績效面談自我評價

有的經理説，績效考核以後，我會跟分數比較低的人進行溝通，一般是採取吃飯或者其它方式，對分數較好的就沒有必要了。你認為他的做法對不對?

績效面談是現代績效考核當中非常重要的環節。通過績效面談實現中層經理和下屬之間對於績效問題的溝通和確認。通過績效面談還要問下屬下一步的績效發展，以彌補績效的缺口，制定相應的改進計劃。

常見的誤區

現實當中，很多中層經理在績效面談方面會有很多誤區。

1.不進行績效面談

有的經理在考核以後就直接把分數給人力資源部報過去，定下對下屬將來怎麼獎勵或者懲戒就算結束。他們認為沒有必要和下屬就這些事情再進行面談，這是常見的一種情況。

2.面談流於形式

有的經理會對下屬説，今年你的績效考核結果已經出來了，你看一下，如果你沒有意見就在上面籤個字。大部分下屬都是連看都不看，光看一下分數就籤個字，至於具體的評分標準，自己的優點和不足體現在哪些方面都不知道。

3.有了問題才進行績效面談

面談準備

做一個自我評價

每年的績效評估前，中層經理都要讓下屬寫個人的工作總結之類的東西，像填寫《自我評估表》。實際上就是為績效面談做準備。

自我評價主要包括以下內容：

第一，簡要地表述一下在考核期你主要做過哪幾項工作。

第二，用事先和上司約定的績效標準來評價你所做的主要工作。

第三，尋找自己在工作當中的差距，同時在總結當中為自己今後的改進提出必要的方法和措施。