銷售優秀員工發言稿

導語：本文是小編為大家整理的銷售人員演講稿範文，僅供參考。

銷售優秀人員演講稿範文：

尊敬各位領導、同事、朋友們：

你們好!

我是2009年11月入司的，算算到現在已經3年了，在公司也算是老員工了。這三年我見證了公司成長的風風雨雨，自身也在不斷地變化着，成長着。

我剛入司時，公司剛開業5個月，只有十幾家店面，月營業額只有幾萬元，有的單店營業額只有幾千元。説實話，那時候，真沒敢想過公司會有今天這樣的規模：有33家連鎖店，月銷售收入達到近200萬元。而且那時候我們在南京一沒有知名度，二沒有經驗，只有一切靠自己：到處扒房源，打電話約房主客户，帶看約看，到馬路上散發傳單，到小區去掃樓，跟小區保安套近乎撈房源，每天跑下來一身臭汗不説，還沒什麼效果，那時候，很多人堅持不下來，離開了，但也有人留了下來，因為當時我們都憋着一股勁兒：要做南京最有價值的不動產商，同時要為公司為自己創造財富。在這樣的理想信念驅動下，我們堅持到了今天。

理想是什麼?理想是人生的奮鬥目標，是對美好未來的設想，也是人們前進的動力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮鬥才有目標。人類有了理想，才使世界不斷向前發展。實現理想，需要執行力。包括行動和行動的能力。為了實現理想，我們要付諸行動，身體力行，如果不實施於行動，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因為時間就是生命。實現理想，還要藉助軟環境，那就是一個好的平台。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個跳板，充分發揮光與熱的舞台。為你展示自我才能，實現自身價值創造必備條件。

如今我們公司，xxx有限公司，就是我們發揮自我才能的平台。我們企業口號是： 沒有任何人任何事，能夠阻擋我們。這句話讓我們堅持到了現在，讓我們從弱小走向壯大，從幼稚走向沉穩。我們一路走來，始終走着穩紮穩打的步伐，保持着敢想敢做的作風，開拓着南京市場。現在1+2聯合不動產這個品牌已經逐步深入南京市民的內心，這是離不開在公司工作的每一位同事同仁的貢獻，是由我們的優質服務與專業水平創造出來的。當然還有以往的工作前輩。

現在，公司正處在一個發展的階段，在發展的過程中會有這樣那樣的問題產生，這是一個企業在發展過程中必須要經歷的，面對問題，我們要積極地應對，去解決，去堅持。質變是要靠量變的積累的。 我們來到公司的目的無非有兩個：第一是賺取更多的Money;第二是鍛鍊提升自己的能力。我想，在坐的每一位同事同仁，應該都有此兩目的，包括我本人。為了此兩目的，以及在公司同事間激勵和融洽的工作氛圍下，我工作到現在。

所以作為一名一線銷售人員，對於公司，我個人想提出幾點意見：第一,店面團隊的穩定性是要儘快解決，個別員工的提升，是要在保證店面整體發力的前提下的。第二，在公司盈利的前提下，每年的年底，公司應該給予全年銷售的優秀員工獎勵，並通過各種渠道來表彰先進，激勵員工。激勵的力量是不可估量的，這會促使其他的員工更加努力地工作，也會激發全體員工的榮譽感。物質和精神的雙滿足，才會使我們與公司一起攜手並進，實現雙贏。我想，這也是大家的心聲，全體銷售員工的呼聲。

在此我想送各位一段話，是世界偉大作家梭羅説的：“我不知道有什麼比一個人能下定決心改善他的生活能力更令人振奮了，„„要是一個人能充滿信心地朝他理想的方向去做，下定決心過他所想過的生活，他就一定會得到意外的成功。”

最後，祝願我們的公司業績蒸蒸日上，創造一個又一個輝煌;也祝願每一位同事同仁，在人生的理想道路上獲得成功，走得更遠。

銷售優秀人員演講稿範文：

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好!我是張超。今天，我很榮幸的作為2012年度員工代表上台發言，我的內心非常激動!首先感謝公司領導給了我這個展示自我與實現自己價值的平台。在此我想説，是公司領導的關懷，是同事們的鼓勵，是生產部門的大力支持，才有我今天的成績和榮譽。再次向所有曾經幫助過和支持過我的領導和同志們深深的鞠上一躬。謝謝你們!

我2011年2月到公司，作為星光億金百味銷售部的一名普通銷售員，不知不覺間在這個崗位上已經工作了近兩年時間了。記得從到公司的第一天起，領導就對我們講：“能否成為銷售部的合格員工，業績雖然重要，但不是全部，而敬業精神、團隊意識和專業程度也是員工考核的重要標準。”

我做銷售的第一個客户就是十芴園食品有限公司。當時對方給我的感覺是大，氣派，通過與對方負責人十幾次交流，都被對方以不想換供貨商為藉口而拒之門外，屢遭挫折，沮喪可想而知。是趙總以及各位領導的關切給了我力量，同事的微笑給了我鼓勵，讓我一次次在與客户的交流和拒絕中堅持了下來。兩個月之後十芴園終於答應使用我們的產品，並且用量逐月提升，直到今天，他的量仍然在我客户中名列前位。

經此種種屢遭挫折的痛楚，和淺嘗甘霖的欣喜，不知不覺間，自己早已對星光有了深厚的感情。因為這份感情，我時刻鞭策自己加強學習，不斷豐富完善自己的業務技能。由於我們所銷售的焦糖色素是一個技術專業性很強的產品，所以我們所需要掌握的知識量就更多、更廣，我自學醬油，焦糖色，銷售等相關知識;另外，在銷售周例會上，通過傾聽各位領導和同事對市場形勢分析、銷售策略制定等業務的探討，會後自己總結與反思，我對銷

售焦糖色有了更深的瞭解。正是因為這份感情，我時刻提醒自己愛崗敬業，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則。參加工作伊始，由於經驗不足，曾出現過不少可笑的失誤。為此，我一方面向領導和老員工請教，學習銷售經驗，另一方面經常反思，查找不足，不斷完善工作方法。眾所周知，過去的2012年對於食品添加劑行業來説並不是一個十分有利的年頭，政策的干預以及消費者對食品安全的期望都為我們的銷售工作帶來了很大阻力，壓力。在這種情況下，所有的同事都付出了巨大的努力。我始終堅持銷售工作就是紮紮實實，埋頭苦幹，“用真情換同情，用誠心換真心”，只有這樣才能讓我們立於不敗之地。也是因為這份感情，我積極參加公司各項活動，積極配合公司各部門和同事開展工作。經過長時間的磨練和培養，我們銷售部每位成員都擁有了良好的團隊意識。在當今的經濟社會裏，許許多多的困難和挫折的克服，都不能僅憑一個人的勇敢和力量，而必須依靠整個團隊。只有這樣，工作氛圍才會變的無比融洽，工作才會更加得心應手。

回首2012年的時光，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是心存感激。我很慶幸來到了星光，來到這樣一個朝氣蓬勃的企業。我堅信，在這樣一個精誠團結，鋭意進取的集體中，在領導的明澤和提攜下，年輕的'我足能不斷的成長與發展，兵可成將、木可成樹。

在新的一年裏，我將以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，認真履行崗位職責，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的銷售熱情。在新的一年裏，我會本着公司利益高於一切的原則，嚴格遵守公司各項規章制度，積極主動，踏踏實實，高效有序的完成各項工作。以此來回報領導和同志們的鼓勵和期待

請相信，踏踏實實做人，是父母對我的諄諄教誨;踏踏實實做事是我對公司的無限回報。

最後我要感謝公司領導，感謝和我並肩戰鬥的同事!提前預祝大家新年快樂， 身體健康 ! 謝謝大家!

銷售優秀人員演講稿範文：

各位親愛的、可愛的、摯愛的夥伴們，大家好!

很高興站在這裏分享我的銷售心得

好，各位，今天我給大家帶來的演講主題是“如何提高銷售業績”。

各位，今天將結合我個人的成長經歷包括我個人實戰的銷售案例，徹底向大家分享我的銷售經驗，幫助自己以及大家提高銷售業績。

寫下自己的個人成長經歷和自己的銷售經驗是什麼!

舉你的兩個成功例子吧

説實話，銷售是個既充滿挑戰又充滿機會的工作，真正的做好實際是要靠團體的力量的，我歸納出主要就是兩點：一個靠公司的文化，科學的管理; 另一個靠對銷售人員不停地培訓。 下面我就簡單説下：

1、 勢氣比武器更重要，戰場上打仗，戰士的射擊水平只是一方面，更重要的一方面是隊伍的勢氣，我們單位共:20名左右的銷售人員，整個隊伍應該有一個口號，這個口號通常代表我們團隊的精神，特別在團隊勢氣很低的時候，業績不太理想的時候，開單位會議的時候，跟同行公司一起的時候應該喊出來。20人，分成2組，每組有自己的組名和口號，十個人一組，有自己的組名和口號。開會的時候都要喊出來。

2、 引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要“打擂台”，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心

三、 建立感恩的文化，感恩是老生常談的事，但非常有必要，員工進入我們單位後，有兩層關係，第一層關係是僱傭關係，另一層是人際關係，僱傭關係看重的是單位能給我發多少工資，活有多重，人都是希望付出最少，得到最多。中國有五千年的文化，非常看重人際關係，即使是錢少一點，只要人際關係簡單，大家在一起開心都是願意的，世界上很多發展的非常快的公司，給員工的待遇也不是最好的，如阿里巴巴公司，馬雲在開始創業的時候，還借員工的錢發工資給員工，創業的十八個人，直到今天都沒有走一個人，短短的幾年時間打造成為世界知名品牌。那如何建立感恩的文化呢?首先在公司裏有一面牆，叫感恩牆，如果今天有誰幫助了我，我就會寫下感謝的話，貼出來，讓大家都看到。另外，單位每個月都應該有同事過生日，單位應該給這些過生日的同事過一次集體的生日，大家為他們唱生日歌!我相信誰都會非常感動的。 感恩還體現在銷售過程中相互幫助，大家結成隊子，傳幫帶!新員工進來一定前期由老員工帶，這樣進步才會非常快，老員工帶新員工一方面自己滿足了自尊心，另一方面也可以起來鼓勵自己的作用，一舉兩得。 (適當刪掉，好肉麻啊)

四、 建立分享的文化，古人説:”三人行，必有我師”，這句話不僅僅體現了當時人們非常愛學習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒有勾心鬥角，允許別人與自己的不同意見，我們的團隊也應該提倡這樣的文化，比如在銷售過程中，誰簽了大單了，我們全體人員應該向他表示祝福，如果他簽了個很了不起的單子，沒有人祝福他，他內心也會有點無言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內心也會非常高興的，這個高興不僅僅是業務帶來的提成，更是一種被認同的感覺，這樣大家才會有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關心他，幫助他，他自己會做得更好，如果沒人幫助，他會很快離開，對公司也是一種損失

以上4點，我們公司就是做的很好，讓我們每個員工體驗要大家庭的温暖，不斷激勵着我們努力工作。

接下來就是我們要做好自身的工作了：

1、建立分享的文化，古人説:”三人行，必有我師”，這句話不僅僅體現了當時人們非常愛學習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒有勾心鬥角，允許別人與自己的不同意見，我們的團隊也應該提倡這樣的文化，比如在銷售過程中，誰簽了大單了，我們全體人員應該向他表示祝福，如果他簽了個很了不起的單子，沒有人祝福他，他內心也會有點無言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內心也會非常高興的，這個高興不僅僅是業務帶來的提成，更是一種被認同的感覺，這樣大家才會有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關心他，幫助他，他自己會做得更好，如果沒人幫助，他會很快離開，對公司也是一種損失

2、誠信原則，我們不希望出現任何不誠信的情況發生，對銷售人員來説謊報拜訪量，電話拜訪説成上門拜訪，沒上門説成上門等等，這些都是不應該的。

3、擾亂軍心，銷售人員經常在外面跑，遇到客户的無理情況是很正常的，我們希望員工心裏不爽應該有個正確的途徑發泄，而不允許在團隊的內部進行傳播，負面的信息就好像手上的髒東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變髒，然後那個人又傳播給另外一個人，最後，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單 位規定，當員工遇到煩心的事的時候應該找直接上司進行泣訴而不準在成員內部進行傳播,明確規定”報怨上司的人永遠不提撥”,”抱怨下屬的人請他離開”。