工程上的年終總結範文（精選8篇）

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編為大家收集的工程上的年終總結範文（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程上的年終總結範文（精選8篇）1

根據公司安排，我代表xxxx公司就人員崗位設定、績效考核辦法、工作流程、規章制度建設、及20xx年工作中存在的主要問題和20xx年的工作計劃安排、利潤預測等幾個問題與大家交流，如有不到之處，請各位領導提出寶貴的意見。

一、情況總結

xxx公司從20xx年年底成立至今，經過三年的施工和歷練，在人事管理、施工管理、機械管理等方面取得了一定的成績，但也存在一些不足，根據當前工程和行業發展的需要，通過xxxx公司中層領導商討和職工代表的表決，就20xx年人員崗位設定、效益考核辦法、工程流程、制度建設等方面進行了優化組合和調整，具體情況如下：

（一）、崗位設定

xxxx公司設定經理1人，副經理2人（其中1人主管工程，1人主管機械），工程隊長3人、副隊長3人（基層隊、油層隊、橋樑隊），工程總工1人，試驗室主任1人，基層隊、油層隊、橋涵隊各設定1名技術負責人。形成以公司經理、副經理、總工、試驗室主任為核心，基層隊、油層隊、橋樑隊三個部門隊長、副隊長為骨幹，試驗室、材料、拌和站等廣大員工為基礎的優秀團隊，創造了一個分工明確、責任到人、層層有人抓、處處有人管的管理新局面。

（二）、考核辦法

建立工程專案目標考核辦法和人員績效考核辦法(正在完善中)，以月為單位，進行考核評分。

1、工程專案目標考核管理辦法

根據實施性施工組織設計，從以下幾個方面確定專案控制目標，按月進行設定和考核，以經理牽頭按月進行評審目標完成情況，評價專案執行中的優點和不足；加強工程管理，深挖內部潛力，進一步強化成本管理，嚴格控制各項生產和非生產性開支，爭創最佳效益；安全生產是工程管理的第一要務，我們一方面加強安全管理力度和安全投入，另一方面監督安全工作的落實情況，形成一個人人抓安全，處處講安全，時時保安全的良好氛圍，真正把安全工作落到實處，由於今年任務繁重，安全隱患增多，把安全工作落實，作為今年安全工作的重點，具體考評如下：

①、工程質量目標（25分）

②、工程進度目標（20分）

③、工程安全目標(25分)

④、工程效益目標（30分）

2、人員績效考核管理辦法

人員績效考核從以下三方面進行，通過領導和職工評審的方式按月考評，客觀評價員工本月工作成績和實現效益的完成情況，考評如下：

①、素質和態度考核（30分）

②、工作能力考核（35分）

③、工作業績考核（35分）

3、在公路工程施工中，工程產值一定的情況下，有效的控制和減少施工成本，是實現工程利潤最大化的根本，我們公司技術人員擬會同計劃經營部分析工程成本預算，以此作為施工過程中控制成本的一個依據（即計劃成本），將計劃成本分解到工程施工中的每個月、旬，實際施工中每月、旬進行工程成本彙總，月底進行本月的工程成本分析，與計劃成本進行對比，發現哪個方面偏差過大，及時進行調整和控制；這樣，工程實際成本和計劃成本月月對比，及時糾偏，年底進行工程結算時，基本達到計劃經營部年初預期分析的利潤指標；關於對職工的考核管理，擬採用增加獎勵先進個人和噸料提成的辦法；

①每個部門或科室都有優秀的職工，年底擬對公司的基層隊、油層隊、橋樑隊、機務部、材料部等通過對職工的投票選舉，每個科室或部門分別選出2-3人的先進個人進行經濟獎勵，接受獎勵的職工在今後的工作中再接再厲，其他職工也會認識到自己的不足，提高自己，努力爭取；

②瀝青面層和水穩基層的施工期間，採用噸料提成的辦法，使每個職工深切體會到多勞多得，從而充分調動了職工的積極性和主動性，作為一個xxxxx人，使每個職工都能體會到“公司的發展靠大家，大家的發展離不開公司”。（此辦法正在商討和完善中）

（三）、工作流程

為使工作有效開展，保證工程施工各個環節的工作內容責任明確，專案負責人和公司職工明確個人的工作目標、範圍、完成指標，有效的保證工作效率，公司運用動態控制的原理和模組的形式，使每個工作流程中各個環節的工作內容更加明確，確保工程任務順利完成（詳見工作流程框系圖）

1、工程管理：公司經理制定總體目標→工程總工制定成本目標和質量控制目標→施工負責人制定現場施工管理目標→其他各部門制定各自管理目標→公司經理稽核釋出→各部門負責監督執行並反饋→總結修正

2、材料管理：技術負責人申報月需求計劃→工程總工複核需求量→材料員複核價格→公司經理審批→材料員採購→倉庫保管→出入庫→對帳結算

3、機械管理：技術負責人提交使用計劃→施工負責人批准→使用後填制機械臺班報表

4、後勤管理：後勤部長提出控制和服務目標→食堂廚師成本控制→分管領導安排→後勤執行→職工反饋

（四）、制度建設

20xx年，xxxx公司制定了新的`規章制度管理手冊，分別從組織結構、崗位職責、員工行為規範、工資酬薪結構與福利制度、內部規章制度、獎懲制度、安全生產、考核辦法等17項內容做了進一步的細化和完善，隨著這些規章制度在施工管理過程中的實施和應用，根據工地例會或職工大會上進行民意調查和意見反饋，及時的改進和補充各項規章制度，使各項規章制度與實際施工管理相結合，實際施工管理靠各項規章制度的制約來完成，各項規章制度的完善要靠實際的施工管理來推動，主要幾項內容如下：

1、加強報表填報管理，由施工員和施工隊伍負責人每天籤認，及時反映工地用工和機械使用情況，並每月統計彙總。

2、加強材料採購計劃申請，由現場技術負責人申報填寫，相關負責人稽核籤辦，完善工地材料倉庫保管和物資發放制度，建立材料物資臺帳，認真執行進出庫手續。

3、完善工地例會制度，每週召開由公司經理、副經理、各部門負責人、施工隊伍負責人蔘加的會議，總結近期工程進展情況，確定下一步工作計劃目標，及時瞭解並解決工程中存在的問題。

4、加強考勤管理，認真執行請銷假制度。

二、20xx年工作中存在的問題

（一）、xxxx高速第xxxx合同

1、xxx高速第xxx合同20xx年10月路基工程已基本完工，因路基彎沉等方面的原因一直未經駐地辦、總監代表處交工驗收，導致路面工程大面積施工遲遲不能開展。

2、xxxx高速鐵路與xxx高速xxx合同交叉通過，其施工單位xxxxx、xxxxxx預製廠開始貯備原材料，存在與我公司用“價格戰”爭奪料場現象，勢必造成各種原材料價格的`上漲，去年受通貨膨脹物價上漲的影響，其它原材料如瀝青、柴油以及人工費上漲價格也很大，望公司領導在對xxxx高速xxxx合同的成本分析時充分考慮以上原因。

（二）、xxxx市市內工程

1、結構物分散，負責協調的單位部門多，拆遷難度大，xxxxx橋通和xxxx鐵路立交的進度障礙拖延時間較長，造成人員、機械的怠工情況嚴重。

2、土地青苗補償和土地使用費較高，間接費用所佔比重較大，受通貨膨脹物價上漲的影響，人工費、材料費、機械費上漲幅度較大，致使工程成本的支出增加。

三、20xx年的計劃及利潤預測

（一）、xxxxx高速xxx合同20xx年路面工程施工總體計劃安排如下：

1、4月底完成水泥穩定風化砂補強路基28萬m2。

2、5月底完成底基層水泥穩定風化砂、級配碎石的施工（混合料合計20.3萬噸）。

3、7月底完成基層水泥穩定碎石施工，16cm水穩碎石下基層29.9萬m2，18cm水穩碎石上基層32.2萬m2，20cm水穩碎石1.3萬m2，（水穩碎石混合料合計32.6萬噸）

4、10月底完成瀝青面層的施工，其中柔性基層28.9萬m2，瀝青下面層（AC-25）32.0萬m2，瀝青中面層（AC-20）341萬m2，瀝青上面層（SMA-13）32.3萬m2。（瀝青混合料合計29萬噸）自20xx年初xxx高速xxx合同段中標至今，因受通貨膨脹物價上漲及其它方面的影響，導致原材料價格上漲幅度較大，通過對成本分析預算，水穩基層碎石預計工程產值xxxxx萬元，實際預算分析成本為xxxx萬元，水穩碎石基層利潤為xxxx萬元，瀝青面層預計工程產值為xxxx萬元，實際預算分析成本為xxxx萬元，瀝青面層利潤xxxx萬元，（詳細資料見成本分析表）。

（二）、xxxx市市內工程

1、xxx分離立交和xxx中橋6月底全部完成。

2、xxxx鐵路立交和xxxxx村橋通3月底如果能解決施工障礙，6月底完成樑板安裝、橋面鋪裝、護欄、其它附屬工程。

3、xxx河中橋、xxx河中橋、xxx河中橋計劃3月底完成橋板安裝、橋面鋪裝、護欄等工程，4月底完成搭板等其它附屬工程。

xxx路北延長線工程產值約為xxxx萬，xxx路中橋工程產值約為xxxx萬，工程總產值為xxx萬，預計利潤xxx萬元。

四、需公司和專案部解決的問題

1、原材料的儲備佔用很大一部分的資金，基層原材料共需xxxx萬m3，已完成60%貯備；瀝青面層石灰岩共需xxxx萬m3，已完成30%的貯備；玄武岩共需1萬m3，已完成50%貯備，瀝青面層和水穩基層的原材料貯備還有很大空間，資金的緊張導致原材料的儲備工作滯後，望公司領導和專案部在資金方面予以協調和支援。

2、希望公司領導根據今年xxx高速xxxx合同段和xxxx市市內工程的實際情況，重新做進一步的成本分析。

工程上的年終總結範文（精選8篇）2

我是在20xx年12月20日來到303專案部的，就在那一天，我正式與303結了緣。之前也在其他的專案工作過，在那時候就聽說303的管理模式跟其他專案不一樣，在經過幾番周折之後，我也來到了這麼一個充滿生機和活力的專案工作，我感到非常的開心和榮幸。剛剛來到這裡的時候，給我的第一印象就是嚴，太嚴了，有點喘不過氣來的那種感覺，可是就是這個大家庭的踏實的工作作風，嚴謹的管理態度，業務分明的管理體系，齊抓共管的合作模式讓我在這裡受益匪淺。

我來到這裡就是希望有自己的平臺，不甘心做一個碌碌無為的人。在剛剛開始的時候，其實想法很簡單，每次發工資，看到其他的同事拿著高工資的時候，我心裡就很難受，雖然我也知道有些過程是必須走的，我一直在偷偷的告訴自己，要想脫翼而出，就必須快速的成長。要想收穫別人得不到的，就必須拿出百分之二百的付出。寒風中的保爾是我挑戰的榜樣，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼（這也是我送給今天在座的一線的技術員的一句話，眼前的苦，只能是我們的磨刀石，而不是我們退縮的理由，如果我們不經歷現在經歷的這些，我們不會知道我們會有多麼大的潛力，也不會讓別人知道，我們並非只是溫室中的一朵花朵，當你走過這段路之後，你回頭再看看，你會覺得你的回憶是多麼的美好，多麼的充實，因為你們也曾這樣的付出過）！

一直秉著“給我一次機會，還你十分精彩”的工作信念。在給父母打電話的時候，爸媽經常勸告我，在外工作一定要細心，踏實，儘量別給別人添麻煩。當初領導找我談話說要從小港調我來湖島的時候，我就給領導承諾過，我盡我最大的努力不給您丟臉。以前一直認為技術主管是多麼輕鬆地一件事情，但是今年來到湖島世家的'時間裡，我清楚地認識到，要成為一名合格的技術主管是多麼的不容易，就像老闆說我是一個班長一樣，我能夠認識到自己肩膀上的責任和使命。作為一個專業的負責人，不僅要有實幹精神，還要有謀略。不僅熟悉自己專業的工作，還需要其他專業的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要良好的人際溝通能力。

今年這一年的工作，在領導的指導幫助下，同事們的合作幫助下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。我知道我還有很多的不足，很多的地方做的不夠好，在接下來的工作中，我希望能跟在座的各位相互學習，彌補自己的不足，使我們能夠把我們的理想之路走的更好，更順。其實就像大家一樣，我們現在所經歷的都是無法言喻的辛酸，在這裡面所遇到的，得到的都不是幾句話就能概括的，但我相信，拿出年輕人所有的魄力，你的收穫將超出你的想象。

空談誤事、實幹興邦。面對20xx年的高度，做到“兵草未動、糧草先行”，加大學習的力度，做好工序前的學習和培訓以及組織工作；堅持好的工作做法，彌補工作中的不足；嚴格堅守專案綜合管理規定，公司制度。我相信，在專案領導的帶領下，在專案所有管理人員的熱情支援下，一定能讓公司的業績更上一層樓。

工程上的年終總結範文（精選8篇）3

弱電系統是一個包括監控、視訊線路、網路線路、綜合佈線、背景音樂、智慧對講、整體機房、視訊電話/會議系統等複雜的系統工程、是多種技術的整合、是智慧建築的重要組成部分。

回顧過去的一年，在單位領導悉心關懷和領導下，部門人員始終奮戰在施工第一線，先後負責集團的各項弱電專案工程，成功驗收率100%。但也存在諸多不足，工作總結如下:

一、完善管理制度，宣揚企業文化

組織弱電組人員認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，增強管理意識;同時針對施工過程中出現的安裝、系統等問題進一步完善管理制度，並起到監督檢查的作用。杜絕彙報工作弄虛作假現象，在工作安排上做到一人多系統原則，進而實現人人實操各弱電系統，最終提高專業水平。在人員管理方面，為了提高弱電組人員勞動極積性，使專業操作人員能夠全部掌握各大系統、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高技術水平，為公司提供可提拔的人才儲備並作為後期優先考慮。

二、做好裝置設施的日常值班記錄，維修保養工作

制定日，周，月，季及半年的裝置設施值班記錄，維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排維修任務。做到維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業指導書的`規定，弱電部門安排日常巡檢，對相關裝置，各類監控系統，弱電井，消防系統，整體機房、視訊電話/會議系統等做到全面細緻地維護保養，保證裝置設施的安全使用和執行。

三、真抓實幹抓好弱電安全

弱電專業人員較多，樹立弱電安全意識，抓好弱電安全至關重要。為此，我們反覆多次進行培訓，反覆灌輸弱電安全思想，做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果，杜絕發生裝置及火災等安全事故。

四、發揚團隊精神配合其他部門

弱電部有著自己的部門特點，就是有著諸如網路會議服務、軟體維護系統管理等工作，在上級領導統一調配下，弱電部門發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作，維護網路、監控、軟體若干。

五、掌握現代資訊培訓提高維護人員技術素質

各級領導對弱電技術人員的培訓非常重視，積極學習弱電知識、法律法規等相關理論知識並應用到實際維護工作中。六、精心組織認真佈置安排年終裝置檢修工作

臨近年底，弱電部有針對性的制定應急方案，對相關係統進行全面檢查，對各單位監控模組，攝像頭，線路等認真檢查，發現問題及時彙報並處理，避免裝置設施進一步損壞，造成更大的財產損失。積極配合各單位處理軟體硬體故障，及時恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體弱電專業人員對弱電系統、消防、監控裝置進行安全檢查，保障裝置設施安全執行。七、工作中的經驗教訓及來年展望

弱電專業人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。

在新的一年裡，相信在公司領導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最後，自己作為弱電部門負責人，深感責任大，擔子重，公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。

工程上的年終總結範文（精選8篇）4

轉眼間，我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經驗教訓，值得我們去深思和改正。使技術方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結：

一、酒店籌備工作

從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電錶、門、吊頂、隔柵燈等，登帳並運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，由於施工單位較多，工程部需協調各單位之間的.關係，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，並對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質量及要求提出整改建議。

二、為酒店籌備做好參謀

酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較，並起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀。酒店開業前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的傢俱到貨後，由於他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時幹到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

三、處理好酒店各項事務

酒店開業後，工程部的員工能自覺遵守酒店的規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，並配合施工單位對空調系統進行改造加裝風機盤管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工後堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和除錯、都是由工程部來完成的，在消防驗收過程中，由於施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店儘早的拿到了消防許可證。為節約成本，酒店工程部自己製作了兩臺燒烤爐，為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的製作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。

四、工作中存在的不足

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今後我們還得加強學習，追求完美。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關係，在新的一年裡用心去對待每一件事，努力奮鬥，在新的一年裡會有一個全新的我。

工程上的年終總結範文（精選8篇）5

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，感受很多，收穫很多，這其中包涵了成都市藍天通訊工程有限公司的正確領導和轉型業務部的正確指導。也包涵了公司內各部門同事間的相互幫助與關心。一年來，C網室內覆蓋專案組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。從工程協調到驗收入網，從技術崗到管理崗，無論做什麼樣的事情都堅持執行公司安排的任務。現對過去的一年工作總結如下：

一、工程概述：

20xx年常規工程共計點位數25個,其中：已進場施工19個，分佈系統已完工16個，布放施工13棟，聯調13棟，開通12個，入網6個。11年提前啟動共計點位數11個,其中：已進場施工11個，分佈系統已完工11個，布放施工10棟，聯調10棟，開通7個，入網1個。在電信領取和發放並收取室內合同：63份；發起分佈系統工程完工的支付流程：42項；支付場租：53個；收取交維前施工單位開具的場租發票併發起流程：82項；到施工現場核實電費：58棟。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使我公司C網室內覆蓋專案具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：

二、劃分工作細節，責任細分

根據C網室內覆蓋系統工程的特點和規模，公司由方總擔任專案工程總指揮，主抓專案組的全面工作。從組織結構上入手，做好組織建設工作。專案組的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分佈，劃分了工程管控、開站優化入網、驗收、資料四個責任人，負責該工程所轄範圍內的建設開展工作。

1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負責，具體負責成都C網室內覆蓋系統工程建設的協調；安排所有已出設計的大樓進場施工；解決工程隊所有在施工中的問題；管控施工的進度，工程質量的檢查；收集監理每天的問題，儘快解決並回復。電信合同領取、發放、收回並錄入資料。

2、開站優化入網：主要由袁臣負責，具體負責開站流程的申請和管控，對已具備開站條件的站點及時發起開站流程並協調開站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進行整改和技術支援，並催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點進行優化測試安排，協助優化人員順利的進行優化測試，並催促其提交優化報告和修改優化報告存在的問題；對優化不合格的大樓進行整改；收集驗收未通過點位的障礙，並協助處理。

3、驗收：主要由朱賀嘉負責，負責工程新點位上表流程的發起，安排成電優化班對新點位進行勘查規劃，統計整理新點位資料，通知施工單位提供點點陣圖紙，安排設計院相關人員到新點位上勘查設計；處理工程中所遇到的問題，與成電工程班，監理，設計院協調解決問題，向成電發起報告流程，設計變更流程，情況說明流程等；協同現場監理對施工點位的開孔，拆站，拆站恢復等情況進行確認，並取得現場簽證；安排已竣工點位的驗收；催促設計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進行；配合本公司決算人員與設計院，監理進行溝通，保證決算的順利進行。

定人定崗，責任細分確定後，並針對工程建設中出現的問題，和障礙的產生，對現在制定的施工規範制度進行全面梳理、評審、依據新出現的問題，進一步細化施工過程中責任追究制度，重新制訂完善了《施工生產責任制》、《施工獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的施工管理規章制度體系，實現了全面細節管理。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

三、做好施工流程控制

1、工期事前控制：

工期目標確定後，專案組要求各施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到監理公司及專案指揮部進行稽核後。經審批後方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放鬆，因為這正是我們一個喘氣的好機會，由於前期工程量很大，導致我們的工作重心全部在進度上，部門制定的工程質量規範和工程中安全管控都沒有重點落實，今年我們專案組加大了對質量的管控和安全的防護意識，而且工程量少不代表沒有工程，今年我們在做工程的時候嚴格按照“安全第一、預防為主、注重每一個工作細節”的方針，嚴格控制好工程中每一個接頭安裝、標籤貼放、接地排的安裝和走線等細節工作，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善工程安全管理體系，以制定的規範、標準化、規範化、系統化的方式推進安全施工，不斷提高室分工程本質化質量水平。

2、施工流程控制：

（1）開工前，專案部組織人員對本工程的現場情況進行詳細的調查。

（2）進場後與業主進行施工交底。

（3）由工程專案部參照部頒質檢大綱、技術規程、甲方提供的施工圖紙及有關檔案，依據現場調查和施工隊伍的具體情況，編制施工作業手冊，為施工人員提供準確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據。

3、施工質量保證：

（1）工程施工的過程實行工序的逐項管理。基站完工後，由施工隊長負責對每一環節依據《工程完工自檢表》進行自檢，並簽字確認後，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗收及以後工程質量備查。

（2）由部門指定的工程質量管理人員進行施工質量檢查並打分，檢查結果將作為對施工隊（組）長裝置安裝的績效考核辦法的主要依據。

（3）對於在檢查中發現的問題，每週要進行及時通報並對責任人進行相應的處罰。

（4）施工人員樹立“安全第一，預防為主”的觀念，施工隊長（或指定管理者），對施工介面內的人員、裝置的安全把關，定人定位，分工明確，杜絕事故。

四、配合成都電信分公司迎檢工作

在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知，成都電信分公司接上級要求每年一度的集團公司檢查，今年CQT檢查內容與方式發生改變，由以前在大樓內抽查改為所選測試大樓內的全部覆蓋測試。此次迎檢集團公司共選出68棟大樓，由於前期有部分大樓是小靈通改造點位，沒有達到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補工程，補充以前未設計的區域進行覆蓋，經成都電信分公司無線網路運營中心統計出需要做增補覆蓋的大樓共計15棟，其中我公司就佔9棟，需要安裝和開通的訊號源RRU共6臺，需要覆蓋的面積達4.3萬平方米。此次任務也是對我公司從協調、施工到開站的一個積極相應檢查，因為集團公司檢查時間非常緊，不論遇到任何原因和問題必須要在兩週內把分給我公司的點位與業主進行溝通協調，並再用兩週的時間完成對所有協調成功大樓內的盲區進行C網訊號覆蓋施工、開通入網工作。我公司立即響應，在方建彬副總經理的統一指揮下，所有相關人員全部取消休假包括週末休息時間，制訂方案，積極協調，集中時間，集中力量，克服困難，並在電信分公司相關部門業務指導和支撐下，每天早上9點到電信開會接收任務，每天下午6點回電信公司彙總工程情況。終於我公司在規定的`時間內完成了所有的施工任務，爭取了更多的集團公司檢查前期成都電信公司自我優化測試和系統試執行的時間，順利地達到了預期的效果，圓滿地完成集團公司檢查的保障任務。得到了成都電信分公司領導的肯定。五、在工作中發現問題，在解決問題中得到提高

回顧20xx年全年的工作，細想每一個工作的細節流程，發現還是有不足的地方，需要改正：

1、我們在開通RRU時經常出現跨BSC情況，導致基站出現掉話和頻繁切換的問題，造成我們做的室內覆蓋工程無法開站和入網，前期的時候我們對此障礙無從下手不知道該怎麼處理，積壓了很多RRU無法開通，為了更快更好的解決此類問題，我公司專門向優化工程師學習和請教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺去配合優化工程師檢查是否配置了鄰BSC關係；檢查是否正確載入了外部BSC基站資訊，（重點檢查物件LAC或一些基本資訊是否出錯）；檢查是否載入了鄰區關係；檢查是否有PN複用情況；檢查周圍是否有異廠商的基站未搬遷導致切換失敗；GPS鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項一項的排查，最後來解決此類問題並順利開站入網。

2、今年我公司在驗收工作方面，根據成都電信網發部的要求，C網室分工程每個看得見的裝置器件必須貼上帶有電信標誌的標籤，以便在驗收和維護時才能區分開電信和其他運營商的裝置，專案組便按照要求做了施工標籤貼在裝置器件上，但是當我們施工人員在貼上標籤後發現，功分器、耦合器、饋線這些不發熱的器件可以貼牢，但是RRU、天線這兩樣器件無論怎麼貼，當該器件在執行時都會發熱，導致標籤由於發熱而脫落，每次驗收時，發現RRU的標籤都在地上，導致了驗收通不過的尷尬情況。為了解決此問題後期迴圈發生，專案組多次試驗和討論，最後決定，RRU不能貼標籤，只能做硬質材料的掛牌，由紮帶綁在RRU上，並得到了電信工程班的認可和推廣，而吸頂天線由於美觀問題不能掛吊牌，只能在驗收之前施工隊全部再巡檢一次，看是否有天線標籤脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個決定雖然增加了施工隊的工作量但是提高了驗收的通過率。

3、還需要加深專業知識的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。

4、有部分施工單位人員的業務不是很熟不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制，出現障礙也不知道怎麼處理，甚至有些RRU沒有開電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過總結經驗和培訓才能全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、20xx年工作計劃和工作思路

接下來，在20xx年裡C網專案組最重要的工作就是

1、對前期工程的檢查、優化測試、驗收以及加快正在施工站點的合同交付、進場施工、開通執行。

2、專案組所有人員的相關培訓，工程管理人員到施工隊實際操作學習至少1個月；工程施工人員進行安全培訓和操作技能評比；設計竣工資料人員到設計院進行相關的設計和理論培訓。

3、清理前期各個施工單位材料領取和使用情況，對領超的施工處暫停領取材料後才能施工。

4、與電信相關人員做好協調工作，平時多向電信工程師溝通與學習，探討在工程中出現和處理不了的問題，尋求更有效、簡便、快捷的處理辦法。

總結20xx年的工作，有努力、有進步、有創新、也有需要改正的地方，新的一年意味著新的起點、新的挑戰，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。

工程上的年終總結範文（精選8篇）6

20xx年即將結束，一路走來，步履匆匆，回首20xx年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事並肩攻關的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進行總結，對自己的失誤進行反省並加以改正，年底了，可以靜下心來總結自己在這一年中的工作得失，查詢自己的不足，為20xx年的工作做好安排和計劃。現就本年度的本人工作進行以下總結：

一、專案實施中，注重細節，規範流程，加強溝通

（一）在專案開通前的準備工作中，要抓好基礎資訊、業務流程、操作人員培訓等細節，在涼州區中醫院、岐山縣醫院專案的開通中，由於準備工作做的比較充分，開通期間軟體總體執行平穩，沒有出現大的問題。在專案的開通準備工作中，我主要參與了基礎資訊準備、業務流程全程測試、人員培訓等工作內容，都較好完成專案組分配的任務，為以後專案施工積累了豐富的經驗。

（二）在施工中，規範施工流程，嚴格控制專案程序時間節點。在施工現場，保持和院方主要負責人的溝通暢通，隨時採集其對施工質量和專案程序的要求，及時對專案的施工計劃進行調整，抓住施工中的關鍵。在現場培訓和指導中，要引導客戶規範操作，發現客戶的錯誤操作要及時糾正，避免由於客戶的誤操作導致不可修正的錯誤，因為只有規範了流程，軟體才會發揮它的最大作用，客戶才會體會到軟體的友好度。

（三）施工過程中，發揮團隊合作能力最大化，和現場其他施工人員之間的工作出現交叉時，雙方要協作完成。在工作交接時，要清楚目前的專案施工概況，對於客戶的一些個性化的需求修改，在軟體更新時，要注意保留這些地方，避免由於軟體的更新導致問題反覆出現，讓客戶對軟體的可靠性產生質疑，此問題在涼州、岐山施工現場都出現過，由於施工人員在交接工作時沒有交代，又要重複之前的工作，一方面影響客戶，另一方面也降低了工作效率。第一時間和開發人員反應現場出現的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發人員對出現的問題進行判斷，加快處理問題的程序。因此，團隊合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素質。

二、善於學習，善於積累，提高自身的技術和業務水平

（一）在平時工作中，要善於積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使

用輔助工具，把學習來的技巧及時用於現場，因為經驗只有通過實踐才能得到，通過在現場的錘鍊才能讓自己真正成為一個合格的HIS施工維護人員。在現場學會了如何通過SQL的匯入匯出工具快速完成資料切換、使用跟蹤工具及時查詢軟體的報錯原因，為快速、高質量的施工提供前提條件。

（二）不斷學習，提高業務技術水平，處理各種問題和突發情況。平時要加強對資料庫和報表軟體的學習，能夠處理簡單的資料庫設定和報表除錯工作。在涼州、岐山現場很多問題都是通過對報表的調整來完成醫院的業務需求，儘量少改動軟體來完成客戶的需求。對ORACLE資料庫的引數設定要充分了解，知道哪些引數可以調整，調整到什麼程度，儘量避免宕機的情況出現，幾乎每家醫院的伺服器都出現過宕機的情況，多數都是由於對資料庫引數的調整造成。

三、本年度的具體工作總結

（一）涼州區中醫院專案：在該專案中，全程參與了HIS、電子病歷的施工過程。從初期的醫生、護士培訓，到前期的問題反饋和修改，再到後期的現場問題處理，比如醫保病人資料差錯、電子病歷在連線數過大時報錯、伺服器宕機等問題。已全面瞭解醫院的各項業務流程，為今後施工積累了豐富的'現場施工經驗。

（二）岐山縣醫院專案：在該專案中，從專案開通到準備驗收，在現場參與處理各種資料問題和報表調整，軟體測試和更新工作，以及後期的伺服器宕機、醫保介面除錯、驗收前遺留問題的處理和過濾。通過涼州、岐山2個專案的施工現場施工，已具備了專案施工的能力。

（三）老HIS3000到整合版資料切換方案的編寫：通過為期2周時間的努力，和楊亮亮共同完成了老資料到新資料的切換方案編寫工作，完成了對切換過程的測試，並在新軟體上測試執行切換過來的資料，為以後老HIS3000的升級提供了借鑑方案和技術支援。

（四）遠端處理醫院、藥店出現的各種問題，協助處理簡單的醫保刷卡軟體出現問題、個別醫院HIS、電子病歷出現的問題的測試和處理。

四、本人的不足和工作中的失誤

（一）由於各種原因，在現場和客戶溝通問題時，意見分歧導致和客戶出現爭吵，以後和客戶溝通時要保持良好的心態，正確處理和客戶之間的關係，方便各項工作的開展。要和客戶多積極溝通，因為只有徹底明白客戶的意圖，才能更好的為客戶服務，更好的推進專案程序。

（二）軟體的測試和更新是一個注重細節的工作，要克服自己粗心大意的習慣，測試時要對軟體模組進行全面測試，杜絕在軟體更新後又把軟體換回來的情況發生，確保萬無一失。

總之，一年來取得了一定的成績，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續努力，做出更多的成績。展望20xx年，我希望自己能夠在業務和技術上取得更大的突破，積極參加各種培訓，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻，自己的不足將在今後的工作中不斷改進。

工程上的年終總結範文（精選8篇）7

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理諮詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在房地產開發有限公司專案工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區工程專案管理工作總結匯報如下：

一、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，佔總工期的44。8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，佔總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、專案投資情況：

樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資稽核為1365萬元，佔總造價的46。5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資稽核為1069萬元，佔總造價的31%。

三、專案施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的'動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、專案組織管理情況：根據工程特點，編制了工程專案管理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定專案管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每週的集團公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：質量管理上，專案部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：專案負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電裝置工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%，並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料效能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響專案品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、專案部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、專案組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，專案部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場專案經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後專案組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支援、管理支援。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。

時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟體專案管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟體專案也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!

工程上的年終總結範文（精選8篇）8

時光如梭、光陰荏苒，轉瞬間已工作三個月。20xx年6月，我結束了大學四年的學習生涯，懷揣著實現自我價值的渴望來到河南國龍礦建建築公司。回想自己這段時間的經歷與收穫，感受頗深！

20xx年7月10號來公司報道。公司為我們組織了軍訓、培訓和拓展訓練。軍訓磨練了我不怕吃苦的堅強意志；培訓使我深入瞭解了公司的背景和企業文化，為我以後更好的融入到這個大家庭及我為公司未來的發展做出我應該做的貢獻指明瞭方向；拓展訓練培養了敬業愛崗、積極主動、紀律嚴明、全身心投入工作的品質。

很榮幸，在結束了長達二十天的訓練後我被分到了永城專案部。記得我來的那天下午，柳總和林書記給我們新來的員工開了個座談會。詳細詢問了我們的情況及需求，介紹了公司及各專案部的情況。這對我們適應新的工作生活環境有很大的幫助，使我倍感親切。我剛到永馨園專案部的.時候，我們的紀經理讓我算工程量。這對於我來說還是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我幾天的不斷請教和學習，終於完成了我第一份答卷。此後我還計算了混凝土工程量，模板、外牆保溫板等工程量。通過計算這些工程量，大大提高了我對圖紙的閱讀能力，計算能力。“不經歷風雨，怎麼見彩虹”鍛造自我是每個人的必經人生之路。從事施工者還要經常和社會打交道，與各種各樣的人交往。從某種程度上說可以決定一個人的工作成敗。只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收社會各方知識，才能豐富自己的內涵，拓展視野，促進自己的工作順利進展。通過這三個月的工作實踐，我深深體會到公司中的每一個崗位都很重要。它就像一臺機器上的小小螺絲，只有將每個螺絲擰緊這臺機器才能穩定快速的運轉。公司的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，公司的發展與成長是我們的幸福。我們的提高要以公司發展為依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給我們的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事合作能開拓我們的思路。公司是我們成長中的另一所學校。工作能豐富我們的經歷，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗，為公司發展作出一份應有的貢獻。

我曾無數次為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展更好，個人才會有更大的發展空間和豐厚的回報。

歲月無聲，步履永恆。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，明天定將更好。