優化管理建築施工的論文

1優化建築施工組織管理的重要作用分析

在項目設計階段應能主要針對施工組織設計圖進行質量控制，以保障設計勘測時期的水文、地質、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環境、技術工藝條件等相互匹配，達到前期設計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準備階段工作重心任務主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結合圖紙會審需求依據人力要素對物資(材料、設備及其他生產資源)結構的組織管理;然後是重點管理的項目建設階段，需要着重控制設計變更、隱蔽關鍵工程工序的質量控制、現場簽證、以及各道工序的技術交底等內容，以保障在建質量滿足組織施工方案要求;最後則是竣工驗收轉投前的控制階段，需要對工程量進行復核與評估，包括安全生產監督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發揮下達到成本可控的目的。故此，優化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實踐意義重大，並且就企業價值來説也難以估量，應當值得建築相關責任單位予以高度重視和關注。

2優化建築施工組織管理提高項目建設質量的有效途徑研究

2．1全生命週期質量控制組織管理的推行

項目作業組織施工涉及到的質量控制要素很多。相關項目責任單位應能就項目生命建設週期涉及到的設計、準備、建設、竣工四個階段進行全方位控制和質量把關。而把好質量關卡的關鍵之處則需要明確各個階段的控制任務。為此，當施工預算圖及工程組織設計方案確立以後，應能全面分析結合圖紙要求全面評估關鍵技術工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業工序，除了要對其作業質量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現漏項與缺項;同樣，在工程準備階段應能將各部門職責權屬人員的職責進行劃分，即強調權責部署對應施工組織管理中需要重點控制的任務，以確保各項工序施工能夠在安全生產監督、工程成本控制、現場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設時期實現有序組織管理;而項目建設時期的控制階段，應能按照工期進度指標計劃、工藝技術規範、安全生產標準、以及工序分包技術交底要求等進行質量作業，並且在作業階段應能結合人事物三項要素進行優化佈置，以將人力組織的權責發揮、物資供應的採購使用、工序成本作業養護等方面內容進行全面把關，以此實現整個施工過程間的組織管理與技術協調。

2．2強化圖紙會審與組織設計審核

首先，設計圖紙應能具備科學嚴謹性以及經濟適用等特性。其次，工前準備時期應能就圖紙設計內容和實際工況的周圍環境、所處地質結構、水文環境等進行可行性評估，以分析出設計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設計變更進行調整和優化。再者，需要在此階段明確技術交底制、安全生產責任制、以及人員崗位責任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業質量，並能有效控制一職多崗、職務分析等事件的發生，且要持證上崗作業。再有，關於臨時變更工序操作，要將設計變更的有關內容進行謹慎審核，以及在有關責任單位共同在場的前提下將現場簽證簽證處理好，以有效避免事後項目完工時工程量增減決算事宜出現量實不符的扯皮、推卸等事件發生;最後，應能在工序作業控制階段保障工期進度。而為了保障工期進度應能配套建立激發職工能動性、主動性的績效測評機制，以有效按照進度要求完成諸多工序作業。

2．3強化安全生產與質量監督

(1)定期組織作業人員學習《安全手冊》。

在建立專門負責安全管理的組織機構後，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導，並且結合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業規範與圖紙要求的`前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業人員容易理解，貼近實際施工現實，而非死板不切實際的硬性規定;以此為基礎，定期組織各部門單位作業人員學習安全防範知識、我國施工安全法規、以及安全施工技術等。

(2)人員潛在能力激發。

項目安全生產是施工作業有序進行的前提與重要保障。但項目作業安全生產需要各級管理單位及作業人員具備高度責任生產意識。因此，這一階段應能就安全生產責任制配套建立切合實際作業生產的人員激勵獎懲機制;有別於工序生產管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側重的是對安全生產監督工作而客觀服務的，更重視人員安全責任與憂患意識的體現，以及整體施工團隊的羣策能力的發揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業工序質量。

(3)建立安全監督責任機制。

監督責任機制的建立。在安全監督這一控制的執行監督階段中，應依據“誰經辦、誰管理”的監督組織原則去實施，同時要在監督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產技術、人員目標分解、以及質量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質量控制體系制度相互印證，既保全了作業質量又滿足了安全生產管理條例的各項需求。

3結語

對於項目管理涉及到的組織管理工作實現全面優化與完善改革，應能就項目全生命建設週期下的各個控制階段進行鍼對性控制與深刻研究控制要素，包括在領會設計意圖的基礎上，明確人員權責，控制作業變更，對現場物資等各項資源配置進行組織管理等。總之，唯有周全考慮諸多控制要素，才能不斷使得項目組織管理業績上再作突破，為保障項目質量和實現高效作業生產而提供充分有力實施基礎。