這些愚蠢的做法讓優秀員工紛紛離去

人力資源管理工作可以概括為六大模塊，也可以定義為四大方面，比如選人、育人、用人、留人，留人放在最後，並不代表不重要，相反，留人更能顯示出單位的綜合實力和管理水平。

然而，HR於現實職場當中，總是會發現要把優秀的人招進來並不難，但是要把對方牢牢留住，卻是一件難事。把人留住，尤其是把優秀的人能否留得住，涉及單位的很多因素，比如一些看似科學實則愚蠢的做法，就會讓優秀的人絕塵而去。

規矩太多，約束重重。

完善的制度、規矩於一個單位的管理顯得至關重要，但是制度、規矩過多，管得過細，並且缺乏長遠性、規劃性、系統性，會不利於工作的順利開展，相反，對正常工作的開展還會形成一定的桎梏甚至是阻礙，這樣的制度和規矩還不如不要。

現實職場之中，為了所謂理順關係、規範管理而匆匆制定的制度、規矩可謂不少，經常是未經充分調研、系統論證就強制推行，在某種程度上而言確實是加強了管理，但更多的是束縛了優秀員工的手腳，讓其無法施展才華、大展拳腳。

比如一份普通文件的審籤，需要小組領導、科室領導、單位分管領導、單位主要領導層層審批、簽署，表面看似層層把關，實則是無人把關，更為重要的是為工作的推進平添許多關卡，浪費了大把時間、精力。

文化太衰，死氣沉沉。

一個死氣沉沉的單位，縱然給予員工在物質待遇上足夠的滿足，員工的工作滿意度也不會有多高。過多的繁文縟節、論資排輩，組織文化建設流於表面、重於形式，工會活動開展毫無創意、老生常談，員工福利發放依舊是水果米油蛋糕卡。

組織缺乏人性關懷和精神激勵，管理過於死板、老套，獎懲不公、不及時，整個單位氛圍形似暮年，從管理層到普通員工，臉上有着諸多一樣的嚴肅和拘謹，大家看似行色匆匆，其實心理各有算盤。

員工對於組織的忠誠度、凝聚力都比較差。在這樣的單位中，優秀的人自己不離開，也會被排擠出去。再加上新生代的八O、九O後職場新人，更是對這種單位提不起太多的.興趣。

願景太少，未來渺渺。

讓一個人心死最厲害的做法莫過於讓他看不到希望。同樣，如果一個單位讓員工看不到未來和希望，那員工必然會另謀出路，對於優秀的員工更是如此。現實職場之中，這種現象卻以不同形式在很大範圍內存在。

員工對於自己的整個職業生涯能夠一眼看到頭，一不小心便能觸碰到職場天花板，單位賦予員工的發展平台太小、太窄。更為可氣的是，單位領導包括人力資源管理部門只注重日常管理，重視短期發展和眼前利益，很少跟員工談未來、談展望、談願景。

員工不知道單位的未來在何方、自己的出路在何方，於是，優秀的員工一方面要遵循領導層的言傳身教把眼前的工作做好，另一方面還得考慮把眼前的工作做好的意義何在，擔心自己將來的發展何在。