施工工程財務管理的認知論文

完善企業財務管理制度，提高制度執行力

財務管理制度是工程施工企業財務管理的關鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務管理工作。因此，工程施工企業應該加強企業財務管理制度建設，保證企業財務管理制度科學合理。在對企業財務管理制度進行建設時，企業應該注重財務管理制度應該涉及到企業管理的方方面面，對企業各個方面都要加強財務管理工作。建立了完善的財務管理制度之後，加強對財務管理制度的執行力也很重要。執行力才是財務管理制度的根本，為此，工程施工企業應該建立一支高素質、高能力的財務管理制度執行隊伍，保證財務管理制度的有效執行。

實施會計委派制，強化企業的財務監督

傳統的工程專案企業會計制度很容易出現會計資訊失真問題，實施會計委派制，是加強工程專案企業財務管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的`工程專案進行委派責任人，讓責任人在實際的工程專案建設中發揮制約監督作用，這樣可以減少由於中轉環節過多或者中介手續複雜而出現會計核算不準確的現象。程專案企業工資發放可以先由財務人員發放到公司上，然後再由公司統一發放到員工手中，在發放過程中，工程專案企業還要對工程專案工資發放進行有效監督，強化企業的財務監督意識。

強化資金集中管理，有效控制現金流

專案企業工程專案財務管理從實質上來講是對資金的管理，資金才是工程專案財務管理的核心與關鍵。很多的施工企業工程專案由於過於分散，導致出現企業資金使用不均勻。為此，工程施工企業應該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實施網上銀行。通過實施網上銀行來強化資金集中管理，可以更好的對閒置資金進行集中控制與管理，可以有效的控制現金流。

加強會計職業道德建設，提高施工企業財務人員的素質

會計財務管理人員才是企業進行工程專案財務管理的重要因素，畢竟整個工程專案財務管理工作是由會計財務管理人員來進行的。為此，工程施工企業應該加強會計職業道德建設，提高會計財務管理人員思想道德素質，增強會計財務管理人員職業修養。同時，還應該對會計財務管理人員進行財務管理知識培訓，提高財務管理人員進行財務管理知識水平與能力，保證財務管理人員進行財務管理的科學性與有效性。除此之外，施工企業還應該加強財務管理基礎工作，建立持續監督機制。施工企業要加強財務管理基礎工作，對工程專案的財務管理應採用完全集權的管理體制，要統一人員委派、統一結算、統一採購、統一勞務分包、統一資金管理、統一開支標準和範圍等，對工程專案實行授權管理。

總結

李健智在《財務會計中心論》一文指出“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構成了企業以財務會計為中心的管理新模式”、“資金是企業的血液”，加強施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是施工企業邁向新世紀的必由之路。我國施工企業在工程專案建設財務管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的工程專案建設財務管理過程中，很多問題的存在嚴重阻礙了施工企業盈利以及工程專案建設質量提高。為此，工程專案建設施工企業應該深入研究工程專案建設財務管理存在的問題，創新工程專案建設財務管理策略，為我國建設施工企業在工程專案建設財務管理方面的進一步發展提供借鑑與參考。