產品經理(Product Manager)設計產品迷思
- 設計
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對用户:
(new product development)
1 Lead?
2 or Cater for?
區別:站在誰的角度去對待Requirement。
其中,專注於產品管理者的共享平台:中國產品經理網(Union of China Product Manager)談到一觀點比較值得參考:
A:若用户正確,和企業一致,去做。
B:若用户“錯誤”,(錯誤的標準只是和企業認知不一致),也要去做,但一定想辦法來讓用户按照企業認為“正確”的方式做。
另外:
Product:
1 Vision 產品的遠景目標。
2 Target Market and Customer 目標市場和客户的描述。
3 Competitive Summary 競爭對手的分析。
當然,對主要產品的`Feature的優先級,初步擬訂的實現進度安排,用户案例(USER CASE)是較粗略大致描寫,要UML,USE CASE ,涉及產品軟硬件需求和性能要求較多。
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