現代企業管理制度的創新論文

一、現代企業管理制度創新的內涵

現代企業管理制度對企業中的員工在企業中的經營活動進行規範化，讓員工們可以嚴格按照規章制度來執行，從而保障日常工作的順利開展，能夠發揮最大化的利用率，避免企業資源的浪費。一般情況下，現代企業管理制度是由企業的組織機構根據組織目標制定相關的文件組成，需要企業內的員工要按照這些制度來規範行為，指導日常工作，確保公司目標的實現。當然，制定企業管理制度需要兩個重要的條件，一個就是制度要規範，因為制度的制定是員工日後行為和工作的行為準則，所以在制定的過程中儘量考慮全面、具體，規範的制度才是企業發展的基礎。另一個就是制度的實施，任何一個成為形式的制度對於企業的發展來説都是沒有作用的，所以制度制定僅僅是完成了管理制度的一半內容，要想更好的運用制度管理企業，就是要對制度進行嚴格的.執行，這樣才能保證企業能夠向預期的方向發展。

二、現代企業管理制度中存在的問題

有效的企業管理制度能夠促進企業的發展，規範企業的經營，使工作流程更順暢，然而目前在很多企業中，管理制度的制定和執行中存在了不少問題，這些問題阻礙了企業前進的步伐，有時甚至導致了企業危機，造成了較大的經濟損失。

（一）對企業管理制度的認知存在誤區。

第一，一些企業目前仍然採用原來的管理模式，沒有隨着時代的發展而進步，在管理上無法認識到不足，也沒有及時採取制度創新，依然採用傳統的方法；第二，有些企業已經認識到了管理制度的重要性，也採取了一些辦法來改進，但是改革不徹底、不到位，造成了制度創新方面並沒有收到很好的成效。

（二）現代企業管理制度的制定不完善。

管理制度的制定不完善也是制度創新失敗的原因之一，企業內部在開始制定管理制度的過程中存在着偏差，後期執行力度不足，也沒有對管理中的活動進行鍼對性的處理，這些都容易給企業的生產經營造成障礙。

（三）企業管理制度的執行不到位。

企業如果制定了規範的管理制度，並且相對來説比較完備的情況下，執行就是保證企業正常健康的運轉的重要步驟。然而，很多企業僅僅制定了制度，在執行中會遇到諸如人際關係的問題，導致了很多制度在執行中打了折扣，無法做到公正、公平。

三、現代企業管理制度的創新措施

企業面臨的內外部經濟環境越來越複雜，競爭也越來越激勵，為了更好的在市場上謀取出路，企業需要轉變不合企業發展的經營策略，創新管理制度。如果一味的堅持傳統的管理理念，不願做任何的調整，企業可能會面臨更大的危機，因此，創新企業管理制度已經成為很多企業需要迫切解決的問題。

（一）管理思維的創新。

企業的管理者要充分認識到管理制度對於企業發展的重要性，要從思想上重視起來，消除企業中不健康的管理制度。有數據表明，由於企業對我國的市場經濟模式認識還不到位，企業堅持原有的管理思維模式，不思改進，最後造成破產的企業的例子比較多。因此，企業的管理者和領導者們首先要結合現在的經濟市場，轉變自己的思想，才能為管理制度迎來真正的改革。此外，需要在企業中鼓勵創新，對於在特定崗位上的員工可以用獎懲措施激發他們的創新思維，讓員工在創新中體會到工作的樂趣，培養他們的創新思維，為企業管理制度創新奠定良好的基礎。

（二）管理模式的創新。

管理模式的創新是管理制度創新的重要組成部分，一方面企業要注重對人才的管理，因為在創新過程中人才才是最為重要的資源，企業的管理制度也需要具有創新思維的人才才能實現。另一方面就是對企業的各項工作進行妥善的安排，從而將工作進行更加合理的安排。採用新型的管理模式，運用多樣化的管理手段，挖掘員工的潛力，讓員工的自我實現和企業的發展有效的協調起來，鞏固制度創新的成果。

（三）具有領導能力強的管理層。

在任何一個企業中，企業高層管理者都是引導企業發展的領航者，引領着企業向預計的方向發展，管理者的水平直接決定着企業的高度，也直接影響制度管理的質量，優秀的管理者不僅能夠使企業更上一層樓，還能協助企業從經濟危機中扭轉。但是一個不合格的管理者卻能將一個發展中的企業導致破產。因此，企業進行管理制度的創新必須具有強有力的管理層，只有這樣創新才能持續，從而讓企業在市場立足。

總結：

綜上所述，隨着我國市場經濟的快速發展和經濟區域一體化的深入，導致我國很多企業都受到了衝擊和影響，有些管理方面的問題也逐漸凸顯出來，如果不能及時對過時的管理制度進行調整，就會給企業的發展帶來不良的影響。因此，企業需要結合具體經濟環境，在思維方式、管理模式和管理層等幾個方面創新管理制度，從而讓企業在激烈的競爭中獲取經濟效益。