建築生產經理工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家整理的建築生產經理工作總結，希望能夠幫助到大家。

建築生產經理工作總結1

我叫，現任xx公司專案經理。xx年7月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高階工程師，99年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建築業協會評為20xx年度xx杯工程，局優四項，其餘全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，

為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

質量第一是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

建築生產經理工作總結2

尊敬的公司領導：

我是20xx年2月27日擔任生產經理工作的，這近一年來主要負責專案部的生產組織、施工協調、材料裝置管理及現場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個專案管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是專案經理在施工現場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

一、20xx年全年工作情況

（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由於施工作業面大、工期要求緊、場地小、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關係，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程專案點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及裝置、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每週五下午17：00點組織各班組召開專案例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各專案階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個專案有序協調的進展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成為今年我職業生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底專案部組建，三月三號*號樓開始挖土，專案部沒有自已的辦公室，借住二期的專案辦公室，專案前期文明工地標化管理做的一塌糊塗，挖土開始後，主樓車庫*棟樓同時施工，現場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，後期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個專案巡檢中連續八個月排名倒數第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，後期主體封頂，材料外運，加大力度對現場進行整理，使現場有了較大改觀。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各專案生

產的第一手材料，並與專案部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期專案部安全管理工作的平穩執行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名專案生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定20xx生產目標，與時俱進，建立合格工程。

回顧20xx，有收穫，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎麼說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪裡跌倒還在哪裡爬地來，力保清華憶江南五期專案全面竣工並交付業主。

四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期專案部的生產管理工作再上一個新的臺階。

建築生產經理工作總結3

自20xx年10月加入金象專案部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒佈的生產經理職責等標準，較能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將工作總結闡述如下：

一、主要工作情況：

1、 20xx年10月28日進入金象專案部團隊中，熟悉現有圖紙並在年底做出粗算工程量，為實施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層樑板柱完成澆築砼。年終結算107.82萬元。

2、 20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日所有土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬元。20xx年1月21日停工。

3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業主要求所有施工內容。

4、 職責範圍內及領導安排的其它工作。

　二、 主要學習情況：

1、 參加二級建造師崗位培訓一次。

2、 參加三類人員培訓一次。

3、 專案內部學習若干次，包括公司檔案、規範、工程經濟等內容的學習，其間收穫很多。

4、 開始學習國家註冊安全工程師的'相關知識，計劃明年繼續報考。

5、 開始學習一級建造師的相關知識，計劃明年報考。

6、 開始準備明年中級職稱評審資料及相關考試。

7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。

8、 工作中學習，由於原來所從事的工作基本都是房屋建築工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區的施工過程中，邊幹邊學邊請教，知道並總結了很多安裝工程的施工特點及流程時間節點控制，為以後類似工作積累了施工經驗。

三、心得體會：在工作和學習中，接觸了很多新的東西和理念，結合自己的經歷，要想人生不致茫然無為，總結了幾點：

1、工作態度：所謂態度決定一切，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對它產生興趣，轉變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的快樂。

2、為自己設定目標：給自己設定一個合理的，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什麼、想改變什麼，才不致整天無所事事，而虛度時光。我認為要成功的話，永不放棄的堅持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅持到最後一步。

3、好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。由於自身專業理論知識不足，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，知識和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結，著眼未來，勤于思考新的問題，勤於學習新的知識才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。

4、知恥：一個人最可貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之後，下一次就會調整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責任。比如說泵房、受煤鬥鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。

5、 力求上進：暫時的失敗並不能代表永遠的失利;一時的成功並不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，並在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。實現自己人生價值的同時獲得等同於人生價值的報酬來改善家庭的生活。

　四、自身不足，歸納總結以下幾點：

1、 自身的業務水平和專業水準不足，有待提高;對行業中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;

2、 自身專業的知識面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專業的學習有待加強(如水電安裝、裝置、鍋爐本體等方面的知識還有欠缺);

　五、下一步工作計劃：

1、 在專案經理的帶領下，全力做好分發的各項工作及自身的本職工作;加強對專案部管理人員的管理，促使他們能夠保質保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對專案生產經理的要求：“合理分配自己得工作時間，忙忙碌碌幹不成事。”很精闢，當一個專案向一輛效能優越的汽車時，各部件各司其職，相信我們乾的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點的工程，執行過程中因社會的發展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠及時發現並通過向公司有關部門彙報及時完善。

2、 加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領，導致無法澄清實際消耗到底是多少，單單從預算當中核實，體現不出那裡有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領料沒有實現票領制度，領料單、出庫單軟體化後，除了統計資料方便外，沒有體現出其他的優越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領回來多少就出多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經證明行不通，必須歸口於材料部門。 解決辦法：嚴格執行材料票領制度，工程材料儲存現場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領到材料，如果仍用材料軟體，必備的電腦、印表機、耗材必須配備在現場，減少班組因開票往返於現場和專案部，浪費時間，低能效。鋼材等土建材料可根據現場實際情況可單根數量發放、噸數發放，務求真實。

3、 加強機械裝置的管理。本工程已經暴露出來，施工機械務必歸口於生產部門或大型機械裝置管理部門，避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業資格培訓、新工藝、管理知識培訓可以統一集中學習，規範及專業知識不需要集中學習，每月或每季度根據工程進展情況進行相關內容的考試，獎優罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成績不合格根據個體調整工作崗位，直至退回公司。

5、加強安全管理工作。

⑴抓安全首要是做好危險源和重大危險源識別工作，通過分析、總結、方案的編制，提高專案全體管理人員的危險預警意識。通過培訓提高管理人員業務素質，在自己的專業內不能有不懂、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業道德才能夠做好安全管理工作。

⑵勞務班組的選擇要選我公司內部優秀的有良好口碑的班組，他們業務能力強、工人個體素質高，安全意識、自我保護意識強，且適應我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹。

⑶落實安全設施、安全費用的投入。根據公司相關規章制度的要求，結合現場的施工進度，分階段採購必須得合格的安全防護設施，是安全管理工作得重要保證。

⑷做好做細安全三級教育工作。

過去的是歷史，因為已經過去所以講起來比較容易，吸取教訓，歸納總結經驗，用來完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮鬥的，去追求的。所以我必須更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接專案部、公司交給的下一個任務。