試用期內新任財務經理如何開展工作

一個新的工作環境對新任經理人來説充滿了未知數，上任前他會對新職位、新環境進行各種猜測，掩飾不住內心的喜悦，在心中描繪着新環境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望儘快走上新的崗位。但興奮之餘，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環境，能否與新同事和諧相處。所以新任經理走上新工作崗位之初的心情往往是複雜的，他們會有什麼樣的感受，會遇到什麼問題，他們應該怎樣開展工作呢？

短期內的失落感

失落感是新任經理上任後產生的一個正常而普遍的現象，必須認真加以分析、正確對待。

第一方面是情感的失落。面對全新的環境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的温馨。第二方面是願望的失落。有些經理人上任後很快就發現面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司瞭解越多，失落感越重，甚至後悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經理的個性、做事風格與新環境格格不入，無法與新的工作環境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經理應聘前沒有對新公司的工作環境等自己關注的方面進行深入瞭解，期望值過高，導致現實與理想出現較大差距。或者個人的自我調節能力差。在新的崗位上，他們的角色沒有轉變過來，態度、知識或技巧沒能適應轉變，意識和習慣依然停留在過去的狀態中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環境存在許多不盡人意之處等。

一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現實，情緒低落，工作激情開始降温，惰性隨之產生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，採取積極的態度，勢必會對工作造成嚴重影響。

擬訂工作拓展計劃書

面對新環境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任後展開工作的行動綱領。

建議包括以下內容：

工作程序和每天的主要工作內容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。

擬訂了解公司業務、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：這是一項重要的工作，必須作為上任後的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規定時間內完成。

描述自己的管理思路以及將要採取的管理措施：這部分要體現出你的特長和優勢，隨着對環境的逐步熟悉，不斷調整和完善。

做好應對各種未知問題的措施和思想準備：因為孤立、對立、不適應、不理解等各種情況都有可能存在。

對自己新工作的未來發展目標提出設想：最終也許可能不會實現，但理想的目標可以為你提供進取的動力，激發你的工作熱情。

做為經理人，管理是其主要的工作內容，有些業務部門的經理人自己是業務方面的專家，但是管理意識不強，上任後只顧自己埋頭實幹，疏於部門的協調管理和監督。因此提醒新任經理在計劃中要強化管理，突出全局性。

熟悉公司的內外環境

順利地打開工作局面就如同贏得戰爭，知己知彼才能百戰不殆。所以新經理上任後的首要任務是儘快熟悉公司的內外環境、瞭解公司的方方面面。

熟悉環境應按照工作計劃書的步驟展開，內容包括：

上級領導的個性、喜好、領導風格、領導能力、原則立場等；

公司的組織結構、各項規章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；

公司的業務發展及行業狀況，如客户、產品、市場等；

從人力資源經理的角度，對所管轄員工的專業學歷、業務能力、人際關係、家庭狀況、興趣愛好等進行詳細的瞭解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協作單位或部門的'基本情況。

建立良好的人際關係

據一份機構評估報告顯示，中國經理人在與"事"有關的工作管理能力與認知能力兩個方面都有較佳的表現，平均指數為53，但在與"人"有關的溝通能力及領導能力方面，平均指數為39，則顯得較弱。説明現代職業經理人需要進一步加強溝通的意識和能力。

對新經理來説，建立良好的人際關係顯得更為重要，這是打開工作局面的關鍵之關鍵。新任經理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態。以下是幾點增進和維繫良好人際關係的建議。

經理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經理的心情是一樣的，新經理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望儘快瞭解新經理的態度、做事風格、人品個性等，等待新經理展示他的才能。所以新經理應表現出友好的姿態，主動與員工和上級溝通。

站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內去改變它們，就像新環境不能立刻改變你一樣。

特別要重視處理與兩類人的關係，一類是有牴觸情緒者，這類人多數情況下是原來的骨幹員工，因為認為自己沒有得到晉升的機會，而採取冷處理的方式對待新任經理，處處設置障礙，工作消極，效率低下。與他們進行溝通可以緩和關係，要徹底解決問題需要新經理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來説明一切。另一類是非正式團體。一些單位常常會存在一兩個非正式團體，要獲得他們信任、支持，應從其領頭者身上入手，關係處理的好，效果會非常明顯。

儘可能給員工更多的工作支持，藉此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風格、為人。

工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善於聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。

眼睛不能只盯着上級或老闆的臉，要時刻關注下屬的利益，不斷改進工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現。

掌握好温度

新經理上任之初往往熱情高漲，急於表現自我、展示自我是一個較為普遍的想象。

記得不要隨意誇海口，應承沒有把握的事情，一旦不能實現就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認真對待，不可過於自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進，你的三把火要控制好温度，不要把別人燒疼了。事先應儘量取得上級領導的認可和支持，同時徵求部門主要骨幹員工的意見，以求獲得大多數人的支持，這是順利執行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。

加入WTO對我國經理人的職業化發展進程起到了積極的推動作用，越來越多的年輕人加入到這個充滿挑戰和希望的行業中來。要成為一個合格的職業經理人，必須具備良好的心理素質、適應各種環境的應變能力以及堅強的意志和忍耐力，不懼怕失敗和坎坷，時刻準備面對一個又一個陌生的環境。