管理績效心得體會

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的管理績效心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理績效心得體會1

10—11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓。讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解。本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。

特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進行說明，通過smart原則，對於績效制訂的明確具體事項；是否具有可衡量性，比如在數量、時間、質量、成本等方面的制訂；是否具有可行性（挑戰性）；是否有相關性；是否有時間性；在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對於績效面談的技術方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的.認識，對不足之處進行改進，找出班組優秀人員，以此為榜樣，調動全體員工的工作積極性和工作責任心。

從此，通過績效管理培訓課程的瞭解，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業為了發展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業在當今社會激烈競爭中得到發展。

管理績效心得體會2

7月11日—12日，公司邀請資深諮詢專家湯永先生對公司中層以上骨幹人員進行為期兩天的戰略績效管理知識方面的培訓，通過這次管理知識的培訓深有感觸，概括來講主要體會有兩點：

（1）績效管理的本質是人本管理

（2）沒有量化就談不上管理

專案發展部從20xx年8月成立將近三年了，在這三年時間裡，大部分人員通過努力得到了提升和鍛鍊，也有部分人員因適應不了公司和中心的發展而被辭退或離職。

20xx年上半年專案部的'工作總體上處於被動管理的局面，團隊組織渙散，專案推動不力。今天召開專案發展部專題會議，在此向大家做個檢討。

1、上半年專案發展部績效達成率和計劃達成率在中心四個部門中是最低的，因此下半年專案發展部的工作首先從整頓自身隊伍開始，把整頓人員的思想意識作為工作出發點，通過整頓隊伍提高大家的思想認識，跟上公司對專案建設的要求。因此各專案部首先要做好公司、中心和部門會議精神傳達和貫徹，並要限期上交個人心得體會。目前人員從數量上不夠，從素質上還不高，今後將根據專案建設需要，專案發展部人員實行動態進出機制。

2、專案部kpi指標的設定要進行修改完善，其中專案現場管理的權重比例不應低於70%，對工期進度、質量、安全、資訊溝通與基礎管理等這些指標進一步量化。如何量化？就是在每週工作總結中圍繞工程進度、成本控制、質量控制進行量化，總體進度要量化到天數，質量控制要嚴格執行工程變更籤證和材料取樣封樣這兩個制度要求。專案建設關鍵指標量化後，在今後工作中要不斷糾正和糾偏，在專案施工管理上還要進行不斷強化，這項工作從下週由綜管資訊員重新梳理編制出模板後開始執行，沒有進行指標量化的周總結一律返回。

今年上半年新建專案不多，除兩個新建專案外，下半年將有唐山眾品專案、大學生公寓、油脂加工、駐馬店生鮮物流等專案陸續開工建設。因此，圍繞下半年專案建設，首先要求專案經理要帶好自己的隊伍，以往專案管理經驗證明：哪個專案經理管理到位專案工程就會有好的結果，否則就會出現這樣那樣的問題。作為專案主管，一定要清晰工程進度，掌握關鍵工序，對問題快速反應，對內外現狀瞭如指掌。專案經理一定要負起責任，專案經理責任書要重新修訂，重新簽訂。人員自身觀念要轉變，下步要嚴格按照kpi指標每月進行考核，把制度切實落實下去。作為專案經理要在工程進度和質量保證、隊伍管理上狠下功夫。

下半年要在人才儲備上做好準備，首先認清自己，提高個人認知度，更新觀念，要硬起手腕大膽管理。現在有些人員是有能力的，但是認知度不高，不能負起責任，從而導致工作拖沓，工作沒有主動性，績效不高，因此沒有好的人本管理也就談不上好的績效管理。

總之專案發展部下半年的工作與上半年相比任務十分艱鉅。近期天津專案和6萬噸肉製品專案裝置合同要儘快招投標和商務談判，提前把合同定下來，佔據主動，錯過了時間就錯過了一切。