企業銷售管理

企業銷售管理

【企業管理】銷售管理六字訣

“人、財、物、責、權、利”。六個字可以概括子公司的經營管理，也同樣適用辦事處管理。

第一個字：人，銷售鏈中所有的人。

一、員工

1、銷售體系是鐵打的營盤流水的兵。子公司建隊伍要有三個三分之一的概念，即三分之一是留不住的，三分之一是勉強可用的，三分之一是穩定和優秀的。因此人員管理要有“選、育、用、留”的意識，柳傳志說，再好的專案沒有合適的人也堅決不做。經營公司說到底是經營人。

2、新公司用合適的員工比用才華橫溢的員工更重要。新員工以指導為主、老員工以考核為主。成熟市場用踏實型的員工、成長市場用開拓型的員工，就是守與攻用不同人。

3、判斷或考核一個員工要從“德、能、勤、績”四個維度來進行。不可脫離具體指標和事件進行主觀瞎評價。

二、客戶

1、選客戶要看型別、能量、合作意願，合作意願大於客戶規模。團購類客戶主要看能量，流通類客戶看渠道接觸度即網點數量和質量。

2、客戶管理是動態平衡，一股獨大或死水一潭渠道就沒有活力，甚至廠家喪失控制權，但是客戶不穩定銷量就沒有保障。

三、消費者

要根據消費的需求進行產品定位和市場定位;用傳播的方法和促銷的手段解決市場動銷問題;吸引消費者眼球的“終端生動化”永遠不過時。

第二個字：財，銷售管理的核心是財務管理。

1、要有投入產出的意識，優秀的員工經過努力是能測算出當地市場的盈虧平衡點的，最快的方法是找參照物----競品;

2、嚴格執行公司各項財務制度和銷售政策是對公司負責的同時也是給自己少惹麻煩，尊重製度就是尊重自己。

3、費用控制永遠是個難題，因此要有效益和效能的概念，所謂效益就是投人投錢就能直接有銷量，效能是指後期收益和市場的可持續發展。市場型別和市場發展的不同階段，是決定我們要效益還是要效能的判斷依據。

4、銷售工作永遠是數字說話，並能說清楚數字背後的意味，即先做數學題後作語文題。

第三個字：物，是指資源。

1、產品是第一資源，這個資源有問題，後續市場一難百難。

2、市場投入，用好了併產生效益是你再次申請的最好理由，獲批的速度也會很快;

3、調動客戶資源是市場開拓的重要手段，客戶資源的優質與否無論是團購還是流通都是看廣度和深度，即覆蓋率和動銷率。

4、物料的適用比精美更重要、管理比投放重要、與其亂投、沒人管，還不如不投。

第四個字：責，是指責任。

1、銷量，是銷售人員的第一要務，也是你存在的價值體現，銷量是結果為導向、成敗論英雄，的確很殘酷，但無法迴避。

2、市場基本功：“打拳不練功到老一場空”，終端八達標、團購的客情的維護都是市場基本功，同時也是對銷售人員意志的錘鍊，也是通向目標量的雲梯。客戶、網點的質與量，是銷量的依據、政策的依據、投入的依據、市場資訊的來源，銷售人員的精力放在這方面是盡職盡責的體現。

3、公司的信譽、品牌信譽、產品信譽、團隊榮譽人人有責。

第五個字：權，是指責權範圍

1、授權：隨意的授和收是管理的大忌，擾亂的是整個管理系統和人心，合理的授權則可能使公司或市場面貌一新。核心是向誰授權，這考驗的是授權者的智慧和識人的能力;

2、用權：權用不到位就是失職，注意用權過程中的法、理、情則更能體現涵養和氣度，從而增加團隊的凝聚力和向心力。用權同樣可以對上即管理領導。

3、越權，手伸的太長，越俎代庖，一是導致下屬的慵懶和無責任心、無主見;二是冒犯上級或得罪客戶。

第六個字：利，是指利益

1、利是整個銷售鏈的驅動力，是控制市場的一隻看不見的手。利潤空間是保證客戶忠誠、渠道活力、終端動銷的基礎保證。

2、員工收入、費用核報、經銷商政策兌現的及時，是利益更是信心。

3、利益分配，最重要的一點：好人和老實人不能虧待，否則你團隊的好人和老實人就會越來越少，一幫“牛鬼蛇神”充斥團隊，他們會讓你焦頭爛額，更談不上銷量和管理。第二點，有能力的人不能虧待，虧待了有能力的人，他們不久就會站在你競爭對手的行列中，員工管理與客戶管理都等同此理。

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企業銷售管理工作六忌

搞好銷售工作，首先要搞好銷售管理工作。許多企業銷售業績不佳，如產品銷售不暢、應收帳款一大堆、銷售人員沒有積極性、銷售費用居高不下等問題，並非是由於銷售策略不正確、銷售人員不願努力，而是由於銷售管理工作不到位造成的。許多企業的銷售工作是銷售黑洞??“無管理銷售”?

銷售大忌之一：銷售無計劃?

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標;根據目標編制預算和預算分配方案;落實具體執行人員、職責和時間。?

然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一系列的問題：如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃;銷售目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的;銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實;各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結果;公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案;許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上，業務員不能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，甚至，有的業務員不知道應該如何制定自己銷售方案等。由於沒有明確的市場開發計劃，結果，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東衝西撞最後撞得頭破血流。?

銷售大忌之二：過程無控制?

“只要結果，不管過程”，不對業務員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務員的行動管理非常粗放：對業務員宣佈一個業務政策，然後，把業務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。 由此，而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核;無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證;業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大;業務員工作效率低下，銷售費用高;業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。?

“沒有耕耘，那有收穫?”，不對銷售過程進行有效的管理控制，就不會有良好的業績結果。

海爾公司的“3E”管理法，即管好每個業務員的每一天所做的每件事，不正是海爾公司銷售工作順利發展的重要保證嗎??

銷售大忌之三：客戶無管理?

一粒麥子有三種命運：一是磨成面被人們消費掉，實現自身的價值;二是作為種子播種，結出一粒豐碩的果實，創造出新的價值;三是由於保管不善，麥子黴爛變質，失去自身的價值。這就是說，管理得當，麥子就會實現自身的價值或是為人類創造出新的價值;管理不善，就會失去自身的價值。

同樣道理，企業對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產品;管理不善，就會導致銷售風險。然而，許多企業對客房沒有進行有效的管理，結果，企業既無法調動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的問題，如客戶對企業不忠誠、竄貨現象、應收帳款成堆等，都是企業對客戶管理不當的結果。?

銷售大忌之四：資訊無反饋?

資訊是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最瞭解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經銷商的要求，這些資訊及時地反饋給企業，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速向上級報告，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業沒有建立起一套系統的業務報告體系，未及時地收集和反饋資訊。?

業務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場資訊。對企業的發展而言，銷售額不重要，重要的是市場資訊。因為銷售額是昨天的，是已經實現的，已經變成現實的東西是不可改變的，因此它對企業沒意義;有意義的是市場資訊，因為它決定著企業明天的銷售業績、明天的市場。然而，許多企業既沒有向業務員提出過收集資訊的要求，也沒有建立一套業務報告系統，以便能夠及時收集和反饋資訊。?

企業銷售工作出了問題並不可怕。可怕的是企業不能夠及時地發現企業營銷活動各個環節中發生的`問題，並在管理上作出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至於給企業造成重大危害。?

為什麼有些企業客戶檔案長期不真實?為什麼有些企業應收款不斷髮生而得不到糾正?為什麼有些企業給公司造成的同類事件反覆發生而不能根治?為什麼有些企業在營銷方面的嚴重問題長期不能發現?一旦發現，則已經處於破產邊緣，無力迴天!其根本原因蓋出於對企業營銷管理過程中發生的各種資訊無監控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。?

銷售大忌之五：業績無考核?

許多企業沒有對業務員的銷售業績定期進行考核。企業對銷售人員定期進行定量和定性考核，包括考核業務員銷售結果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數;考核業務員的銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數、一定時間內開發的新客戶數、一定時間內失去的老客戶數、推銷員的費用在總銷售額所佔的比重等;對業務員進行定性考核，如考核業務員的合作精神、工作熱情、對企業的忠誠責任感等。對業務員進行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據，從而調動業務員的積極性;另一方面對業務員的業績進行檢討和分析，可以幫助業務員進步。銷售管理的一個重要內容就是培養業務員的銷售能力，業務員不進步，就不會提高銷售業績。?

銷售大忌之六：制度不完善?

許多企業無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。

一個企業的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統配套、互相制衡，並有相應的銷售管理政策與之相匹配。有的企業對違反企業規定，給企業造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴厲的處罰規定，但實際上，這些處罰規定無法實施，因為企業沒有制定相應的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發了財而企業造成鉅額無主應收款的業務人員，一旦事發，一走了之，企業在事實上無法對其進行懲處。?

很多企業的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的“木桶”，盛不住水，其特徵是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應當受到懲處的沒有在制度上作出規定;對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度;該獎勵的不能及時兌現，該處罰的無法實際執行。?

建立一套完善的銷售管理體系?

實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業必須建立一套完善的銷售管理體系。?

1.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區域、客戶、業務員、結算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性，發現問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。?

2.業務員行動過程管理。其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監控業務員的行動，使業務員的工作集中在有價值專案上。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。?

3.客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在於利潤和前景;市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。?

4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價，一是市場資訊研究。業績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。資訊研究包括：本公司表現、競爭對手資訊，如質量資訊、價格資訊(二批和零售)、品種資訊、市場趨勢、客戶資訊等。

銷售管理工作的關鍵是全面、系統和專業。