論述供應鏈系統下的企業物流管理的論文

【摘要】隨着社會的快速發展，科學技術水平的不斷提升，市場經濟取得了快速的發展，隨之而來的就是企業之間的競爭越來越激烈，為了使得企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要企業加強自身管理，結合企業運行實際制定出科學的管理策略。在企業的管理系統中物流管理是其中的關鍵工作，促進企業綜合管理水平及綜合實力提升的關鍵就是促進企業的物理管理的有效性。隨着對供應鏈系統管理理念的研究不斷加深，供應鏈系統管理理念在企業的物流管理中得到了廣泛的應用，正是由於供應鏈系統在企業的物流管理中得到了廣泛的應用促進了企業物流管理的創新能提升。本研究針對供應鏈系統在企業的物流管理展開了一系列的闡述，首先分析了供應鏈的具體概念和主要特點然後分析了供應鏈系統的概念，然後分析了供應鏈系統的現狀，最後分析瞭如何在供應鏈系統下做好企業的物流管理工作。

關鍵詞供應鏈 系統 企業 物流管理 發展

　　1前言

時代的發展，促進了各個行業之間的緊密聯繫，這樣就對企業的物流管理提出了更高的要求，因此需要從企業物流管理方面做足功課，促進企業物流管理效率的提升，將供應鏈系統應用到企業物流管理中能夠促進企業物流管理效率的提升，促進企業快速發展。供應鏈系統下的企業物流管理同傳統意義上的物流管理是不同的，例如在石油供應方面，需要不同企業之間有效的物流管理才能促進石油供應的及時性和有效性，只有先進的企業供應鏈物流管理加之領先的物流管理技術才能保證企業物流管理的有效性，不斷促進企業在市場競爭中的核心競爭力的提升。

　　2關於供應鏈及供應鏈系統的概述

2.1供應鏈的概念以及特點

2.1.1供應鏈的概念

供應鏈的發展經歷了比較漫長的過程，供應鏈的具體含義是從一個產品的生產過程到最後交付產品的全部過程，將產品從供應商手中傳遞到客户手中的過程。一般來説，供應鏈就是產品在具體的生產以及流通的過程中所涉及到的生產商，零售商以及消費者的整個大的供系統。供應鏈不只是簡單的將商品供應到用户手中，更是促進供應商效益增長的寶貴信息鏈。

2.1.2供應鏈的特點

供應鏈的本質是物流體系，在供應鏈中每一個企業都佔據者一定的地位，並且供應與需求之間的關係比較明瞭，供應鏈的鮮明特徵是具有較強的複雜性，在供應鏈的每一個節點上都有很多企業，並且供應鏈結構相比較單一的企業更為複雜，不確定性因素更多；其次，供應鏈是一個有機的整體，每一個企業都是相互聯繫，又是相互競爭的，不僅僅是單一的採購，銷售等分離進行的模式，可以説在供應鏈上每一個小的組成都是密切聯繫不可分割的；供應鏈又具有較強的動態性，為了更好的適應市場環境的變化，供應鏈上每一個企業都在不斷促進自身的發展，這樣供應鏈的結構變得更加複雜，管理起來的難度也不斷增大。

2.2供應鏈系統的概念

若干個相互?系額供應鏈構成了供應鏈系統，首先供應鏈系統是一個有機的整體，每一個企業在供應鏈系統中都有自身的功能，整體功能的實現需要依賴綜合競爭能力；供應鏈系統有非常強烈的目的性，在激烈的市場競爭中，如果以更加低廉的成本在保障質量的前提下獲得更高的利益，並且還能不斷提升顧客的滿意程度是供應鏈系統中每一個成員都關心的問題；在供應鏈系統中每一個企業之間的聯繫都非常緊密，這些企業本身就是一個有機的利益整體，供應鏈系統將企業之間的競爭方式逐漸優化了，企業應該在供應鏈系統中促進與其他企業戰略合作伙伴關係的'建立，保障每一個企業都能夠將自身的優勢最大限度的發揮出來，實現企業發展的雙贏。

　　3在供應鏈系統背景下企業在物流管理方面存在的問題

分析現階段企業的物流管理，還存在諸多問題的，這些問題既有管理方面的，又有管理方面的，也有管理人員方面的問題，主要表現在以下幾個方面，下面進行一一闡述。

3.1缺乏先進的管理理念

缺乏先進的管理理念是企業在物流管理方面存在問題的根源所在，只有先進科學的管理理念才能促進企業在物流管理方面的科學性以及有效性。分析現階段我國的企業運營，大部分的運作方式都是較為陳舊落後的，從商品的生產，到流通再到商品的零售這些環節將供應鏈自身的作用限制了，很多企業在商品使用方面都是自給自足的，從產品的生產到後續的流通以及銷售都表現出來了很大的一體化。因此廣大企業無法更好的利用供應鏈系統促進企業物流管理的有效性，如何促進物流管理的有效性，促進整體行業的發展是廣大企業需要突破的瓶頸。

3.2基礎設備和信化技術落後

保障企業物流管理的有效性做好企業的物流管理離不開基礎設施的支持，在這個過程中加強信息管理能夠提升物流服務的整體質量。但是縱觀現階段我國企業的物流管理，表現出來的問題很多，首先在物流管理的基礎設施方面，很多基礎設施是陳舊的，沒有進行及時的更新，導致市場化的發展所需要的先進功能不能被實現，限制了企業現代物流管理的有效性。例如，在運輸鋼材或石油類產品的時候，如果運輸設施陳舊落後，那麼就不能實現運輸的整體有效性，無法將整體過程的管理以及運輸工作做好。在供應鏈系統下的企業物流管理，對於物流信息的流動管理非常重要，充分利用先進科學技術帶來的優勢，促進管理的信息化水平的提升能夠保障物流信息準確快速的備管理，但是現階段我國企業在物流管理方面對於信息技術的應用方面存在很多問題，對於物流信息不能及時有效的進行傳遞，從而將供應鏈系統中每一個企業的實際運行效率大大減弱了，增加了很多不必要的物流成本的浪費，將供應鏈系統的核心競爭力削弱了。

3.3缺乏先進的物流管理技術

隨着科學技術的不斷髮展，互聯網終端能夠為企業的物流管理提供必要的技術支持，但是縱觀現階段的企業物流管理很難科學的利用互聯網終端，這樣就不能將客户的需求與企業的供應能力緊密的結合起來，導致供應鏈系統只能作用嚴重受到限制。現有的物流設備不先進，種類較少，再加上物流資金不斷增加使得企業的整體發展進程受到限制，將企業在市場競爭中的核心競爭實力削弱了。如何充分利用現代科學技術帶來的優勢從，促進企業物流管理的有效性是企業物流發展的關鍵。endprint

3.4缺乏優秀的管理人才

在供應鏈系統下做好企業的物流管理， 離不開素質高，專業性強的管理人才的有效管理，人才是促進物流管理髮展的關鍵和基礎，因此在現有的形勢下加強企業在物流管理人才方面的管理是關鍵，但是分析現階段企業的物流管理，管理人才比較缺乏，由於我國企業的物流管理起步相對較晚，所以在人才輸送方面做得不及時，首先，廣大高校的課程設置不合理再加上缺乏足夠的師資力量導致物流管理人才供應不及時；其次，很多企業對物流管理人才的培養不重視，導致企業在物流管理方面出現管理人才的嚴重缺失。

　　4如何在供應鏈系統下做好企業的物流管理工作

通過以上分析不難看出，在供應鏈系統下企業的物流管理工作還是做得不到位其中存在很多方面的問題，因此需要結合企業物流管理的實際，做好物流管理工作，主要從以下幾個方面做起：

4.1促進企業對於物流管理的重視程度

只有企業加強對於物流管理的重視程度，才能保障物流管理工作的開展過程順利。在供應鏈管理系統中物流管理髮揮着不可替代的作用，將企業的物流管理的有效性提升才能加強生產流程的有效管理；另一方面，還需要科學嚴謹的物流管理模式的構建，加強供應鏈系統中各個企業之?的有效聯繫，協調企業之間的關係，提升供應鏈系統內部的運作效率。

4.2不斷促進物流服務的創新

提升企業物流管理水平的提升，需要加強企業在物流服務方面的創新，從企業客户的需求出發，促進服務內容的不斷豐富；其次需要加強企業在功能性服務領域的不斷拓展，將自身的業務渠道拓寬，實現企業和顧客在對接方面的效率的提升。

4.3促進物流管理人才的有效培養

優秀的物流管理人才能夠為企業的發展集思廣益，出謀劃策，能夠發現企業在供應鏈系統下額物流管理方面存在的諸多問題，從而提出積極有效的整改策略，因此企業重視人才的培養和引進，在企業的員工隊伍中發現能夠真正促進企業物流管理有效性的人才同時還要加強人才的引進。還需要鼓勵員工積極參加物流管理的培訓，適當的引入競爭機制增強員工工作的積極性，促進現代企業供應鏈系統下物流管理的有效性。

　　5結語

綜上所述，在供應鏈系統的發展過程中，需要做好物流管理，加強企業的物流管理不僅能夠促進企業內部獨立管理的有效性，還能夠加強與其他企業之間的聯繫，保障在供應鏈系統中各個企業之間的聯繫是協調的。將各個企業之間管理進行協調和處理能夠提升供應鏈系統內部的運行效率，為企業的經濟發展做出良好的指示，幫助企業更快更好的發展不斷促進企業在激烈的市場競爭中核心競爭實力的增強。