精選競聘總監演講稿3篇

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的競聘總監演講稿3篇，歡迎大家分享。

競聘總監演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事、你們好：

在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對於一個廣播傳媒來說，品牌是指廣播頻率名稱和定位、節目風格和特色、主持人聲譽和包裝、受眾認同等有形無形的總和，它是長時間在受眾心目中形成的一個全方位概念。品牌就是影響力和收聽率，就是市場佔有率和市場競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專業化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發展的必然選擇和客觀需要。頻率、欄目、節目質量的好壞，決定著聽眾的收聽率，決定著廣告創收和節目經營的創收，決定著廣播產業化的發展。

品牌建設是廣播長遠發展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定為品牌建設年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設年為契機，努力搞好創收工作。

我叫耿國紅，生於69年，本科學歷，自98年來臺工作至今。在臺裡，我一直從事廣告工作。由於我的成績突出，20xx年被提升為927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競聘的職位是廣告策劃 中心主任一職。現將我的條件陳述如下：

第一、本人有著過硬的政治素質。

堅持正確的輿論導向，服從領導，能嚴格遵守臺裡的各項規章制度。

第二、具備一定的管理經驗和組織協調能力

本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創收和主持人的管理工作，任職以後，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰鬥員，帶領部室人員思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。創收工作是一年一個新臺階，最高達到一年創收一百多萬， 創建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由於管理措施到位，任職以來，廣告創收是穩中有升，在安全播出上無重大事故發生，在公益廣告創優上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經營管理工作。廣告中心工作，千頭萬緒，紛繁複雜，涉及到創收，協調、調查、文祕、資訊、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協調各方面的關係，在臺裡利益大於部室利益，部室利益大於個人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創收”、“參與管理”、“參與服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞創收轉”，從而使工作目標更加明確，重點更加突出。

第三，精通電臺廣告業務是我幹好該職位的素質保證。

多年的廣告工作，使我在業務上積累了豐富的經驗，從廣告業務的洽談，到廣告的創意、製作，幹起來是得心應手，遊刃有餘。在製作節目上，能嚴格要求自己，做到精益求精，儘量使客戶滿意、聽眾滿意。我為客戶策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，為我臺贏得了聲譽。

第四、本人具備良好的品行和個人素養。

在臺裡，能正確處理好部室與部室之間的關係，同事之間的關係，本人求真、務實的工作作風，對工作的高度責任心，贏得了大家的好評。外出聯絡廣告能自覺維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶做到不卑不亢，為客戶出點子，搞策劃，由於我以誠信為本，熱情為客戶服務，因此與客戶建立了良好的誠信關係。

尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我競聘上，將按臺裡的要求履行自己的職責，堅決完成臺裡下達的目標任務，力爭完成全年創收任務220萬，並努力做好以下幾方面的工作：

一、變壓力為動力，

廣告中心任務220萬，定崗3人，人員少，任務重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個人的潛能，充分調動積極性，發揚“守正、負重、擔當、創新”的電臺精神，爭取完成任務。

二、針對醫療醫藥廣告，採取穩定老客戶，開發新客戶的辦法。此 類廣告，在我們臺目前佔了40%多！完全拒絕也不現實。

三、積極挖掘新的廣告源，開闢新的增長點。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊為平臺 ，加大品牌廣告的開發，爭取今年有所突破。

四、以廣告管理制度為依據，進一步做好廣告管理工作。

尊敬的各位領導、各位同事，如果我能夠競爭上這個職位，我將學為先，思為要，幹為本，廉為則。我決不會讓大家失望。

我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱之為廣播媒體品牌建設的“四個現代化”。

競聘總監演講稿 篇2

今天，我站在這莊嚴的講臺上，參加財務總監競聘。首先感謝大家對我過去工作的幫助和支援，謝謝大家！

成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”我相信，憑藉多年的工作經驗，也憑藉大家的支援，我會把財務總監職務作好！

下面我各各位彙報一下我的競聘優勢：

第一、思想素質。我具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明正大，在財務工作中遵紀守法，廉潔奉公。我熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。

第二、業務技能。作為財務部門的負責人，財務總監必須掌握較強的專業知識、理財能力，才能做好單位的財務工作。

1、我精通會計知識，具備較高的財務管理理論水平，嫻熟的`處理財務事務的基本功，還有豐富的理財實踐經驗和理財技巧。

2、掌握國家有關財務會計工作的政策法規。

3、我熟悉業務。進入我單位後，我用一年時間，就熟悉了整套業務流程，對整個醫院財稅等各個環節都能熟練操作、有全盤認知，並能根據每一工作環節的特點，編制統一規格，輔導有關操作人員如何使用表格，如何核對資料，財務部門如何利用這些資料等等。

第三、管理能力。我具備較強的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力和用人能力。

溝通協調能力也是我的強項。首先，與人相處，我會用心去體會不同人的內心需求是什麼，再有，我能容忍下屬的錯誤，但我會告訴他，錯在何處！協助他改進。另外，我還知人善任。

雖然我有以上這些優勢，但我也有自己的不足之處，特別是通過這次參加段裡的競聘，我對這一點有了更加清醒的認識。如果我這次競聘成功，成為咱們公司的一員，我一定要吸取這個教訓，跟領導和同志們搞好關係，在工作中堅決執行領導的意圖，多向同事們虛心請教；在生活中，爭取和大家都成為朋友，我年輕，又是個熱心腸的人，今後大家有什麼事用得著我陳巨集，需要我做的，儘管開口，我會毫不猶豫的為大家服務。

我的競爭上崗演講完畢，謝謝大家！

競聘總監演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天我所競聘的是處財務管理科總監職位，非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會。

如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今後較長一段時期內的重點工作。

第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能。

第三：提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。

第四；積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。

總之，如果這次總監競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處最優秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收穫，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將藉此機會好好反省一下自已的弱項，並在今後的工作中積極尋求新的發展機會。