職工思想動態分析報告

在經濟飛速發展的今天，報告使用的次數愈發增長，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的職工思想動態分析報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

職工思想動態分析報告1

今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點諮詢題，認真進行了剖析緣故，認清危害，深挖思想根源，並結合工作實際採取有力措施進行整改。

一、存在的要緊諮詢題和薄弱環節

一季度公司寬闊幹部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，幹部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業進展的要求還存在非常多諮詢題，存在的要緊諮詢題和薄弱環節為：

1、當前幹部職工的思想是絕對與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。儘管我們一再強調思想政治工作與經營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營治理工作融為一體，相互促進，共同提高，然而在實際操作中，“你幹你的，我幹我的”的現象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際諮詢題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際諮詢題的效果就差。

2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質量的檢查考核可能會有阻礙。

3、今年以來，不管是一線職工，依舊機關治理人員，大夥兒都沒有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數幹部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待諮詢題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠。

4、在新形勢下，由於人們價值觀的變化，大夥兒更關懷的是既得利益，傳統的思想教育差不多在人們的心理產生不了多大的阻礙，效果越來越差。

5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關懷、議論較多，個性是對多產人員的分離、待遇等普遍關懷，必須程度上阻礙了企業的生產經營。

二、諮詢題解決措施及方法

1、開展專題教育，尋準思想教育與企業施工治理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“治理與市場”、“素養與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質量諮詢題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量治理制度，而且使質量治理措施得到了非常好的落實，有力的推動了質量與治理諮詢題的解決，建築了一批高質量精品工程，提高了企業的競爭力。

2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立進展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻，業績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工瞭解主輔分離是為了主體更好的進展，是為了企業的集團化、集約化進展，正確明白和支持企業的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。

3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態，把諮詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的`特別性，講無私奉獻精神，講企業“機不可失、失不再來”的進展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業正常的生產秩序和工作秩序。

4、在充分發揮黨組織的政治核心作用上，一是幹部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業技術人員辦公到現場，隨時瞭解和解決施工中的技術諮詢題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現場，以自己的實際行動為幹部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現場有諮詢題隨叫隨到，有急需解決的諮詢題能及時解決。

三、下一步思想政治工作的要緊做法

一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現企業進展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導寬闊幹部職工思想解放，理念變革，工作創新，激情幹事。

二是堅持穩定至上，嚴格落實穩定工作職責制。要充分發揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把幹部職員的用心和製造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細緻的思想政治工作，確保隊伍穩定。

三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理職員羣眾反映的諮詢題。要堅持職員思想動態月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患於未然，確保不發生阻礙企業聲譽和社會穩定的事件。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進一步增強政治敏感性，發覺諮詢題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與阻礙，確保公司健康進展。

職工思想動態分析報告2

上級黨委xx號文件《關於開展職工思想動態分析活動的通知》下發以後，我公司黨委高度重視，公司黨委副書記帶領政治工作部、人事部等有關部室人員在全公司集中進行了一次職工思想調研，並抽調了15名有代表性的職工進行了座談。現將調研情況彙報如下：

一、職工思想現狀

公司現有職工xxx人。公司x名領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰鬥力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩定，工作兢兢業業，勇於奉獻，工作熱情高;關心企業發展，積極為企業發展獻計獻策;隨着經濟收入、工作環境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨於穩定，服務意識不斷提高。穩定的職工思想，確保了企業各項事業的穩定,為企業發展奠定了堅實的思想基礎。

二、職工思想上存在的問題

1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安於現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象;

2、部分職工與一流的企業管理標準要求相距甚遠，學習的.積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠;

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高;

4、部分職工子女由於種種原因，就業困難，使這部分職工在思想上有後顧之憂;

5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值.

三、意見和建議

1、部分職工子女就業困難，建議放寬學歷條件，解決這部分職工的後顧之憂;

2、重新調查核定工資;同時根據貢獻大小，拉大工資差距;

3、按上級有關規定，建議實行帶薪休假制度。

職工思想動態分析報告3

一、指導思想：

在教務處的領導下，團結奮鬥，協調好各備課組間的關係。仔細學習新的教學大綱，鞏固進展愛校愛生、教書育人，富有進取精神、樂觀積極向上的融洽的教研新風貌，在上屆中招取得良好成績的基礎上，為把我組的教研水平提高到一具新的台階而努力奮鬥。

二、奮鬥目標：

1、開展學習新大綱的活動，穩步紮實地抓好素養教育；

2、加強教研治理，為把我組全體教師的教學水平提高一具新層面而奮鬥；

3、協調處理好學科關係，在各備課內積極加強集體備課活動，在教學過程中要求各備課組按照"五個一"要求，做好教研工作，即"統一集體備課，統一內容，統一進度，統一作業，統一測試"。

4、配合各備課組，搞好第二課堂活動，把創新教育理念灌輸到教書育人的.過程中。

三、具體措施：

1、期初及期中後召集全組教師會議，佈置教研活動安排及進行新大綱學習；

2、降實各備課組教學進度表及教學打算；

3、有的放矢地開展第二課堂活動

七年級年組織學生單詞競賽；

八年級年組織學生進行能力比賽；

九年級年組織學生進聽力比賽；

其中七年級年有條件的話多教唱英文歌曲，培養學生學習英語的興趣，含介紹英美文化背景常識。

4、各備課組降實好課外輔導打算，給學有餘力的部分學生製造條件，積極備戰英語"奧賽"。

5、要求各科任教師，積極主動及時地反饋教情學情，並提出整改意見，指出努力方向；

6、針對別同年段學生的別同表現，注意做好學生的思想教育工作，寓思想教育於教學工作中；

7、降實本學期教研聽評課工作安排。

職工思想動態分析報告4

這次調查主要採取下發調查問卷、召開座談會、資料分析相結合的方式進行。調研分為兩個階段進行，首先各廠調研組深入到車間、班組，瞭解員工的思想動態，聽取員工的意見和建議，與員工從生產經營、培訓、管理、職業發展等方面進行了廣泛交流，及時瞭解員工的思想動態。其次以動態思想調查問卷的形式進行，本次調查共發放問卷327份，收回325份，回收率99、38%。問卷調研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，並運用統計分析方法，對所獲得的不同數據組進行對比研究。調研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現狀。現就對本次思想調查情況進行分析:

一、調研背景

本調研調查是適應當前中心自身建設的需要。當前，隨着中心的不斷髮展，職工子女、勞務派遣人員等職工羣體大量湧現，職工隊伍結構呈現出新變化新特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環節，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡單、隊伍素質有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護髮展穩定大局的高度，充分認識加強和改進新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增強工作的責任感和使命感，實現穩定與發展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業。

二、調研意義

中心肩負着公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產及設備零配件加工製作任務，同時承擔周邊神華集團所屬公司的設備維修重任。

作為集專業化設備維修及裝備製造為一體的創先爭優單位，應在落實中推進，明確管理工作發展方向以及由此帶來的創新創效和員工穩定等課題的長效推進，針對各項熱點、突出問題，科學查找原因，幫助建立起更加科學、系統和有針對性的職工發展指導體系和中心科學發展管理體制。

三、調研的主要內容及成果

（一）員工隊伍基本狀況與職業生涯規劃

1、問卷內容包括：

①員工身份、工作年限和政治面貌；②對未來的發展期望和職業發展認識；③對目前的工作狀況、現有職位與所學專業的匹配程度、及對工作的滿意度。

2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員佔一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調查包含管理崗位、技術崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現出大多數職工羣眾的意願。在關於“您希望企業幫助員工開展職業生涯規劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業幫助員工開展職業規劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現在最大的壓力在什麼方面？”時，37%的員工表示對職業生涯設計的困惑，這説明，職工對自己的職業發展持希望態度，良性轉化為工作壓力，對個人的發展提升有實際需求。

3、結合員工隊伍現狀，把員工個人的發展和企業的發展相結合。中心應採取主動措施，重視和鼓勵員工制訂個人職業計劃,並結合組織的需求和發展,給員工多方面的諮詢和指導,還要創造條件幫助員工實現個人的職業目標。

（二）員工對企業的認同度和滿意度

1、員工對企業發展有冷靜的認識

問卷調查中，絕大多數員工體現他們鮮明的工作態度和對企業的熱愛，並在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發展形勢有一些瞭解，有67％的員工對於神華集團公司提出的十二五奮鬥目標充滿信心，説明我們多數員工對公司的前途充滿希望。調查中有42%的.員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對於員工的思想教育與素質的提高發揮重要的作用。

2、當前影響企業穩定的主要問題和矛盾是什麼？

員工問卷調查中，有35%的員工認為是人才流失問題，37%認為是收入分配問題，9%認為是黨風廉政問題，2%認為是改革遺留問題，16%認為是員工福利問題，1%認為是其他問題，説明人才流失、薪酬水平和福利分配會在在職工心理上引起衝擊。您認為公司最吸引人的因素是什麼？調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇，27%的員工認為是發展前景，20%的員工認為是企業文化，18%的人認為是職業環境，6%的員工認為是其他因素。

説明：科學配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業文化建設，增強員工對企業的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才提供優質的生活環境、寬鬆的職業發展空間,才能實現企業人才團隊的穩定和企業的可持續發展。

（三）從員工角度看中心管理機制中存在的問題。中心廣泛徵集員工對當前企業管控模式中顯現的的熱點、焦點問題的看法，徵求大家對維修中心生產經營、安全管理、技術創新、教育培訓、職業發展、思想政治工作以及黨建、企業文化等各項工作的看法和建議。

1）36%的員工認為影響維修中心今後發展的內部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是分配激勵機制，14%的員工認為是經營水平，13%的員工認為是思想觀念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。

2）存在問題主要反映為幾方面內容：員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業餘文體活動方面；人崗匹配，職業發展規劃方面。

3）充分利用互聯網等信息化方式提供交流獲息平台。經統計，大家瞭解企業發展情況的渠道主要是：通過內部電視、報紙、網站佔30%，通過公司文件佔26%，通過會議和領導傳達佔28%，通

過同事之間交流佔15%，通過其他渠道佔1%。説明：與員工建立便捷有效的宣傳服務載體，做好信息板塊收集、傳達和網站建設，打造互動式學習、交流、工作的宣傳平台對企業穩定和員工思想建設意義深遠。

（四）存在的問題

在調查中發現，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發展是領導的事情，與自己關係不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現象。

（五）開展員工思想和隊伍穩定狀況調查的目的，是以科學發展觀為指導，堅持以人為本，通過調查和分析，瞭解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把幹部員工的思想和行動統一到公司發展的中心工作上來，確保各項工作任務的全面完成。

加強員工思想工作的建議：

1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發員工的愛崗敬業精神，調動他們的工作積極性。

2、對員工進行持續的知識、能力等方面的培訓實踐。作為維修企業，為員工個人發展提供機會，第一要鼓勵員工崗位成才，走專家型、職業化發展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養管理人才。

3、建立健全中心崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發生。

4、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，維護職工合法權益。實行企務公開，組織職工參與民主管理，建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制、職工工資正常增長和支付保障機制，確保企業改革發展成果惠及全體職工。關心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩人心的好事實事，滿足職工改善生產環境、加強勞動保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。

5、結合中心發展目標強化形勢政策教育，激勵幹部職工積極投身集團十二五奮鬥目標：打造具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業。

6、要針對幹部職工普遍關心的勞動就業、社會保障、收入分配、教育衞生、居民住房、安全生產等熱點問題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進共識工作。

7、加強企業文化建設，緊密結合維修企業實際，深入挖掘企業歷史與文化資源，總結提煉並不斷完善維修子文化的價值，增強企業文化對職工的號召力和影響力。要紮實推進以愛崗敬業、誠實守信為主要內容的職業道德建設和以廉潔從業為重點的廉潔文化建設，增強幹部職工的職業精神和廉潔意識。要進一步弘揚勞模精神，發現和推廣生產經營一線湧現出的先進典型，廣泛宣傳勞動模範和先進工作者的感人事蹟和崇高精神，充分發揮模範人物的示範帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，在幹部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。要組織開展內容豐富、形式多樣的羣眾性文化體育活動，使幹部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。

7、注重人文關懷和心理疏導，引導幹部職工用正確方式處理人際關係、表達利益訴求。要高度重視和密切關注幹部職工多方面心理感受和情緒反應，引導幹部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。勞務工是中心職工隊伍的重要組成部分，要給予他們更多的關心關愛，維護他們的合法權益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護能力，不斷增強他們對企業的歸屬感和認同感。

職工思想動態分析報告5

今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點諮詢題，認真進行了剖析緣故，認清危害，深挖思想根源，並結合工作實際採取有力措施進行整改。

一、存在的要緊諮詢題和薄弱環節

一季度公司寬闊幹部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，幹部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業進展的要求還存在非常多諮詢題，存在的要緊諮詢題和薄弱環節為:

1、當前幹部職工的思想是絕對與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。儘管我們一再強調思想政治工作與經營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營治理工作融為一體，相互促進，共同提高，然而在實際操作中，“你幹你的，我幹我的”的現象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際諮詢題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際諮詢題的效果就差。

2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質量的檢查考核可能會有阻礙。

3、今年以來，不管是一線職工，依舊機關治理人員，大夥兒都沒有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數幹部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待諮詢題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠。

4、在新形勢下，由於人們價值觀的變化，大夥兒更關懷的是既得利益，傳統的思想教育差不多在人們的心理產生不了多大的阻礙，效果越來越差。

5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關懷、議論較多，個性是對多產人員的分離、待遇等普遍關懷，必須程度上阻礙了企業的生產經營。

二、諮詢題解決措施及方法

1、開展專題教育，尋準思想教育與企業施工治理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“治理與市場”、“素養與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質量諮詢題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量治理制度，而且使質量治理措施得到了非常好的落實，有力的推動了質量與治理諮詢題的解決，建築了一批高質量精品工程，提高了企業的競爭力。

2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立進展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻，業績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工瞭解主輔分離是為了主體更好的進展，是為了企業的`集團化、集約化進展，正確明白和支持企業的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。

3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態，把諮詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無私奉獻精神，講企業“機不可失、失不再來”的進展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業正常的生產秩序和工作秩序。

4、在充分發揮黨組織的政治核心作用上，一是幹部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業技術人員辦公到現場，隨時瞭解和解決施工中的技術諮詢題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現場，以自己的實際行動為幹部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現場有諮詢題隨叫隨到，有急需解決的諮詢題能及時解決。

三、下一步思想政治工作的要緊做法

一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現企業進展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導寬闊幹部職工思想解放，理念變革，工作創新，激情幹事。

二是堅持穩定至上，嚴格落實穩定工作職責制。要充分發揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把幹部職員的用心和製造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細緻的思想政治工作，確保隊伍穩定。

三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理職員羣眾反映的諮詢題。要堅持職員思想動態月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患於未然，確保不發生阻礙企業聲譽和社會穩定的事件。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進一步增強政治敏感性，發覺諮詢題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與阻礙，確保公司健康進展。

職工思想動態分析報告6

一、 職工思想現狀

進入第二季度以來，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會和黨羣工作會議精神，以保持共產黨員先進性教育為契機，廣泛動員廣大黨員羣眾積極參與到企業文化建設中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態，營造了穩固向上的生產經營氛圍，主要體現在以下幾點：

1、 廣大職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、安全規程的學習，着力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。

2、 職工密切關注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題，支持公司體制與機制改革，使個人利益和個人發展與公司整體利益相協調。

3、 在公司內部市場基本飽和，公司及時轉變經營策略，大力拓展外部市場，使公司第二季度生產經營正常發展，同比穩固增長。

4、 同時，由於公司正處於滕廠改制和搬遷工作的關鍵磨合時期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動，這也是下一步公司思想工作建設的重點。

二、公司加強思想工作的措施

1、 根據上級部署，公司繼續深入開展保持共產黨員先進性教育活動。教育活動密切聯繫羣眾，傾聽羣眾對黨支部、黨員個人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議，使先進性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結合實際，實現“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業加快發展”的目標。

2、 公司真正將供電公司職代會精神和黨羣工作會議精神貫徹到公司實際工作中，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產經營部署，開展了“質量月”、“安全生產月”、安規和生產技能考試等各項促進公司生產經營的活動，取得了良好的'效果。

3、 公司積極響應供電公司“深入開展多產企業管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產經營管理，先後修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學化、規範化。

4、 公司進行了構建和諧企業、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學發展；公平協調，團結有序；嚴格管理，活力創新；誠信合作，環境友好；安全效益，服務社會”的“和諧文化”特徵，同時，準備下一步圍繞和諧文化建設，開展黨羣工作，通過建設和諧文化，建設和諧的領導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業，使個人利益與企業利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價值取向趨向一致，思想認識和行動協調一致，提高企業凝聚力和生產力，促進企業可持續發展。

職工思想動態分析報告7

近期職工思想動態要緊表此刻米軌撤併後暴露出一些諮詢題，自從**車輛段併入到我段以來，從**地區調到**工作的職工存在一些困難，要緊有:

1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利於檢修質量的保證。

2、段上青工樓由於差不多滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經常堵車，回到住宿的地點差不多非常晚，個不職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。

3、沒方法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。

12月28日收看了中央關於7.23動車事故緣故調查及相關職責人處理的新聞後，包括路局公佈昆鐵12306春運服務熱線便民舉措後，職工在思想動態有以下幾個方面:

1、職工對查清事故緣故感受到卸下了內心的一塊大石頭，覺得安全生產大如天確實不是一句空話。

2、個不職工不能正確的看待安全的'重要性，擔心是不是諮詢題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。

3、對路局公佈的20xx年春運便民利民舉措，尤其是網上購票解決了職工自己春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。

4、春運便民利民舉措儘管要緊落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個不職工思想認識上存在畏難情緒。

5、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房諮詢題比較關懷，正因工齡短，收入差不多也就能夠保證日常生活，沒有存下什麼存款，關於買房、成家是個不可能實現的夢想。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由於自己工齡短，差不多都分不到，導致這部分職工思想有波動。

6、職工對企業的以後充滿信心，寄予厚望。企業的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。

7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的進展。

8、寬闊職工總體向上，但個不職工存在羣眾觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業文化建設是領導的情況，與自己關聯不大。

職工思想動態分析報告8

按照公司相關通知，針對當前面臨的形勢瞭解和掌握當前員工思想動態，大準項目開展一次員工思想狀況調研活動，活動採取問卷調查、召開座談會等多種形式，對項目班子、管理人員、技術人員、協作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調研，現將有關調研情況報告如下：

一、項目員工（含民工）的基本情況

截至20xx年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術人員7人，協作隊74人，有中級職稱的1人，初級職稱的7人。

此次調研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進行調研外，同時對27名員工進行了問卷調研，佔員工總數的20%。

二、員工思想動態分析

公司生產經營順利成功與否，與每名員工都有直接關係，因此，深入瞭解當前員工隊伍的思想現狀，普遍關心的突出問題，為我們公司維穩、公司發展提供數據。從調研情況來看，當前絕大多數員工擁護和支持公司工作，思想總的來説是在穩定中有波動，在波動中又趨於穩定，鐵道部暫停開標對公司經營衝擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發展是有信心的。員工的思想動態情況分析如下。

1、員工對於公司未來發展趨勢的態度

通過發放問卷調查反饋的情況來看，87%的員工認為公司會走出困境。同時，也有7%和6%的員工對於公司發展“無所謂”和“沒出路”的態度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長，自身發展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由於文化程度低、技能低，擔心公司經營出現嚴重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關，但總體上來説，絕大部分員工都是對公司有信心的。

2、員工關注和擔憂的問題

在這次調研中，員工最關注的問題分別是公司經營生產管理問題和公司是否走出困境的問題，關注度達到了94%這表明絕大多數員工關心公司、熱愛公司，期盼公司加快發展，真正做實做強；都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關；也能清醒的認識到只有公司生產經營形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。

而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續發展問題，表明部分員工對公司改制後的發展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經營環境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由於工作生產技能較低、專業技術水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對於公司的依賴程度比較高。

由於建築業是一般性競爭行業，經營生產整體大的環境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業是國退民進的狀態，各種協作隊在多年發展經營中已經成了小氣候，導致長期在國有公司管理模式下的員工對於公司未來發展狀況比較擔憂，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰，沒有認真分析建築業發展的未來趨勢，且由於自身素質低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質與公司發展有一定的`距離，其最終會因為不能適應新形勢而落伍掉隊。

三、建議和對策

在調研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要歸納為：一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業技術培訓，對員工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養使用，給予有能力的員工更多的競聘機會，以提高員工的專業技術和生產技能，真正調動員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場化運作的架子隊。三是；員工們希望充實和加強市場經營力量，利用親朋好友和社會各種關係，多承攬新工程，真正落實好相關的獎勵政策、調動每名員工參與經營的積極性，有活兒就有飯碗。

應該説，通過調研，絕大部分員工對企業管理是持積極和擁護態度的，即使在少部分職工出現的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為重點加強以下幾方面工作：

1、充分發揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發揮各基層黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，並加強對當前的建築市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優勢和發展機遇，調整好心態，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業有追求，工作有奔頭。

2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學的人才培養機制和激勵機制，搭建人才培養和使用的平台，以調動和激發員工工作積極性。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續健康發展。

3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進公司發展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統一的行動，圍繞經營生產管理，努力幹好本員工作。

職工思想動態分析報告9

一、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創先爭優活動、“雙培養一輸送”、“敬業之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心繫企業，關注黨建工作

調查來看，廣大員工心繫企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等，表示關注，並對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只佔3.6％。而在回答“對公司開展創先爭優活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大於內容”，這説明公司在深入開展創先爭優活動還是起到了一定的效果；同時在企業文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面説明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕鬆；員工普遍感覺壓力較大，説明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什麼水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關注的'熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上説職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦幹，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關係，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞台，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。由於我司地處山區，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區縣公司的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在着許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，並向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優的電網貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。

以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為着力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司科學發展總戰略。注重借鑑、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對國網公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配製度方面，一是要以正向激勵為主。不管採取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出台前，應召開職代會廣泛徵求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出台多，當一項新政策或新舉措出台以後，不加強宣傳的力度，員工不瞭解政策或舉措出台的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對於員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。儘管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。