績效考核數據分析報告

在現在社會，報告十分的重要，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的績效考核數據分析報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核數據分析報告1

醫院是衞生系統的主體，是保證人們身體健康的一個載體，我國有很多醫療機構，承擔着提供基本醫療服務和控制醫療費用的雙重責任。對於醫院的管理幹部是保證醫院正常運行的載體。在工作中，管理幹部能夠承擔為廣大羣眾服務，建立管理幹部評價體系，能夠量化醫院的指標，建立完善科學、先進的公立醫院績效評價方案，以便引導醫院朝良性的方向發展。

一、醫院管理幹部績效考核的重要性

對於公立醫院的管理幹部，是醫院運行管理的組織者也是執行者，管理幹部的能力關係到醫院的發展前提，同時也影響醫院的發展水平，對幹部進行績效考核能夠增強醫院管理幹部工作積極性。提升醫院的管理水平，實現醫院的良性發展。採用多種方式進行考核，開展管理幹部績效考核實踐工作，能夠使領導幹部切合實際的為醫院長遠發展考慮。

二、醫院管理幹部績效考核體系的建立

360度全方位績效考核和績效指標考核方式結合能夠實現對醫院管理幹部的全方位考核。用考核結果對管理幹部進行測評，是選拔任用工作的主要程序。採用這種方式的優點在於替代傳統的民主測評，上下級的管理幹部都參加，採用如見測評的方式進行全面考核。

關於360度績效考核的字表，是對管理幹部進行考核的重要內容，按照德才兼備、以德為先的原則，綜合評價幹部的德、能、勤、績、廉等表現。重要的考核內容要按照原的要求進行管理。五個方面的考核內容都有新的要求，能夠對管理幹部的組織協調能力、崗位職能、重點工作等都要進行全面評價，這種核的內容和指標體系可以根據醫院實際建立，考核方式避免的以往考核中出現模糊。

另外這種考核方式是多角度的考核，對被評價者的情況有所瞭解的人員參與評價，儘可能地結合多方面的信息給管理幹部一個最正確的評估結果。對幹部進行評價的人員有管理幹部的領導，同級人員，下級管理人員，注意管理幹部本身不能夠對自己進行單獨的評價。這種評價方式建立了信息技術平台，具有很強大的分析功能，對每個評價部分都採用評分的形式，評價人員的權重分別佔4：3：3的比例形式。也可以按照醫院的情況確定。系統自動生成評價以後得出成績，信息系統對考核評價結果進行數據審核和分析評定，自動生成每個幹部的成績，操作簡單方便，減少了人工干預。

三、採用關鍵績效指標法

在實際的績效評價工作中，也採用績效指標的方式，把對績效的評估簡化成幾個關鍵點，這種方式的關鍵在於員工會歲績效指標進行評估，對管理幹部的工作實績和履行崗位職責情況進行量化考核。首先員工會梳理管理幹部的工作職責，主要以本部門本崗位的工作目標任務和崗位職責為依據。其次，對指標和評分標準進行考核，建立確切的評價指標體系。對管理過程實現量化考核機制，實施統一管理，避免在考核過程中，出現不確定的因素，造成性能考核不確切。

四、公立醫院管理幹部績效考核工作的實施

五、公立醫院管理幹部績效評價的優勢

首先，對管理幹部的評價更加科學、客觀、公正，把測評結果作為幹部選拔任用的重要依據，能夠彌補以往評價方式中存在的不足，有利於更加科學全面地評價幹部的德才表現和工作實績，使考核的結果更加準確、客觀、公正性。

其次這種評價方式，能夠改變了過去籠統地評價德、能、勤、績、廉等表現、評價結果無法使用的不足，現將每一項指標的評價結果都計入總分，使評價更加全面具體。對倡導的或需要加強的指標加大考核權重，強化考核指標的導向性作用，引導幹部認真履職，有利於形成重實幹、重業績，激勵幹部更好的工作。

最後，績效考核是醫院管理的一個有效工具，醫院根據需要可以定期組織民主測評，採取平時考核與年度或任期考核相結合的方式，對幹部實行經常性考核，有利於督促幹部更加努力工作。

六、結束語

公立醫院管理幹部建立績效考核制度，增強和領導幹部工作積極性，使醫院在激烈的市場競爭中能夠朝良性方向發展。

績效考核數據分析報告2

一、績效管理要有科學健全的體系和架構

醫院目前還沒有一套科學、規範、完整、有效的數據信息化的績效管理考核與評價體系，使得考核內容、考核流程、考核指標、權重不夠全面、科學、嚴謹；沒有考核結果的彙總、分析、評估和持續改進。績效管理處在憑藉經驗模糊管理。還沒有建立一套清晰的績效管理架構，使得績效管理隨意性、主觀性強，績效考核缺乏長期性、連貫性。績效管理是實現醫院發展戰略目標的重要手段，根據醫院發展願景制定醫院長遠戰略發展方向與目標，績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，通過持續不斷的績效考核與績效結果分析、評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的有序前行，最終幫助醫院實現長遠發展目標。績效管理考核目的要明確，醫院運行要求什麼，就考核什麼；醫院管理加強什麼，就提高相應內容考核所佔權重，充分發揮績效考核分配抓手與導向作用。把對醫院戰略發展目標實現有影響力的關鍵因素、指標，納入績效管理考核評價中，通過持續的考核與結果評估，不斷改進和完善關鍵因素、指標，達成醫院績效目標，從而實現醫院發展戰略目標。關鍵因素、指標在績效管理中的設定要注意：（1）在各年度中的連續性；（2）科學性、客觀性；（3）具有一定挑戰性；（4）可操作性。

二、績效管理要有明確的目標與科學流程

1、績效管理首先要有明確的目標。績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，並通過持續不斷的績效考核與績效結果評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的實現。醫院領導對績效管理的高度重視，是實現醫院整體戰略目標的重要保障。

2、績效管理要有科學的流程。通過對醫院戰略發展目標的層層分解、細化，最終落實到員工的績效考核目標中，全院目標由上至下保持一致，使員工和醫院成為相互依存的戰略合作伙伴，共享醫院發展成果、共擔發展重任，在醫院形成強烈的向心力、凝聚力的文化氛圍。績效管理考核分配實行院科兩級負責制，在初次分配中強調運行質量、效率與效益、風險，併兼顧公平；在科室二次分配中，強化個人量化指標考核，體現多勞多得、強化醫療質量與安全，加強醫德醫風建設。

三、以績效管理促進人力資源的發展

1、關注人力資源的成長和發展。醫院的資源是有限的，人力資源的創造是無限的。人力資源是醫院發展中最重要、寶貴的資源，目前醫院的人力資源隊伍日益龐大（在職645人），人力資源的成本近年來迅速增長，人力資源成本已成為醫院主要的成本之一，而高水平的人力資源成本是維持醫院良性循環的保證。如果僅靠簡單的財務指標，通過“經濟槓桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發揮人的主觀能動性，調動工作積極性。績效管理的目的不是簡單的經濟獎懲，而是通過績效考核和結果評價，改進員工不足、發揮其優勢，營造競爭、激勵的醫院文化氛圍，幫助他們在工作中不斷進步成長，進而不斷提升工作能力和綜合素質。根據馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫護人員自我價值實現，培養成就感需求。同時通過績效結果評估建立人力資源檔案，為員工職業生涯規劃提供充分、科學的依據和開放的路徑。

2、培養並加強科室主任的經營管理能力。科室主任是學科的帶頭人，同時也是科室的經營管理者，是人力資源最重要的組成部分之一，關係到醫院的生存與發展，也是提升醫院經濟運行管理水平的關鍵，對他們的關注和培養尤為重要。通過績效管理不斷加強科主任的質量安全管理；科學的經濟運營管理；加強學科建設，打造品牌學科；加強科室的人才梯隊建設。培養出一批懂管理、善經營、技術過硬的中層管理團隊。根據ERG理論，較高層次需要滿足越少，對低層次需求的渴望就越多，如果核心員工內在動機受挫，反而會更加看重薪酬水平等物質需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學歷和專業繼續教育，提高他們的學歷層次、優化知識結構，鼓勵他們參加短期醫院管理專題講座和研修班，以開拓視野、更新科室管理理念，積極培養打造一支適應現代醫院運營管理要求的高素質管理人才隊伍。

四、績效管理階段性的溝通、反饋、結果評價形成機制

目前醫院的績效考核結果指標僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數字。需定期對數據系統進行歸類、彙總、分析、結果評價與反饋，實行“績效管理經濟運行分析、評價月例會”制度。每月定時對醫院整體運行情況；收入結構分析；成本結構分析；各臨牀、醫技科室運營分析（業務收支和工作量完成情況、各臨牀科牀位使用率、醫療質量與安全、醫保費用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務完成情況等進行綜合考評與分析）；重點科室分析；對一些共性問題討論，研究制定新的績效管理辦法與措施，對一些典型問題會後進行專項調研，通過這一制度，使醫院能及時、準確、全面把控醫院經濟運行情況。通過例會分析與評價：

1、及時發現績效管理方案的問題與不足，不斷優化、完善績效方案。

2、通過反饋與結果評價，使科主任及時瞭解目前科室的績效目標完成情況及問題，分析預測科室的發展趨勢，及時制定下一步工作計劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。

3、對質量管理、經濟運營好的科室，通過各項指標追蹤分析、評價，幫助大家認識到，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理，同時使全院資源共享科室管理的經驗、智慧，以點帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區與困境。

4、通過持續改進，全院各科室相互合作扶持，共同發展，克服以往短板科室效應，最終全院步調一致協調發展。

5、通過績效管理溝通、反饋、考核結果數據彙總、分析、評價，進一步做好數據追蹤與監測，在完美數據的支撐下，不斷幫助和引導科室主任做好科學管理、規範管理、培養學習型團隊、加強學科建設和人才梯隊建設，在醫院樹立品牌學科，打造品牌科室。通過績效管理不斷識別、培養中層優秀的管理者，讓他們積極參與到醫院績效管理中來，充分發揮他們的智慧，使科室的績效目標逐步和醫院的績效目標保持一致，並能自覺自願的配合醫院順利完成科室績效目標繼而完成醫院總目標。

五、績效考核結果應用

管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質的，績效管理的結果應有公平性和激勵作用。

六、利用好財務預算、決算、統計分析報告

醫院戰略發展目標的設定應有科學、客觀的依據，要依託醫院財務預算、決算、統計的年度分析報告，對年度運營效率做整體評價，同時對分析報告做準確評估，進一步預測年度績效目標，績效目標和醫院發展目標相一致。關注TOP10的成本、收入，並回顧追蹤、監測，評估其合理性。

七、通過績效管理影響每個人的日常診療行為習慣

擴大績效管理的認知面，使得績效考核目標“隨風潛入夜、潤物細無聲”，融入到全院每個人的日常診療行為習慣中。很多人對績效管理沒有正確的認識，不清楚績效管理是什麼？醫院為什麼要做績效管理考核？績效目標是什麼？存在牴觸情緒，可以和各科室預約好到科室做績效管理座談、講座，幫助科室主任在全科統一認識，明確目標，讓大家認識到哪些日常診療行為習慣，會對績效的完成有影響，潛移默化逐步在全院規範日常診療行為習慣。

績效考核數據分析報告3

一、總體要求

（一）指導思想

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞健康上海建設總體部署，進一步完善公立醫院績效考核評價機制，加強和完善公立醫院管理，堅持公益性，調動積極性，引導本市三級公立醫院進一步落實功能定位，提高醫療服務質量和效率，推進落實本市以家庭醫生制度為基礎的分級診療制度建設，為人民羣眾提供高質量的醫療服務。

（二）基本原則

堅持公益性導向，提高醫療服務效率。以滿足人民羣眾健康需求為出發點和立足點，服務深化醫藥衞生體制改革全局。改革完善公立醫院運行機制和醫務人員激勵機制，實現社會效益和經濟效益、當前業績和長久運營、保持平穩和持續創新相結合。強化績效考核導向，推動醫院落實公益性，實現預算與績效管理一體化，提高醫療服務能力和運行效率。

堅持屬地化管理，做好市級層面統籌。國家制定統一標準、關鍵指標、體系架構和實現路徑，以點帶面，抓住重點，逐級考核，形成醫院管理提升的動力機制。本市按照屬地化管理原則，結合經濟社會發展水平，對不同類別醫療機構設置不同指標和權重，提升考核的針對性和精準度。

堅持信息化支撐，確保結果真實客觀。通過加強信息系統建設，提高績效考核數據信息的準確性，保證關鍵數據信息自動生成、不可更改，確保績效考核結果真實客觀。根據醫學規律和行業特點，發揮大數據優勢，強化考核數據分析應用，提升醫院科學管理水平。

（三）工作目標

通過績效考核，推動三級公立醫院在發展方式上由規模擴張型轉向質量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉向全方位的績效管理，促進收入分配更科學、更公平，實現效率提高和質量提升，促進公立醫院綜合改革政策落地見效。20xx年，開展本市三級公立醫院績效考核工作，績效考核指標體系、標準化支撐體系、市級績效考核信息系統初步建立，探索建立績效考核結果運用機制。到20xx年，基本建立較為完善的三級公立醫院績效考核體系，本市三級公立醫院功能定位進一步落實，內部管理更加規範，醫療服務整體效率有效提升，分級診療制度更加完善。

二、考核指標體系

按照《意見》精神，對本市三級公立醫院績效考核指標體系規定如下：

（一）關於三級公立醫院績效考核指標體系

此處的三級公立醫院，包括三級公立綜合醫院及三級公立專科醫院（不包括中醫、中西醫結合醫院）。考核指標共計60個，其中指標第1-55為《三級公立醫院績效考核指標》規定指標，指標第56-60是本市制定的5個績效考核補充指標，包括政府指令任務完成情況、住院每病種組合指數費用的偏離率、落實醫保衞生相關制度情況、醫院不良執業記分和行風建設（見附件1）。

（二）關於三級公立中醫、中西醫結合醫院績效考核指標體系

考核指標共計73個，其中指標1-66來源於國家中醫藥管理局制定的《三級公立中醫醫院績效考核指標》，指標67-73是本市制定的7個績效考核補充指標，包括政府指令任務完成情況、市級年度中醫藥質控結果、臨牀科室負責人中醫藥人員比例、住院每病種組合指數費用的偏離率、落實醫保衞生相關制度情況、醫院不良執業記分和行風建設（見附件2）。

各績效考核指標權重另行規定。根據市委辦公廳《關於加強公立醫院黨的建設工作的實施意見》（滬委辦發〔20xx〕40號）要求，公立醫院黨建目標責任制和黨建工作質量評價考核制度建立後，醫院績效與黨建工作質量評價考核結果掛鈎。

三、支撐體系

（一）提高病案首頁質量

三級公立醫院要加強以電子病歷為核心的醫院信息化建設，按照國家統一規定規範填寫病案首頁，加強臨牀數據標準化、規範化管理。各單位要加強病案首頁質量控制和上傳病案首頁數據質量管理，確保考核數據客觀真實。

（二）統一編碼和術語集

根據《關於啟動20xx年全國三級公立醫院績效考核有關工作的通知》（國衞辦醫函〔20xx〕371號）要求，本市各級醫院全面啟用《疾病分類代碼國家臨牀版2.0》和《手術操作分類代碼國家臨牀版2.0》，並以臨牀版為基礎，同時兼顧衞生統計調查制度及醫保需要，完成編碼字典庫的轉換工作，按照要求填寫病案首頁，確保數據採集的一致性和準確性。

（三）完善滿意度調查

根據《意見》要求，本市將應用國家衞生健康委滿意度調查平台，將各三級公立醫院滿意度調查結果應用至績效考核工作。

（四）建立考核信息系統

根據國家衞生健康委關於全國三級公立醫院績效考核信息系統建設的統一安排，本市將建立公立醫院績效考核信息系統，與全國三級公立醫院績效考核信息系統互聯互通，以數據信息考核為主，必要現場複核為輔，利用“互聯網+考核”的方式採集客觀考核數據，開展三級公立醫院績效考核工作。

四、考核範圍

本市47家三級公立醫院納入三級公立醫院績效考核範圍，考核醫院名單見附件3。

五、組織管理

（一）市衞生健康委（市中醫藥管理局）（以下簡稱“市衞生健康委”）、市發展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市醫保局和申康醫院發展中心聯合成立三級公立醫院績效考核評價小組（以下簡稱“評價小組”），對本市三級公立醫院績效考核工作進行監督、指導。

（二）市衞生健康委承擔本市三級公立醫院績效考核的組織管理工作；建立三級公立醫院績效考核信息系統，利用信息化手段採集數據，指導各區衞生健康委、申康醫院發展中心和各三級公立醫院開展績效考核工作。

（三）指定各區衞生健康委分別組織實施區屬三級公立醫院的績效考核工作，申康醫院發展中心具體組織實施本市市級醫院的績效考核工作。

（四）各三級公立醫院負責本機構績效考核工作的具體實施。通過成立績效考核工作小組，由院長任組長，分管院長任副組長，人事、醫務、護理、藥事等管理部門負責人任成員，組織實施對本機構的績效考核。制定完善績效考核方案和管理制度，明確本機構績效考核相關工作任務和流程。

六、考核程序

三級公立醫院績效考核工作按年度實施，考核數據時間節點為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成本市第一次三級公立醫院績效考核工作。20xx年起，每年2月底前本市完成三級公立醫院績效考核工作。

（一）醫院自查自評

三級公立醫院對本單位的工作情況進行總結分析，並形成自評報告。20xx年起，每年1月底前完成公立醫院績效考核自查自評工作。

（二）醫院報送數據信息

三級公立醫院要根據要求，將績效考核自評報告、考核指標數據信息等材料按照規定的時間節點上傳至國家及本市公立醫院績效考核信息系統。醫院對報送材料的真實性和準確性負責，一旦發現弄虛作假行為，將給予年度考核結果降級處理。

（三）抽查複核

各區衞生健康委對區屬三級公立醫院上報的績效考核材料進行復核。申康醫院發展中心對市級醫院上報的績效考核材料進行復核。必要時，本市三級公立醫院績效考核評價小組可對相關績效考核材料進行抽查複核。

（四）績效考核

區衞生健康委對各區屬三級公立醫院進行績效考核，制定初步考核等次，形成“區屬三級公立醫院績效考核工作報告”，報送至市衞生健康委；申康醫院發展中心對各市級醫院進行績效考核，制定初步考核等次，形成“市級醫院績效考核報告”，報送至市衞生健康委。

（五）績效考核監督及指導

市衞生健康委對各區衞生健康委和申康醫院發展中心三級公立醫院績效考核工作進行監督、指導；對區衞生健康委和申康醫院發展中心報送的三級公立醫院績效考核報告及考核等次進行初步審核，並報評價小組審定。

（六）醫院考核結果反饋、公示及上報

市衞生健康委將“本市三級公立醫院績效考核結果”反饋至區衞生健康委、申康醫院發展中心及本市各三級公立醫療機構，及時以適當形式向社會公佈，並報送國家衞生健康委。

（七）國家監測分析工作

國家衞生健康委完成監測指標分析，並及時以適當形式向社會公佈。20xx年12月底前，國家衞生健康委完成20xx年度監測分析工作。20xx年起，國家衞生健康委每年3月底前完成上述工作。

七、考核等次及判斷標準

（一）考核分為“優秀”“良好”“合格”“不合格”四個等次

1.市級醫院。依據各三級公立醫院績效考核結果，由申康醫院發展中心對各市級醫院評出初步績效考核等次，報市衞生健康委審核後，由評價小組審定。市級醫院考核成績名次按照百分比排序，考核成績排名前30%為優秀（A），31%－60%為良好（B），61%－為合格和不合格（C、D）。

2.區屬醫院。區衞生健康委對各區屬三級公立醫院進行績效考核，制定初步考核等次。

（二）關於直接判定考核不合格的標準

發生因醫院管理者嚴重失職或決策失誤，造成醫院發生重大安全生產（消防、治安、院感）事故、重大責任醫療事故、羣體性違法違紀案件、重大或有嚴重社會影響的疾病暴發流行的不良事件；發生被媒體負面曝光，且被衞生健康委查實並對本市醫療衞生行業產生嚴重不良影響的事件，直接判定考核不合格。

（三）考核不能評優的標準

發生因未按照規範組織落實疾病監測、報告和處置要求，造成傳染病傳播巨大風險的不良事件；當年度醫療機構不良執業行為記分累積達到10分及以上，其法定代表人被告誡談話的，取消醫院考核等級為“優秀”的資格。

八、組織實施

（一）切實加強組織領導

各區、各部門要充分認識做好三級公立醫院績效考核工作的重要意義，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，促進公立醫院主動加強和改進醫院管理，加強內涵建設，推動公立醫院綜合改革和分級診療制度建設落地見效。要強化組織領導，市發展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市衞生健康委、市醫保局、申康醫院發展中心等部門要建立協調推進機制，及時出台政策措施，確保績效考核工作落到實處。

（二）明確部門職責分工

衞生健康行政部門、申康醫院發展中心監督指導本市三級公立醫院落實病案首頁、疾病分類編碼、手術操作編碼、醫學名詞術語“四統一”要求，加強質量控制。市衞生健康行政部門建設公立醫院績效考核信息系統。發展改革、教育、財政、人力資源社會保障、衞生健康、醫保、組織部門及申康醫院發展中心研究建立績效考核結果應用機制，財政和醫保部門結合績效考核結果，調整完善政府投入和醫保政策。

（三）充分運用考核結果

建立績效考核信息和結果部門共享機制，形成部門工作合力，強化績效考核結果應用，將績效考核結果作為公立醫院發展規劃、重大項目立項、財政投入、經費核撥、績效工資總量核定、醫保政策調整的重要依據，同時與醫院評審評價、國家醫學中心和區域醫療中心建設以及各項評優評先工作緊密結合。績效考核結果作為選拔任用公立醫院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考，具體考核運用辦法由各部門另行規定。

（四）形成改革發展合力

各區、各部門要把績效考核作為推動深化醫改政策落地、將改革政策傳導至醫院和醫務人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機制問題。按規定落實政府對符合區域衞生規劃公立醫院的投入政策，落實公立醫院薪酬制度改革政策。規範推進醫聯體建設，以三級公立醫院帶動基層醫療服務能力提升。大力推進信息化建設，鼓勵探索應用疾病診斷相關分組開展醫院管理。切實加強綜合監管，使日常監管與年度績效考核互補，形成推動公立醫院改革發展合力。

（五）做好督導總結宣傳

市衞生健康委會同相關部門，按照職責分工加強對本市三級公立醫院績效考核工作的指導和監督。及時總結經驗、挖掘典型，結合實際不斷完善三級公立醫院績效考核指標體系，同時逐步推開對所有醫療機構的績效考核，適時啟動區域醫療服務體系績效考核工作。加強宣傳引導，為三級公立醫院績效考核和醫院健康發展營造良好的社會輿論環境。

績效考核數據分析報告4

7月12日，省衞生健康委發佈《關於安徽省20xx年度全國三級公立醫院績效考核情況的通報》，我市三級公立醫院績效考核再獲佳績。

阜陽市人民醫院榮獲全國三級綜合醫院222名的好成績，考核等級A，連續三年排名位居安徽省三級綜合醫院第6名、地市級醫院第1名。太和縣人民醫院榮獲全國三級綜合醫院250名的好成績，較20xx年上升120名,考核等級B++，位居安徽省三級綜合醫院第7名，連續三年大幅提升考核名次。

阜陽市第二人民醫院在全國同類醫院排名54名，全省同類醫院第2名，較20xx年上升了24名，考核等級B。阜陽市婦女兒童醫院在全國婦產專科醫院排名42名，全省同類醫院第2名，較20xx年上升了24名，考核等級B。

績效考核數據分析報告5

xx年來，在醫院的正確領導和院科領導的具體指導下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：

一）思想工作

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二）業務學習

科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫療質量，提高人員素質”的總體要求，加強學習、努力工作，不斷提高自身素質，努力為我院的發展作出了自己的貢獻。

1、加強業務技術學習，努力提高本科人員素質。今年在院領導的帶領下，我科全體醫務人員加強業務技術學習，努力提高我科全員素質，積極開展多種形式的學習，利用業餘時間組織全科人員進行業務學習，進行新知識、新技術的實踐和探索。通過學習使全科人員的業務水平有了一定程度的提高。全科業務的開展，提高了我們科人員的整體醫療水平，提高了大家的滿意度。

2、積極開展新業務、新技術。本科人員的年齡較大，在臨牀經驗、個別科室不能全科的發揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進行業務學習。

三）科室的工作

3、科室的業務水平和服務質量直接影響科室醫療水平的提高，今年下半年我科室就加強業務學習，使全科人員的業務水平有了一定的提高。全科醫務人員認真學習了各項政策法規和業務，加快提高自己的業務能力，全科全科人員能夠完成各項科室的業務學習工作，全科人員業務水平有了大幅的提高，全科無一例醫療事故的發生。

4、積極參加科室的各項活動，如演講比賽、無菌技術操作比賽、全科人員積極參加院裏組織的各項活動、學習，並取得了較好的成績。通過這些活動豐富了科室同志的文化生活，增強了大家的團隊精神。

5、我科的醫務人員在平時的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務，做好一切醫療服務工作。通過我們的努力，科室全體同志能夠很好的團結在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項工作任務。

四）存在的問題

科室的整體護理水平有待進一步的提高，病人對護理服務需求有待提高，醫患關係需要進一步深化改革，服務理念有待進一步深入。

績效考核數據分析報告6

（一）項目概況

（一）項目資金申報及批覆情況

根據各村的項目實施方案，經鎮項目辦實地核實後，提交鎮政府集體研究進行批覆。鄉財政所收到項目批覆後將項目資金通過大平台申報轉入村級資金賬户。

（二）資金計劃、到位及使用情況

根據《鹽邊縣農村公共服務運行維護機制建設示範試點工作實施方案》、《鹽邊縣農村公共服務運行維護機制建設示範點補助資金管理暫行辦法》等文件要求，並結合鄉政府對20xx年各村公共服務運行維護補助資金項目考評情況和各村具體情況，科學客觀的對省、市、縣下達的農村公共服務運行維護費進行了資金的分配。大村且20xx年受災較嚴重的分配4萬-5萬元；中小村且受災相對比較嚴重的分配3萬-4萬元；小村且18年運行維護項目實施相對較差的分配3萬元。

（三）項目財務管理情況

我鄉有健全的村級財務管理制度，且嚴格按照財務管理制度執行，賬務處理及時，會計核算規範。

三、項目實施及管理情況

項目實施前已制定資金管理辦法且有明確的項目資金分配方案及流程，在施工中，項目辦隨時到實地查看施工進度、檢查施工質量和安全隱患等。項目完工及時組織驗收，驗收合格且資料齊全後及時支付項目資金。

四、項目績效情況

（一）項目完成情況

（二）項目效益情況

1、提高生活質量，改觀農村面貌。通過公共服務運行的基礎設施管護、衞生保潔、綠化亮化、農業生產性服務、治安巡邏、文體活動等項目實施，基礎設施效益發揮更加長期持久，村莊更加清潔美化，羣眾生活更加便利，業餘活動更加豐富，大大提高了羣眾的生活質量。

2、鞏固了黨在基層的執政基礎。通過基層組織活動經費的保障，使我鄉的村級組織保障水平得到了提升，保證了基層組織的正常運轉，推動基層黨建全面進步全面過硬，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固黨在基層的執政基礎，公共服務均等化的目標得到了一定提升。

3、服務基層羣眾，密切幹羣關係。公共服務運行是為了解決村內最急需、羣眾最急盼、受益最直接的一些問題，做的是老百姓看得見、摸得着、暖人心的大好事。每個村平均5萬元的公共服務運行資金，幫助村組幹部找到工作“抓手”，讓村組“説得起話、辦得起事、聚得起民心”，為黨委、政府和人民羣眾之間架起了一座新的“連心橋”。

五、評價結論及建議

（一）評價結論

20xx年基層組織活動和公共服務專項資金支出績效評價自我評分為100分，評價總體效果較好，項目自身有針對性的解決了各村出行難、生產用水難等的實際困難，績效目標按期實現，按照各項政策要求，不斷提高項目的績效效率。

（二）存在的問題

1、有部分村（社區）資金報賬相對滯後，報賬不積極，導致資金滯留在鄉財政所。

2、部分村報賬單據及項目資料不夠完善，報賬不規範。

3、鄉上管理人員缺乏，特別是工程技術人員和財務管理人員。

（三）下一步工作的建議

1、加強對村上財務人員的政策和業務培訓。

2、加強財務人員管理工作，將財務管理水平進一步提升。

三、項目實施及管理情況

（一）項目組織架構及實施流程。

縣委、縣政府及局黨組高度重視德昌公園市場化綜合治理長效管理項目，我所成立工作領導小組。

組長：程建軍所長、支部書記

副組長：吳建國副所長

塗衞副所長

成員：全體幹部職工

辦公室設在德昌公園辦公室。

（二）項目管理情況。

本項目採取項目工作領導小組負責制，全體成員積極配合、通力合作。項目工作領導小組負責協調相關工作，項目實施及資金管理。

（三）項目監管情況。

項目資金由德昌公園財務具體管理，按市場化外包計劃，制定管理制度，對項目資金按項目單獨核算實行“專款專用、專人管理”，不得擠佔挪用項目資金。強化監督，項目的正常實施監督檢查是保障。對項目的實施定期或不定期的進行現場檢查和監督，及時協調解決困難和問題，保證市場化項目服務質量。

四、目標完成情況

（一）目標完成任務量。

截止20xx年12月31日，德昌公園市場化服務項目完成12個月，已支付項目服務資金149.3萬元。

（二）目標完成質量。

德昌公園市場化綜合治理長效管理項目在上級有關部門的關心、幫助下、在局黨組的領導下，順利推進，圓滿完成任務，滿意度為100%。

（三）目標完成進度。

截止20xx年12月底，德昌公園項目管理市場化任務完成較好。

五、項目效果情況

德昌公園市場化項目管理實行中帶來了一定的社會效率和經濟效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補貼了下崗職工還節約了服務項目的成本，實現了環境的“淨化、綠化、美化、亮化”，進入公園的居民滿意度為100%。

六、評價結論

德昌公園項目管理市場化建設項目改善了居民休閒場所，大大提升了公園內環境衞生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀。

績效考核數據分析報告7

一、部門基本情況

（一）部門概況

1.部門機構設置和在職人員情況。

機構設置：瀘西縣人力資源和社會保障局設9個內設機構。

（一）辦公室。

（二）政策法規與勞動關係科。

（三）規劃財務與基金監管科。

（四）就業促進與職業能力建設科。

（五）職稱與事業單位管理科。

（六）工資福利科。

（七）勞動保障監察科。

（八）組織人事科。

（九）信訪和調解仲裁科。

在職人員情況：瀘西縣人力資源和社會保障局機關實有在職32人，具體為行政人員17人、機關工勤人員4人、事業人員11人。

2.部門職責。

（一）擬訂人力資源和社會保障事業發展規劃和年度計劃，提出貫徹執行人力資源和社會保障有關法律、法規、政策的實施意見，並負責組織實施和監督檢查。

（二）擬訂人力資源市場發展規劃和人力資源流動辦法並組織實施，建立統一規範的人力資源市場。負責職業中介機構的管理，負責對人力資源市場進行監督檢查。

（三）負責促進就業工作，擬訂統籌城鄉的就業發展規劃和措施並組織實施。完善公共就業服務體系，建立就業援助制度，完善職業資格制度，統籌建立城鄉勞動者職業培訓制度。貫徹執行高校畢業生就業政策，牽頭擬訂具體實施辦法並組織實施；會同有關部門建立高技能人才、農村實用人才培養和激勵體系。

（四）負責推進建立覆蓋城鄉的社會保障體系。貫徹執行養老、失業、工傷等社會保險及其補充保險的政策，擬訂具體實施意見並組織和監督實施。負責全縣企業離退休人員社會化管理工作，負責全縣養老、失業、工傷等社會保險待遇領取資格認證工作。逐步提高基金統籌層次。會同有關部門擬訂社會保險及其補充保險基金的管理監督制度，審核、編制社會保險基金預決算草案。擬訂社會保險基金支付、管理、運營的貫徹實施辦法，對社會保險基金進行監督和管理。指導、監督縣域的社會保險工作。會同有關部門實施全民參保計劃。

（五）負責就業、失業和相關社會保險基金的預測預警和信息引導，擬訂應對預案，實施預防、調節和控制，保持全縣就業形勢穩定和相關社會保險基金總體收支平衡。

（六）貫徹執行勞動人事爭議調解仲裁製度和勞動關係政策，完善勞動關係協商協調機制。落實職工工作時間、休息休假和假期制度，執行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動保護政策。組織實施勞動保障監察，協調勞動者維權工作，依法查處重大案件。

（七）負責深化職稱制度改革工作，擬訂貫徹專業技術人員管理、繼續教育等政策的實施意見並組織實施。參與人才管理工作，負責高層次專業技術人才選拔和培養工作。組織擬訂技能人才培養、評價、使用或激勵制度。落實職業資格管理制度、職業技能評價政策。

（八）會同有關部門實施事業單位人事制度改革，按照管理權限負責規範事業單位崗位設置、公開招聘、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業單位人員和機關工勤人員管理辦法並組織實施。

（九）會同有關部門擬訂貫徹執行事業單位、機關工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補貼政策的實施意見並組織實施，貫徹執行企事業單位人員福利和離退休政策。

（十）貫徹落實農民工工作政策，並負責擬訂相關實施意見，會同有關部門編制農民工工作規劃，協調、推動農民工相關政策的.落實，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。

（十一）完成縣委和縣政府交辦的其他任務。

（十二）有關職責分工。

與瀘西縣教育體育局的職責分工。高校畢業生就業政策由瀘西縣人力資源和社會保障部門牽頭，會同瀘西縣教育體育局等相關部門擬訂。高校畢業生離校前的就業指導和服務工作，由瀘西縣教育體育局負責；高校畢業生離校後的就業指導和服務工作，由瀘西縣人力資源和社會保障局負責。

3.2020年重點工作。

2020年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發展、助脱貧為主線，積極應對疫情影響，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務。

一是就業創業工作穩步推進。截至目前，全縣城鎮新增就業人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業人員再就業人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業困難人員就業人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業率控制在4.2%以內。

二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內容、標準和幹管權限，完成20xx年度7291名事業單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業單位專業技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經濟、農業、工程等專業技術人才，為我縣經濟社會全面發展提供重要人才保障。

三是社會保障能力和水平不斷提高。擴大社會保險覆蓋面。進一步鞏固擴面成果，以返鄉農民工、農轉城人員等城鎮適齡居民為重點，大力宣傳繳費檔次、個人帳户記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵機制，積極引導城鎮居民早參保、勤續保和選擇較高檔次的養老保險制度，全面擴大社會保險覆蓋面，養老、工傷、失業三險險工作進展明顯。被徵地農民養老保險工作紮實推進。按照《瀘西縣被徵地農民參加基本養老保險補助辦法的通知》精神，貫徹執行各項政策規定，有序推進審核認定工作，足額兑現參保補助資金。目前，全縣共有1501户4189名被徵地農民已享受到政策實惠。

四是勞動者權益保障機制不斷完善。截至目前，共接待羣眾來訪1100餘人次，受理來訪案件96起，共為1044名農民工追回被拖欠工資1474.46萬元；受理勞動人事爭議案件44件，不予受理7件，結案43件。

（二）部門績效目標設立情況

2020年部門績效目標設立情況。

一是自上而下的任務分解

通過自上而下的任務目標分解，將整體目標分解到各個部門科室或個人，明確要完成整體目標各個部門科室應該承擔的職責。這是目前設定績效目標比較通用的一種方法。可以保持我局自上而下目標方向統一，逐層分解到各個部門科室直至個人，並幫助指導完成目標。這是縱向任務分解，將局機關的整體目標劃分為小的、獨立的目標。

任務目標分解強調上下之間的目標關係和相互責任，實行統一行動達成整體目標。

二是個人發展需要制定的任務目標

除了完成任務目標，管理者要考慮局機關和個人的發展需求。基本的任務指標是一定必須要保證和完成的，如果各個部門科室或個人仍有餘力，可以給予設定其他任務或更高調整目標，幫助其能力不斷提升，這也體現出績效管理的實際意義，幫助科室或個人提升業績水平。

（三）部門整體收支情況

1.整體收支情況：本年度總收入1691.91萬元。其中：一般公共服務支出收入0.19萬元，社會保障和就業收入共計1423.75萬元，衞生健康共計收入47.91萬元，其他節能環保支出收入7萬元，住房保障收入32.79萬元，農林水收入180.26萬元。本年度總支出2058.47萬元。其中：一般公共服務支出支出0.19萬元，社會保障和就業支出共計1761.81萬元，衞生健康共計支出47.91萬元，農林水支出208.76萬元，其他節能環保支出支出7萬元，住房保障支出32.79萬元。2020年專項資金項目支出1448.66萬元。主要資金為中央、省級就業專項資金支出。公用經費支出63.3萬元，主要用於單位辦公用品購置等支出。“三公”經費支出均為國內接待費，金額為0.74萬元，2020年無會議、培訓支出。年末結轉結餘22.18萬元，其中財政撥款結轉0.02萬元，非財政撥款結轉為22.16萬元，主要為就業專項資金結轉。

2.資產情況。2020年資產總額合計529.32萬元。包括流動資產114.4萬元（貨幣資金114.4萬元），非流動資產414.81萬元（固定資產淨值414.81萬元）。

3.基本支出。基本支出609.8萬元，主要用於支出工資福利、辦公費、水電費、接待、差旅費等單位保障性支出。

4.項目支出。項目支出1448.66萬元，主要用於就業專項資金支出，包括培訓費、社保補貼、城鎮及鄉村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建卡户培訓期間補貼交通生活費等專項支出。貸免扶補及創業補貼專項工作經費。

二、部門績效自評報告情況

（一）績效自評目的

瞭解2020年度瀘西縣人社局整體支出情況、年度工作任務及項目完成情況、年度履職情況，以及所取得的效果。通過評價，在部門預算配置、預算執行等方面總結經驗，找準存在的問題，為進一步加強和規範部門資金支出，提升預算配置的科學合理性，優化財政支出結構提供決策參考和依據，為下一步部門整體支出績效評價的逐步推開進行經驗性積累奠定基礎。

（二）績效自評組織過程

（一）前期準備。準備自評資料並保證完整性、及時性、真實性、佐證材料的準備，材料質量等要求。

（二）組織實施。包括佈置、審核、檢查等情況，存在問題及有關意見及建議。

（三）分析評價。按照項目績效管理有關規定，遵循客觀、實事求是、公正、公開的原則，對項目決策、準備、實施等進行了自我評價。

（三）績效自評指標體系（詳見附件）

（四）績效自評結論

瀘西縣人社局年度工作任務已完成，目標責任的履職情況良好。具體為：

2020年度實施項目4個，已完成的項目有4個，分別為：①中央就業專項資金；②農村勞動力轉移就業就業培訓補貼；③滬滇勞務協作專項資金鄉村公益性崗位補貼；④困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。

具體情況為：1.中央就業專項資金補貼項目，根據紅財社發〔2020〕31號文件，非本級財政投入資金400萬元；紅財社發〔2020〕74號文件，財政撥款收入360萬元。兩項資金760萬元，主要用於支付鄉村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建檔立卡培訓產生的交通生活補貼，截止2020年12月31日，支付補貼資金760萬元。

2.農村勞動力轉移就業就業培訓補貼項目，根據瀘開組辦便箋〔2020〕55號文件，上海對口幫扶農村勞動力轉移就業補貼資金60萬元，截止2020年12月31日，支付農村勞動力轉移就業補貼資金60萬元。

3.滬滇勞務協作專項資金鄉村公益性崗位補貼，根據紅財農發〔2020〕25號文件，安排滬滇勞務協作資金140萬元，用於支付鄉村公益性崗位補貼，截止2020年12月31日，支付鄉村公益性崗位補貼140萬元。

4.困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。根據紅財建發〔2020〕27號，財政撥入困難職工生活補助3.9萬元、湖北返鄉農民工求職補貼3.1萬元，截止2020年12月31日，支付補貼資金7萬元。

三、評價情況分析及綜合評價結論

瀘西縣人社局2020年部門整體執行的績效情況達到預期，2020年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發展、助脱貧為主線，積極應對疫情影響，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務。

一是就業創業工作穩步推進。截至目前，全縣城鎮新增就業人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業人員再就業人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業困難人員就業人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業率控制在4.2%以內。

二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內容、標準和幹管權限，完成20xx年度7291名事業單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業單位專業技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經濟、農業、工程等專業技術人才，為我縣經濟社會全面發展提供重要人才保障。

根據瀘西縣人社局填報的2020年整體績效支出自評結果如下：略

扣分説明：投入指標（扣分項為在職人員控制率）、過程管理指標(扣分項為三公經費及年初預算調整率)、產出指標（扣分項為任務完成情況及重點工作辦結率）三項指標分別扣2分，效果情況指標（扣分項為效益）扣3分。

四、存在的問題和整改情況

在部門預算績效管理的認識上不夠，在項目管理、財務管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績效評價意識不足，績效管理制度弱化，對建立內部會計績效工作缺乏積極性、主動性;二是會計基礎工作做得不夠，單位會計人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監督的作用沒有發揮很好效果;三是監督考核機制不到位，單位沒能建立內審機構，涉及相關工作都依附於財務人員完成，形成完成工作後沒有評價，無後續監督考核環節；四是績效管理評價環境受其上級部門影響比較大。

五、績效自評結果應用

通過自評，瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規範，並對存在問題及時整改，建議財政部門根據評價情況安排次年預算資金。

六、主要經驗及做法

一是梳理單位績效基礎工作進行評價。通過開展單位整體績效的基本要求和重點內容，圍繞重點工作開展一系列工作。發現單位現有績效制度基礎的不足之處和薄弱環節，通過"以評促建"的方式，推動單位如期完成績效目標制定與實施工作。二是堅持重要性原則。在整體評價的基礎上，重點關注重要業務事項和高風險領域，特別是涉及扶貧領域和關鍵崗位。在建立實施績效評價的基礎上，認真對照，真實完整地反應評價表和評價報告。

七、其他需説明的情況

隨着現代化進程及信息發展，績效評價工作已顯得十分必要，但該項工作的開展及推進需要單位上下共同學習及努力，希望得到相關部門的指導及參加專題講解。

附件：2020年部門整體支出和項目支出績效評價情況表

績效考核數據分析報告8

根據《財政部國家糧食和物資儲備局關於開展“優質糧食工程”實施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現將我省20xx年至20xx年3月實施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。

一、項目決策情況

根據《財政部國家糧食局關於在流通領域實施“優質糧食工程”的通知》（財建〔20xx〕290號）和《國家糧食局財政部關於印發“優質糧食工程”實施方案的通知》（國糧財〔20xx〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調研，掌握實際情況，結合我省實際研究制定了“優質糧食工程”三個子項實施方案，經省“優質糧食工程”建設領導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關於印發<安徽省優質糧食工程實施方案>的通知》（皖糧倉聯〔20xx〕172號）印發全省貫徹執行，並報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。

結合我省糧食產業經濟發展現狀和實際，省政府辦公廳出台《關於大力發展糧食產業經濟的實施意見》（皖政辦〔20xx〕93號），進一步提出了落實“中國好糧油”行動計劃的主要任務、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發《關於組織推薦中國好糧油行動示範縣和示範企業的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示範縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示範企業由示範縣政府結合本地實際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業。10個示範縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計劃實施方案支持建設10個示範縣並明確了示範縣資金分配方案。積極組織企業參加“中國好糧油”產品遴選，鳳寶糧油等6家企業的6個產品榮獲第一批“中國好糧油”產品稱號，分別佔全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產品評審結果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計劃建設規模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。

根據我省“中國好糧油”行動計劃實施方案和各示範縣實施方案，制定了我省“中國好糧油”實施方案的績效評價體系和評價方案。

二、項目管理情況

4月19日，國家糧食局辦公室下發了《關於在糧食流通領域實施“優質糧食工程”有關事項的通知》後，為貫徹落實通知精神，我們及時組織召開實施“優質糧食工程”專題會議，研究部署申報實施“優質糧食工程”工作。為確保“中國好糧油”行動計劃工作落實，成立安徽省“中國好糧油”行動計劃領導小組，具體負責行動計劃各項統籌工作。

為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實施安徽省“中國好糧油”行動計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計劃項目及資金管理辦法》，近日下發。

20xx年度全省“中國好糧油”行動計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續加大項目資金統籌力度，調劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進，儘快發揮效益。

三、項目產出情況

目前10個示範縣均已制定“中國好糧油”實施方案，並按照方案要求結合實際全面開展項目及相關建設，項目建設進度符合省裏要求和示範縣實施方案序時進度等相關規定。

肥東縣遴選示範企業安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮流轉土地；縣政府已在馬湖鄉、古城鎮、石塘鎮、八斗鎮等區域創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品等稻蝦共養10000畝；優質稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮，規劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質芝麻科技研發基地、芝麻內陸集散中心、芝麻深加工生產基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業街和芝麻特色農田小鎮等在內的七個板塊項目，並在小鎮中規劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。

靈璧縣通過引導龍頭企業向優勢農產品產區集中，促進企業集羣集聚，全縣形成經濟開發區食品產業園、馮廟工業園區和尤集鎮農民創業產業園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮和婁莊鎮為中心的兩大原糧貿易中心。全縣省級農業產業化龍頭企業7家，市級13家，康美達面業和永盛制粉獲國家局、國家農發行重點支持糧油產業化龍頭企業認定。

蒙城縣遴選安徽豐碩種業有限公司為示範企業。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農委各科室、站（所）配合開展了優質糧油調查統計、品質測評工作。蒙城縣優質糧食工程建設領導小組精心組織了蒙城縣優質糧油種植的倡導和宣傳活動。安徽豐碩種業有限公司於20xx年10-11月與部分農業合作社簽訂6萬畝《優質小麥訂單生產協議書》，實行優價訂單收購。

阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示範企業，該公司已制定實施方案。通過土地流轉和科學種植、產後服務和產業融合、優質專用麪粉加工等全產業鏈優化，為推進阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動力。

懷遠縣利用財政補助資金全力推進“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，並通過兩個示範企業以“龍頭企業+合作社+家庭農場+農户”產業化運營模式，建立優質糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優質糯稻種植。

天長市實施優質稻穀訂單種植計劃8萬畝，實際種植8.5萬畝，預計投入260萬元。計劃新建低温儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規劃實際工程的招投標。

鳳陽縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全穀物食品生產項目，目前已完成規劃選址。家家樂公司“蒸穀米”的研發和生產項目正在規劃；福建盼盼集團在小崗現代農業產業園投資10.6億元，建設食品產業園，目前已開工建設；安徽省濠洲糧油貿易有限公司計劃新建年產大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農產品深加工項目，已完成立項選址，近期開工建設。

壽縣遴選國精米業和心連心米業為示範企業。20xx年計劃投入1000萬元，優選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米麪有限公司、安徽心連心米業有限公司3家為優質糧創建企業，創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標誌示範基地，減少化肥、農藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創建“三品一標”優質糧示範基地。

南陵縣的引導發展優質稻穀生產種植，培育壯大龍頭企業，組織開展優質糧油調查統計和品質測評，實施“放心糧油”工程，加強優質糧食營銷體系建設和優質糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業50家，其中國家級農業產業化龍頭企業1家，省級5家，市級13家，20xx年實現糧油加工業產值40億元。

望江縣“中國好糧油”行動計劃建設項目分為政府層面的公共服務平台建設和示範企業的產業提升項目建設。“中國好糧油”銷售網絡建設已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質統計調查、糧食品質測報網絡及人員隊伍已建成。聯河股份公司作為“中國好糧油”行動示範企業，產業提升一期（20xx-20xx）項目中，技改適度加工示範線2條及配套自動灌裝機器人等，2條線適度加工能力達到日處理稻穀800噸項目已完成；優質稻米專用倉庫已完成；生物質熱風爐及低温循環烘乾機14台套項目已完成；聯河專用品牌糧食基地綠色種養和物聯網建設項目已實施。目前已在在上海、合肥等省內外大中城市商超市場設立中國好糧油實體專櫃、品牌專櫃106個，在高速驛達設立中國好糧油形象專櫃88個；在中央電視台CCTV-1“朝聞天下”、CCTV-13“新聞30分”、CCTV-4“中國文藝”、CCTV-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產品；聯河淘寶企業店鋪，聯河微商城，聯河京東旗艦店，聯河天貓食品旗艦店已建立；糧食質量檢測中心項目暫未開工建設。

四、項目效果情況

隨着“中國好糧油”行動計劃的實施和糧食產業經濟的發展，20xx年，全省優質糧油品率顯著提升，種糧農民增收40億元。

“中國芝麻油之鄉”肥東縣示範企業燕莊油脂帶動當地農户擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優質芝麻種植和高於市場價的原料收購價帶動農户脱貧致富、返鄉就業。芝麻種植面積擴大至10000畝，當地農民年人均增收20xx元。同時提高優質芝麻產品的供給結構和水平，滿足城鄉居民消費健康需求。

靈璧縣康美達面業有限公司建立小麥良種繁育基地，以高於市場0.1元/公斤的價格分級收購協議糧食，並及時結付糧款。安徽達園糧油有限公司發展種殖基地20多個，有1000多農户參加了達園專業合作社的大豆種植，優質大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發展大豆專業合作社10家，輻射帶動農户5000多户。參加專業合作社的農民採用專業化管理後，畝產可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農村剩餘勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽、韋集等鄉鎮與農業合作社、種糧大户簽訂生產服務合同，形成“公司+合作社+農户”的新型產業聯合體，統一供種、統一技術指導、訂單收儲，締結優質玉米生產基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽鄉提供精準扶貧玉米種，並保證以高於市場價60元/噸的價格回收貧困户種植的玉米，對農業、尤其是貧困農村產生較強的發展帶動作用。

蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實施方案，20xx年投入2500萬元用於農田水利設施改造，建設高標準農田；投入2719.2萬元，種植優質小麥41.2萬畝，落實獎補資金196萬元；實施“蝦稻連作”獎補1800萬元。

阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區域，加大與農民合作社、家庭農場的合作，簽訂優質糧食種植收購協議，並提供市場信息、種子、化肥和融資、擔保服務，發展“糧食銀行”，積極發展推廣訂單農業15萬畝。

懷遠縣20xx年建設優質糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料佔87.5%，帶動農户人均增收2260元。當年優先優價（每公斤高於市場價0.10元）直接收購貧困户稻穀192300公斤，貧困户多獲益19230元，涉及貧困户13户。20xx年落實優質糯稻生產基地13.5萬畝。並簽訂《“訂單收購+溢價”脱貧帶動糯稻種植協議書》4份，涉及貧困村4個，貧困户112户，種植面積1030畝。預計收購貧困户稻穀6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脱貧。

天長市今年重點鼓勵2家省級農業產業化龍頭企業建立2個示範現代農業產業化聯合體，通過企業（龍頭加工企業和國有收儲企業）+專業合作社+家庭農場（大户）+農户的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規範化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產中服務、收割、去雜、烘乾、收儲加工，簽訂協議，分工協作，完善產業鏈。計劃播種8萬畝新品優質水稻。

鳳陽縣積極推進優質優價訂單收購，促進農民種植優質糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優質稻穀種子，訂單開展優質稻穀種植3000畝以上。

壽縣糧油加工示範企業開展了優價訂單收購，優質糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優質糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進農民種植優質糧油增收10001.60萬元；大力開發優質糧油產品，安徽心連心米業公司開發香米系列，優質稻穀訂單20xx畝，免費提供種子、化肥、農藥和技術服務，以高於市場價0.2元公斤收購香稻，農民增收20萬元，户均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優質稻穀訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發放優質稻穀收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高於國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農民優質糧增收306萬元。

南陵縣結合專用品牌糧食（水稻）綠色技術推廣項目實施，以優化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產技術措施，以農業產業化聯合體為要點，努力調整全縣水稻品種結構，提升原糧品質，今年實施10萬畝，為全縣糧食產業提質增效奠定基礎。

望江縣20xx年開始實施優質糧食工程以來，龍頭企業牽頭主導的優質糧食訂單面積大幅增加，20xx年達到20萬畝，優質品率提高10%，帶動農民增收每户近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農户12萬户，建檔立卡貧困户8600多户，每户可增收500元，優質品率可提高30%。企業、農業糧食部門以及農户對種植優質品種和專用品種已形成共識。

績效考核數據分析報告9

我校教師績效考核方案正20xx年春學期開始制定，並於當年九月一日正式實施，教師績效考核方案會考核項目主要是達標考核(佔獎勵性績效工資的60%)，單項考核(佔獎勵性績效工資的15%)，期終綜合考核(佔獎勵性績效工資的25%)，實施五年來，總體運作情況良好，但也存在不足之處，先將學校績效考核實施情況總結如下。

一、績效考核實施現狀分析

1、績效考核注重拉開差距，體現一定的激勵作用。

學校在制定績效考核方案時根據多勞多得、優質優酬、效率優先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨幹教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發揮績效考核的激勵作用。20xx年春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差4200多元。

2、績效考核內容全面細實，涵蓋多方面重點工作。

績效考核內容主要包括教師德、能、勤、績等方面。“德”的考核重點是教師為人師表、愛崗敬業、關愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規、出勤以及教師個人專業發展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業績等方面。

3、考核方案經教代會通過，方案實施有羣眾基礎。

學校考核方案制定依據是《揚州市邗江區義務教育學校績效工資實施辦法》和《揚州市邗江區教育局關於義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然後召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最後將方案經教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的羣眾基礎。

4、考核方案几經修改完善，凸顯重點工作的考核。

在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內容，使方案更績效考核工作總結成熟。20xx年10月，學校從強化教學常規，提高教學質量，落實安全責任等方面制定了《方巷國小關於教師績效考核的補充規定》，並與11月執行。20xx年2月學校從10個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

二、 存在問題及改進措施分析

1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。

績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從20xx年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數每學期相差430元左右。這已經影響了中層班子積極性。建議教育局統一制定不低於班主任津貼的標準。

2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。

學校將期終綜合考核結果分為優秀、合格和不合格，劃分過於寬泛，不夠體現出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那麼這位教師實際教學績效在同學科中未能體現。

3、對工作量的確定沒有進行全面細緻地量化。

現行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、後勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區局在宏觀政策上出台了明確規定，但在具體落實過程中，並沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產生很大差別，這樣反而不利於激勵教師。

4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。

在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱。《方巷鎮中心國小教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發表文章獎勵標準，每篇文章50元。)

三、學校建議

1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。

區人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能幹者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現象。

2、促進學校平衡，體現社會公平。

財政上儘可能提高績效發放標準，使績效工資的激勵作用得以體現。區人社局、教育局要統一設定學校各類津補貼標準，以縮國小校間不合理的收入差距， 更好地發揮績效工資的激勵功能。

四、教師崗位設置和崗位聘用情況

本學期我校現有在職在崗專業技術教師79人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位7人，一級教師崗位58人，二級教師崗位14人。學校對他們進行了不同專業技術崗位聘用，並與其簽訂崗位聘用合同。為充分調動教師積極性，建議上級主管部門在調研基礎上及早實 施《揚州市邗江區教育系統事業單位專業技術崗位設置及內部各等級崗位聘用條件(試行)》

績效考核數據分析報告10

今年以來，xx市把實現爭先創優作為奮鬥目標，凝聚全市共識，大力真抓實幹，加強績效考核全過程管理，做實做細各項基礎工作，以“關鍵棋”引導“全盤局”，有力發揮改革發展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進、事事爭先進、處處爭先進的濃厚氛圍。

一、優化制度設計，讓考核工作有章可循。堅持從加強頂層設計着手，優化完善績效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進。在全省率先對標省委調整相應績效考核組織架構，成立市委績效考核領導小組，由市委常委、組織部長任組長，並全面充實工作力量。對照省績效考核系列制度規定，制定出台符合實際的考核辦法、工作規則、督導方案等規範性文件，並創新建立貫穿考核全過程管理的具體責任人工作機制，及指標監測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進，建立督辦專員制度，將換屆後因年齡原因退居“二線”的廳級領導組成8個督導組，圍繞當前嚴重製約全市經濟社會高質量發展堵點難點問題、進展緩慢的羣眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠後的工作等，實行“一事一授權”，採取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動，找問題、督進度、抓質量，又在“導”上引領，教方法、出點子、想招數，切實繪好績效考核“施工藍圖”。

二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。堅持從“關鍵少數”着手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協同的責任鏈條，層層壓緊壓實績效考核工作責任。通過量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區績效考核實施細則“兩細則”，以及壓實全過程管理責任人責任，切實把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時，常態化發出“提醒函”，針對工作推進緩慢、難以完成任務的考核單位及責任領導，及時提醒預警，確保考核工作時時有監測、有跟進、有提醒，推動廣大黨員幹部深入“作業面”，當好“施工員”，提高落實力。

三、做實業務培訓，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核、清楚任務、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進開展績效考核業務培訓。首次對承擔任務相對較重的26個部門“一把手”進行了深入的、專業的業務培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什麼、怎麼考，如何補短板、鍛長板等，助力提高日常工作開展的精準性。同時，對所有承擔具體考核任務的市直部門分管副職、相關業務科室負責人進行全方位、系統性培訓，確保各部門都有“行家裏手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進考核工作。

四、強化科學調度，讓考核工作揚鞭奮蹄。為了確保績效考核工作保持節奏、步步為營、有效推進，專門建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調度機制，實現全過程督導管理。“一週一調度”，就是每週調度各部門完成工作目標任務的數量質量，及重點工作進展情況。“一月一小結”，就是由市委組織部長組織進行月度小結，分析問題，研判形勢，研究對策，及時校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯後。“一季一通報”，就是每季度進行一次績效考核的結果測算，切實做到心中有數、心裏有譜，知道自己所處的階段性方位。“半年一講評”，就是由市委書記、市長主持召開全市性的講評會議，全面分析、全面盤點、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環，促使一次性考核向全過程管理轉變，讓考核工作始終拉滿“進度條”。

績效考核數據分析報告11

一、項目基本情況

根據中國好糧油優質糧食品質測評統計工作方案和項目委託協議內容，做好99批次的優質糧食品質測評工作。

二、項目績效自評工作開展情況

（一）前期準備

為保證績效自評工作的順利實施，成立了以市發展改革委財務分管副主任為組長，質檢站、辦公室為成員的績效自評工作小組。

（二）組織過程

根據《保山市財政局關於xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕4號）要求，確定績效評價項目—好糧油示範縣優質糧食品質測報抽檢經費。圍繞xx年預算制定的好糧油示範縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費績效目標，組織相關科室對所涉及績效目標有關情況進行梳理自評，並附相關佐證材料提交績效自評工作小組，績效自評工作小組分析彙總，並核實相關情況，完成績效自評表，形成自評報告，最終完成xx年好糧油示範縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費的績效自評工作。

三、項目績效實現情況

（一）項目資金情況

1.項目資金到位情況

根據雲南省糧油科學研究院與保山市糧油產品質量監督檢驗站簽訂的《項目委託協議》，下達市發展改革委xx年好糧油示範縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費11.69萬元，資金全部到位，資金到位率100%。

2.項目資金執行情況

根據項目進度和績效相關要求，全部資金11.69萬元於xx年12月31日前全部執行完畢。

3.項目資金管理情況

項目資金的收支由辦公室嚴格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》《行政單位財務規則》《保山市發展和改革委員會財務管理制度》等法律法規和制度的要求，進行規範核算管理。

（二）項目績效指標完成情況

1.產出指標完成情況

數量指標：示範縣優質糧食抽樣測評計劃樣品數≥99個，實際完成99個。

質量指標：抽樣正確率100%，實際正確率100%。

2.效益指標完成情況

社會效益指標：示範縣測評完成及時率100%，實際完成及時率100%。

3.滿意度指標完成情況

服務對象滿意度指標：檢測報告滿意度100%，實際滿意度100%。

四、績效目標未完成原因和下一步改進措施

無。

五、績效自評結果

為加強財政支出管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提供資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》等國家有關規定，對績效目標的設定情況、資金投入和使用情況等績效評價，自評分為100分。

六、結果公開情況和應用打算

（一）待市財政局及相關部門審核後在部門網站上進行公開。

（二）建立激勵與約束機制，強化評價結果在項目申報和預算編制中的有效應用。

七、績效自評工作的經驗、問題和建議

（一）績效自評工作的經驗

1.項目完成後，及時收集整理項目指標，建立部門內部指標庫。

2.積極引導各項目科室增強績效評價意識，提高項目績效指標的科學性和可量化性。

3.加強對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。

（二）績效自評工作中需改進的問題和建議

1.強化部門內部監督機制建設。

2.積極推進績效監督、績效審計和績效問責，逐步建立完善的績效指標體系。

3.加大績效指標體系建設成果共享，實現行業內部縱向規範、統一管理。

八、其他需説明的問題

無。

績效考核數據分析報告12

根據對我單位20xx年的項目支出績效進行評價的結果，針對存在的問題，加強工作部署，認真抓好問題整改，現將整改情況報告如下：

針對“項目的評價指標體系設置還不夠完善，科學性和可操作性還需進一步提高。”的問題，我單位迅速安排、狠抓落實，取得較好效果。

一是加強學習。各職能股室和相關工作人員認真學習績效評價相關政策規定，準確把握績效評價目的、實現目標，掌握績效評價工作要求和方法，提高對績效評價工作的認識。

二是強化培訓。結合統計業務要求，通過各個專業業務工作實際分享和財政預算執行情況實戰，加強對績效評價工作的培訓，在工作實踐中逐漸解決績效評價中的困難和問題，提高績效評價工作水平。

三是科學設置。通過學習，針對績效指標的設置，加大定量指標的設置比例，不斷修改完善項目的評價指標體系，加強動態監督管理和評價，進一步提高績效評價工作質量。

績效考核數據分析報告13

根據《紅河州財政局關於開展xx年度州級部門整體支出和項目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發〔xx〕1號）要求，現將我單位20xx年部門整體支出績效評價報告如下：

一、基本情況

（一）項目概況

1.項目背景：為認真貫徹落實《紅河州人民政府關於深入貫徹落實糧食安全行政首長責任制的實施意見》（紅政發〔20xx〕74號）、《紅河州人民政府辦公室關於印發紅河州糧食安全行政首長責任制考核辦法的通知》（紅政辦發〔20xx〕187號）精神，貫徹落實國家關於糧食流通和物資儲備工作保障糧食安全和全面建成小康社會作出更大貢獻。根據《紅河州“十三五”重點專項發展規劃目錄》，設立“紅河州糧食質量安全監測經費”項目、“紅河州糧食流通監督檢查經費”項目、“紅河州社會糧食流通統計及價格監測工作經費”項目、“救災物資採購專項資金”項目、“紅河州糧食風險基金專項資金”項目和“縣市級儲備糧食風險基金專項資金（下級）”項目。

2.項目主要內容：

（1）對全州13個縣市開展糧食流通監督檢查，組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監督檢查，確保儲備糧油質量和口糧市場安全，維護糧食市場秩序，保障全州糧食安全。

（2）完成全州收穫糧食質量調查、品質測報和風險監測涉及全州13個縣市，儲備糧食質量監管涉及省、州、縣級儲備樣品監測、軍供糧食質量抽查及軍糧樣品質量監測。完成糧食質量監測樣品400份。

（3）貫徹落實國家糧食流通統計制度，落實省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監測點（站），積極開展糧油價格預警監測；將116户糧食企業納入統計直報，建立473户居民糧油收支存專項調查，執行糧油銷售和庫存日報和週報制度，積極抓好糧食流通統計監測，全面完全成監測統計任務，為防控疫情，全州糧油保供穩市，發揮了積極作用。實現全州糧食有效供給，糧食市場穩定，糧油價格基本穩定，確保糧食安全目標。

（4）確保受災羣眾基本生活得到“六有”保障，應對突發性災害救助所需，確保受災羣眾能及時得到救助。

（5）完成全州縣市儲備量儲備任務，穩定社會保障本年度糧油安全，以保障全州477萬人口的糧食安全。

3.項目資金投入和使用情況：根據《紅河州財政局關於下達20xx年州級行政事業單位基本支出和項目支出預算的通知》（紅財預發〔20xx〕15號）和《紅河州財政局關於下達紅河州糧食和物資儲備局20xx年預算項目支出經費的通知》（紅財建發〔20xx〕58號）文件，項目預算資金1320萬元，20xx年州本級項目資金下達總金額為134萬元，（“紅河州糧食風險基金專項資金”960萬元由財政專户支付糧食企業補貼、“縣市級儲備糧食風險基金專項資金”226萬元為補助13縣市資金），其中：“紅河州糧食質量安全監測經費（州本級）”18萬元、“紅河州糧食流通監督檢查經費（州本級）”13萬元、“紅河州社會糧食流通統計及價格監測工作經費（州本級）”13萬元、“救災物資採購專項資金（州本級）”90萬元。

二、部門績效目標的設立情況

（一）年度工作任務

20xx年，在州委、州政府的正確領導及省糧食和物資儲備局的具體指導下，州糧食和物資儲備局進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，按照州委工作思路、全州糧食和物資儲備工作會議的安排部署，積極服務鄉村振興戰略，堅持以供給側結構性改革為主線，全面落實高質量發展要求，以改革創新為動力，以構建高效的現代糧食流通體系和統一的物資儲備體系為目標，大力發展糧食產業經濟，推進糧食流通和儲備能力現代化建設，全面提升全州糧食和物資儲備安全保障能力，促進糧食生產、流通、消費協調可持續發展，確保了紅河糧食安全和物資保障供應。

（二）項目績效目標設定

總體目標設定

（1）通過組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監督檢查，確保了儲備糧油質量和口糧市場安全，維護了糧食市場秩序，保障了全州糧食安全。對全州13個縣市開展糧食流通監督檢查。

（2）完成全州收穫糧食質量調查、品質測報和風險監測涉及全州13個縣市，儲備糧食質量監管涉及省、州、縣級儲備樣品監測、軍供糧食質量抽查及軍糧樣品質量監測。完成糧食質量監測樣品400份。

（3）貫徹落實國家糧食流通統計制度，落實省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監測點（站），積極開展糧油價格預警監測；將116户糧食企業納入統計直報，建立473户居民糧油收支存專項調查，執行糧油銷售和庫存日報和週報制度，積極抓好糧食流通統計監測，全面完全成監測統計任務，為防控疫情，全州糧油保供穩市，發揮了積極作用。實現全州糧食有效供給，糧食市場穩定，糧油價格基本穩定，確保糧食安全目標。

（4）確保受災羣眾基本生活得到“六有”保障。應對突發性災害救助所需，確保受災羣眾能及時得到救助。保障日常儲備物資量比率，以保障人民生命財產安全，將災害損失降到最低，維護受災羣眾合法權益，推動需因災救助順利圓滿完成。

（5）紅河州儲備糧油經費補貼是為穩定社會、保障本年度糧油安全。糧食是人民的基本生活必需品，糧食穩，人心定。這就要求實行糧食儲備，國家通過專儲糧的合理吞吐，保證市場糧價的基本穩定，消除不平衡，從而為社會穩定提供基本的物質保證。紅河州從提高糧食安全保障程度、促進糧食生產發展、穩定農民增收的高度，充分認識強化地方糧食儲備工作的重大意義，切實增強大局意識、擔當意識、責任意識，加強領導落實儲備糧任務，以保障全州人民的糧食安全。

（6）穩定社會，調劑糧食市場，保障各縣市的糧食安全，完成縣市5050萬公斤的戰略糧食儲備任務。

階段性完成目標：

1.糧食風險基金的籌集和發揮其獨特的職能作用。州級預算配比縣市級儲備糧食風險基金226萬元（轉移支付）。糧食風險基金是化解糧食安全風險，調控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風險基金由我局編制預算，財政、農發行和糧食三部門參與管理，財政主導管理支付。20xx年預算糧食風險基金已全額轉移下撥全州13縣市，州本級預算960萬元已全額下撥儲備企業，為全面完成全州儲備糧油規模新陳輪換和正常管理工作任務，保證儲備糧油數量真實，質量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰略發揮了積極作用。

2.做好全州糧食質量安全監測，切實保障人民羣眾身體健康。認真貫徹執行國家糧油質量標準、衞生標準；指導培訓基層糧食行業的檢驗技術工作和培訓檢測人員；承擔全州糧油質量監督檢驗、委託檢驗、仲裁檢驗工作；承擔儲備糧、軍供糧的質量檢測。完成區域內收穫糧食風險監測、質量調查和品質監測報告工作。開展了市場糧油、政策性庫存糧油、學校糧油、生產地糧食質量等抽樣監測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農殘藥等污染監測力度，充分發揮糧油質量監測在糧油食品安全管理中質量把關和技術支撐作用，有效防止不合格糧油產品流入市場，為消費者提供優質、放心的糧油產品。20xx年，州糧油質量監測所共完成糧食樣品監測400份，樣品合格率達97%。新收穫糧食進行監測，完成了質量調查、品質測報和安全風險監測，保障全州糧食質量，對全州90所學校學生糧大米和10個供糧企業進行質量監測，保障學生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業（店）例行監測，切實保障人民羣眾身體健康。

3.防災減災救災應急專項物資儲備和管理。認真抓好救災儲備物資的管理和使用，提高我州應對重特大自然災害的緊急救助能力，確保應急狀況下救災物資的有效保障供給。做好州級重要物資和救災物資儲備，加強救災物資日常管理，做到專庫存儲，專人負責，專賬管理，做好儲備庫房避光、通風良好，防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施，確保救災物資儲備安全。本年度積極協同州應急管理局做好疫情防控救災物資調運和供應工作，克服各種困難挑戰，先後向13縣市及文山州調運冬春救助物資18100件，價值220.6萬元，調運新冠肺炎疫情應急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間羣眾的生活穩定有序。本年度州本級預算資金90萬元，新增購置救災儲備物資7590件，增補物資儲備。當前共儲備救災物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實抓好救災應急物資儲備管理，積極做好救災物資的購置增補工作，居安思危，有備防患，不斷提高應急響應保障能力。

4.切實加強糧食流通執法監督檢查，維護糧食流通秩序。切實承擔起保障本地區糧食安全的主體責任，全面加強糧食生產、儲備、加工和流通能力建設。紅河州在20xx年度全省糧食安全行政首長責任制考核中再次榮獲第一名。本年度針對疫情防控期間糧食安全保障工作，健全完善“雙隨機、一公開”檢查制度，暢通“12325”全國糧食流通監管熱線，認真受理羣眾舉報。全州共開展糧食流通執法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學校糧油、生產地糧食質量等抽樣監測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農藥等污染監測力度，有效防止不合格糧油產品流入市場，為消費者提供優質、放心的糧油產品。6月份認真組織開展20xx年全州糧食庫存大檢查工作，摸清了全州糧食庫存家底。通過企業自查、州級組織3個抽查組複查，全州政策性糧食庫存數量真實、質量良好、儲糧安全、賬實相符、賬賬相符、補貼到位、管理規範。

5.做好社會糧食流通統計及糧油市場價格預警監測。認真貫徹執行《國家糧食流通統計制度》，加強社會糧食流通統計預警監測和糧油市場價格預警監測。本年度面對新冠肺炎疫情的影響，全州糧食系統及時啟動糧食流通緊急預警監測機制，迅速組織開展糧食市場監測工作，從1月28日起每天對市場糧油銷售和庫存情況和市場糧油價格採集一天一報統計監測，把握糧油市場行情，積極做好疫情防控，抓好糧油市場供給，保供穩價工作，從4月初改為每週一報監測情況，將延續到疫情防控工作結束。全州糧食系統積極抓好社會糧食流通統計工作，已將139户糧食企業納入國家糧食流通直報系統的進行按月統計填報，在7個縣市建立了城鎮和鄉村居民糧油收支存情況調查473户，其中，城鎮居民135户，鄉村居民338户，並將調查結果納入國家直報。積極開展糧食流通專項調查，1至3月開展了全州糧食和食用植物油供需平衡調查，4月份開展全州鄉村居民存糧調查。把握秋糧收購，每5天上報秋糧收購進度情況。全面抓好糧食流通產業統計，對糧食產業經濟、糧食流通企業倉儲設施、糧食從業人員、糧油科技、糧食產業投資、糧食企業購銷存等分類進行年度統計和分析。抓好糧食依法統計，規範糧食統計工作。在全州建立了46個糧油價格監測點，定期按糧油品種分類全面對糧食收購、市場糧油價格統計監測，納入國家糧油價格監測直報系統上報了11期、省局直報系統上報了11期、糧油價格分析上報了11期。通過對糧食流通全面統計監測，把握瞭解糧食流通狀況，為糧食流通行業管理，國家和各級政府糧食宏觀調控和制定政策提供統計信息。

（三）項目組織管理情況

1.職責情況

貫徹落實國家關於糧食流通和物資儲備工作的法律法規和規章；承擔全州糧食流通宏觀調控的具體工作；管理全州糧食、棉花、食糖等儲備。負責州級儲備糧棉糖行政管理；負責州級重要物資和應急儲備物資的管理；根據全州儲備總體發展規劃，統一負責儲備基礎設施建設和管理；負責對管理的政府儲備、企業儲備以及儲備政策落實；負責糧食流通行業管理，制定行業發展規劃、政策，擬訂糧食流通和物資儲備有關標準、糧食質量標準，制定有關技術規範並監督執行。

2.資金管理情況

專項資金由州財政局與州糧食和物資儲備局共同管理。州財政局會同州糧食和物資儲備局負責專項資金分配，加強監督檢查和績效評價。

州財政局將專項資金切塊下達到縣市，由各縣市在《紅河州糧食和物資儲備局專項資金管理辦法》規定範圍內，確定專項資金支持重點，統籌將專項資金安排到具體項目。

三、績效評價工作開展情況

（一）績效評價的目的、對象和範圍

目的：根據設定的績效目標，運用科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對紅河州糧食和物資儲備局20xx年部門項目支出經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價，為進一步加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，以及下年度作為編制和安排財政預算的重要依據。

（二）績效評價

績效評價依據

1.《中華人民共和國預算法》；

2.《紅河州財政局關於開展xx年度州級部門整體支出和項目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發〔xx〕1號）；

3.《紅河州財政局關於印發<紅河州州級預算績效管理工作規程（試行）>的通知》；

4.《紅河州糧食和物資儲備局財務資金開支管理制度》；

5、《紅河州糧食和物資儲備局預算績效管理制度》；

6.《紅河州糧食和物資儲備局預算績效管理暫行辦法》。

根據項目特點，設置4個一級指標（投入、過程、產出、效果）；11個二級指標（項目立項、資金落實、項目管理、財務管理、產出數量、產出質量、產出時效、經濟效益、社會效益、生態效益、社會公共或服務對象滿意度）；31個三級指標。

項目績效評價為百分制，各級指標依據其指標權重確定分值，涉及“資金到位率”“資金使用率”兩個指標，不同類型項目同時適用幾個指標時，打分以算術平均值計算；單個項目僅適用單個指標時，打分以單個指標的分值計算，據最終得分情況將評價標準分為四個等級：優（得分≥90分）；良（80分≤得分＜90分）；中（60≤得分＜80分）；差（得分＜60分）。

具體內容詳見附件2績效評價自評表。

（三）績效評價工作過程

1.前期準備：根據預算法的相關規定，在預算編制時，建立事前績效目標編制工作，構建事中績效跟蹤和績效評價機制。為確保績效目標如期實現，單位根據確定的部門整體支出績效目標和項目支出績效目標，對績效目標的完成情況進行跟蹤和績效自評。

2.組織實施：根據《紅河州財政局關於印發20xx年度紅河州預算績效管理考核辦法的通知》（紅財績發〔20xx〕3號）要求，單位黨組高度重視，積極組織力量，開展20xx年部門預算績效管理考核相關工作。項目自評績效由業務科室填報項目績效自評情況，財務人員協助；單位整體績效由財會科填報，各科室提供佐證材料和依據。

四、綜合評價情況及評價結論（附相關自評表）

（一）績效評價綜合結論：

20xx年糧食和儲備專項經費項目績效評價自評得分100分，評價等級為“優”。

（二）績效目標實現情況

20xx年，1.州糧油質量監測所共完成糧食樣品監測400份，樣品合格率達97%。新收穫糧食進行監測，完成了質量調查、品質測報和安全風險監測，保障全州糧食質量，對全州90所學校學生糧大米和10個供糧企業進行質量監測，保障學生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業（店）例行監測，切實保障人民羣眾身體健康。

2.防災減災救災應急專項物資儲備和管理，先後向13縣市及文山州調運冬春救助物資18100件，價值220.6萬元的，調運新冠肺炎疫情應急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間羣眾的生活穩定有序。本年度州本級預算資金90萬元，新增購置救災儲備物資7590件，增補物資儲備。當前共儲備救災物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實抓好救災應急物資儲備管理，積極做好救災物資的購置增補工作，居安思危，有備防患，不斷提高應急響應保障能力。

3.糧食流通執法監督檢查維護糧食流通秩序，開展糧食流通執法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學校糧油、生產地糧食質量等抽樣監測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學農藥等污染監測力度，有效防止不合格糧油產品流入市場，為消費者提供優質、放心的糧油產品。

4.做好社會糧食流通統計及糧油市場價格預警監測，在7個縣市建立了城鎮和鄉村居民糧油收支存情況調查473户，其中，城鎮居民135户，鄉村居民338户，並將調查結果納入國家直報。在全州建立了46個糧油價格監測點，

五、績效評價指標分析

（一）項目決策情況分析

20xx年初紅河州糧食和物資儲備局根據年初工作任務，制定《紅河州糧食和物資儲備局預算項目績效目標》。預算批覆後，單位圍繞績效目標，糧食風險基金的籌集和發揮其獨特的職能作用。州級預算配比縣市級儲備糧食風險基金226萬元（轉移支付）。糧食風險基金是化解糧食安全風險，調控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風險基金由我局編制預算，財政、農發行和糧食三部門參與管理，財政主導管理支付。20xx年預算糧食風險基金已全額轉移下撥全州13縣市，州本級預算960萬元已全額下撥儲備企業，為全面完成全州儲備糧油規模新陳輪換和正常管理工作任務，保證儲備糧油數量真實，質量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰略發揮了積極作用。

（二）項目過程情況分析

項目過程包括項目管理和財務管理，州糧食和物資儲備局制定《關於印發紅河州糧食和物資儲備局專項資金管理辦法的通知》，從制度上規範了資金的使用及管理方式；項目實施過程中，州糧食和物資儲備局業務科室根據科室工作任務瞭解目標任務進展情況並進行情況分析，及時掌握績效運行情況、資金支出進度等。

（三）項目產出情況分析

項目產出包括產出數量、產出質量、產出時效，主要反映州、縣市供銷社完成的當年主要工作任務，到20xx年底，項目指標均已按照年初制定的目標任務完成。

（四）項目效益情況分析

1.經濟效益分析

參加中國糧交大會和“世界糧食日”活動成效顯著。一是我州組織參加第三屆中國糧食交易會。我州組織9家優質糧油企業參加20xx年10月19日至21日在福州舉辦第三屆中國糧食交易大會，展出了梯田紅米、雲恢米、過橋米線、石屏豆腐等糧食產品，簽訂了原糧購銷合同8.8萬噸，特色糧食購銷合同30噸，達成日處理200噸玉米加工設備戰略協議。

2.社會效益分析

加快糧食產業發展。實施“中國好糧油行動計劃”，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，大力發展雲恢290、滇屯502、梯田紅米等優質特色糧食，紮實推進糧食精深加工與轉化，大力推進主食產業化，不斷增加綠色優質和特色糧油產品供給。加大糧食龍頭企業的扶持力度，培育一批具有競爭力、影響力、控制力的骨幹企業，建立健全現代企業管理制度，激發企業動力和活力，提高發展質量和效益。

3.滿意度分析

州糧食和物資儲備局績效再評價對基層糧食企業和應急網點受益人員進行問卷調查，實地評價共發放調查問卷168份，收回有效問卷161份，其中糧食企業受益人員148份，應急13份。問卷調查綜合滿意度為95.83%。調查問卷結果分別為：糧食企業受益人員共計148份，滿意問卷139份；應急網點共計13份，滿意問卷10份，綜合計算滿意度為85.4%。

六、主要經驗及做法

州糧食和物資儲備局根據績效管理要求，一是高度重視項目管理工作，明確預算項目執行時間表，積極督促各縣市加快預算執行進度，同時要求和各縣市糧食和物資儲備局細化、量化項目指標體系、科學合理地進行績效評價。二是完善部門預算績效管理工作領導小組，負責組織、協調評價考核相關工作，以確保單位績效評價工作穩步開展。

七、存在的問題及原因分析

（一）項目管理制度不健全

對預算績效管理重要性認識有待進一步提高。預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統培訓，個別科室部門對績效管理的意義認識不夠清晰。

（二）績效評價政策執行不到位

縣市供銷專項經費項目的績效自評主要是以工作總結的方式進行，多采用定性評價方式，未能嚴格執行預算績效管理相關政策的要求。

八、建議

（一）建立健全項目管理制度，嚴格按照項目管理制度推進項目實施，建立健全分項目的業務管理制度，同時督促縣市糧食和物資儲備局嚴格按照制度執行，確保項目實施的規範性和有效性。

（二）嚴格落實預算績效管理相關政策，績效自評設置科學合理的量化指標體系，根據科學量化的指標體系進行自評價，提高績效自評質量

九、其他需要説明的問題

無。

績效考核數據分析報告14

20xx年，根據總公司下發的關於加強完善績效考核工作的要求, 在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本着規範管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂並完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障。現將20xx年度績效考核工作開展情況彙報如下：

一、完善績效考核制度

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的範圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細緻，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規範化。

二、考核進行情況

我公司績效考核工作，始終本着客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，並且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。

通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關係，改進了工作中不規範的現象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。

三、公示考核結果

在每月考核結束後，通過公司公示欄公佈考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了幹部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業績掛鈎，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。

總體來説，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今後的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規範化、細緻化。為公司更好的發展而努力奮鬥。

績效考核數據分析報告15

xx市護理質控中心由xx市衞計局根據《醫療機構管理條例》、衞生部《醫療質量控制中心管理辦法（試行）》和省衞生計生委《關於進一步加強醫療質量控制中心建設與管理的意見》精神成立於20xx年底，掛靠單位：xx市醫療中心醫院。成立3年多以來，認真貫徹落實《全國護理事業發展規劃（20xx—20xx年）》、《護士條例》、《關於改善醫療服務行動計劃》、《關於開展優質護理服務評價工作的通知》等，進一步加快我市護理事業發展，滿足人民羣眾日益增長的健康需求，現根據《成都市區級質量控制中心績效考核指標》將20xx年自評報告如下：

一、我市護理隊伍現狀

目前全市在職護士1111人，市級醫療機構4家共835人，基層醫療機構276人（鄉鎮衞生院238人）；全市具有副主任護師職稱共61人，佔護士總數5.49%，主管護師職稱283人，佔護士總數25.47%，初級職稱767人，佔護士總數69.04%。

二、護理質控中心組織建設

xx市護理質控中心目前設置組長1人，副組長4人，祕書2人，共8人，副主任護師8人。辦公室設置在xx市醫療中心醫院護理部，有完善的質控工作制度，xx市醫療中心醫院將質控中心管理和績效考核納入院內醫療質量安全管理委員會年度個工作計劃，並對開展工作進行督導。護理質控中心設施配置電腦2台，打印機2台，掃描機1台，塑封機1台，能滿足護理質控中心需要。

20xx年xx衞計局下撥醫院質控小組經費21000萬元，xx市醫療中心補助726553元用於質控小組發展。3年以來掛靠單位xx市醫療中心共投入經費10萬餘元用於日常工作開展，醫院財務部門專項經費成立專項資金台賬、合理使用。

醫院重視質控中心信息系統建設工作，在xx醫療健康網站建立中心質控網站，設立護理質控專欄，定期更新護理相關內容，及時宣傳。

三、護理質控中心質量管理

護理質控中心成立3年多以來，按照省、市質控中心要求，在xx市衞計局及掛靠單位xx市醫療中心醫院的正確領導下，有《xx市護理質控中心4年工作規劃規劃（20xx年—20xx年）》、每年均有詳細的計劃與工作開展情況總結並上報xx市衞計局。通過全體護理質控專家組成員的共同努力，全市護士依法執業，持證上崗率100%。並從培訓到走基層現場督導指導等方式全面提升了我市基層醫院護理質量管理能力，進一步深化優質護理服務內涵建設，保障了患者安全，使護理隊伍取得了長足的進步。

（一）走基層深入瞭解全市護理工作質量

護理質控中心成立3年多以來，xx市醫療中心、xx市中醫醫院共下派護理專家28餘人次對口支援鄉鎮醫院；共派出33餘人次參與“醫聯體”護理下基層服務，進行護理工作及院感工作指導，全面掌握基層醫院護理工作動態，並每年組織參與由xx市衞計局組織的按照“成都市醫療服務與質量”檢查標準對基層醫院護理等質量進行檢查督導打分，對存在的問題和不足，給予指導性意見和建議並進行反饋，開展督導後回訪回頭看等措施，促進基層醫院的進步。

（二）護理質控中心積極對全市開展培訓，加強基層醫院護理隊伍建設

1、為提高基層醫院護理質量，尋求先進的質量管理方法、提升管理品質、改善我市各基層醫院護理質量，促進護理學科發展，規範我市基層護理人員技術操作和提升理論水平，護理質控中心3年以來共舉辦護理省級繼續教育培訓班3項，成都市市級繼續教育培訓班7項，邀請省市及知名專家授課，培訓我市護理人員1500餘人。

2、針對我市護理隊伍年輕化，基礎較薄弱的情況，以需求為導向，採取多種形式對護理人員進行培訓和培養。採用院外短期培訓選派護士長、護理骨幹外出參加培訓學習共750餘人次，共培養省市級各類專科護士60人次。接收基層醫院護理人員到市級醫療機構培訓20餘人次。

3、組織市級醫療機構護理專家深入基層醫院，開展培訓和技術指導3年共180餘次。通過多次培訓和學習，大大提升了基層醫院護理人員理論水平和實際操作能力，培訓不僅使他們學到了新知識、新技能，更是增加了她們的工作信心和工作熱情，提高了患者滿意度。

4、重視護理質量培訓，提高護理質量

xx護理質控中心成立3年來，針對基層護理人員護理質量管理意識薄弱，鄉鎮護理人員因人力資源配置少，到上級部門學習機會非常少，限制了鄉鎮衞生院護理人才梯隊發展，部分醫院只限於完成日常治療工作，護理質量控制未開展或開展不好等現象，利用醫聯體建設契機。特別針對邊遠及管理薄弱天台山鎮醫院、夾關鎮衞生院、高河衞生院、大同衞生院、桑園衞生院、平樂衞生院等基層醫院進行定點幫扶指導培訓70次。目前絕大部分鄉鎮衞生院均建立了護理質量管理體系、按照《四川省醫院護理質量管理評價標準》選項進行護理質量質量管理，並行之有效，特別是在護理安全、壓瘡、跌倒/墜牀、護理不良事件管理等方面進步明顯。

5、在xx市衞計局領導下開展各項技能比賽及評優，如組織“我奮鬥、我幸福”全市護理技能競賽、”“xx市優秀護士”及20xx年“疫情防控先進護士”評選等，通過比賽大練兵與優秀選拔，提高護理人員的各項技能水平及職業價值獲得感。

四、護理質控中心加強專業學科自身建設，成績顯著

（一）護理質控中心專家組成員8人，有7人在省市各級各類專委會任職，其中：中華護理學會重症專委會專家庫成員1名，成都市護理學會第十屆理事會理事1人，成都市護理質控中心專家成員3人，其他專委會委員3人。每年均參加省市各級護理培訓，具備較強管理能力及護理專業水平。

（二）質控中心科研成績指標：20xx-20xx年共發表護理學術論文260篇，其中核心期刊2篇；成功申請並授權實用新型專利2項，申報發明專利1項；積極撰寫科研課題標書，申報省級課題6項；遞交成都市科研課題標書5份；成都市中醫藥管理局課題標書2份；xx市科技局課題標書6份；20xx年成功結題2項，四川省護理學會課題立項1項。

（三）作為主編的書籍1項。開展護理新技術新業務多項，如：成功開展多普勒彩色超聲引導下PICC穿刺技術，促進了PICC發展等。

（四）20xx年xx市醫療中心醫院案例參加健康界案例比賽《提高老年院外糖尿病患者針頭規範處置率》進入全國決賽，榮獲全國二等獎。急危重症手術護士定位分責管理》榮獲西南片區優秀案例獎；20xx年四川省護理學會《會陰切開縫合與裂開修復》技能大賽，產科龔林麗榮獲優秀視頻獎及二等獎。20xx年參加成都市護理學會門急診專委會微課比賽，手術室團隊《危重急診手術差錯預防護理分責》榮獲優勝獎。

（五）20xx年xx市醫療中心醫院臨牀護理被評為成都市重點專科。

（六）20xx-20xx年，護理質控中心專家組所在三家市級醫療機構均通過了三級綜合醫院、三級中醫醫院、三級專科醫院的驗收並授牌。

五、護理質控中心完成政府指令性工作情況

護理質控中心積極完成上級主管部門安排的指令性任務，成效顯著收到好評。特別是20xx年新冠肺炎疫情工作中，護理專家及各級護理人員在各級醫療機構設立預檢分診體温點、積極進行排查，其中1名專家主動申請到疫情第一線（xx市新冠肺炎定點醫院）上班2月，為xx市的新冠肺炎防控取得成績付出辛勤汗水；並下基層進行疫情防控指導15餘次，派出護理專家共進行艾滋病檢查及健康宣講22次；共開展全市技能比賽2次，配合衞計局進行優秀護士選拔3次；參加各類政府指令性保障工作19次；參加各類大型急診急救2次。

六、存在的不足

（一）全市護士配置數量未達到1:0.4，人才隊伍素質、能力及臨牀護理內涵有待提高。

（二）全市護理績效考核管理制度和醫院護理崗位管理制度有待進一步健全完善，促使護士積極性得到進一步調動。

（三）護理科研能力需要進一步提高，專科護士隊伍有待進一步提升。

（四）目前護理質控中心信息化建設還需完善提高，滿足科研和管理的需求。