h5設計心得體會

我們心裏有一些收穫後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的h5設計心得體會，希望能夠幫助到大家。

一、運營H5概況：

1.1APP產品流程(運營設計的相關背景)

先説説產品的流程，移動產品從出生到和用户見面大多都會經歷這麼幾個階段：

在功能定位——交互流程(Ui)——視覺界面(GUI)——開發和測試，這幾個步驟，基本實現了產品從0到1。如果要公司戰略會考慮將上線的APP被更多的用户見到、使用到，那麼就需要運營登上歷史舞台了;

1.2UI設計分工/職責

公司如果規模比較大，產品需求和運營需求都會分配到對應的產品UI設計師或者運營設計師，他們負責那些工作呢? 產品設計：界面佈局的合理性以及如何引導用户完成操作等流程化設計;運營設計：活動專題、焦點圖(banner)等更加偏向於視覺化和營銷類的設計。而在運營H5頁面設計中，它需要考慮的是這兩個的集合，一要兼顧視覺化的、創意的、吸引人的，也要兼顧能合理佈局頁面信息，引導用户進行操作(購買/收藏等行為)。

1.3運營H5活動的功能目標

正如《交互設計精髓》這本書中開篇提到的——以目標為導向進行設計，運營活動也不例外，運營需求的功能目標總結為四個類型：01活動運營型：遊戲/邀請函/賀卡/測試;02品牌宣傳型：公司/產品的微官網;03產品介紹型：提升轉化率;04總結報告型：增加用户粘性;

1.4運營H5活動表現形式

目前比較常見的有四種類型：01簡單圖文;02紅包/送券/賀卡/邀請函;03做任務：問答/評分/測試;04遊戲;

1.5公司運營情況

由於每個公司針對的用户羣不一樣，因此在具體的運營需求，其需求的功能目標也會不一。如媽咪知道，運營需求每個月都會有，尤其是在產品發佈新功能、節日(春節/端午/中秋等)、重大活動(公司週年/問診節等)這幾個時期提需求，具體的功能目標如下：

20xx年第四個季度運營需求

二、運營H5設計流程

在瞭解了運營H5活動的一個基本概況後，能幫助我們在做設計的時候，以目標為導向進行設計，當然落到實際情況，接到運營H5需求，也還是需要考量視覺層面的東西。

2.1日常準備

好設計來自有準備，在這裏我做的準備如下：

2.1.1觀察生活，記錄靈感。線下：商場的櫥窗設計，廣告招貼畫，地鐵的廣告貼;線上：競品，電商等app;與美術有關的：插畫，漫畫等，用心去觀察，隨時記錄自己當時的靈感，都是以後設計中的財富。

2.1.2收集和整理。每逢節假日，淘寶，京東，外賣的app的營宣活動特別多，及時參與，及時截圖保存，競品的相關醫學類的活動也是及時參與，瞭解其的玩法和現有的設計手法。靈感庫網上還有推薦Dribble、Behance、pinterest、花瓣、Google的Panda插件)等，個人的收藏習慣中比較偏好花瓣，只要你有網絡，手機/公司電腦/家裏電腦都可以隨時看。

花瓣畫板

tip01:對於建立畫板名稱看個人習慣，分組和命名方式完全依照自己的習慣記憶和搜索方式來定即可。

tip02:需要每天刷，大量的閲覽，蒐集喜歡的需要的，並隔一段時間做刪減工作，刪去覺得已經過時了的、沒用的(畢竟隨着實戰經驗和眼界的提升，有些圖看不上了嘛)。tip03:可以嘗試分析她們的優缺點，如果可以的話以郵件方式給內部組員分享。

2.1.3練習與模仿。好的效果和展現形式都可以模仿，字體變形，光影表現等，基本的技法都是可以在平時積累的。題主比較懶，這個我平時一般看到好的，會收集起來，在實踐過程中，直接複製粘貼，臨摹。

2.1.4公司資源管理策略。對於這點題主表示很有發言權，剛進到公司，我不知道自己要達到一個設計水準，也不知道同組設計師的設計水準，如果公司有共享文件，可以借熟悉公司環境的前兩天瞭解一下(剛入職一般不會着急給你需求，時間還比較寬裕)。題主的的做法是在share查看之前的設計，瞭解你要輸出的產物list，如何管理輸出物文件(命名/文件夾管理等)。獲知你大概要達到的高度，或者是否可以超越，能否有直接挪用的資源，哪種手段不太熟悉可以直接詢問同事(一般做設計的同事都比較友善的)。

準備工作大致是四個思路，基本可以為幫助你在實際項目中，幫你快速得到創作源泉和靈感，大大提高你的工作效率。

2.2真正實戰

2.2.1前期準備

這個階段主要包含這四個方面：溝通需求/分析定位/風格確定/視覺推導。

已之前的媽咪問診節開幕活動的需求為例來闡述。

交互稿(ppt文件)

(1)溝通需求階段(分析定位)：

做設計的話，溝通肯定是必不可少的了，這裏分別涉及到了跟需求人(主要是運營策劃)/交互設計師/前端設計師/領導之間的溝通，題主剛接手運營H5設計欠缺這塊經驗，有一個設計反覆被要求改稿，反思了，就是因為前期溝通這一環節出了問題。可見前期溝通時多重要的事情啊，千萬不能少這一步驟。後來我是怎麼完善的呢? 首先，好的習慣是，從運營策劃那拿到交互稿後，從上到下完整的先過一遍交互稿，一方面是看交互稿的內容完不完整，是不是還有些內容點忘記做了，另一方面也會諮詢一下交互設計師，有哪些地方是需要設計師特別注意的啊，有沒有什麼內容是要優先做的啊等等，如果沒有特殊要求的話，我一般都是會從彈窗開始。

其次，頁面信息涉及到手機號碼/錯誤提示/日期選擇/地址輸入等內容，一方面需要和運營策劃溝通，是否需要手機驗證碼;另一方面也需要和開發溝通，詢問是否他們H5的模版(時間選擇器/地址選擇器等)如果有的話，就不必花費時間進行設計，因為開發也不會按照一個運營活動單獨寫一個實現的代碼，不過記得在tapd需求單上進行備註，以及和需求&開發同步。如果沒有，作為設計師的你那就需要考慮各種狀態的設計等。

第三，詢問彈窗的文案標題這些是否是最後確認了，以免涉及到字體變形最後發現文案要改那真是麻煩，如果拿到需求覺得標題不是特別好或者有疑問的時候，最好和運營直接溝通商量，看能不能對文案有一些修改調整，私自改動那將面對後期改動的慘劇。

第四，溝通階段的，關鍵的點在於準確瞭解運營活動的意圖/定位。通過運營活動傳達一種什麼目的/態度，營造一種什麼氣氛，好玩的，有趣的，暖心的，促銷的，還是高端大氣的。雖然現在風格可以我們自己來定，但決定權還是沒有那麼大，在需求溝通階段還是最好詢問一下，以免走偏。

以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。

(2)風格確定階段

需要考慮到活動的受眾人羣的年齡和活動主題的氣質色彩。由於運營活動主要由運營組提出，磨合多了，風格彼此瞭然，但是醫學小組或者其他的提出H5需求，設計師可以將各類型風格展示出來，給對方挑選一個合適的方向。

大致風格就是這麼幾種。

設計經驗：01預防針：瞭解對方思路，大家腦海裏也許已經有一個大概的風格印象。02根據活動的上線時間長短，時間，個人能力等條件來選擇;03不要被風格約束，能夠自由發揮，不要總做同一種風格，希望有所嘗試。

對接需求時，我也會和運營説一下自己的意見：不想太約束，能夠自由發揮，不想總做同一種風格，希望有所嘗試。

這一階段傳達主要目的：需求方腦海裏也許已經有一個大概的樣子模型。但我們也不能夠説得太細，只是需要了解方向思路對不對就好了，一方面是因為還沒有開始執行你也沒法具體到很細緻的地方，另一方面是因為，如果一開始就把整個頁面的設計全定死了，那往後如果出現突發情況或者被需求人誤以為頁面就是這樣了，後面你想靈活發揮就很難了。

(3)視覺推導階段：

通過重要的溝通階段(風格確定階段可有可無，前期可能需要，但隨着需求接的多了，對方會信任你的設計，不用每次有需要確認風格)，那接下來很重要的事情就是勾畫草圖，找感覺。(運營H5活動，一般是入口和頁面構成，像我所在的公司，運營H5入口為彈窗，那彈窗的重要性可想而知，需要考究之前所説的視覺化的、創意的、吸引人的，如果有些H5活動不需要入口，那第一個頁面的視覺為先來考慮。) 第一個問題來了，在繪製草圖時如何構思?

題外話：我實習的時候，運營H5活動基本是和我坐正對面的美女設計師芳芳包攬的，但後期工作需求的調整，運營H5開始分配到了我，運營設計從0到1，起初其實很害怕，不知道接了需求如何着手開始。和小組成員請教，也沒法得到很詳實的答案，一點點積累，後來需求接的多了，突然想明白了，這不是類似於寫作文嘛，寫作文列提綱，那同樣的，接到需求後，根據活動的上線內容和要求，提取關鍵詞等頭腦方式來進行聯想，是最終畫面效果符合活動主題。

比如説節日類型的活動需求--中秋節，她有哪些元素呢?月亮，嫦娥，兔子，桂樹，月餅等;聖誕節：聖誕樹，聖誕老師，襪子，禮棒，聖誕顏色(紅綠白)等;這些元素可能一下子考慮不全，沒關係，咱們可以上花瓣搜，關聯搜索，獲取大概等元素，然後組合繪製草圖。

在[媽咪問診節盛大開幕]活動中，我提取的關鍵詞如下：

媽咪問診節-關鍵詞提取

你可能會問我，能不能在花瓣上去找出完全一模一樣的案例，能找到當然很好，但是每個公司的運營需求目標都不一樣。要找到一摸一樣的這種情況少見，不要太抱希望，有些時候，根據關鍵詞在花瓣或百度查找，找不到合適的素材，那就看醜的素材也能構思好的畫面內容的，一定要堅信自己可以搞定需求。

那第二個問題，如何做?保守的做法：一般畫2-3個草圖，可供對方選擇。和需求方溝通需要和運營説明的是，草圖是呈現一個大概的模樣，具體在電腦端設計可能有差別，如果在草圖花費太多時間，精力，可能在整個流程中不太適宜。(有時候，也會推翻，因此，讓對方提供參考圖，把握大方向，這樣可以避免電腦端快結束了還要改稿)。

草圖VS成稿

通過以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。

2.2.2中期執行階段

(1)彈窗/第一個頁面：

進入電腦繪製階段了，是不是好開心啊。因為在上一準備階段中基本找準了需求核心，可以按照自己的設計能力來做設計了(説不定還有突破)。從第一頁開始，之前我習慣先填充畫布的顏色，定個大氛圍基調，再做主標題的效果，而且不管三七二十一，先做了字體變形再説，最後畫畫面;我知道很多人的習慣和我一樣，但需求有很多變數，比如説：

需求方突然要改標題文案怎麼辦?

把字做好後發現其他的商品圖或元素怎麼排都排不好看了怎麼辦? 光做一個字體設計就花費了項目一大半的時間怎麼辦? 所以基於種種原因的考慮(説多了都説淚)，我們要學乖，調整優化自己的做圖順序。

借用婷姐説電商設計的話“先把文案先丟在畫布裏，弄好畫面形象後再去做標題部分的，並且有時候標題字體需要設計一下，有時候只是需要打幾個字做個排版就好了，要看具體情況的，因為不是説做了字體變形就一定好，不做字體變形就一定不好”。

繪製彈窗之後，及時和需求方對第一個圖，以免方向走偏，走偏了之後也能及時調整，不浪費更多的時間。(確定彈窗可能需要一段時間，這期間，可以着手做別的設計需求，時間有效利用，不要乾等運營的回覆，當然你可以主動問。) 是不是説漏了一個配色?

我的主要依據01活動定位/目的;02產品app的品牌調性進行選擇;03數據統計等。如媽咪知道的針對用户羣，因此色彩選擇上使用活力，明豔的顏色，色調一般偏明亮調，黃色/粉色都比較吸引用户的點擊。

配色

(2)其他頁面設計

彈唱確定之後，繼續下一個頁面，看到紅色標識的頁面，怎麼設計頁面、佈局信息呢?