企業文化建設管理制度

在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則藴含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。到底應如何擬定製度呢？下面是小編收集整理的企業文化建設管理制度，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

企業文化建設管理制度1

第一節公司簡介

河北金瑞特化工有限公司始建於20xx年，位於晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化聖地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。

公司佔地面積104畝。20xx年公司投資建成了年產5萬噸的粗苯精製生產線，主要生產經營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產品，生產技術及產品質量等均達到了國家規定標準。隨着公司規模不斷擴大和市場需求，20xx年底，公司又籌建了年產10萬噸高純度焦化苯精製項目。該項目採用先進的萃取精餾工藝和科學精製技術，其產品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用户的需求，拓寬了銷售市場。

經過十幾年的發展，河北金瑞特化工有限公司已經成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業之一。現擁有一批經驗豐富、工作高效的中青研發管理人才，並與河北工程大學等高等院校建立了長期合作關係。

公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用户至上，合作雙贏”的經營理念，以生產優質產品為根本，以先進的生產設備和技術為依託，以市場為導向，向廣大用户提供優質的產品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用户精誠合作，共創美好明天。

第二節公司榮譽

20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產工作先進企業”。

20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年12月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。 20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產工作先進企業”。

20xx年5月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx年度”安全防範先進單位”。

20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx年度”安全防範優秀單位”。

20xx年2月，被省安全生產辦公室評為“全省安全生產管理先進單位”。

20xx年10月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。

第三節企業文化核心

（一）企業宗旨

安全發展

創造財富

（二）企業理念

為金瑞特更為大家

為現在更為將來

（三）企業精神

團結務實

頑強拼搏

鋭意進取

鍥而不捨

（四）企業信念

培養一流團隊

營造一流環境

創造一流企業

（五）經營理念誠信鑄品牌

創新贏市場

（六）管理模式

以人為本

科學決策

嚴格標準

規範運行

（七）質量方針

質量為本

科技創新

精益求精

追求卓越

（八）環境方針

節約能源

保護生態

持續發展

（九）員工價值觀

以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

（十）操作理念

細節決定成敗，我們將專注一點一滴

（十一）用人原則

用人惟才、能力重於學歷、人才選拔內部優先原則；注重發揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用

（十二）工作態度

態度決定一切，沒有任何藉口

（十三）員工誓詞

“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規則規範＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優秀，離開金瑞特同樣優秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悦色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養＂＂我是榜樣，因為我是企業領袖＂＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業賄賂，因為我知道會有正當回報＂

＂我心繫企業，因為我知道這是我的家＂

＂我人前人後不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂

＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂

＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重於磐石＂。

第四節企業文化建設實施細則

第一條

制定實施金瑞特文化建設的實施目的

制定本文化實施綱要，有利於公司有組織、系統地建設公司文化，落實公司文化理念並進行持續提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。

第二條金瑞特文化建設實施的原則

（1）持續性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反覆灌輸、考核評估和動態完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

（2）一致性原則。文化是企業的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業中生根。

（3）系統性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示範、文化活動、金瑞特網站等相互協調的多樣化系統。

第三條

金瑞特文化建設中角色定位

（1）高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發動者、推動者和第一執行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發揮作用的根本

動力。

（2）中層經理。中層經理是金瑞特文化的'主要推動者，是企業文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。

（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現金瑞特文化。

第四條金瑞特文化實施的目標

（1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網絡；開始企業形象識別系統的提升工程。

（2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善；各項文化理念和行為規範為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業形象識別系統提升工程。

（3）長期目標：具備規範、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優秀的文化所同化，併成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。

第五條

文化建設實施領導小組的成員構成

組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經理、各部門經理

（一）文化建設實施領導小組的職責

依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念；制定企業文化理念推廣規劃並領導實施；定期評估金瑞特企業文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。

第五節文化建設形式

第一條文化培訓和交流

（1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一週內。主要內容：《公司企業文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業文化》）；（《公司規章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。

（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優秀經驗，可以提煉為企業內部學習標杆，根據經驗的典型性和類別，確定活動主題。

主講方式：講授、研討、現場會。

主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員：相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。

第二條塑造企業典型、標兵

（1）典型體現公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。

（2）典型的類型：個人典型、團隊典型。

（3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業典型”、“創新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業務典型”

等。

（4）典型的發現：文化領導實施小組根據工作彙報、現場視察等渠道發現的員工或團隊的先進事蹟，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事蹟，一定要以典型的績效作為重要選擇依據。

（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公佈。

（6）典型的推廣：通過網站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事蹟；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過事蹟和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事蹟過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（7）典型的獎勵：典型的激勵不與經濟利益掛鈎；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網站介紹成績；可給予旅遊休假、參加外部培訓機會等。

第三條典禮儀式

（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。

(2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業儀式等。

第四條文化主題研討

（1）年度研討主題的確定：在企業發展過程中，每年都會出現的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現，徵求

員工意見，有文化管理領導小組決定本年度的研討主題。企業文化活動主題要緊密結合年度管理主題。

（2）研討的主要工作：在月刊開闢文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續發表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發言，最後由總裁作總結。形成最後的決議，統一全體員工的思想。

第五條文藝活動

針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅遊、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業和員工的風采。。

第六條對外文化傳播

（1）企業網站：設專欄介紹金瑞特企業文化。開闢專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內部發生感人事蹟進行報道等。

（2）社會媒體。在業務覆蓋的城市和行業內的報紙、雜誌上發表介紹金瑞特文化的文章。發表公司領導對文化和企業管理的感悟。發表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。

（3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現金瑞特人的風貌和精神。

第七條人文關懷

（1）解決員工困難：各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發生意外或發生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，並將員工困難情況及時上報公司領導。

（2）年終慰問：各部門領導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前後的時間進行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。

（3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。

第六節公司評優管理辦法

第一條為推進企業文化建設，極力培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業、無私奉獻，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

第二條各部門，每半年評選一次優秀員工，每年度向公司推薦優秀員工、年度銷售之星、人才培養之星、管理團隊之星和先進集體。

第三條綜合辦是負責公司評優活動的組織和管理部門，並負責組織制訂、完善相關制度與標準。

第四條各部門優秀員工每半年評選一次。上半年的優秀員工評選工作在7月15日前完成，並將評選結果上報綜合辦；下半年的優秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，並將評選結果上報綜合辦；各部門推薦年度優秀員工候選人工作及候選人的先進事蹟材料組織工作在1月15日前完成。

第五條各部門的半年度優秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優秀員工。

第六條各部門半年度優秀員工的名額比例定為本部門定編人數的10%；推薦公司年度優秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數的2%——3%。

第七條各單位半年度優秀員工候選人的基本條件：

1、上半年的優秀員工必須在1月1日前轉正，下半年的優秀員工必須在7月1日前轉正。

2、半年中事假天數累計不得超過12天。

3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低於65分。

4、半年中在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、企業文化身體力行模範。

第八條各部門評優流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優秀員工公示，接受員工監督→上報綜合辦備案。

第九條各部門優秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，可以組織一定儀式為優秀員工頒發證書和紀念品，可以單獨組織優秀員工外出活動，費用控制在1000元以內，由公司獎勵基金支出。

第十條公司評優工作每年開展一次。根據各部門推薦候選名單及其先進事蹟材料，由綜合辦組織調查小組，到各部門實地落實與調查，並將調查情況提交公司評優領導小組進行審定。各項評選工作在公司舉辦年度聯歡會之前完成。

第十一條公司年度各獎項評選人員範圍和名額比例：（1）公司優秀員工：適用於各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數的1%——1.5%。（2）年度銷售之星：名額定為1——3名（不佔優秀員工名額）。（3）人才培養之星：適用於高層管理人員。名額定為1——2名。（4）先進集體：名額定為2名。（5）管理團隊之星：適用於中基層管理人員，名額定為2名。

第十二條各單位年度優秀員工候選人的基本條件：

1、必須在本年度1月1日前轉正。

2、全年中事假天數累計不得超過24天。

3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低於65分。

4、年度在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、上下半年至少有一次是本部門優秀員工。

7、企業文化身體力行模範。

（十四）公司年度先進個人、先進集體的獎勵方式有：（1）在集團年度聯歡會上予以隆重表彰，頒發榮譽獎狀。（2）通過多種方式進行宣傳。（3）給予獲得先進集體的單位20xx元獎金。（4）給予先進個人1000元現金獎勵。第十三條固定活動項目

（1）第一季度：公司春節聯歡晚會

（2）第二季度：體育運動會（籃球、拔河、乒乓球、枱球等項目）

（3）第三季度：旅遊（爬山之類）

（4）第四季度：中秋國慶聯歡活動。

第七節宣傳欄管理辦法

公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態等工作的重要窗口，是企業文化建設的重要陣地，為了進一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發揮宣傳欄的作用。同時，為了促進企業文化建設，使公司的宣傳工作得到進一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條：宣傳欄由公司統一規劃、統一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進行維護和管理。

第二條：宣傳欄內張貼的宣傳、學習材料要求主題鮮明、內容充實、製作精美；要堅持以宣傳企業文化、行業動態、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內容為主，根據公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業性質和內容不真實，書寫不規範，版面設計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內張貼。

第三條：要求宣傳欄定期進行維護和清理，保證宣傳欄內整潔美觀。要求宣傳欄內張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內張貼的宣傳材料原則上不得超過1個月時間，並保證宣傳欄不空置；無公司領導批准，不得張貼外單位或個人的宣傳品。

企業文化建設管理制度2

1、目的：

為進一步規範員工行為，提高員工整體素質和安全管理水平，建立安全生產的長效機制結合我公司實際特制訂本制度。

2、適用範圍：

本制度適用於公司所有員工。

3、引用標準及相關文件

3.1《中華人民共和國安全生產法》

3.2《山東省安全生產條例》

3.3《企業安全生產標準化基本規範》

4、職責：

4.1安委會負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。

4.2各部門負責本制度的實施。

5、術語：

5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧。

5.2公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，領導作風到位，制度措施到位，責任落實到位、考核到位，現場管理和技術管理到位，安全監督檢查到位。

5.4對管理者要求：一切事故都是可預防的，超前思維，超前管理，關口前移，重心下移。

5.5對員工要求：遵章守紀，按章操作，三不傷害。

6、管理內容及要求：

6.1企業安全文化建設的指導思想：

6.1.1堅持以人為本，平安和諧的原則，從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環境文化出發，建立健全制度，強化員工教育和培訓，規範員工行為。

6.1.2加強安全生產環境整治和安全生產標準化建設，提高管理水平，形成“珍愛生命，關注安全”的安全文化氛圍，為公司的平安、和諧、發展提供強大的精神支柱和安全保障。

6.2企業安全文化建設的總體目標責：

6.2.1建立健全安全生產管理制度，以安全生產標準化建設、安全宣傳教育為載體，樹立安全生產管理公司形象，初步構建公司的安全文化結構和模式。

6.2.2通過安全文化建設，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安全意識、態度與價值觀念，正確處理安全與發展、安全與效益、安全與改變公司形象的關係。

6.2.3加強安全管理制度建設與實施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀，嚴格執行規程、措施，按章操作，強化安全監督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發生。

6.2.4開展職工教育與培訓，使員工培訓、安全宣傳與教育規範化、制度化。規範員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質，扭轉員工文化素質低，勞動技能不高的局面。

6.2.5通過安全文化的實施，加大安全投入，加強安全技術管理，改善安全生產環境，全面推進安全文化建設，提升安全管理水平，推動安全過程管理與考核，逐漸實現生產本質安全。

6.3企業安全文化建設主要內容：

6.3.1組織管理：

制定安全文化建設規劃；

建立安全文化建設機構；

宣傳公司安全理念。

6.3.2企業安全文化制度建設：

建立健全各項安全生產責任制，管理辦法並加強考核；

制定安全生產等例會制度；

制定完善“三違”處罰規定及舉報制度；

制定基層隊伍建設計劃及實施辦法；

制定安全宣傳活動計劃及實施辦法；

制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結及考核措施。

6.3.3安全宣傳教育與員工培訓：

制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；

組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的.宣傳；

舉辦車間安全宣傳、建設安全文化長廊等，營造安全氛圍；

開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光台、全家福、光榮榜等安全宣傳；

強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓。

6.3.4企業安全生產及技術管理：

文明生產：堅持把安全生產標準化工作作為安全基礎工作來抓，通過推行工序質量管理，工程質量驗收。使工程質量動態達標，為員工製造無隱患的工作環境。

安全技術管理：

開展安全技術攻關活動，解決制約公司發展技術難題；

大力推廣和應用安全方面新知識，新技術，新工藝；

加強作業規程、安全技術規程的編審、貫徹及執行；

加強技術管理，及時解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術保障。

6.4班組崗位達標管理：

6.4.1管理目標：公司開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。

6.4.2班組崗位達標標準要求：

崗位職責描述；

崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業禁忌症等；

崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；

行為安全要求：嚴格按操作規程進行作業，執行作業審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；

裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；

作業現場安全要求：作業現場清潔有序，作業環境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標誌醒目等；

崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防範措施並嚴格落實到位；

其他要求：結合本企業、專業及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產要求。

6.4.3強化班組崗位達標建設：

切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。

商場要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規範班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組。

班組將安全防範技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營建立在安全基礎之上。

6.4.4營造氛圍：

企業採取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。6.4.5達標要求：切實做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。

6.5企業安全生產文化建設獎懲：參見公司獎懲條例。

7、附件：

7.1制度：無

7.2相關記錄：無

企業文化建設管理制度3

第一章總則

一、為加強企業文化管理，塑造和推動企業文化的發展，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。

二、本制度對企業文化建設管理的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

三、本制度適用於各部門、各區/辦事處的企業文化工作。

第二章企業文化管理機構

一、企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/區負責人組成。工作辦公室設在企業文化辦公室。各部門/區設立企業文化專員（兼）。

二、企業文化建設領導小組的職責是審批企業文化建設整體規劃，審批企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各部門/區及企業文化專員的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息饋工作。

三、企業文化辦公室詩司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其它部門/區的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業文化管理制度；

2、制定公司企業文化發展規劃；

3、制定公司企業文化年度工作計劃；

4、審核公司對內對外宣傳規範（醫學市場部具體操作），並監督執行；

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關探討；

6、開展公司對內企業文化宣傳，組織公司內部企業文化活動；

7、公司內刊《健帆》（醫學市場部負責）和《揚帆》的編撰、排版、出版以及牆報的更新；

8、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內容，指導各部門開展企業文化活動。

四、公司將企業文化建設情況納入各部門/區的績效考核範疇，各部門/區負責人為本部門/區企業文化建設的責任人，並設立企業文化專員，其具體職責為：

1、制定計劃，協助企業文化在本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企業文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章企業文化理念管理

一、健帆企業文化理念是指：企業願景、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理思想等企業文化核心內容。具體包括：

健帆價值觀：

經營理念：

健帆宗旨：

健帆精神：

健帆作風：

健帆員工標準：勤奮敬業，忠誠感恩，求真務實，勇於創新。

健帆管理準則：優化資源，科學管理，績效優先，控制成本。

健帆理想：

健帆願景

二、企業文化辦公室詩司企業文化理念管理的執行部門，企業文化辦公室應充分了解國內外先進企業文化，總結健帆的經驗和特點，研究制訂符合健帆發展戰略的`企業文化核心理念。

三、企業文化辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉健帆企業文化的核心思想，使健帆的企業文化理念能夠切合公司實際，對健帆的發展起到重要的推動和牽引作用。

四、各部門應為企業文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

五、企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的健帆企業文化理念將作為健帆企業文化工作開展的依據。

（一）企業文化制度是企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

(二)企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化規範。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

(三)企業文化辦公室詩司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，企業文化辦公室負責推動落實。

第四章企業文化器物管理

一、企業文化器物是企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現健帆企業文化的核心思想。

二、企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司VI系統（企業形象識別系統）；

2、企業象徵圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業口號；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

三、健帆公司企業文化器物系統應用範圍包括：

1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標樞；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。

四、企業文化辦公室是企業文化器物的設計管理機構，企業文化辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經企業文化建設領導小組審議認可，企業文化辦公室負責推動落實。

(一)企業文化辦公室負責推動企業文化的實施，統籌《健帆》、《揚帆》、公司網站，組織開展對內企業文化宣傳工作。

(二)各部門/區在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業文化的要求，不得違企業文化相關規定。企業文化辦公室負責對各部門/區宣傳工作進行監督和指導。

(三)企業文化辦公室應協助各部門/區做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

(四)為更好地培育、塑造健帆企業文化，企業文化辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

(五)各部門/區可以提議開展企業文化活動，由企業文化辦公室研究並提案，分管領導審批後，企業文化辦公室組織開展活動，或協助各部門/區開展活動。

第五章企業文化建設考核及獎懲

一、各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，每季度末向企業文化辦公室報送當季度本部門企業文化建設總結，由企業文化辦公室統一給予考核評價，考評結果列入部門負責人績效考核。

二、設立企業文化年度獎，用於表彰為企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由企業文化辦公室發佈評選通知，各部門/區根據通知上報總結和材料，由企業文化辦統一組織評選，由總經理在年度總結表彰會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。

三、設立企業文化總經理特別獎，用於獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金1萬元。企業文化總經理特別獎由企業文化領導小組決定，由總經理頒發。

四、對企業文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，並扣減部門負責人績效分。

五、對影響企業文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且後果嚴重者予以開除。

六、培訓招聘部對外招聘人才時，應依據核心理念綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對健帆文化的認同，並把文化歸屬作為外聘人才考核指標。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發現或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。

七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。

八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健帆核心理念綱，如出現和文化相關的事項，應

提請企業文化辦進行審核，如未經審核發現錯誤，每次處罰元，並限期改正；如經審核，但仍出現錯誤，則企業文化辦和該部門各扣罰元。

第六章附則

一、本制度自總經理簽發之日起執行。

二、本制度企業文化辦公室負責解釋。

2、小公司規章制度小企業管理規範制度

一、服務規範

1、儀表：公司職員工應儀表整潔、方；為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度

2、微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應註釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；

3、用語：在任何場合應用語規範，語氣温和，音量適中，嚴禁聲喧譁；

4、現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待；

5、電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外電話。

二、辦公秩序

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、聲喧譁，確保辦公環境的安靜有序；

2、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衞生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

3、發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建築等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

三、業務管理制度

1、業務文件由業務本人擬稿，由經理審核、簽發。屬於祕密的文件，核稿人應該注“祕密”樣，並確定報送範圍。祕密文件按保密規定，由專人印製、報送；

2、已審核、簽發的文件由業務員按不同類別編號後歸檔；

3、外來的文件由接件人負責簽收，並於接件當日報送經理；屬急件的，應xxxx公司員工崗位職責在接件後即時報送；

4、外發的文件經經理審核、簽發後再安排發送，傳真等文件在審核後可立即發送，並由業務本人按不同類別編號後歸檔；

5、所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

6、嚴禁擅自為私人打印、複印除業務以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理；

7、各業務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業務按統一格式使用表格；

8、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用；

9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

10、每週一中午開例會，11點開始；例會主要是對上週工作內容的總結、下週工作的計劃；工作相關內容的培訓；

11、每週五上交本週工作總結及下週工作計劃表；

12、每個季度進行季度考評（方式待定）。

注：業務文件統一一式兩份、正本文件應交經理保管。

四、考勤制度

1 、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經經理同意。

2 、週一至週五為工作日，週六週日為休息日。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經理批准，並扣除請假期間基本工資。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯繫經理批准，事畢回公司補寫請假條。

4、上班時間開始後10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5 、工作時間禁止打牌、下棋、上網聊天、玩遊戲等做與工作無關的事情。

五、保密制度

為保守公司祕密，維護公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司祕密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意

xxxx公司員工崗位職責不泄露公司祕密，更不準出賣公司祕密；

2、公司祕密守系公司發展和利益，在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司祕密包括下列祕密事項：

a、公司經營發展決策中的祕密事項；

b、人事決策中的祕密事項；

c、專有技術；

d、客户信息、合作渠道和重要的合同、單據；

e、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳户帳號；

f、產品的具體材料成分，特殊製作工藝，產品的生產成本；

g、經理確定應當保守的公司其他祕密事項；

3、屬於公司祕密的文件、資料，應標明“保密”樣，非經批准，不準複印、摘抄祕密文件、資料；

4、公司祕密應根據需要，限於一定範圍的`員工接觸。接觸公司祕密的員工，未經批准不準向他人泄露。非接觸公司祕密的員工，不準打聽公司祕密；

5、記載有公司祕密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經理同意，並妥善保管；

6、對保守公司祕密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違本規定故意或過失泄露公司祕密的，視情節及危害後果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。

六、差旅費管理制度

結合本公司實際情況，本着既勤儉節約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

1、本制度適用於本公司因公出差支領旅費的員工；

2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

（1）交通費係指火車、汽車、飛機等費用；

（2）膳宿費係指膳食費及宿費；

（3）特別費係指因公支付郵電或招待費等；

3、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經經理審核批准後出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告經理，等返回公司後，應立即補辦手續；

員工出差報支表的處理程序如下：

a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經經理審核批准。

b、出差人憑核准的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。c、出差人返回後3日內應填寫差旅

xxxx公司員工崗位職責費報銷單，註明實際出差日期、起始地點、工作內容、報支項目、金額等，由經理審核批准，由財務部在報銷時沖銷預支數。

4、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經理核准的交通方式依票據實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司後需向經理講明；

5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經經理核准，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助；

6、市內外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據實報（交通工具同第5條）；

7、公司員工出差期間，因遊覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

七、薪金制度

1、基本工資按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳户形式領取；

2 、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。

八、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國家法定假日；

2、婚假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期；

3、產假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節假日）；

4、男員工護理假7天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）；

5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；

6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。醫療期限的確定按國家相關規定執行；

7、保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標準）。

3、小公司規章制度小企業管理規範制度

1、忠誠

忠心者不被解僱

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老闆的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

2、敬業

每天比老闆多做一小時

隨着社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再詩司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在於報酬；

2、提供超出報酬的服務與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節。

3、自動自發

不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做後説，給上司驚喜；

4、學會毛遂自薦；

5、高標準要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

4、負責

絕對沒有藉口，保證完成任務

用於承擔責任的人，對企業有着重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在於責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找藉口；

5、讓問題的皮球至於你；

6、不因一點疏忽而鑄成錯。

5、注重效率

算算你的使用成本

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙、瞎忙説“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業殺手；

5、牢記優先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的敵。

6、結果導向

咬定功能，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創造條件；

5、把任務完成得超出預期。

7、善於溝通

當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不説和説得過多都是一種錯；

3、帶着方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4、培養接受批評的情商；

5、胸懷局，既報喜也報憂；

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

8、合作

團隊提前，自我退後

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1、滴水融入海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰鬥力；

4、不做團隊的“跺”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。

9、積極進取

永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味着放棄，意味着出局！

1、以空杯心態去學習、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經驗重複用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發展自己的“比較優勢”；

6、挑戰自我，未雨綢繆。

10、低調

才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不説、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

11、節約

別把老闆的錢不當錢

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裏有，員工“碗”裏才有；同樣，“鍋”裏多，“碗”裏也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最收益；

6、記住：省下的，就是利潤！

12、感恩

想想是誰成就了今天的你

為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或或小的助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老闆給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客户你創造了業績；

5、對手讓你看到距離和發展空間

6、批評者讓你不斷完善自我。

4、小公司規章制度小企業管理規範制度

為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務於每一位客户，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守！

一、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；

三、上班第一時間打掃檔口衞生，整理着裝，必須做到整潔乾淨；員工需畫淡粧，精力充沛！

四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

五、員工本着互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交於上級部門，公司將做出合理的回覆！

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動。

八、認真聽取每位客户的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交於部門處理

九、員工服務態度：

1、熱情接待每位客户，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務；

2、儘快主動了解服裝；以便更好的介紹給客户；

十、員工獎罰規定：

1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批准按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之後每天扣除當日的工資；

2、每三個月進行優秀員工獎勵，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業績突出、無客户投訴者、無拒客者；無）客户投訴或與客户發生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；

3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客户在時不得接聽私人電話不得發短信聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰5元/次；

4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

5、透露公司機密（產品原價、客户檔案、）查明屬實將扣除當月工資的60%；

十一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定；

2、需交身份證複印證

3、工作期間必須遵守本公司規章制度；

十二、辭職條件：

1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批准後方可離職，離職只發放工資，

2、未滿1個月而要離職者只發放工資的60%，

十三、辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下：

1、連續曠工3次/月；

2、拒客或與客户發生爭吵3次/月；

3、泄露本公司機密1次/月；

4、偷盜本公司財物者；

5、小公司規章制度小企業管理規範制度

為確保局機關環境衞生整潔優美，創造良好的工作環境，爭創“市級衞生先進單位”，制定本制度。

一、建立組織。局成立局領導及各單位負責人蔘加的愛國衞會，組織領導全局的愛國衞生工作，各股室均要明確一名衞生工作負責人，具體負責本股室的衞生工作。

二、明確責任。局愛衞會將局機關辦公場所劃分成若干個衞生責任區，分別明確到股室，並明確第一責任人。各衞生責任區及各自的辦公室內的衞生，由各股室用崗位的.責任制的形式，明確到每個同志。不僅負責衞生，而且對責任區的衞和設施負責保管和維護，丟失或損壞近按原樣予以賠償。

三、衞生潔掃時間、範圍。每天上午上班前為打掃室內外衞生時間，下午下班前為室內務整理時間，每週五下午為衞生掃除時間。

四、衞生標準

1、辦公室內外地面、門窗、玻璃、走廊、牆壁、牆裙、沙發、桌奇、櫃上下、燈具、茶具等衞生清潔，無灰塵、無雜物；櫃內、抽屜內幹部整齊。室內外無隨意張貼，懸掛現象存在。室內設施擺放有序，美觀方，符合局裏統一的標準和要求。

2、衞生責任區內無垃圾，無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水；清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經常清理，桶、孟外乾淨、無損壞、無丟失、無移位。清潔工具擺放整齊、乾淨衞生。

3、衞生責任區的花木栽、剪、擺放整齊，無枯死；花木上下無枯枝敗葉；花木適時適量澆水，花盆外觀乾淨，愛護花木，無折枝摘花現象。

4、院內車輛在規定位置停放整齊，院內無衞生死角。

五、檢查評比。檢查評比採取不定時方法進行，每週檢查一次，具體安排在周幾檢查，由主管局長臨時確定，並通知有關單位，由局領導帶隊，採取分項打分制，按局統一制定的打分標準進行打分。每次檢查評比結果張榜公佈。凡本單位衞生區衞生在上午8點30分前尚未清掃的，每次扣5分，並責令其立即打掃乾淨。為確保我局辦公環境清潔衞生，辦公室應將每月不定時檢查分數相加得出各單位本月的衞生分數，按名次排列予以公佈，並記入衞生工作檔案。

六、獎懲措施

1、設衞生工作流動紅旗和黑旗。每次檢查評比第一的單位掛紅旗，每兩個月累計分數最低的掛黑旗。

2、年終總評：按各股室原始分100分計算，幾年內每獲一次紅旗單位加5分；每兩個月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年終累計總得分排名順序第一名的加140分，以後每降一個名次較上一次一名減10分，最後根據全年加減分，綜合計算年終衞生工作得分排名順序。

3、衞生工作納入年度評先考核條件，年內有二次以上（含二次）月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格，單位第一責任人亦不得參與評先。各股室必須把衞生工作納入崗位責任制進行管理，責任到人，因責任心不強，所負責的衞生區域經常造成在本單位衞生評比中扣分的，年終也得參與評先。對在上級愛衞會組織的衞生檢查中因某項衞生不合格，造成質監局衞生工作不達標的，對該股室罰款500元。

七、組織領導。局愛衞會下設辦公室，由局辦公室兼管，具體組織全局的衞生工作，平時組織檢查評比、公佈登記、整理衞生工作檔案。年終總結時，負責撰寫衞生工作總結，併為全局年終評先提供全年衞生工作評比結果方面的依據。同時負責各級衞生工作先進單位的申報工作。

企業文化建設管理制度4

第一章總則

第一條企業文化是指公司在發展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是公司在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

第二條為建設良好的企業文化促進公司和諧快速發展，特制定本制度。

第二章企業文化建設的目的

第三條促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要，促進公司和諧快速發展。

第四條不斷通過知識與思維創新，提供滿足用户和社會需要的產品、服務和環境，以實現企業、員工、社會和諧永續、協調統一發展。

第五條建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

第三章企業文化建設的指導思想與基本原則

第六條企業文化建設的指導思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用户、為企業創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升並實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

第七條企業文化建設的基本原則

（一）繼承與創新相結合原則。

（二）共性與個性相結合原則。

（三）理論與實踐相結合原則。

（四）動態與系統性相結合原則。

（五）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

第四章企業文化建設的主要內容

第八條提煉以企業精神為靈魂的.價值觀念體系

（一）提煉企業文化精神：企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須注意：

1、行業市場發展趨勢；

2、創新性；

3、體現企業發展歷史及對未來的追求；

4、體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。

（二）持續提煉和完善企業的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時需注意：

1、簡捷性；

2、協調統一性；

3、系統性；

4、尊重人才；

5、注重回報社會；

6、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

第九條導入CI系統，實施現代企業形象戰略。CI是企業形象識別系統，它主要由理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI）組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，藉助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

（一）建立理念識別系統（MI）：MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、創新理念體系。

（二）行為識別系統（BI）：BI是MI的動態展示，它主

要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規範，員工行為規範，工作作風，服務態度規範，禮儀規範，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關係，企業形象、市場調研，活動策劃等。企業行為識別系統設計的重點在於員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

（三）視覺識別系統（VI）：VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特徵。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務形象及標識。公司要從辦公場所、營業廳、氣化場站、管網設備、辦公設施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面着手，統一形象標識、樹立良好產品、服務形象。

第十條實施制度在建工程。企業文化與企業的體制機制相輔相成，通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規範，真正規範企業全體人員意識和行為。

第十一條實施典型示範工程。先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，在實施企業文化建設中應當大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型，大力宣傳和表彰先進典型。

第十二條創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

第五章企業文化建設的實施

第十三條企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、服務、研發等方面工作，需要公司相關部門分工協作，共同完成。

第十四條公司人力資源處負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、考核等工作。

第十五條公司全體職員應廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。

第十六條公司工會和團委應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動。

第六章附則

第十七條本制度由公司人力資源處負責修訂解釋。

企業文化建設管理制度5

為加強我礦文化企業文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守並帶有本企業特點的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的綜合，特制訂本制度：

一、構建礦區安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦裏固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化

的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成並完善的。煤礦企業文化建設要隨着礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結合。

二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特徵，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同願望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的.形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中湧現出的先進個人和模範集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什麼、反對什麼，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限於完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合後的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的薰陶，規範自身行為、上標準崗、幹標註活、做文明人。

三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化

1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規範。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優化礦區環境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業環境優美安全環保視為礦山企業文化建設工程的重要環節。加強與礦區開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產、生活環境，提高我礦生產率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調動安全工作積極性。

企業文化建設管理制度6

第一章總則

第一條為加強企業文化管理，塑造推動企業文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。

第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

第三條本制度一經制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的'權力，同時須履行相應的義務。

第二章企業文化管理機構

第四條企業文化管理機構包括研究所AT委員會和部門AT委員會。

第五條研究所AT委員會是企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業文化核心內容；審批研究所內各項企業文化管理制度；審批企業文化發展規劃；審批企業文化年度工作計劃，對企業文化的各項重大事項進行決定等。

第六條部門AT委員會是企業文化管理的執行機構，其職責包括：部門企業文化規劃；監督執行研究所AT委員會決議通過的企業文化規劃決定，組織部門的企業文化活動。

第三章企業文化建設流程

研究所AT委員會制定企業文化建設總體規劃、推行步驟

總體規劃下發至各部門

各部門AT委員會制定部門企業文化建設規劃

人資組收集彙編半年度/年度計劃

研究所AT委員會進行計劃審核

確定研究所半年度/年度企業文化建設內容

呈報畜牧工程中心審批

企業文化建設資源整合

實施

檢查企業文化建設實施情況

第四章企業文化實施管理

第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業文化廣宣文化的實施，主管集團網技術研究所板塊的維護，組織開展對內企業文化宣傳工作。

第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規範實施。

第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批後實施。

第五章附則

第十條本制度由人資組起草和修訂，經所長審批後發佈。

第十一條本制度自發布之日起施行。

第十二條本制度由人資組負責解釋。

企業文化建設管理制度7

校園文化環境是學校特有的無形而巨的教育力量，它對學生有深刻的感染力和強烈的'號召力，能引起學生的注意力和積極性，協調一致地為實現學校目標而努力。為此必須加強校園文化環境的管理。

一、美化校園：

把校園建設成為有理想、有道德、有文化、有紀律的文明陣地，使學校成為文明的校園、學習的樂園、生活的花園。校語、橫幅、板報、櫥窗佈置主題鮮明，具有特色，有號召力和感染力。牆壁佈置有教育性、知識性和趣味性，起到無聲的薰陶，潛移默化的教育作用。宣傳櫥窗做到每月一次更換，內容長新。

二、美化教室：

教室、辦公室、專用教室佈置應各具有特色。字跡工整，行文規範，簡化字使用正確。辦公室佈置要莊重、整潔。教室佈置既要有統一，又要有自己班級的特色。要溶教育性、知識性、趣味性於一體。專用教室的佈置應適合專用內容的環境，構成特的文化氛圍。

三、優化陣地作用：

充分發揮廣播室、閲覽室、圖書室、黑板報、宣傳櫥窗等教育作用。

四、強化文體教育作用：

加強對音、體、美教育的管理。積極開展綜合實踐活動，發展兒童個性，培養學生的興趣愛好，寓教於各項活動之中。

五、根據學校的發展，不斷增建新的教育設施使之完善，使學校特色彰顯。