創業管理論文範例

創業管理的理論基礎在很大程度上為我們傳達了這樣的信息：創業管理領域在一定程度上已經認同並接受了企業戰略管理的理論觀點。下面是小編為大家整理的關於創業管理的論文範例，歡迎大家的閲讀。

一、戰略管理與公司創業管理比較概述

（一）戰略管理與創業管理的發展

人們對於企業的創業管理也開始從對創業類型與創業範式的研究轉向了對創業機會與創業範式的研究。換句話説，也就是人們越來越認同將創業看作是信息社會中不均衡分佈的結果。因此，組織和學者也逐漸將對企業創業管理的焦點轉向對企業創業活動、企業的組織績效與企業的第三方變量這一範式中去。隨着科學技術與社會經濟的發展，創業型經濟已經成為了二十一世紀發展的重要特徵，企業創業已經不再僅僅侷限在之前對理論進行研究的範圍內，而擁有了更為廣闊的發展與研究空間。經過了三十多年的發展，企業創業管理的重點現如今主要集中在對企業競爭優勢源泉的思考上，具有雄厚發展實力的大公司要想獲得進一步的發展，就需要不斷的對企業的高靈活性、高適應性的創業精神進行培養。

（二）戰略管理與創業管理兩者的比較

創業管理的理論基礎在很大程度上為我們傳達了這樣的信息：創業管理領域在一定程度上已經認同並接受了企業戰略管理的理論觀點。而這一現象之所以存在最為合理的解釋就是由於企業創業管理理論本身就存在着理論上的漏洞，而這正好為戰略管理領域對其合理性、可接受性與貢獻提供了把柄。而戰略管理理論的許多相關研究也在隱祕的向人們傳達着企業創業管理是企業戰略管理的一個分支這樣的思想，並且企業的創業管理髮展歷史也似乎從另一個側面印證了這種説法。因此，許多學者已經開始逐漸認同了創業管理是戰略管理的一個分支這樣的説法。例如美國的管理學會就認為：企業的創業分支實質上就是經營政策和戰略分支的一個副產品。從研究的對象上看，兩個領域的主要研究對象都是既有組織；從研究方法上看，兩個領域內的研究者都將公司績效作為主要的因變量。表1戰略管理與創業管理兩者的比較企業戰略管理企業創業管理研究對象從大型企業擴展到中小企業從中小企業擴展到大型企業研究方法定性與定量結合定性與定量結合，案例研究少主要內容內外環境分析，戰略制定與選擇內為環境因素如何激發和保持創業激情核心競爭優勢創新成長目標進行合理的決策，選擇合適的行動，獲得競爭優勢尋找和利用機會，創新創造維度外部環境，內部過程創新冒險先動性

二、創業管理與戰略管理的關聯性研究

（一）在資源上的關聯性

作為企業創業管理與企業戰略管理這兩種理論的共同理論基礎，資源學派對雖然對企業的資源組成、資源獲取與建立等問題都進行了闡釋，但是企業的創業管理與企業的戰略管理卻對這幾個問題進行了不同的闡述，並最終給出了不同的結論。企業的戰略管理理論認為，企業中被客户肯定的並且獨一無二的資源是企業在競爭中的優勢所在，利用槓桿作用對企業的這些優勢資源進行整合，使其發揮出巨大的核心效能是企業進行有效擴展並獲得最終發展的有效方式。其中，企業戰略管理理論中企業將培育、構建核心能力及其相應的配套資產以建立和維持企業的持續競爭力看作是企業戰略管理的核心問題。然而對於企業的創業管理機制而言，企業的中人力、物力、財力與技術等並不是企業資源的核心內容，更不足以決定企業創業的成功，企業的信息，社會資本、創業經驗與創業能力等資源才是企業創業管理中應該關注的`重點內容。並且，企業為了保障企業創業管理能夠在短期內保證企業財務的穩定與對機會的長期把握，那麼企業就必須建立起結構化的資源基礎。在這種情況下，對企業創業管理所建立的結構化資源基礎不同模式的研究就成為了創業管理課題中最為關鍵性的問題。

網絡作為企業發展過程中的一項重要資源，對企業的發展起着十分重要的作用與影響。在企業戰略管理者的角度上來看待這一資源，人們往往將網絡這一資源看作是幫助企業實現相對於競爭對手的成功的一個有力工具。而在企業創業管理者的眼裏，網絡是幫助企業獲得更為豐富生產要素資源、為企業的生產提供和拓展銷售渠道與為企業培養聲譽、提高企業社會形象、構建企業社會資本的重要手段。並且企業的創業管理人員認為，企業對網絡這一資源的有效運用與及時維繫，能夠在一定程度上為企業創業組織的生存與成長創造更好的環境條件。而無論是企業的創業管理部門還是企業的戰略管理部門，在對企業的網絡資源進行維護這一問題上，它們都存在着一定的技能缺陷。在這一問題上企業創業管理領域面臨的挑戰是，處於起步階段企業中的企業家要想建立起完善的個人社會網絡，就需要其要具備良好的社交技能、準確的感知能力、快速的適應能力等，而一個人身上同時擁有這些能力是十分不易的。而且處於起步階段的企業由於在實力上還有所欠缺，因此在與實力雄厚的大公司共同分享財富創造成果時往往會吃虧。因此，許多企業的創業管理人員也正在積極努力地為提高網絡共享時財富分配的公平性而進行不懈的研究。

（二）在成長上的關聯性

創業管理與戰略管理兩者都需要面臨的一個問題就是成長，然而企業創業管理與戰略管理對於成長這一問題研究內容的側重點確是有所差異的。而造成側重點差異的原因主要有兩點：首先，創業管理與戰略管理的成長模式不一，第二，企業創業管理與戰略管理兩種模式在提煉通用上的成長難度是存在顯著差異的。而實力雄厚的大型企業往往會將收購與兼併作為企業進一步成長的首要戰略選擇。隨着世界性收購與兼併浪潮的掀起，對兼併收購對象的評價選擇、兼併收購過程的管理、兩個企業之間的文化融合以及企業之間的組織融合都成為了企業戰略管理中的重點問題。而對於創業管理來説，企業進一步成長的機會主要是來自於下面兩大方面：首先是社會經濟、政治與技術的發展與變革，其次是現行市場中存在的技術壁壘與信息不對稱等無效率現狀。而要想更好的抓住這一企業創業的成長機會，就需要企業努力尋求新產品的研發、介紹、生產與組織和市場。從很大程度上來説，企業戰略管理的形成過程往往是一個有意識的、深思熟慮的思維過程的前提條件。而企業戰略管理最主要的研究目標就是為企業未來的發展指明道路，並幫助和推動企業的快速發展。例如著名的學習曲線、波士頓矩陣以及Porter的行業競爭力量模型等也都是圍繞這一個目標理念的提出而並廣泛實踐和應用的。而Chandler成長道路模型的提出以及Porter通用戰略模型的提出在很大程度上都為這一目標的進一步實現而做出了重要的貢獻。

（三）在國際化上的關聯

為了有效的發揮自身的作用、體現自身的價值，企業創業管理與戰略管理都會將國際化作為其發展的一項重要途徑。而由於企業創業管理與戰略管理在特性上存在着明顯差異，因此，它們在對待國際化這一問題時也是有所不同的。戰略管理研究對國際化的研究重點主要放在對宏觀戰略與微觀效應的研究上。從企業發展的戰略角度來看，國際化的進出口、跨國經營與兼併、跨國戰略聯盟等模式都能夠在不同程度上提高企業的組織學習能力與創新能力，而這些能力的進一步提高，對於企業經濟效益的顯著提升與財富創造能力的顯著增強等都具有重要的作用和意義。而所謂的國際性創業主要指的是那些利用跨國組織方式來對價值創造與創新性活動進行追求的做法。國際性創業管理的主要內容有：第一，能夠被國際性創業所採用的發展模式。第二，對於一個創新性捕捉市場機會的組織而言，戰略經營能力往往超過管理控制能力。如何駕馭分散的市場/組織實體是企業的現實問題，也是研究的重點之一。第三，實施國際化創業的企業需要具備在複雜、跨國組織內部傳播、擴散知識的能力以及快速應對由複雜多變的全球經濟帶來的競爭壓力的能力。

（四）在高層管理團隊與治理上的關聯性

“高層管理團隊”這一角色在創業管理領域擔負着與戰略管理領域不完全相同的責任。在企業的戰略管理中，人們往往將企業的高層管理團隊看作是配置企業非常規能源資源與能力、利用多種手段來降低外部環境對企業威脅的主體，高層管理團隊肩負着企業戰略的選擇與實施以及競爭優勢的最終建立的責任。高層管理團隊作為企業創業管理中對網絡進行維繫的關鍵性人物，其對於企業戰略目標的最終實現以及企業發展的成敗具有着決定性的影響。而企業創業管理與戰略管理在高層管理團隊這一命題上研究側重點的不同主要是由於企業的治理問題不同造成的。對於企業的戰略管理體系來説，治理是關係到企業的發展方向能否滿足相關利益羣體期望的問題；而對於企業的創業管理而言，治理的最大問題卻是在企業原有利益相關者與新的利益相關者之間的矛盾與衝突上。例如，創業投資和其他投資者會更多傾向於與高層管理團隊保持距離的獨立的董事會，而那些已經獲得成功的創建者和企業家卻偏好弱化的董事會。

三、結束語

本文主要對大數據時代下創業管理與戰略管理的關聯性進行了分析與研究，希望在增進人們對於這一問題的瞭解同時，促進企業創業管理與戰略管理的進一步發展，從而有效的提高企業的經濟效益。