，待人接物時要抱有肯定的態度，且充滿善意、體諒他人、温文爾雅，態度要認真，要正直謙虛、努力奮鬥。不自私自利、不貪得無厭，學會知足，懂得感恩。

看完這本書，會深切的感受到稻盛和夫的人格魅力，他對於「思維方式」的堅持，對於「經營哲學」的理解透徹。他始終認為：「作為經營者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想經營企業，要想經營出色，經營者必須提高自己的思想水平、人生觀以及哲學境界。」

他也倡導年輕人要趁年輕貫徹正義，樹立正確的是非觀。他認為：晚節不保的.人甚多，而年輕人往往正義感強烈。如果在年輕時經歷艱難困苦，並通過努力工作形成了高尚人格，即便到了晚年，也不易動搖和改變，公司應該把經歷過這種人生洗禮的人格高尚者選為領導者。

稻盛和夫最讓我佩服的是，他的經營理念始終堅持「善念」，抱純粹之心，走人生之路。古印度的梵文有一位聖人説過：「偉人的行動之所以成功，與其説憑藉其行動的手段，不如説憑藉它心靈的純粹。」所謂純粹之心，就是做事的動機純粹，沒有私心。

而怎麼樣才能解除私心做出正確的判斷呢？在問題出現的一瞬間，腦子自然會立即思考「怎麼辦？」，在得出結論之前，在心中喝止自己「且慢！」，試着深呼吸，接着想：「稻盛和夫説過——試着在思考時把自己歸於無」，於是站在第三者的角度，重新思考問題。這樣一來，勢必能獲得最佳答案。

此書適合經常翻閲，並總結重點字句貼在牆上提醒自己，以此為基礎開始建立自己的哲學。

《京瓷哲學》讀後感 2

非常感謝公司給提供此次機會以及《京瓷哲學》這本好書。書中稻盛和夫闡述了科學管理方法及經營哲學，通過對該書的閲讀，個人感悟頗多。

首先，個人的思維方式及心態極其重要。正如稻盛和夫先生所説：人生的結果以及工作的結果=思維方式×熱情×能力。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平，加之正確的思維方式、正確的價值觀和態度，工作以及人生才能有更好的結果。

個人認為，能力是可以培養的，而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響，只有思維方式正確了，心態積極向上了，才能從每一件簡單的工作中找到工作的規律，才能從每一件充滿挑戰性的工作中看到成長。有了這種思維方式，才能從心底熱愛工作，才能對工作充滿熱情。用了正確的心態、用了對工作的熱情，才能在問題到來時冷靜地尋找到突破的思路和方法，才能順利地完成任務，從而獲得成功的喜悦和成就感。

競技遊戲圈有一句話：遊戲可以輸，但是心態不能炸。只有思維方式正確，只有心態端正，才能成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。

其次，變成一個漩渦的心。公司內部的員工可以分為三類人：自我燃燒的人，即漩渦的心；可以燃燒的人，即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉的人；點不着的人，即漩渦中心影響不到的地方。

對於我們個人來言，首先要堅持讓自己成為自我燃燒的人，成為漩渦的核心。遇到問題時不推脱責任不退縮，敢於牽頭。只有成為漩渦的核心，才能影響和帶動周圍的人，才能體驗到工作的快樂。而對於工作環境和工作氛圍的建設，成為漩渦的核心也至關重要。在工作環境中，無法做到每個人都理解和支持公司的經營理念，就會導致內部充斥着少數的雜音和抱怨，對於此類聲音，我們應該努力堅持自身的立場，通過自身的表率和感染，帶動那些抱怨的人變得積極向上。

第三，能力將來時以及設置高目標。以前對於公司的年度方針中數據的設定，個人一直不理解，認為是拍腦袋、無依據。通過此次閲讀，稻盛和夫先生提到了能力將來時，設置目標時我們不能依據現有的能力狀態去判斷是否可以完成，因為能力是可以提升的。而反過來，貌似無法企及硬性指標，又可以推動、督促我們自身能力的提升，最終的結果是自身能力提升了，而指標也完成了。

對於日常基礎管理，更應該堅持高目標原則，制度流程不可以有特例，設立的原則絕不可因為充斥着的雜音就降低標準。如同破窗原理所説一樣：一個房子如果窗户破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗户也會莫名其妙地被人打破。同樣，對於管理的要求，管理者心中會有一個潛意識的偏差接受範圍，執行者心中會有一個試探範圍，因此每一次因為環境中少許的雜音和抱怨而被調低的管理要求，都依然無法保證要求百分百達成。就像公司提出來的，對於管理過程中異常要以“一次為問題，二次為事件，三次為重大事件”的原則嚴肅對待處理，才能有效地推動異常的減少。

第四，成本的過程管控和精細化核算。對於成本的核算公式，稻盛和夫先生強調成本的逆向推算：成本=售價—利潤，而非成本+利潤=售價。傳統的成本+目標利潤=售價，會導致售價脱離市場及顧客的可接受心理範圍。如烏冬面館的老闆一樣，為了追求目標利潤而一味地死板地去提高售價，最終只能換來更加慘淡的業績。而對於大部分的非壟斷性行業和產品，實際運營中售價的確定更多地受市場影響，過低過高都不可取，單純地靠提高售價來獲取利潤只會讓企業走向死亡。因此逆向降低內部成本，才是企業實現利潤最大化和維持企業生存的正確途徑。假設公司內部費用的產值比是80%，利潤率20%，那麼降低一個點的內部費用，利潤將會提升5%。因此內部成本的管控和費用的降低是一件至關重要的大事。

第五，老闆意識和現地現物。在《京瓷哲學》中稻盛和夫先生提出了人人都是經營者、提出了全員參與、提出了核算意識等等，都要求企業員工擁有經營者的意識，擁有老闆的意識。個人認為，只有從老闆的角度、從企業的角度去思考，才能保證正確的出發點和方向。如近階段程序文件的修訂、流程的修訂、決策的建立以及日常解決問題對策的設立，都應該從老闆的角度、從企業的角度出發，一切以公司利益的最大化為基準，絕不可以個人或本部門的利益為出發點。

對於管理措施的制定要以老闆意識和企業利益至上，而對於改善要現地現物。生產的原點是現場，銷售的原點是客户的現場。現場藴含着第一手信息，現場才是發現問題和解決問題的關鍵，脱離了現場，一切都只能淪為空中閣樓。因此我們要堅持現地現物，堅持現場主義，多下現場。

作為產品製造的第一線，我們一定要提高自身對產品質量的要求和標準，加強自我標準，加強自檢，爭取每一件不合格產品都不往下流。

《京瓷哲學》讀後感 3

京瓷哲學是一門藝術，稻盛先生用他的理念讓京瓷、KDDI和日本航空聞名於世，並且京瓷、KDDI都進入世界500強，讓人歎為觀止。《京瓷哲學》又是一位良師益友，稻盛先生的理念為我們答疑解惑，如何度過美好的人生，如何經營——————總之，這些都是他嘔心瀝血累積經驗所得。讀過後，時而如沐浴春風，時而醍醐灌頂，讓人獲益匪淺。

説實話，稻盛先生闡述了諸多道理，有的我不能完全深刻理解，他站在企業家的高度，我站在員工的角度。我想分享的是，作為一名銷售，我從書中領悟到的銷售應具備的素養。

01擁有美好的心靈

我理解就是積極的人生觀、價值觀，感染你身邊的人，具備和諧、真誠、謙虛、感恩、樂觀的心靈。如果一個人卑鄙、狂妄自大、憤世嫉俗、悲觀，他的人生將會是灰暗抑鬱的。因為思維方式決定了行為處事，消極的態度將會影響人際關係，工作結果，沒有人願意和這樣的人在一起，客户更加不喜歡。

這一點我深有體會，我曾經拜訪客户時遇到一件事。那是一位剛剛調到新部門的領導，由於原來的職員有的是在該部門很多年的老油條，“資歷深厚”很難溝通，可以用狂妄來形容他們，壓根不買新領導的面子。新領導安排工作給他們的時候，矛盾顯現，他們不服從安排，沒有人願意執行工作。而我作為旁觀者看出了這一幕，我知道這位領導此刻的心情肯定很糟糕。我來到他的辦公室，看出來他還沒有消氣，我安慰他不要和他們一般見識，相信他能夠處理好這些工作，能夠應付這些人。原本我和領導沒有那麼熟，可以冷漠的離開，但是我出自本心的關心讓他感受到我的真誠，那之後領導對我很關照。至今他還會提起此事，而我當時什麼都沒想，沒想到會給他這麼大的鼓舞，我意識到為人善良的心靈如此重要，無論是在生活中，還是工作中。

02精益求精的精神必不可少

勤勞勇敢、吃苦耐勞、腳踏實地這些品質都是不可或缺的素養，從小我們就在書本上學習這些大道理，能夠促進我們更好的工作生活，適應社會，戰勝困難，樹立信心。當然，金無足赤人無完人，有些品質是需要有意識的培養而後天形成習慣。

比如，完美主義精神，什麼是完美，同樣一件工作，給兩個人做，在完美程度上會有差異，在對比之下，更容易理解。完美主義者會更加註意細節，而太粗心容易忽略很多，甚至是草草敷衍工作，對付的心態。曾看過的一個微信小視頻，講的就是兩個職員，一個資歷久一些，一個是短一些，領導提拔了後者，前者不服氣，領導説，我安排給你一個工作，同時安排給他一個工作，有一批客户要來公司參觀你去落實一下，你們同時反饋給我。最後的結果可想而知，追求完美的後來者，注意細節，做事認真，考慮周到全面，想到了各種結果方案，順利晉升。資歷久的人也無話可説，你付出了多少，回報也會同等的給予你。機會是留給有準備的人，或者應該説是就給具備某些優秀素養的人。

再比如，自我燃燒，稻盛先生提出來，企業需要自我燃燒的人才，我們要有意識去培養自己，選自己喜歡的職業更加有利於培養，愛上自己的工作才不覺辛苦，全身心的投入並且取得成功，必然會產生成就感，如此反覆的成就感會讓你愛上工作。同時堅信自身藴藏着無限的能力，別人能做的我也能做，如果我們不比別人聰明，那麼笨鳥先飛，無可厚非，我們可以通過積累平凡的努力使自己獲得無限的進步。像稻盛先生一樣，要給自己一個目標，今天要比昨天好，明天要比今天好，後天要比明天好，每天進步一點點，量的積累會達到質的變化。稻盛先生讓我們從潛意識裏自我激勵，深入人心，加上不斷積累工作經驗，細心學習，爭取創新，反省總結，我們就會有所成就收穫。

同時，精益求精要求我們工作細緻到量，每月，每週，每天。銷售除了做業績還有一點就是回款，要做到每單心裏有數，虧本的買賣可以捨棄不做，沒有必要接增加工作量又降低毛利率的業務。在無比大的競爭和價格戰之下，我們要想方設法做優質的業務，另闢蹊徑。總之，迎合公司發展需要，需要利潤最大化的時候我們就要做利潤高的業務，並且在力所能及的方面以身作則降低費用。

03統一方向，形成合力

認同公司文化，跟隨公司，共同進步。例如，公司在倡導阿米巴經營，那麼無論經營本身是否完全適應不同的企業，也許會遇到問題，我覺得首先要認同他，畢竟是那麼多企業家奉行的道理，領導也是經過深思熟慮才執行。要相信即使有些小的問題，也會在實施過程中慢慢改善。而不是不接受，不去適應，小我要跟隨大平台的步伐才會長足發展。阿米巴經營後，每個部門都有新的變化，工作或者多了或者少了，我們都在學習進步，為銷售最大化，費用最小化做貢獻。我們意識到自身創造價值的重要性，首先要能養得起自己，與此同時為公司貢獻利潤，提升了每個人的責任感。稻盛先生的阿米巴經營哲學，全員參與經營，匯聚凝聚力的企業，會創造出驚人的成果。利他之心，將會使企業得到發展，使個人得到物質和精神的雙重收穫。

最後，引用稻盛先生的哲理，人生。工作結果=思維方式+熱情+能力。希望每一個人能夠結合自己的工作，善於總結，積累經驗，趨利避害，成就自己，無悔人生。