2017年重點工作計劃

無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。下面是小編分享的2017年重點工作計劃，歡迎大家閲讀！

一、企業定崗定編管理工作。

在2016年編制上報、審核工作基礎上，按照編制審核補充制度要求，從企業人工成本、投資收益、項目進度等方面，做好204年度編制審核工作。同時重點關注鐵路公司“自建自營”後的組織機構及人員儲備培養;天然氣產業新建站點的編制審核、督促落實相關人員到位;同時，做好燃氣運輸系統人員結構編制、儲備督促、落實。

二、深入開展招聘工作。

1、在2016年基礎上，做好各類人才招聘渠道的維護，積極做好中高級管理、技術、財務等人才的引進工作，初步建立相關信息儲備庫;

2、逐步建立起以經營業務需求為主體，崗位編制、崗位説明書為基礎的.招聘流程，使招聘工作最大限度滿足符合企業經營、生產的實際需求。協助各產業公司進行緊急、緊缺崗位的招聘，尤其是對重點項目人員流失、招聘進行重點關注和跟進;

3、根據2017年年度、季度人才需求計劃，細化招聘目標，將招聘工作分解到月、周，有計劃，有目標的完成招聘任務，提高招聘效率;

4、根據2017年職能部室、下屬產業公司崗位編制，組織梳理各部門各崗位崗位説明書，確定重點崗位任職資格，為招聘合適的人才打下基礎。

三、大力開展培訓工作

1、2017年培訓工作重點開展後備人員培養工作。結合後備人才儲備、培養管理辦法，重點開展後備人才培養體系的搭建工作。從選拔標準、崗位任職資格標準、綜合素質要求等各方面為出發點，制定經營管理人員、專業技術人員、高技能人才後備人才培養方案，同時針對經營管理人員後備人才梯隊，開發相關的培訓課程，並組織、督促落實。

2、組織開展2017年度股份公司培訓需求調研，做好培訓需求的分析工作。結合需求分析開發設置高級、中級、普通員工企業培訓課程;

3、在2016年基礎上，繼續做好新員工培訓工作。在做好新員工集中培訓基礎上，同時重視，因不同入職時間，不能參加集中培訓的新員工入職培訓工作。

4、加大對公司職能部室部門培訓、下屬產業業務指導工作的監督力度。針對2016年部門內部培訓存在的問題，採用年計劃、月計劃、季落實的方法，從考勤、培訓記錄等各方面加大對職能部門培訓的監督力度。

四、績效管理工作

1、在人員績效管理方面，嘗試按不同人員類別，制訂不同的績效考核策略，以使績效管理工作落到實處;如針對經營管理人員、專業技術人員、職能管理人員、銷售人員、一線操作人員，按不同類別崗位特點進行考核方案的制訂及細化，並進行組織實施。

2、依據2017年經營業績考核重點，將人員績效與運管部負責的組織績效進一步結合，對公司績效考核大綱進行修訂，方案力求簡單、實用，重點體現績效考核的導向推動作用。深入各產業公司協助各單位績效考核體系的完善，並對各產業公司績效考核管理辦法及流程執行進行督導、檢查和建議完善。

3、按照集團領導對幹部任用的要求，認真做好對各產業公司管理人員聘免、晉升、調整等的考核、考評工作。同時對現有制度、流程及考評方法進行修訂完善。

五、薪酬福利管理工作

1、重點開展季度產業單位人力成本、效益分析工作，結合運營期、建設期不同情況，使人力資源工作中定員定編、薪資總額管理、績效考核等與人力成本、效益分析聯繫起來，並與企業經營緊密結合起來;

2、學習研究同行業優秀企業薪酬管理經驗，如對行業煤炭噸煤工資、天然氣加註站考核工資等進行鑽研，提出符合企業實際情況、與企業效益掛鈎的方案建議，進一步提高產業員工的積極性。

3、根據集團政策，做好2017年度員工薪酬調整及方案制定、及產業薪酬方案的審核報批工作;

4、根據2016年度薪酬方案及年度考核結果，完成股份公司各產業公司2017年年終績效工資的製作、審核及發放工作;

5、計劃完成2016年社保年檢、勞動用工年檢、殘疾人年檢工作及社保、住房公積金的繳納工作;

六、開展勞動關係梳理、規避風險的工作。組織各產業梳理勞動關係風險，針對風險找出規避的方法、建議及相關政策要求。減少勞動糾紛發生的頻率。