店鋪選址分析的內部因素

任何事情的發展都是有兩個因素在引導着他們發展的，那就是內部因素和外部因素了，我們這裏是首先強調的內部因素，因為內因決定外因是個不爭的事實，那麼説説吧。

1.經營目標

每個店鋪都有自己的經營目標，如實現利潤或銷售額是多少等。比如，日本的專賣商店每一坪一年的銷售額達到200萬日元，就算達到中型店鋪的標準了。

每個店鋪為實現自己的經營目標，必須確定顧客羣體。顧客羣體分佈與地理位置關係密切。中心商業區常能提供流動性很大、支出較多、層次較高的顧客;非中心商業區提供較為穩定、層次中等的顧客;住宅商業區提供普通上班族類型的顧客。

相對而言，中心商業區會創造高銷售額和高利潤。但也有店鋪雖位於中心商業區，銷售額很大，由於場地租金過於昂貴，經營成本太大，最後僅獲微利。

在考慮經營目標時，不僅要考慮單位面積銷售額和利潤，還要考慮每個人實現的銷售額。日本店鋪成功的最低標準為每年每坪銷售額在80萬日元以上，每個人的'銷售額要超出250萬日元以上;一般的應努力實現中級標準，即每年每坪的銷售額達到120萬日元，每個人的銷售額要超過500萬日元。

2.店鋪類型

店鋪類型與選址密切相關。流行服裝店、化粧品店、香水店等最好選擇在中心商業區域，服裝街上;食品店、水果店最好位於住宅商業區;首飾店、珠寶店、工藝品店最好設在店鋪層次較高的商業區。

此外，相同或相似的專賣店可以聚集於同一商業區，形成招徠顧客的規模優勢。實踐證明，這也是行之有效的經營策略。

3.發展前景

店鋪的地點選擇要考慮到地區發展。某些地區由於交通不便，將會走向蕭條和冷清，新建店鋪應避開這類地區，不要被眼前的繁華所迷惑。相反，一些新開發的、整體佈局與籌建帶有現代化特徵的商業區，雖然暫時處於起步階段，但前景廣闊。早些將店鋪興建於這一地區，可以預期會有良好的效益。

對於我們的創業活動影響是巨大的，尤其是店址選擇的內因，我們需要考察的部分就是內部因素中包含的經營目標、店鋪類型、發展前景，這些都是我們未來發展中店鋪會對我們造成的影響。