專案辦個人述職報告

在不斷進步的時代，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的專案辦個人述職報告，希望對大家有所幫助。

專案辦個人述職報告1

尊敬的公司領導，各專案經理：

大家好，很榮幸能作為萬科翡麗山三期的執行經理在公司的總結會上彙報工作。

一、工程概況和目前施工狀態

萬科翡麗山三期專案位於東莞市南城水濂地塊，總建築面積約為82052.33平方米；由一個面積為18718平米的地下室和2棟17層、4棟11層的塔樓組成。

二、工作總結和未來計劃

我是20xx年4月12日進入翡麗山專案，在4月底完成專案部管理團隊的組建。甲方在7月12日取得施工許可證，專案正式進入正常施工狀態，截至目前專案已經完成塔樓的二層澆築，地下室車庫底板基本完成。現各樓棟已經進入標準層施工，地下室車庫頂板施工。由於甲方辦理施工許可證的時間比預期時間延長，前期我們專案部無法進行底板以上部位施工。另外正式的人防藍圖在6月底才到專案部，嚴重影響底板鋼筋的人防驗收，導致5、6月份的施工進度嚴重滯後。但我們專案部在拿到施工許可證後及時調整施工計劃部署，充分利用各樓棟、各工種的穿插作業加班加點，努力趕回前期滯後的工期。爭取在9月10日前完成各棟塔樓的基礎驗評，9月底讓本專案達到預售條件，在翡麗山三期預售節點上給公司和甲方一個滿意的答覆。同時對於因甲方原因引起的進度滯後，我專案部在第一時間向甲方提出了索賠，在公司領導和成本部的幫助下也取得了比較滿意的結果。

三、專案管理思路

作為施工方，專案管理的最大目標就是要實現經濟效益的最大化，通過來源節流盡可能多的賺到錢，在確保合同工期和質量、安全的前提下專案的成本管理將是我們專案管理工作中的核心。也是我個人的首要工作。在施工過程中，專案部將通過不斷完善和優化各項管理制度和流程，以保證其在專案部內有效執行，同時通過內部績效考核的形式增強專案員工的.責任心和積極性。在材料方面堅守“貨比三家”的原則，爭取以最低的價格買到同批次中最好的材料。同時加強與兄弟專案的聯絡，及時知悉和轉運各專案中的多餘材料，增加公司材料的使用次數，降低公司材料購買成本。

四、存在的問題

在本專案管理中我雖然做了一些工作但也存在一些不足。因為現場場地侷限，現場安全文明施工有所欠缺。個別從兄弟專案轉運的材料要通過基地二次轉運，另外由於本專案工期短、進度壓力大，像螺桿螺帽等材料相對投入過大。以上方面我還需要努力。

專案辦個人述職報告2

一年來，在鄉（鎮）黨委、政府的領導下，在相關業務部門的指導下和同事們的通力協作下，圍繞黨委、政府的總體目標和分工業務，按照上級業務部門交辦的各項工作任務，在認真履行自己的工作職責的同時，順利完成了本級和上級部門交辦的各項任務指標。這一年來，在工作當中積累了不少經驗，能力有了進一步的提升。在工作的同時，一併堅持政治理論和業務學習，不斷充實和完善自我。

現將一年來的各項業務工作述職如下，請各位領導和同事們批評指正並提出寶貴意見。

一、加強學習，不斷提高思想政治覺悟和業務水平。

1.是注重理論學習。通過參加單位組織的集中學習和自學的方式，認真學習上級部門的檔案精神和實質內涵，切實提高自己的理論水平和理論指導實際工作的能力。

2.是注重政策性業務知識的學習。利用業餘時間認真學習相關農村惠民政策方面的知識，及時瞭解和掌握最新知識、最新政策，努力使自己成為既有理論素養又有實踐能力的複合型人才。

3.是注重向實踐學習。在平時的工作當中，經常深入農戶家中，在與農戶交談中，注重從實踐中汲取真知，增長才幹，不斷提高自己工作水平。在深入農戶，聯絡農戶，服務農戶的同時，聽取和了解農戶的具體困難和實際問題後，想方設法加以解決。

二、以勤勞奮進的精神、實事求是的作風乾好業務分工。

1.是武裝業務方面。在鄉（鎮）黨委的領導下，按照上級武裝部的要求，在原有的基礎上，組建鄉（鎮）普通民兵營1個，下轄9個普通民兵連，組建基幹民兵排1個（應急排）。錄入並完善了民兵工作管理系統，如期完成了民兵整組工作。通過摸底調查，共登記895名應服兵役人員，並錄入徵兵工作管理系統。參加了武裝部組織的為期兩個月的業務技能培訓和一個月的“3.14”應急維穩集中巡邏，並參加了軍分割槽組織的為期一個月的民兵集中訓練和專武幹部培訓工作。按照秋季徵兵的程式以及下達的指標任務，動員廣大青年積極應徵入伍，並上報預徵物件28人，通過上站體檢、政審等徵兵程式，最終向部隊輸送了3名合格的新兵，圓滿完成了下達的指標任務。

2.是林業工作方面。自進入防火期以來，嚴格按照森林防火工作的安排部署，做好日常防火工作崗位職責的同時，積極協同林場護林站做好防火宣傳。在精準扶貧生態環境保護與治理工作中，協同xxxxx林場完成了縣xxxxx下達的100畝的人工沙棘種植、40畝的林下種草任務。在公益林二次補償工作中，從前期的摸底調查認定到戶，到後期資金的申請撥付下達使用，確保了公益林資源的有效保護，順利完成我鄉（鎮）公益林補償192戶1921.1畝26921元的任務指標。在迎接市上“五禁”工作檢查中，建立健全了相關軟硬體資料，與各村簽訂責任書的同時一併形成了日常巡查日誌，確保了“五禁”工作的順利展開和常態化。

3.是畜牧業務工作方面。從設施農牧業任務的下達分解實施到上報核查驗收，最終完成102座971.68畝的設施暖棚建設任務，完成率為101.2%。完成了14、15年部分設施暖棚補助資金的兌現，一併完成了15年度畜牧業救災資金養殖暖棚維修補助款的發放工作。

4.是草原業務工作方面。通過採取禁牧、休牧等措施，在調整各村草原載畜量平衡的`基礎上，經過資金的申請審批撥付到兌現公示落實等程式，共計承包草原到戶30.1186萬畝，發放草原獎補資金222.8055萬元，涉及農戶2761戶10831人，並建立了草原獎補精準扶貧臺帳。一併發放草原管護員報酬0.54萬元。自防火期以來，草原防火工作在獸醫站的協同配合下有條不絮的展開。完成了退牧還草工程舍飼棚圈的建設任務，其中14年完成100戶的建設任務，15年完成210戶的建設任務，併發放退牧還草舍飼棚圈中央投資補助資金30萬元。

5.是包村業務工作方面。根據工作分工安排，今年我前期包xxx村後期包xxx村。作為一名鄉（鎮）基層幹部，我清醒地認識到，包村工作是一切工作的重中之重，直接關係到全鄉（鎮）各項工作的穩定和發展。

在工作中我做到“三勤”：

一)是勤下村、入戶，全面、準確地瞭解和掌握村情民意和各方面工作的開展情況，並能及時向包村領導彙報工作，讓包村領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況。

二)勤清理，是對各類通知、檔案的上傳下達，及村上各類上報材料，能分清輕重緩急，合理安排時間，及時督促村上按時、按質、按量完成上報任務。

三)是勤動嘴，在下村入戶工作中，能認真聽取群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，增加政府在群眾中的公信力。包村業務工作涉及內容廣泛，包括基層黨建、黨風廉政、農村危舊房改造、異地搬遷、新農合、新農保、設施農牧業、農村最低生活保障、精準扶貧、矛盾糾紛排查等涉及農牧民群眾的方方面面，截至目前，在村幹部的協同配合下各項工作按照任務進度已順利完成並全面跟進。

回顧這一年來的工作，有加班加點時的忙碌，也有短暫休息時的放鬆；有收穫時的成熟，也有遭受挫折時教訓。重要的是，經過這一年的工作歷練，我思想上更加成熟、能力上更加完善、作風上更加務實。回顧過去，展望未來，本人將致力於本職工作，再接再厲，發揚兢兢業業、吃苦耐勞的精神；不斷開拓進取，來年取得更好的成績。

專案辦個人述職報告3

尊敬的領導：

大家好！

此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝願我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬！願公司員工工作順利，萬事如意，心想事成！新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要彙報：

一、工程建設、安全方面

20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門大力支援和協助下較好的完成了各類電力工程xx多個，我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴把質量關，文明施工，到目前為止，安全、施工質量還是比較令人滿意的，雖然出現過一些小的裝置安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭，並做到一個工程一個總結，總結是一面鏡子，通過總結可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經驗。

二、團隊建設方面

工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，幹勁十足，但因為工作經驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場施工不到位等問題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,並結合國能企業文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”！為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力，我在工作上嚴格要求自己的'同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規範的學習，使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發員工的工作激情，人都有惰性，都願意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚並能順利完成的工作，誰願意說三句甚至更多的話交代一個怎麼都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼於細，事事求精細讓他們儘快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發揮承上啟下的作用，積極協助公司各部門工作，儘可能減少不必要的成本投入，在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通，動態管理，利用我們的專業技能，工作經驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。

在新的一年裡，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結工作經驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協調配合，讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

專案辦個人述職報告4

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

我叫xxx，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯產工程專案經理，現將浙能蕭山天然氣熱電聯產工程專案部的相關情況以及本人對公司發展的幾點建議報告如下：

一、自開工建設來的基本情況

1.1、工程概況

本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、迴圈水泵房、空壓機房等區域工程，暫定合同價2735萬，工期257天。

1.2、目前的施工狀況

目前已順利完成全部施工內容，並交付安裝。本工程提前實現了省政府規定的機組併網發電的工期目標，創造了浙江省燃機電廠建設週期的新紀錄，為省內其餘搶建工程創造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質量的前提下加快進度，所以現場安全及質量管理方面漏洞較多，現場文明施工方面做的還不夠好，不過在專案全體職工的共同努力下，自開工到現在施工過程中未出現大的質量、安全事故。由於完工時實際工程量比合同量要少，決算價達不到合同暫定價。

二、專案的經濟情況

本專案工程款甲方按稽核工作量的89%支付，扣5%的工程質保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛、安全文明防護統籌金。目前已收到工程款2163萬元，應收的工程質保金及資料押金分別為120萬元。專案各班組除留置了合同約定的保脩金以外，工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款，週轉材料、支護、機械等受公司資金佔用影響未能按合同約定支付。按計劃付款過程中因公司資金佔用存在延遲付款現象，長期在供應商中積累的信譽受到影響，致使有些材料需要現付。

目前施工任務已全部完成，正積極與甲方進行決算事宜。只要在後續的決算方面及趕工補償方面多多爭取，那麼本專案應該是盈利的。目前蕭山電廠專案已上交公司利費60萬元。

三、專案存在問題及解決措施

在專案完成後，我積極反思專案過程中出現的問題，深刻認識到工程專案作為施工企業的成本中心和利潤來源，專案經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱鉅任務。專案經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在專案組織機構範圍內，融入專案管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成專案施工、管理任務。按照質量、環境、職業健康安全三合一體系進行專案管理，依據集團公司的《工程專案管理手冊》以及各項管理規定開展工作，在專案開工前制定《專案部崗位責任制》、《專案部獎懲細則》、《專案部紀律制度》等制度，堅持專案生產例會、安全例會制度、巡查制度；並在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重每個專案成員的客觀存在，善於發現其優勢，揚長避短，合理安排。

在以後的工作中，還應注意以下幾個問題：

3.1成本控制

世界500強企業的發展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，採用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。

3.2安全管理

根據集團公司工程專案安全生產管理規定要求確立安全生產目標，建立安全生產責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每週安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現場存在的安全隱患進行排除。

各施工班組均需與專案部簽定安全協議，向施工專案做出安全保證。

積極配合公司在專案上開展安全生產周、鐵網行動、安全生產月等活動，針對安全事故高發期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。

3.3質量管理

根據公司的工程專案質量管理規定，建立健全質量保證體系，確保工作和實體質量；從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產品的質量，全面控制施工過程，重點控制工序質量，以“三合一”管理體系貫標表格規範工作質量，貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。

通過“六上牆、三工序”進行質量控制。每月專案部進行質量評比，對各班組的施工質量做出客觀的評價，對質量優異的授予流動紅旗和物質獎勵。組織班組的骨幹人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。

3.4施工現場管理

施工現場是企業外在的一面鏡子、一個視窗。施工現場管理的好壞，從一個側面體現著企業管理的'好壞，從另一方面講現場管理和安全管理是相輔相成的，現場管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經驗必須從現場佈局、臨時設施、職工生活配套設施等方面做好現場管理工作。

四、專案部下一步的工作開展思路、打算

4.1在決算審計過程中重點稽核預算中施工圖計算部分價值較高或佔投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真稽核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正體現工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產生的費用風險。

4.2加緊技術資料的收集和整理，對不符合要求的資料及時整改，儘快完成竣工資料移交工作。

五、對公司發展的幾點建議

5.1提倡建設學習型專案部

現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特徵都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業中，已有40%的企業正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變萬化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；專案管理是一個“邊幹邊學”的過程、是個創新的過程，所以應全面開展建立學習型專案部的活動，深入推進學習型組織建設。

組織並鼓勵管理人員之間進行技術交流，訂閱專案管理和施工技術有關的報紙、雜誌，擴充套件專案管理人員接觸新技術、新知識的接觸面，將學到的新技術合理的運用在實際施工中，並採用新的管理理念進行專案管理。

5.2希望公司各部門等多到專案指導工作，組織到公司或者其他公司的優秀專案學習交流，5.3對專案經理特別是年輕的專案經理進行固態的專業培訓，提高專案經理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質量管理、進度控制等思想意識水平。

總結以上所述，我對下一個專案的工作充滿信心，我將堅持以公司的經營理念來指導專案部的工作，在全體專案職工齊心努力下，為公司的發展做出更大的貢獻。謝謝大家

專案辦個人述職報告5

一、抓住機遇，實現人生角色的重大轉變。

xx年我畢業於吉林省四平師範學院，通過招聘會應聘到大大連第五中學做了一名語文教師，工作很認真，教學成績也一直很優秀，業餘時間鑽研電腦，教學課件做得還不錯，獲過幾次獎，xx1年3月份因工作需要借調到團區委，負責組織宣傳工作，在借調期滿即將返回學校的時候，恰逢區直機關進行科長競聘，我抱著試一試的念頭參加了考試，經過層層選拔非常幸運地我把握住了這次機遇，成為了一名國家公務員，完成了人生角色的重大轉變。

發展計劃局是全區經濟工作的牽頭部門，專案科又是發展計劃局的主要業務科室，負責全區專案的協調推進，實施區委、區政府四大發展戰略中的“專案牽動”戰略，收集整理各項資料為領導決策提供依據，它的主要工作特點就是一切以經濟發展為主，熟練掌握各項政策，推進專案建設。這就要求從事這項工作的人具有較強的經濟理論知識，懂得經濟發展規律，並具有極強的專案推進業務水平。這些對於搞過經濟的人來說也許算不了什麼，但對於一個從來沒有接觸過經濟工作只做過幾年語文教師的我來說，真是比登天還難。特別是剛開始工作的時候，兩眼摸黑，什麼都不懂。參加競聘時是興奮的，選擇崗位時也是充滿憧憬的，但真正面對新的工作時，卻顯得忐忑不安，沒有信心。記得進入發展計劃局工作第一天，正趕上局裡上半年工作總結，總結髮言和領導講話我卻幾乎聽不懂，各種資料和增長百分比搞得我是昏頭轉向，有許多詞如gdp、gnp、容積率、區街經濟、bot等我都是第一次聽到。看到單位裡每一位同事臉上都顯示出的自信神情，我蒙了，我開始覺得心裡沒底，開始懷疑自己的選擇是否正確，但沒有辦法，只能迎難而上，接受挑戰。幸運地是發展計劃局的領導給予了我充分的關懷和支援，局裡的同事給予了我無私的理解和幫助，更重要的是他們給了我熟悉工作的時間。

二、加強學習，迅速進入工作角色。

能夠在全區眾多優秀幹部中競聘科長成功，極大的增強了我的自信，世上無難事，只要有心人，認真可以解決一切問題。我及時的擺正自身位置，一切從零開始，有針對性的進行了“惡補”。

一是熟悉工作，掌握基本情況。

熟悉工作先從熟悉人開始，我問清楚每一位領導、同事的名字後，用心記住，主動跟他們交談，在極短的時間裡和同事們融合到一起。接下來就是熟悉工作，我仔細閱讀了大量科室材料，熟悉本職工作特點、辦事程式，對重要的環節達到了熟記於胸的程度。再接下來就是熟悉區情，我仔細研究區委、政府工作報告和各種政策彙編材料，研究西崗地圖，為更直觀的掌握區情，我利用週末時間拿著西崗地圖徒步走完了西崗區的大街小巷，就這樣我在半個月的時間裡將這些情況基本掌握，工作後不久，區委、區政府中秋節期間走訪慰問我區重點專案單位，我利用徒步走西崗掌握的情況，迅速安排好了行車路線，受到了領導的好評，這極大了增強了我的自信。去年年底大連市財政體制改革，實施稅收屬地化管理，為加強與駐區國有大中型企業的合作，區委、區政府決定製作西崗區“四區兩帶”經濟要素分佈圖，贈送給他們，我局接到這項任務後交給專案科，我根據以前掌握的情況又進行了一次更細緻的調查，組織科室人員經過近一個月的努力，終於製作好了這個經濟要素分佈圖，在圖上標出了西崗區176個重點納稅企業和重點專案，在召開西崗區域經濟發展合作座談會上贈送給了駐區17個大中型企業，受到了企業的好評，通過這次鍛鍊，使我對西崗區的情況更加了解。

二是虛心求教，不斷積累理論和業務知識。

不具備業務知識能不能做好工作，我想在座的每個人都知道答案，我就處在這樣一個尷尬的境地，不懂業務還要做好工作，怎麼辦？我找到了一個方便快捷的辦法就是“問”，“問”有很大的學問，首先你要分析問題，用簡短的語言將所問的問題說清楚，儘量用一“問”得到全部問題答案，其次就是要看準時機、看準物件，問就要得到答案，最後也是最重要的要拿出你的誠心，只要是虛心請教就一定會得到答案。由於一切都是從零開始，剛開始每天我要問二十幾個問題，有些業務程式很繁瑣的就用本子記下來，慢慢的面對的問題越來越少，這時在“問”的基礎上更多的是要自己“悟”，學會舉一反三。機關工作有很多是相通的，只要注意掌握它們內在的聯絡，工作開展起來也就容易多了。從事經濟工作不懂得經濟知識是不行的，進入發展計劃局工作以來，國家發改委的世界經濟動態網頁我每天必看，原來家裡電視訊道雷打不動的`中央5套也被我鎖定在中央二套的《經濟半小時》與《經濟與法》上，平時一有時間就看一些經濟理論書籍，加強自己經濟知識的積累，今年五月我還以優異的成績考取了遼寧省委黨校的工商管理研究生，利用週六、週日時間系統地學習經濟學，通過學習發現我的思維方式在不斷的發生變化，考慮問題能夠更全面、更系統、更合理，其實我們學習經濟學並不是要成為經濟學家，只要能夠做到像經濟學家一樣思考可以了。

三是參與大專案建設，在學中幹，在幹中學。

在這一年中我全心投入到西崗區大專案推進工作中，共參與麥德龍大連西崗商場、汽車及配件交易中心、華府商住園區、玉雕館、現代凱旋商城、興昌都市首府等60多個重點專案建設，從專案招投標、製作可行性研究報告、詳規到辦理相關手續、申請計劃指標，再到開工建設、竣工驗收、開業運營等，涉及到的方方面面，全程參與，在協助企業推進專案的同時，也掌握了專案的開發程式和國家、省、市有關政策，特別是發展計劃局根據“四區兩帶”責任分工負責香爐礁物流園區開發建設以來，我的業務範圍又多了起來，走街串戶摸底調查，配合香港公司做好園區整體策劃、規劃工作，協助領導和企業談判動拆遷問題，向國家、省、市申請國債、財力投資資金等，天天面對新問題，天天學習新知識，這一年我是充實的，在推進我區大專案建設的過程中極大的提高了自己的業務水平，在許多領域已經總結了自己的一套經驗和做法。

專案辦個人述職報告6

尊敬的領導：

在這一年以來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好專案管理工作，加強自身的道德品質修養，使我專案部職員的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、資金緊張

2、氣候惡劣

二、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過x年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動職員生產積極性

通過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性專案部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的`真實性。

三、及時總結，及時調整

專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職員作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

專案辦個人述職報告7

尊敬的公司領導：

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程專案部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程專案管理的各項工作，並取得了必須的成績。現將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產值完成情景

1.1工程進展情景

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、專案部人員情景

專案部現有管理人員5人：專案經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及禮貌施工控制

專案部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在專案部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有專案都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是專案部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。專案部全體員工在幹好在建工程的.基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標專案。

五、20xx年目標

20xx年，在專案部全體員工團體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，專案部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我專案部營銷指標能夠更上一層樓，我專案部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年專案部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系構成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。

加強質量專檢，專案部設立專門質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

進取做好專案管理工作，經過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，進取與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流，提升專案部的形象。

4、進取開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場資訊，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強後備人才的培養

大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升專案的管理水平。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

專案辦個人述職報告8

尊敬的領導：

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過專案部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表專案部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年專案部先後承建了xx商業街工程等x項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在專案部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年個人述職報告如下：

一、20xx年工作情況

作為專案部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本專案部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《專案管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行"三控，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到xx%。

進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。20xx年全年x項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到xx%以上。

企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗專案經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織專案部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的`施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“xx後”是專案部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成專案部的合格人才，是專案部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，專案部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了專案部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨幹。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是專案經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，可以使專案部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過專案部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了專案部的管理水平。贏得了外界對xx公司的充分信任。

二、不足及展望

在專案部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案，但是由於自己的水平有限，對各檔案精神理解不夠，在專案部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

各位領導、各位代表，20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領專案部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

專案辦個人述職報告9

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

去年月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在專案巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每週均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各專案部和大多數總監的好評。現彙報個人工作如下：

一、擔任專案總監以來

熱情服務‘宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。帶領下，專案部全體人員能團結一心，工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的'榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

二、專案監理資料管理良好

資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。保證資料及時、規範、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，認真執行上級行政主管部門的規定。

三、工作認真負責

每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本專案總監、專案經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，愛人在老家生病住醫院一月之久，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支援。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是安葬之日才離開工地一天。為的啥？想到肩負著公司的重任，想到工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了xx的信譽，盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

四、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理

強化驗收；完善手段；過程控制”指導方針、體現出xx管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

稽核往來函件、審籤監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每週組織了專案部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握瞭解了每個員工的思想狀態，使他能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子。

五、認真履行了一名總監的本職工作

編制了監理規劃及專項監理細則、組織每週一次的監理例會及協調會、組織了每週每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。受到專案部各位員工的愛戴和尊敬。

六、本人多年的工作實踐

有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。工作中以精心服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”準則執業。所擔任總監專案從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的專案被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個專案均受到甲方和施工方的好評。以上便是20xx年度的工作彙報。

謝謝大家！

　　述職人：xx

　　20xx年x月x日

專案辦個人述職報告10

尊敬的公司領導：

我是20xx年2月到贛縣至南康連線線延伸段路面

標專案部擔任專案經理一職，主要分管專案部的工作專案規劃，專案施工，專案調整，人員管理。這段時間來，我本人認真地履行自身的各項職責，下面，我現在將20xx年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、以抓管理為基礎，努力為公司創造良好的經濟效益。

1、抓好職工隊伍管理。職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關心”努力建立和諧專案部，俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優點和潛能。在專案實際工作中，我注意根據職工特長和工作能力結合工作性質合理安排和調節崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調動了職工的工作積極性；支援和鼓勵職工崗位成才和學習深造，按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學習，二是利用各種會議、職工業餘學校和工地宣傳等形式，對不同層面的專案管理、施工人員進行業務技術、技能培訓；教育職工以“顧客滿意是我們修築未來之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌贏得業主的信賴，來展現企業和專案部的實力；做好職工隊伍的穩定和思想政治工作，支援工會和共青團組織職工開展各項健康有益的活動；關心職工生活，在政策允許的範圍內及時解決職工及家庭的經濟或生活困難，使他們感到組織的關懷和企業這個“家”的溫暖。

重視和抓好安全、質量工作，確保工程的順利推進。安全是企業和職工的生命，質量是企業的'形象和生存發展的根本，無論在哪個專案，我都把安全、質量工作放在首位來抓，從制度上健全，措施上保證，行動上落實。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質量方針，實施“三標一體”工作體系，落實工程質量創優規劃，結合各專案的實際開展“安全質量活動月”活動，加強對施工現場的監督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對深基礎和高空作業等關鍵部位安排專人進行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質量教育，強化了全員和現場施工員的安全質量意識；切實落實安全生產、質量保證責任制，保證了所負責的專案安全質量管理工作的平穩執行，全年沒有發生任何安全、重量事故。

二、嚴於律已，率先垂範，清正廉潔

作為一名共產黨員、領導幹部，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。一是認真學習中紀委和上級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒有接受過有業務往來的施工單位和個人的現金及有價證券，對贈送的高檔禮品等儘量

謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時交給辦公室登記並做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身於法度之內，堅持不越雷池一步

三、存在的不足

雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由於是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作幹得更好些，又感到經驗不足，特別是去年所管的專案較多，生產任務繁重，尤其是贛南地區的經營開發工作，總想為公司多拿些工程任務，但由於投標環境和有些事不是憑想那麼去做就能實現，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺壓力大、擔子重。

3、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20xx年的主要工作，由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支援配合公司主要領導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作的大力支援表示衷心的感謝。