高級人力師經營者年薪制的設計知識總結範文

X:核心要素，應當掌握； Y：一般要素，熟悉理解；Z：輔助要素，瞭解；

　　一、經營者年薪制的概念

重要等級：Y。 P363

經營者： 關鍵詞：法人代表資格 企業廠長、經理

經營者年薪： 關鍵詞 年度確定基本收入 以經營成果分檔浮動支付效益年薪

年薪制設計： 關鍵詞：年度為單位 考慮和安排（全面系統） 文字性方案 確定和處理 經營者收入的直接依據 具法律效力

　　二、經營者年薪制的特點

重要等級：Y。 P363

1、核心和宗旨：經營者和職工利益分離，確保資產所有者利益；

2、可從工資制度中突出經營者的重要地位，增強經營者責任感，強化責任、生產經營結果和應得者利益一致；

3、較好體現經營者工作特點：年度為單位，收入與業績掛鈎

4、公開化、規範化：由其年薪主管部門確定、經過考核、審計等程序

　　三、年薪的範圍和對象

重要等級：X P364

1、可實行年薪制的企業

（1）S（市的拼音聲母）模式：市屬國有控股、全資、獨資、控股及股份制企業。

（2）N(英文nation國家的第一個字母)模式：國有及國有控股

（3）Y模式：省、市重點集團公司、國有獨資公司，部分效益好、有一定發展潛力的國有企業。

2、實行年薪制的範圍：1）董事長、總經理、黨委書記；2）企業法人代表；

3）企業經營集團全體成員

　　四、經營者年薪的支付形式和構成

重要程度:X

1、支付形式：

（1）基本年薪+效益年薪（基本形式）；

（2）基本年薪+效益年薪（效益年薪用於購買本企業股份）；

（3）基本年薪+認股權

2、年薪收入結構形式

（1）基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵

（2）基本年薪+增值年薪+獎勵年薪

（3）年薪工資+風險工資+重點目標責任工資

　　五、經營者基本年薪的確定

重要程度:X

基本年薪是對經營者年度經營的基本回報，從根本上體現了經營者的'價值，因而不應與經營者的經營成果聯繫。另外，其也不可定的過高。

考慮因素：勞動力市場價位為基礎，考慮其企業總資產、銷售收入規模及企業狀況等具體如下：

（1）競爭性企業：依據市場價格，採用協議工資

（2） 壟斷企業：依據企業規模大小實行崗位係數年薪制；

1、分類定級綜合指標模式

（1）F模式：（本地40%+本企業60%）平均工資*增加倍數（小企業加一倍、中加2倍、大加3倍）

（2）B模式：分類定級法，首先是規模（資產、利税、銷售收入4:3:3），其次經濟效益（總資產利税、工資利税、人均利税）

（2）Y模式：“四位一體”類型劃分係數方法。基本年薪依據：總資產，所有者權益、銷售收入和利潤總額加權平均數確定六個檔次。（上年佔70%，前年佔30%），其他經營者按照比例（如經營者的基本年薪為1，則其他經營者的基本年薪不超過0.7）

2、單一企業規模類型絕對水平模式

3、單一企業規模類型係數模式

4、單一所有者權益指標確定崗位係數的模式

5、單一企業規模倍數模式（大型4倍、中型3倍、小型2倍）*本地職工平均工資